# Ghidul de fundraising GFMD MediaDev Ghidul de fundraising GFMD MediaDev este conceput pentru a ajuta pe oricine caută finanțare pentru proiecte de dezvoltare media sau de susținere a jurnalismului.
{% hint style="info" %} Para la version [**en español**](https://recaudacion-de-fondos.gfmd.info/) */* Faceți click aici, pentru versiunea în [**limba spaniolă**](https://recaudacion-de-fondos.gfmd.info/). Pour la version [**française**](https://collecte-de-fonds.gfmd.info/), cliquez ici / Faceți click aici, pentru versiunea în [**limba franceză**](https://collecte-de-fonds.gfmd.info/). For the version in [**English**](https://fundraising-guide.gfmd.info/) / Faceți click aici, pentru versiunea în [**limba engleză**](https://fundraising-guide.gfmd.info/). Натисніть тут, щоб ознайомитися з [**українською версією**](https://ua-fundraising.gfmd.info/) / Faceți click aici, pentru versiunea în [**limba ucraineană**](https://ua-fundraising.gfmd.info/). Нажмите здесь, чтобы ознакомиться [**с русской версией**](https://ru-fundraising.gfmd.info/) / Faceți click aici, pentru versiunea în [**limba rusă**](https://ru-fundraising.gfmd.info/). [**للنسخة العربية اضغط هنا**](https://ar-fundraising.arij.net/documentation/mega-elements-2/) {% endhint %} {% hint style="warning" %} [**AVEȚI NEVOIE DE AJUTOR PENTRU FUNDRAISING? Înscrieți-vă aici pentru a primi suport în procesul de fundraising și pentru a beneficia de oportunitățile de mentorat**](https://forms.gle/en8XEWy8RKRDeB4t6). {% endhint %} Acest ghid este licențiat în conformitate cu [Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License](https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/). ## BINE AȚI VENIT Dacă organizația dvs. intenționează să solicite finanțare pentru dezvoltarea mass-media sau suport pentru jurnalism, **Ghidul de fundraising GFMD MediaDev** este pentru dvs. Sperăm că acest ghid vă va oferi o perspectivă asupra diferitelor modele de aplicații, va explica procesul de elaborare a proiectului și vă va ajuta să depuneți cele mai bune și, în cele din urmă, cele mai reușite propuneri de proiect pentru a obține finanțare. ## Cui îi este destinat Ghidul de fundraising MediaDev? Acest ghid este destinat tuturor celor care solicită finanțare pentru dezvoltarea mass-media și suport pentru jurnalism. Ghidul își propune să fie comprehensiv și să sprijine persoanele și organizațiile care depun primele cereri, precum și să ofere informații actualizate pentru fundraiseri mai experimentați. Cu siguranță, unele secțiuni vor fi mai relevante decât altele, în funcție de mărimea și specificul organizației dvs. Pe viitor, vom adăuga mai multe exemple și studii de caz pentru a ilustra cum să adaptați acest ghid la specificul organizației dvs. {% hint style="info" %} Dacă credeți că specificul organizației dvs. nu este reflectat în mod corespunzător sau aveți un studiu de caz și doriți să vă împărtășiți experiența proprie, [**ne-ar plăcea să auzim opinia dvs.**](/feedback)! {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Feedback și colaborare](/feedback) {% endcontent-ref %} ## Cum se utilizează Ghidul de fundraising MediaDev Ghidul este conceput pentru învățare în mod consecutiv: modul după modul. Pentru a utiliza ghidul în acest fel, pur și simplu **treceți la modulul următor făcând click pe butonul din colțul din dreapta jos al fiecărei pagini**. Dacă vă grăbiți sau doriți să reveniți la pagina pe care ați citit-o la ultima vizită, **utilizați secțiunea de navigare din stânga pentru a accesa subiectele care vă interesează**. De asemenea, vă puteți orienta folosind: * Hyperlink-urile din text * Navigarea "CUPRINS" din panoul din dreapta al fiecărei pagini * Funcția de căutare, în partea dreaptă sus a antetului Dacă nu aveți o conexiune stabilă la Internet, puteți descărca module sau ghid în întregime în format PDF. ![](https://1095946665-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-MR0OfVS02FhdH_O2kpM%2F-MWQiR561vS6WQ5KpDhS%2F-MWR6hzWo-vSjEFggVTM%2FScreenshot%202021-03-22%20at%2022.46.35.png?alt=media\&token=0edcb296-35e8-4320-b0f8-1332564b7e45) Cu toate acestea, vă atenționăm că va trebui să reveniți și să îl descărcați periodic din nou, astfel încât să nu pierdeți nicio actualizare a ghidului. ## Cum rămâneți la curent Ghidul este actualizat periodic. Există două modalități de a vă asigura că nu pierdeți nicio actualizare: 1. [**Abonați-vă la newsletter-ul nostru lunar**](https://gfmd.us2.list-manage.com/subscribe?u=8319290829244f21c232b3830\&id=dc758cf6f6\&utm_source=MediaDev+Insider+newsletter\&utm_campaign=7b2177676f-EMAIL_CAMPAIGN_2019_05_15_11_42_COPY_01\&utm_medium=email\&utm_term=0_642f35c243-7b2177676f-1223747669) 2. Reveniți la [**ghid**](https://fundraising-guide.gfmd.info/guide/planning) ori de câte ori lucrați la o nouă aplicație pentru a vedea dacă există sfaturi sau informații noi ## MODULE **Ghidul de fundraising GFMD MediaDev** constă din 11 module axate diferite aspecte ale procesului de aplicare pentru granturi de dezvoltare a mass-media și jurnalismului. {% content-ref url="/pages/-MRyhT77d2NPqeqctOHs" %} [1. Pregătire și planificare](/guide/planning) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U-gEoeixF-QErLWV" %} [2. Avantaje competitive](/guide/competitive-advantages) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U2zJOQ6geOCL256j" %} [3. Atragerea fondurilor de la donatori](/guide/donor-engagement) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U6m8ee\_tjECVSC7h" %} [4. Identificarea oportunităților](/guide/opportunities) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MT5dqLu1LEmkRRS5-lo" %} [5. Tipuri de aplicații](/guide/application) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW5DaPVCmqpkWgnm6uA" %} [6. Procesul de aplicare](/guide/project-design) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWABci6R9XmtCZPmiZH" %} [7. Stabilirea relațiilor de parteneriat](/guide/partnerships) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWAMHfCaCFJfwpM3ntc" %} [8. Scrierea propunerii de proiect](/guide/proposal) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWOj67UoPR\_etppJ\_V4" %} [9. Modele comune de formulare](/guide/templates) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWOvKqbUhSYZ2S5XQIh" %} [10. Echipa de proiect](/guide/staffing) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MYnAaXwgPfRrMnKhCh-" %} [11. Bugetarea](/guide/budgeting) {% endcontent-ref %} Cele 11 module pot fi accesate gratuit. ## Subsecțiuni {% hint style="warning" %} Subsecțiunile ghidului, cum ar fi exemplele de modele de formulare din modulul [**Modele comune de formulare**](/guide/templates), sunt disponibile numai membrilor și afiliaților GFMD. {% endhint %} {% hint style="success" %} Dacă lucrați pentru un membru sau afiliat GFMD, **trebuie doar să faceți click pe link-uri pentru a solicita acces la ghiduri și șabloane**. *Dacă întâmpinați careva dificultăți la accesarea ghidurilor și șabloanelor, vă rugăm să o contactați pe Fiona Nzingo, managerul nostru pe probleme de membership și implicare la -* [***fnzingo\[at\]gfmd.info***](mailto:fnzingo@gfmd.info) *- subiectul scrisorii "Resource Centre Password Access".* {% endhint %} {% hint style="info" %} Pentru a afla detalii despre aderarea la GFMD și despre alte beneficii ale membrilor GFMD * Vizitați [**gfmd.info/become-member**](https://gfmd.info/become-member/) sau * Expediați un email Fionei Nzingo, managerul nostru pe probleme de membership și implicare: [**fnzingo\[at\]gfmd.info**](mailto:fnzingo@gfmd.info) {% endhint %} ## Feedback și secțiuni noi Pentru a sugera actualizări, modificări sau modele de documente și pentru a prezenta studii de caz, consultați secțiunea [**feedback și colaborare**](/feedback).. {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Feedback și colaborare](/feedback) {% endcontent-ref %} ## ANEXĂ ## Lexiconul de fundraising Toate modulele conțin linkuri către [**lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon). Lexiconul oferă definiții, context și exemple despre modul în care donatorii înțeleg termeni specifici legați de programe, fundraising și dezvoltarea mass-media și modul în care aceștia ar trebui utilizați și înțeleși în aplicațiile de finanțare și în procesul elaborării proiectelor. {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Lexiconul de fundraising](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} Pe lângă vizualizarea întregului lexicon în [**ordine alfabetică**](/annex/lexicon), puteți naviga această resursă și după următoarele categorii: {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Cerere de oferte și Termeni de referință](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5m7-JoKGxV8GLIKvJ" %} [Contracte și acorduri](/annex/lexicon/contracts-agreements) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0li7\_HLScxCa830RW" %} [Bugete](/annex/lexicon/budgets) {% endcontent-ref %} ## Webinare [Webinarii GMFD](/annex/webinars) dedicate Ghidului de fundraising MediaDev poate fi găsită aici: {% content-ref url="/pages/-MWULfHfIwXdLW26FOOF" %} [+ Webinare pe finanțare MediaDev](/annex/webinars) {% endcontent-ref %} Dacă doriți să sugerați subiecte pentru evenimente viitoare, [**vă rugăm să ne contactați**](/feedback#please-get-in-touch)! ## CARTAREA FINANȚĂRII MEDIADEV ## Unde găsiți finanțarea MediaDev? Ghidul oferă o imagine de ansamblu asupra organizațiilor care finanțează inițiativele, programele și proiectele de dezvoltare mass-media și suport pentru jurnalism. {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Donatorii MediaDev](/mediadev-funding/donors) {% endcontent-ref %} Puteți găsi informații despre [**donatorii MediaDev**](/mediadev-funding/donors) în următoarele categorii: * [**Agenții guvernamentale**](/mediadev-funding/donors/government-agencies) * [**Fundații**](/mediadev-funding/donors/foundations) * [**Agențiile ONU**](/mediadev-funding/donors/un-agencies) * [**Alte organisme internaționale**](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) * [**Companii tehnologice**](/mediadev-funding/donors/technology-companies) * [**Alți donatori**](/mediadev-funding/donors/other-donors) * [**Platforme de** ](/mediadev-funding/donors/crowdsourcing)[**crowdsourcing**](/mediadev-funding/donors/crowdsourcing) Identificarea [**donatorilor MediaDev**](/mediadev-funding/donors) este un proces continuu. Dacă doriți să ne ajutați să o actualizăm, vă rugăm să ne [**contactați**](/feedback)! ## Oportunități de finanțare Consultați cele mai recente oportunități de finanțare pentru mass-media și jurnalism pe site-ul GFMD. {% embed url="" %} ## Finanțare de urgență În această secțiune, veți găsi instrumente și resurse despre [**finanțarea de urgență**](/crisis-emergencies/funding). {% content-ref url="/pages/-MR2L8y8AtszECbz1BtB" %} [+ Finanțare în situații de criză/urgență](/crisis-emergencies/funding) {% endcontent-ref %} ## IMPLICAȚI-VĂ #### Ghidul de fundraising GFMD MediaDev este rezultatului colaborării. GFMD se bazează pe expertiza celor 200 de membri ai săi și pe angajamentul comunității noastre de a lucra pentru binele industriei. În acest sens, facem apel la dvs. să [**cooperați cu noi**](/feedback) pentru a îmbunătăți diversitatea și calitatea acestei resurse. Consultați secțiunea de [**feedback**](/feedback) pentru a afla cum ne puteți contacta și pentru a ne ajuta să facem acest ghid mai eficient și mai adaptat nevoilor dvs. ## Cuvinte de recunoștință și aprecieri Autorii ghidului de fundraising MediaDev GFMD au fost inspirați de ghiduri de succes, inclusiv [**Reset Open Calls**](https://guide.reset.tech/), [**Ghidul Membrilor**](https://membershipguide.org/) proiectului [Membership Puzzle](https://membershippuzzle.org/) și multe altele. Secretariatul Forumului Global pentru Dezvoltarea Media (GFMD) este deosebit de recunoscător: * **Michael Randall,** care a elaborat conținutul pentru prima versiune a Ghidului. * Experiența și sfaturile membrilor și susținătorilor noștri care au citit Ghidul și au făcut multe sugestii valoroase înainte de publicarea lui în iunie 2021. Mulțumiri speciale adresăm următoarele persoane: * **Alex Pearce** (BBC Media Action) * **Bridget Gallagher** (Gallagher Group) * **Camilla Palazzini** (openDemocracy) * **Laurence Burckel** (CFI) * **Mariana Santos (**Chicas Poderosas) * **Raquel Bennet** (Chicas Poderosas) * **Shannon Meredith (**Chicas Poderosas) * Pentru elaborarea și editarea conținutului: * **Manuel Lemos** (Intern GFMD) * **Camille Seyt** (Intern GFMD) ## Cine finanțează Ghidul de fundraising GFMD MediaDev? Finanțarea Ghidului de fundraising MediaDev GFMD a fost asigurată de Fundațiile pentru o Societate Deschisă. Ghidul a fost, de asemenea, elaborat datorită finanțării de bază a GFMD, care provine din următoarele surse: * [**Contribuții anuale**](https://gfmd.info/membership/) de la membrii [**GFMD**](https://gfmd.info/members/#) * [**National Endowment for Democracy (NED)**](https://www.ned.org/) * [**Open Society Foundations (OSF)**](https://www.opensocietyfoundations.org/) {% hint style="info" %} Dacă doriți să susțineți următoarele versiuni sau traducerea ghidului, [**vă rugăm să luați legătura cu noi**](/feedback#please-get-in-touch). {% endhint %} # Feedback și colaborare Vrem să auzim opinia dvs.! Vrem să lucrăm cu dvs. pentru a îmbunătăți acest produs. (ultima actualizare de Tom Law – 8 februarie 2021) ## Membrilor, asociaților și partenerilor GFMD * Răspunde acest ghid nevoilor dvs.? * Ce ne-a scăpat? * Unde trebuie să includem mai multe detalii și perspective? {% hint style="info" %} [**Vă rugăm să participați la acest scurt sondaj pentru a ne spune cum ne descurcăm și ce putem îmbunătăți!**](https://forms.gle/JH7Ea1AR6C5voiZn6) {% endhint %} Dar cel mai important... **Cu ce expertiză și experiențe ați putea contribui?** {% hint style="info" %} Dacă doriți * Să contribuiți cu un studiu de caz sau un model de document * Să sugerați o corecție sau o adăugire * Să vă oferiți ca voluntar să ne ajutați să edităm o secțiune existentă sau să creăm conținut nou [**Vă rugăm să completați acest formular**](https://docs.google.com/forms/d/1K5xXlm2J2qd1pwGHYGdxejHaUC-UMhJMmBl4gTpkG4c/edit)[**.** ](https://docs.google.com/forms/d/1K5xXlm2J2qd1pwGHYGdxejHaUC-UMhJMmBl4gTpkG4c/edit) {% endhint %} Și în cele din urmă... vă rugăm să [**ne spuneți dacă utilizarea Ghidului v-a ajutat să obțineți finanțare**](#please-get-in-touch)! ## Donatorilor Acest ghid nu se adresează doar celor care solicită finanțare pentru dezvoltarea mass-media și suport pentru jurnalismul. Este destinat și donatorilor. * Am reușit să comunicăm clar ceea ce așteptați să găsiți într-o cerere de finanțare? * Am comis careva greșeli? Dacă da, cum putem să le corectăm? * Ce ne-a scăpat? * Nu ați găsit organizația dvs. în lista profilurilor donatorilor? Sau aveți ceva de corectat sau adăugat la profil? **Vrem să auzim opinia dvs.!** Consultați informațiile de contact de mai jos. ## Vă rugăm să ne contactați {% hint style="info" %} Dacă aveți întrebări, doriți să aflați mai multe informații sau doriți să ne ajutați să îmbunătățim Ghidul, vă rugăm să o contactați pe Anne Marie Hammer, Manager de Programe și Proiecte GFMD, la **amhammer\[at]gfmd.info** {% endhint %} # 1. Pregătire și planificare Modulul 1 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. ## Introducere Cei care au făcut fundraising au amintiri teribile despre nopțile nedormite cu multă cafea, înecați într-o mare de texte, tabele și grafice în timp ce se apropie următorul termen limită. Riscați enorm dacă decideți să elaborați proiectul în ultimul moment: cifrele se bat cap în cap în buget, obiective care nu pot fi atinse niciodată, fragmente de text din ofertele anterioare care apar acolo unde vă așteptați cel mai puțin. Aceste probleme pot fi evitate prin instituirea unor sisteme interne eficiente și prin elaborarea elementelor de bază ale propunerilor cu mult înainte de data limită. Acesta este un proces continuu care implică elaborarea materialelor generice și actualizarea lor în mod regulat. Responsabilitățile pentru sarcinile conexe ar trebui să fie atribuite în mod corespunzător și ar trebui depuse eforturi pentru a se asigura că conținutul este accesibil celor care au nevoie de el. Gestionarea eficientă a cunoștințelor poate juca, de asemenea, un rol important în învățarea procedurilor cheie din procesele anterioare de aplicare și în aplicarea acestora la ofertele viitoare. Cu toate acestea, propunerile copy-paste dau bătăi de cap evaluatorilor de proiecte. Prin urmare, este important să păstrați un echilibrul adecvat între conținutul generic și materialele personalizate care să răspundă pe deplin obiectivelor, priorităților și temelor programului de finanțare concret. ## Pregătirea profilului companiei "Vânzarea" organizației dvs. este o parte importantă a oricărei oferte – deși nu ar trebui să fie niciodată scopul principal. Solicitanții ar trebui să evite prezentările lungi care scot în evidență virtuțile muncii lor în termeni foarte generali. Donatorii doresc să se convingă că compania dvs. este cea mai potrivită pentru acest job, nu doar o organizație exemplară care poate să îndeplinească orice sarcină. De asemenea, trebuie de remarcat faptul că în timp ce donatorii sunt atrași de organizații renumite (cu brand puternic), ei totodată ar putea fi mai puțin entuziasmați să colaboreze cu o organizație care i-ar putea eclipsa în cele din urmă. Profilul companiei ar trebui să includă o componentă generică care să prezinte informațiile de bază despre organizația dvs., precum și un element personalizat care să evidențieze experiența relevantă pentru o ofertă sau un parteneriat. {% hint style="success" %} Datele generice trebuie să includă: * Data înființării companiei * Domeniul de activitate * Acoperire geografică * Numărul de angajați full-time * Structuri de guvernanță internă {% endhint %} Ar trebui să existe o secțiune scurtă care să descrie misiunea de bază a companiei și domeniile de activitate. Descrierea personalizată – o declarație privind capacitățile – ar trebui să ofere o perspectivă asupra performanțelor relevante din trecut, axată mai degrabă pe rezultatele și impactul proiectelor, decât pe obiectivele și activitățile acestora. Limbajul în descrierea profilului companiei ar trebui să fie unul calculat și concis. Evitați exagerările asociate în mod normal cu materialele promoționale (de exemplu, "cel mai bun de pe piață", "fără egal" și "cel mai bun din lume"). Acolo unde este posibil, afirmațiile cu privire la competențele și expertiza companiei ar trebui să fie susținute cu exemple concrete (de exemplu, "un important furnizor de instruiri în domeniul jurnalismului, cu peste 100 de programe de consolidare a capacităților care au dezvoltat abilitățile a 1000 de profesioniști din domeniul mass-mediei din 16 țări"). {% hint style="success" %} **CE TREBUIE SĂ FACEȚI** * Oferiți o perspectivă asupra profunzimii și amplorii activității dvs. – de exemplu, evidențiați domeniile în care aveți experiență și părțile interesate cu care ați lucrat anterior * Adaptați profilul companiei în conformitate cu scopul concursului – adică conectați experiența și expertiza dvs. direct la domeniile prioritare * Includeți exemple concrete care sunt relevante pentru ofertă - de exemplu, evidențiați pe scurt proiectele care au abordat teme sau domenii de expertiză similare {% endhint %} {% hint style="danger" %} **CE NU TREBUIE SĂ FACEȚI** * Nu faceți profilul companiei ca într-un spot publicitar * Nu adoptați o abordare universală * Nu promovați percepția că compania dvs. este una universală fără domenii specifice de expertiză {% endhint %} ## Pregătirea politicilor companiei Din ce în ce mai des, agențiile de dezvoltare mass-media sunt invitate să își prezinte politicile în domenii precum **DEI** (Diversitate, Echitate și Incluziune), **Obligația de diligență**, **Salvgardare**, **Securitate IT** și **Gestionarea riscurilor**. {% hint style="info" %} Dacă aveți un exemplu de politici privind **Obligația de diligență**, **Salvgardare**, **Securitate IT** și **Gestionarea riscurilor**, pe care doriți să o partajați, vă rugăm să ne contactați. {% endhint %} Elementele acestor politici pot fi, de asemenea, utilizate în descrierea proiectelor, demonstrând că organizația dvs. dispune de sisteme și proceduri bine stabilite, care pot fi implementate rapid la începutul unui nou proiect. E bine de inclus unele studii de caz scurte pentru a ilustra domenii cheie de politici, explicând modul în care compania a răspuns provocărilor similare în trecut. Documentele de politici ar trebui să aibă un format general care să includă obiectivele politicii, elementele sale de bază, mecanismele de supraveghere și alocare a responsabilităților. Dacă le adăugați la oferte, merită să includeți data la care documentele au fost actualizate ultima dată (și, în mod ideal, să vă asigurați că data este relativ recentă). {% hint style="info" %} Pregătirea unor astfel de politici poate lua mult timp și nu toate agențiile au resursele necesare pentru a acorda prioritate acestei activități. Ar trebui subliniat faptul că nu trebuie să suspendați activitățile de fundraising până când acestea nu sunt pe deplin dezvoltate. Elaborarea politicilor interne poate fi în curs de desfășurare, dar este bine să anunțați donatorii că sunteți pe deplin conștienți de necesitatea unei abordări formalizate. {% endhint %} ## Elaborarea profilurilor de performanță Majoritatea donatorilor cer să prezentați exemple de rezultate anterioare, acoperind, de obicei, proiecte livrate sau finalizate în ultimii trei ani. Scopul acestor profiluri este de a arăta că aveți experiență și expertiză relevante, dar și că compania dvs. este capabilă să realizeze proiecte cu impact și cu [**rezultate**](/annex/lexicon#outcomes-application-forms) concrete. Deși donatorii au modele diferite pentru ilustrarea performanțelor anterioare, merită să elaborați o structură consecventă care poate fi adaptată la necesități multiple. {% hint style="success" %} Datele de bază trebuie să includă: * Titlul proiectului * Țara/regiunea * Perioada de implementare * Donatorul * Partenerii * Bugetul {% endhint %} Partea narativă trebuie să acopere obiectivele, principalele direcții de activitate, [**rezultatele**](/annex/lexicon#results-application-forms) și lecțiile învățate. De asemenea, merită evidențiate elementele inovative și orice follow-up sau replicare. Profilurile de performanță anterioare sunt adesea extrase din propunerea de proiect. Aceasta este o greșeală. Acestea ar trebui separate de raportul final (sau intermediar). Deși este important să oferim o perspectivă asupra obiectivelor strategice și a serviciilor furnizate, este, poate, mai important să demonstrăm ceea ce s-a realizat. Iată un exemplu bun: > "Proiectul și-a propus să crească gradul de acceptare a metodelor moderne de planificare familială printr-o campanie de sensibilizare desfășurată la TV, radio și în presa scrisă. Potrivit unui sondaj realizat în luna a 24-a a programului, șase din zece persoane expuse campaniei au declarat că au o mai mare încredere în siguranța metodelor-cheie, o creștere cu 20% în raport cu nivelului de referință". {% hint style="success" %} **LISTA DE VERIFICARE** * Titlul proiectului * Țara/regiunea * Perioada de implementare (de la/la) * Sursa de finanțare * Parteneri de [**consorțiu**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders) * Bugetul * Obiectivele * [**Livrabilele**](/annex/lexicon#deliverables-applications-forms) * [**Rezultatele**](/annex/lexicon#results-application-forms) * Experiența acumulată * Elemente inovative * Sustenabilitate {% endhint %} ## Elaborarea conținutului generic pentru propuneri de proiecte În mod inevitabil, o parte semnificativă din orice propunere constă în materiale care rămân relativ aceleași de la o ofertă la alta. Prin urmare, este o idee bună să pregătiți din timp materialele referitoare la elementele care apar în majoritatea formularelor de aplicare și care ar putea să vă ia timp să le pregătiți. Asta ar trebui să includă o bază de date cu biografiile scurte și CV-urile (respectând în același timp conformitatea cu reglementările privind protecția datelor, cum ar fi GDPR). Cu toate acestea, ar trebui să aveți grijă ca acest conținut să fie adaptat în mod corespunzător la cerințele noului proiect și/sau la contururile specifice ale țării/regiunii în care va fi implementat proiectul. Pe lângă profilul companiei și istoricul activităților anterioare, elementele comune ar putea include: * [**Metodologia**](/annex/lexicon#methodology-applications-forms) **în domenii cheie de expertiză**: abordarea dvs. în ceea ce privește formarea, promovarea sau elaborarea de programe, subliniind unicitatea și inovațiile * **Cercetarea și evaluarea necesitaților**: proceduri și metodologii standard de cercetare, inclusiv modalități prin care demonstrați că cercetarea este sensibilă la dimensiunea de gen și conflicte * **Monitorizarea și evaluarea**: instrumente și metode pe care le utilizați în mod obișnuit, precum și o descriere a resurselor disponibile și a personalului-cheie * **Politicile companiei** cu privire la aspecte precum Obligația de diligență, principiul „Nu face rău”, sensibilitatea la gen, sensibilitatea la conflicte, procedurile privind reclamațiile, gestionarea furnizorilor etc. * **Gestionarea riscurilor și planificarea situațiilor de urgență**: mecanismele pe care le aveți pentru a face față riscului și modul în care acestea vă permit să vă adaptați la circumstanțele în schimbare * **Managementul de proiecte**: resurse de suport organizatoric și tehnic, abordări pentru menținerea comunicării cu donatorii și partenerii consorțiului, procese de management al cunoștințelor etc. * **Diseminarea**: canalele și tehnicile de diseminare existente pentru a asigura vizibilitatea optimă a rezultatelor imediate * **Interacțiunea cu alte părți interesate**: inclusiv modalitățile de coordonare cu alți actori din domeniu și de explorare a sinergiilor {% hint style="warning" %} Atunci când scoateți și adăugați conținutul de la o propunere la alta, aveți grijă să nu includeți accidental informații specifice ofertei (de exemplu, țări, parteneri, date). {% endhint %} Dacă aveți o suficient conținut generic care poate fi folosit în majoritatea aplicațiilor, este bine să îl revizuiți și să îl actualizați din când în când. Procedurile standard pot să-și piardă actualitatea, în special în contextul unor fenomene globale, cum ar fi pandemia Covid-19. ## Crearea unui grup de experți/consultanți De regulă, e necesar să anexați la cererile de grant CV-urile sau biografiile scurte ale echipei de proiect. În [**Termenii de referință**](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) sunt stipulate calificările exacte și experiența necesară pentru candidați. În aceste cazuri, pozițiile-cheie pot fi incluse în **matricea de evaluare**, iar calitatea ofertei poate fi evaluată, în mare măsură, în funcție de experiența experților. Majoritatea organizațiilor atunci când depun propunerile de proiect se bazează în primul rând pe experții testați din propria rețea. Cu toate acestea, este posibil ca acești experți să nu corespundă întocmai cu profilul indicat în anunțul donatorului. Prin urmare, organizațiilor li se recomandă să formeze un grup de potențiali experți în mai multe domenii, evitând astfel procesul anevoios de identificare a consultanților potriviți în timpul completării ofertei. {% hint style="success" %} Puteți realiza asta prin utilizarea uneia sau mai multor metode prezentate mai jos: * Solicitați recomandări de la parteneri sau colaboratori de încredere * Abordați direct potențialii candidați și solicitați-le permisiunea de a le include CV-urile într-o bază de date internă * Utilizați site-urilor web de joburi pentru a promova oportunitățile de angajare în proiectele existente și apoi mențineți o bază de date cu aplicanții * Organizați cursuri de formare sau cursuri introductive pentru potențialii consultanți {% endhint %} {% hint style="warning" %} Concursurile generale pentru formatori sau consultanți nu sunt recomandate, deoarece acestea sunt greu de gestionat și pot da speranțe false care nu vor putea fi realizate ulterior. {% endhint %} ## Crearea unei rețele de parteneri Proiectele realizate pe baza unui parteneriat sunt, în general, considerate a fi mai solide decât cele realizate de o singură organizație. Prin urmare, [**activitățile**](/annex/lexicon#activities-applications-forms) propuse înglobează o gamă mai largă de competențe și experiență; ele oferă, de asemenea, asigură diversificarea branding-ului și acces la mai multe rețele. Organizațiile tind să lucreze cu parteneri testați, dar, în mod inevitabil, vor apărea oportunități care necesită un nou set de competențe sau un profil nou, obligând solicitanții să caute parteneri dincolo de cercul lor. Procesul de elaborare a propunerilor de proiect rareori oferă suficient timp pentru a efectua verificări preventive rezonabile și pentru a stabili o relație de lucru adecvată. Prin urmare, organizațiile ar trebui să fie în permanență în căutarea de parteneri potriviți, în special parteneri specializați în domenii complementare și/sau cu experiență în noi zone geografice. În circumstanțe obișnuite, aceste relații sunt adesea stabilite în timpul evenimentelor sau festivalurilor internaționale, apoi fortificate în timpul colaborărilor directe. În lumea de azi a ședințelor și conferințelor online, acestea sunt construite poe platformele de mesagerie Skype, Zoom și Teams. {% hint style="success" %} Verificarea preventivă rezonabilă a partenerilor strategici pe termen lung este un domeniu sensibil, deoarece nimănui nu-i place să fie documentat și verificat. Cu toate acestea, potențialii parteneri ar trebui să fie cel puțin dispuși să împărtășească următoarele informații: * Informații despre companie * Rapoarte anuale * Exemple de performanțe anterioare * Mărturii ale beneficiarilor și partenerilor {% endhint %} ## Sisteme interne de fundraising Majoritatea organizațiilor nu au resursele necesare pentru a crea și menține o echipă internă dedicată fundraisingului și, în consecință, responsabilitatea de a identifica noi oportunități și de a scrie propuneri de proiecte revine persoanelor care au un alt rol de bază în organizație. Procurarea de servicii externe de fundraising poate fi costisitoare și are dezavantajul de a implica consultanți care ar putea să nu fie familiarizați cu filozofia, resursele și avantajele competitive ale organizației. Indiferent dacă vă puteți permite să înființați sau nu o echipă internă, cheia pentru gestionarea eforturilor de fundraising este utilizarea eficientă a resurselor disponibile. Acest lucru înseamnă să rezistați tentației de a urmări "perspective îndepărtate" și să vă concentrați pe oportunitățile care scot în evidență avantajele dvs. competitive. Pentru organizațiile mai mici, aceasta poate însemna negocierea de parteneriate cu companii mai mari, care sunt pregătite să acționeze în calitate de [**partener principal**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) și să acopere costurile de elaborare a propunerii de proiect. Cu toate acestea, orice agenție de dezvoltare (aplicant) ar trebui să aibă cel puțin un membru al echipe responsabil de identificarea potențialilor clienți și de verificarea site-urilor web care promovează [**oportunitățile de finanțare**](https://gfmd.info/fundings/). Potențialele surse de informații sunt descrise în alt capitol al prezentului ghid (a se vedea "[**identificarea oportunităților**](/guide/opportunities)"). Aceasta ar trebui să fie o activitate de rutină, asigurându-se astfel că [**cererile de propuneri**](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) sunt elaborate la un stadiu incipient și că parteneriatele pot fi negociate înainte de formarea consorțiilor. În plus, cel puțin un angajat ar trebui să fie responsabil de elaborarea propunerilor de proiecte și de managementul procesului de scriere a ofetelor. {% hint style="info" %} **Notă:** abilitățile bune de scriere sunt foarte importante și, în etapa de elaborare, este mai bine să identificați pe cineva din echipa dvs. care poate scrie bine, mai degrabă decât pe cineva care este expert într-un anumit domeniu. **Tematica poate fi învățată, pe când abilitățile de scriere sunt mai greu de dobândit.** {% endhint %} {% hint style="warning" %} **Notă:** volumul documentelor asociate cu elaborarea ofertelor nu ar trebui subestimat. Aceasta este o sarcină administrativă, dar e recomandabil ca o persoană să supravegheze procesul: documentația necesară pentru depunerea ofertei și actualizarea periodică a situației privind capacitatea financiară și tehnică a organizației. {% endhint %} # 2. Avantaje competitive Modulul 2 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. ## Introducere În ultimul deceniu, peisajul organizațiilor de promovare a mass-media s-a aglomerat. Nu e vorba doar de creșterea numărului de agenții specializate, dar și organizațiile cu portofolii largi își extind operațiunile în domeniul mass-media și comunicare. În consecință, este important să faceți eforturi ca organizația dvs. să iasă în evidență din mulțime prin identitate, misiune și domeniu de activitate distinct. Dacă donatorii văd că organizația dvs. e activă să zicem, în alfabetizarea mediatică, reforma juridică sau formarea jurnaliștilor în producerea de programe într-o anumită țară sau regiune, atunci asta vă va oferi un avantaj competitiv puternic. {% hint style="info" %} **Internațional sau local?** Atunci când donatorii vorbesc despre organizații internaționale, aceștia se referă, de obicei, la agenții cu sediul în Europa sau SUA care lucrează la nivel global. Prin urmare, organizațiile "locale" sunt considerate a fi actori stabiliți în țările beneficiare care, în general, lucrează numai la nivel național. Din ce în ce mai mult, organizațiile locale au avantaje concurențiale semnificative care sunt descrise în secțiunile de mai jos, dar care au următoarele trăsături: * O cunoaștere aprofundată a mediului de operare, inclusiv a sensibilităților culturale și politice * Experiența locală, inclusiv relațiile cu alți parteneri de implementare și donatori * O rețea puternică de contacte locale, inclusiv factorii de decizie și manageri media, precum și formatori și consultanți * O bună înțelegere a reglementărilor juridice, financiare și vamale locale care afectează activitatea organizațiilor de dezvoltare * Resurse tehnice și facilități care oferă o bază pentru personalul internațional * Agilitate și adaptare ca urmare a menținerii echipelor relativ bune și implicării consultanților independenți * Un grad ridicat de credibilitate în spațiul mass-media local datorită relațiilor pe termen lung, bazate pe încredere și (adesea) experiență de succes în advocacy Acestea sunt avantaje excepționale pe care organizațiile "locale" ar trebui sa le aibă atunci când negociază cu jucătorii mari. {% endhint %} ## Identificarea nișelor {% hint style="success" %} O abordare eficientă este să vă creați o reputație de nișă care să vă asigure un flux contact de proiecte, dar totodată să nu vă suprasolicite. {% endhint %} În primul rând, va trebui să urmăriți apelurile de granturi care vă pot îmbunătăți portofoliul în acest domeniu, dar va trebui, de asemenea, să dezvoltați rețelele, parteneriatele și expertiza necesare pentru a vă întări și stabili reputația. În plus, e important să valorificați orice oportunitate de participare în calitate de vorbitori la conferințe și evenimente legate de tema/sectorul dvs. Asta va contribui, de asemenea, la consolidarea reputației dvs. în calitate de lider de opinie. ### Nișe tematice Cu toate acestea, trebuie să țineți cont de faptul că donatorii sunt nestabili și domeniile de nișă se pot bucura de un sprijin larg pentru un timp, apoi dispar în mod misterios din lista lor de priorități. Cu câțiva ani în urmă, formarea în domeniul securității digitale și jurnalismul constructiv au fost în trend; acum însă alfabetizarea mediatică și viabilitatea mediatică sunt în ascensiune. Prin urmare, este riscant să fiți perceput ca un specialist de profil îngust. Veți avea de câștigat din analiza tendințelor și a noilor doctrine – atâta timp cât acestea nu marchează o abatere prea radicală de la sfera dvs. de interes și de la abilitățile dvs. ### Acoperire geografică Același principiu se aplică și în cazul acoperiri geografice. Chiar dacă organizația dvs. se focusează în primul rând la **nivel național**, ar putea fi util să explorați posibilitățile de a vă împărtăși abilitățile și experiența la nivel regional sau de a vă crește reputația de jucător activi în afara capitalei prin asistența pentru mass-media regionale. Pentru **organizațiile internaționale**, există avantaje clare în obținerea unui palmares solid într-o țară sau subregiune care este în mod tradițional trecută cu vederea sau în care alții se tem să intre. Cu toate acestea, menținerea unei prezențe sau a unei activități în aceste țări pe o perioadă extinsă de timp poate fi mai dificilă. {% hint style="success" %} Atunci când se explorați nișe tematice și geografice, coerența și continuitatea sunt primordiale, deoarece acestea sunt esențiale pentru consolidarea încrederii cu beneficiarii locali și pentru crearea de parteneriate pe termen lung. {% endhint %} {% hint style="success" %} Pentru organizațiile care nu dispun de finanțare de bază, operațiunile localizate trebuie extinse în funcție de pachetele de finanțare disponibile. Prin urmare, ar trebui să instituiți mecanisme pentru a răspunde acestor fluctuații. {% endhint %} ## Avantaje unice Definirea și revizuirea avantajelor unice ale companiei este un exercițiu util. Acest lucru poate fi realizat în contextul unor oferte specifice (de exemplu, prin definirea așa-numitelor "teme de câștig") sau, în general, în contextul concurenței existente pe piață. ### De ce avantajele unice sunt importante Focusarea pe "ceea ce ne face diferiți / inovatori" este o parte esențială a fundraisingului de succes, deoarece ajută la: 1. Identificarea oportunităților relevante sau importante din punct de vedere strategic 2. Menținerea coerenței instituționale 3. Dezvoltarea de noi instrumente și [**metodologii**](/annex/lexicon#methodology-applications-forms) care să reflecte angajamentul față de inovare ### Domenii cheie de luat în considerare atunci când se dezvoltă avantajele unice: * **Brandul dvs**.: cât de recunoscut este? * **Abilitățile dvs. de expert**: unde sunt în special solicitate? * **Resursele dvs.**: sunt potrivite scopului propus? * **Regiunea dvs. țintă**: este oare una suprasolicitată? * **Angajamentul dvs. de a promova inovarea**: se adaptează organizația dvs. la schimbările tehnologice sau la cele mai bune practici? * **Parteneriatele dvs.**: sunteți aliniat la organizațiile care vă completează oferta? * **Sistemele dvs. interne**: puteți reacționa rapid și să vă adaptați la circumstanțele în schimbare? ### Instrumente și metodologii patentate {% hint style="success" %} Instrumentele și modalitățile unice de lucru sunt elemente esențiale ale creării unui profil ușor de recunoscut. {% endhint %} Nu numai donatorii doresc să fie văzuți că promovează inovarea, dar și potențialii parteneri vor fi, de asemenea, atrași de oportunitatea de a include abordări unice în ofertele lor. În timp ce, desigur, agențiile ar trebui să evite dezvoltarea tehnologiei de dragul tehnologiei. Industria de dezvoltare media în ansamblu suferă adesea pentru că are reputația de "școală veche" și reduce la minimum riscul prin implementarea unor abordări care au funcționat în trecut sau s-au dovedit de succes într-o zonă geografică specifică. ### Inovația {% hint style="success" %} Prin urmare, inovarea ar trebui să se bazeze pe oferta și cererea. Ar trebui să vină ca răspuns la un set specific de provocări și să se bucure de o asumare puternică la nivel local. {% endhint %} Dar soluțiile ar trebui să fie, de asemenea, organice, adaptându-se pentru a reflecta modelele comune de utilizare și evoluând în conformitate cu feedback-ul primit. Majoritatea instrumentelor sau materialelor de instruire sunt elaborare în cadrul proiectelor finanțate prin granturi, dar merită să ne retragem din ciclul bazat pe proiecte și să angajăm resurse interne pentru a dezvolta un set coerent de produse și metodologii care vă pot modela și stimula creșterea organizațională. ### Exemple Exemple de domenii în care ați putea lua în considerare dezvoltarea de instrumente și metodologii proprii ar putea include: * Manuale de instruire în domenii cheie care se bucură de o cerere perenă * Instrumente de formare care stabilesc și ilustrează modele de bune practici * Sisteme de învățare interactive (inclusiv aplicații mobile) care vă pot extinde aria de acoperire și pot îmbunătăți flexibilitatea operațională * Platforme de gestionare a cunoștințelor care captează lecțiile învățate * Formate de programe ieftine care au un istoric de succes în promovarea mesajelor responsabile din punct de vedere social * Metodologii de cercetare care cuprind considerații-cheie, cum ar fi echitatea și salvgardarea ## Pregătirea unui portofoliu {% hint style="success" %} Un istoric recent și relevant este foarte important atunci când aplicați la apel de finanțare și, în unele cazuri, cum ar fi prima etapă a unei proceduri de tender, acesta este cel mai important criteriu. {% endhint %} Cu toate acestea, la fel ca în majoritatea domeniilor, pentru a deveni un jucător recunoscut în domeniul ales este destul de dificil: trebuie să aveți un portofoliu pentru a câștiga granturi, dar aveți nevoie de granturi pentru a dezvolta un portofoliu. Prin urmare, majoritatea organizațiilor își încep activitatea prin a încheia parteneriate cu agenții mai mari și/sau prin a realiza o mică componentă a unui proiect mai mare. Aceasta poate fi, de asemenea, o modalitate de a pătrunde în zone noi și de a vă extinde acoperirea geografică. În plus, sunt programe mai mici de sub-granturi în care se insista mai puțin pe experiența anterioară și alți factori – cum ar fi monitorizarea și evaluarea, evaluarea externă și formarea – care sunt subcontractate sau externalizate pe baza unei proceduri simple de licitație. Aceste proceduri se bazează mai degrabă pe calificarea experților individuali și pe prețurile propuse decât pe istoricul organizației. ### Obținerea primei oportunități {% hint style="info" %} Dincolo de a avea idei superbe și de a fi persistent, nu există o formulă certă și testată pentru succes. La nivel local, unele organizații donatoare sunt descrise ca "fortărețe", în timp ce altele urmăresc o politică a ușilor deschise. Cu toate acestea, toate conversațiile cu donatorii sunt utile și un grad de lobby este de obicei posibil. Recomandările de mai jos oferă o perspectivă asupra abordărilor potențiale în comunicarea cu donatorii-cheie din domeniul dezvoltării mass-media. **Comisia Europeană**: ia în considerare participarea la proiecte în calitate de partener de consorțiu sau co-solicitant în primă instanță; unele Delegații sunt deschise dialogului și pot căuta parteneri de dezvoltare media pentru a sprijini implicarea părților interesate la nivel local. **Donatorii din statele membre ale UE**: abordați ambasadele și căutați informații cu privire la programele viitoare. Luați în considerare donatorii din statele membre, cum ar fi Ministerul Afacerilor Externe al Germaniei și FCDO ca potențiali co-finanțatori pentru programele în curs de desfășurare. **Agențiile ONU**: colaborați cu reprezentanțele locale, dar urmăriți atent, de asemenea, licitații competitive pentru oferirea serviciilor mass-media. **Donatorii din SUA**: în funcție de țară, oportunitățile bilaterale pot fi relativ frecvente, iar procedurile de aplicare sunt, în general, destul de simple. {% endhint %} Nu toți donatorii sunt dispuși să ofere organizațiilor necunoscute o primă șansă. Printre excepții se numără [**FCDO**](https://www.fcdoservices.gov.uk/) din Regatul Unit, [**European Endowment for Democracy**](https://democracyendowment.eu/) și [**National Endowment for Democracy**](https://www.ned.org/) și [**Fundațiile pentru o Societate Deschisă**](https://www.opensocietyfoundations.org/). Granturile mici oferite prin ambasade sunt, de asemenea, o modalitate testată de a crea un portofoliu. Agențiile de dezvoltare noi primesc adesea o mulțime de refuzuri înainte de a câștiga primul lor grant. Cu toate acestea, merită să insistați, deoarece chiar și aplicațiile eșuate vă pot ajuta să ajungeți pe agenda unui donator, iar experiența acumulată prin procesul de aplicare este de neprețuit. {% hint style="warning" %} După cum se menționează în alte capitole în acest manual, vă veți limita frustrările prin adoptarea unei abordări specifice a implicării donatorilor și alinierea ambițiilor dvs. la realitățile de finanțare locală. {% endhint %} # 3. Atragerea fondurilor de la donatori Modulul 3 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. ## Introducere Agențiile mari investesc timp și efort semnificativ în încercarea de a influența comunitatea donatorilor și de a stabili agenda pentru finanțarea din partea donatorilor. Acest proces este dificil pentru că programele donatorilor sunt, de obicei, pe termen lung și în mare parte inflexibile. Capacitatea de a influenta procesul de luare a deciziilor este uneori o chestiune de a fi la locul potrivit și la momentul potrivit. Cu toate acestea, din ce în ce mai mult, donatorii consultă comunitatea de dezvoltare cu privire la nevoile și prioritățile actuale, iar unii angajează resurse considerabile pentru a efectua evaluări periodice ale necesitaților și identificarea priorităților. {% hint style="warning" %} O precizare cu privire la atragerea fondurilor de la donatori este să vă asigurați că păstrați o distanță adecvată față de formularea efectivă a [**Termenilor de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) sau a documentelor programatice. Alte agenții la sigur se vor plânge dacă realizează că un concurent a avut o influență nejustificată asupra unui anumit program de finanțare sau știa despre acest program înainte de a fi lansat public. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Cerere de oferte și Termeni de referință](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) {% endcontent-ref %} Pe hârtie, donatorii susțin că sunt deschiși și transparenți. În practică, mulți sunt reticenți să comunice îndeaproape cu beneficiarii plini de speranță și preferă să-i țină la distanță. Provocarea principală deseori este să luați legătura cu cineva din cadrul agențiilor donatoare care are putere reală de luare a deciziilor. Funcționarii de rând rareori iau decizii strategice, iar sarcina lor este de a pune în aplicare procedurile stabilite de părțile interesate de rang înalt la sediul central. ## Tipuri de donatori Nu toți donatorii se încadrează perfect în categorii, dar, în termeni generali, următoarea tipologie este relevantă pentru sectorul dezvoltării mass-media: ### Agenții guvernamentale Acești donatori au adesea legătură cu (sau sunt o parte a) Ministerului Afacerilor Externe al țării respective. Scopul lor este de a finanța programe care reflectă sau completează politica externă națională, iar această finanțare este fie distribuită prin misiuni diplomatice, fie debursată prin programe regionale. În trecut agențiile guvernamentale acordau cea mai mare parte a finanțării organizațiilor de aceeași țară, dar astăzi acesta nu mai este cazul. Cu toate acestea, putem să spunem că fondurile sunt adesea mai accesibile pentru organizațiile din aceeași țară din cauza relațiilor existente: personale sau profesionale. Cele mai active agenții guvernamentale în domeniul dezvoltării mass-media sunt: * [**Agenția Franceză de Dezvoltare (Agence Française de Développement)**](https://ua-fundraising.gfmd.info/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#agence-francaise-de-developpement) * [**Agenția Daneză pentru Dezvoltare Internațională (DANIDA)**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#danish-international-development-agency-danida) * [**Ministerul Afacerilor Externe al Regatului Țărilor de Jos**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#dutch-ministry-of-foreign-affairs) * [**Oficiul pentru Afaceri Externe și Commonwealth al Regatului Unit (FCDO)**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk) * [**Agenția de Cooperare Internațională a Germaniei (GIZ)**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#german-federal-enterprise-for-international-cooperation-giz) * [**Ministerul Afacerilor Externe al Germaniei**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#german-federal-ministry-for-economic-cooperation-and-development-bmz) * [**Ministerul Afacerilor Externe al Canadei (Global Affairs Canada)**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#global-affairs-canada) * [**Agenția Norvegiană pentru Cooperare și Dezvoltare (NORAD)**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#norwegian-agency-for-development-cooperation-norad) * [**Agenţia Suedeză pentru Cooperare şi Dezvoltare Internaţională (SIDA)**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#swedish-international-development-cooperation-agency-sida) * [**Agenția Elvețiană pentru Dezvoltare și Cooperare (SDC)**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#swiss-agency-for-development-and-cooperation-sdc) Cele două agenții cheie din SUA care sprijină dezvoltarea mass-media trebuie menționate separat: #### [USAID](/mediadev-funding/donors/government-agencies#usaid) Tot mai mult, [**USAID**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#usaid) se pare că revine la practica de a oferi granturi foarte mari și pe mulți ani, în primul rând în Europa de Est. Cu toate acestea, derulează, de asemenea, programe de granturi prin intermediul ambasadelor SUA. Există de mult timp o percepție că majoritatea granturile mari sunt oferite la câteva agenții americane, dar avem semnale că situația se schimbă. Cele mai multe aplicații se fac prin intermediul portalului guvernului SUA și aplicațiile tind să fie complexe și iau mult timp. #### [Departamentul de Stat al SUA](/mediadev-funding/donors/government-agencies#us-state-department) Pentru agențiile de dezvoltare media, cele mai relevante programe ale Departamentului de Stat sunt cele distribuite prin: * Biroul pentru Democrație, Drepturile Omului și Muncă (DRL) * Centrul Global pentru Cooperare (GEC) GEC recent s-a alăturat firmamentului donatorilor și a lansat o serie de programe ambițioase, cu un accent puternic pe combaterea dezinformării și a propagandei de stat. În general, nu vă va lua mult timp să elaborați aplicații pentru DRL și GEC. {% hint style="info" %} For more on [**government agencies**](/mediadev-funding/donors/government-agencies)**,** see the [**MediaDev donors mapping section**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6bpUlwqMzKKHDU30V" %} [Agenții guvernamentale](/mediadev-funding/donors/government-agencies) {% endcontent-ref %} ### Fundații De regulă, fundațiile pot fi mai ușor abordate și mențin o relație mai strânsă cu beneficiarii decât [**agențiile guvernamentale**](#government-agencies). Este corect să spunem că prioritățile și sferele lor de interese sunt mai coerente decât cele ale organismelor finanțate de stat, deoarece nu răspund în fața politicului. Acestea fiind spuse, programele derulate de fundații tind să fie suprasolicitate și mărimea granturilor pe care le oferă este de obicei modestă (cu excepția celor mai importanți jucători, cum ar fi [**Fundația Bill & Melinda Gates**](/mediadev-funding/donors/foundations#bill-and-melinda-gates-foundation)). Unele joacă un rol vital în sprijinirea organizațiilor locale pe o perioadă lungă și se bucură de un nivel ridicat de credibilitate datorită cunoștințelor și expertizei lor locale. {% hint style="info" %} For more on [**foundations**](/mediadev-funding/donors/foundations)**,** see the [**MediaDev donors mapping section**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6c19oW1xwABSlYPzR" %} [Fundații](/mediadev-funding/donors/foundations) {% endcontent-ref %} ### Agențiile ONU Pentru proiectele media, de regulă puteți miza pe: * [**UNICEF - Fondul Naţiunilor Unite pentru Copii**](https://fundraising-guide.gfmd.info/mediadev-funding/donors/un-agencies#unicef-united-nations-international-childrens-emergency-fund) * [**UNESCO - Organizația Națiunilor Unite pentru Educație, Știință și Cultură**](/mediadev-funding/donors/un-agencies#unesco-united-nations-educational-scientific-and-cultural-organization) * [**UNDP - Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare**](/mediadev-funding/donors/un-agencies#undp-united-nations-development-programm) * [**UNDEF - Fondul Națiunilor Unite pentru Democrație**](/mediadev-funding/donors/un-agencies#undef-united-nations-democracy-fund) Mulți oferă granturi prin intermediul misiunilor locale, concentrându-se pe domenii precum instruiri, advocacy și elaborarea de produse media. Plafoanele de finanțare sunt, în general, modeste, iar povara administrativă poate fi disproporționat de mare. Unele [**cereri de oferte**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) sunt nerealiste cu privire la ceea ce poate fi realizat pentru grantul oferit. {% hint style="info" %} For more on [**UN agencies**](/mediadev-funding/donors/un-agencies)**,** see the [**MediaDev donors mapping section**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cIu80gHvDu0Tyq-Y" %} [Agențiile ONU](/mediadev-funding/donors/un-agencies) {% endcontent-ref %} ### Alte organisme internaționale Organizațiile internaționale, cum ar fi [**OSCE**](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies#osce) și [**Banca Mondială**](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies#world-bank), sunt cunoscute pentru faptul că oferă granturi mici pentru evaluarea necesităților, ateliere de formare și proiecte axate pe cadrul juridic sau de reglementare. Acestea sunt uneori oferite direct și, uneori, prin [**cereri de oferte**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors). {% hint style="info" %} For more on [**other international bodies**](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies)**,** see the [**MediaDev donors mapping section**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Alte organisme internaționale](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) {% endcontent-ref %} ### Comisia Europeană Comisia Europeană, în cadrul financiar multianual (2021-2027), realizează Instrumentul de vecinătate, cooperare pentru dezvoltare și cooperare internațională (NDICI – cunoscut și sub numele de "Europa globală"), care vizează combinarea finanțării pentru diferite domenii de acțiune externă a UE într-un singur instrument. Cu un buget puțin sub €80 miliarde, acesta are patru componente: * **Geografic**: cu accent pe promovarea statului de drept, a drepturilor omului, a democrației, a bunei guvernări, a păcii, a securității și a dezvoltării durabile în Vecinătatea Europeană, Asia și Pacific, cele două Americi și Caraibe și Africa Subsahariană. * **Tematic**: axarea pe acțiuni care sunt legate de teme specifice din Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (promovarea drepturilor omului, a societății civile, a stabilității și a păcii, precum și a sănătății, a educației sau a creșterii durabile și a incluziunii). * **Reacție rapidă**: care vizează prevenirea conflictelor și (re)consolidarea eforturilor de pace. Acest lucru va sprijini finanțarea măsurilor individuale sau a planurilor de acțiune punctuale. * **Flexibilitate pentru provocările și prioritățile emergente**: ajutor în caz de conflicte armate sau dezastre naturale. Toate [**cererile de oferte**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) și tenderele sunt anunțate prin intermediul portalului de tendere TED sau pe platforma online International Partnerships (fostă EuropeAid). Aplicațiile se fac în baza modelelor standard și, de regulă, pot fi depuse online. {% hint style="warning" %} *Organizațiile mai mici spun adesea că volumul de documente necesare pentru a depună un dosar la UE nu sunt ușor de gestionat. Alții sunt descurajați de percepția că aceste programe de finanțare sunt asemănătoare cu o loterie. Aplicațiile respinse primesc foarte puțin feedback*. {% endhint %} {% hint style="info" %} For more on the [**European Commission**](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies#european-commission)**,** see the [**MediaDev donors mapping section**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Alte organisme internaționale](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) {% endcontent-ref %} ### Companii de tehnologie Cel mai nou jucător pe piața donatorilor este [**Fondul Google pentru Digital News Innovation**](/mediadev-funding/donors/technology-companies#googles-digital-news-innovation-fund), în timp ce [**Luminate**](/mediadev-funding/donors/technology-companies#luminate) este cea mai recentă reîncarnare a inițiativei Governance & Citizen Engagement din rețeaua Omidyar. Unii nu acceptă oferte nesolicitate, iar viitorii beneficiari trebuie sa fie mai întâi recomandați. Alții desfășoară [**cereri de oferte**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) extrem de competitive, deși volumul de muncă pentru pregătirea dosarului este relativ mic. {% hint style="info" %} For more on [**technology companies**](/mediadev-funding/donors/technology-companies), see the [**MediaDev donors mapping section**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cswnEpNvpwoF0rfc" %} [Companii tehnologice](/mediadev-funding/donors/technology-companies) {% endcontent-ref %} ### Alți donatori care merită atenție Există o serie de donatori care nu se încadrează în oricare dintre categoriile de mai sus, dar care sunt susținători de lungă durată ai proiectelor media. Acestea sunt: * [**Fondul Național pentru Democrație (National Endowment for Democracy)**](#international-organisations) * [**Fondul European pentru Democrație (European Endowment for Democracy)**](/mediadev-funding/donors/other-donors#european-endowment-for-democracy-1) * [**Institutul Național Democratic (National Democratic Institute)**](/mediadev-funding/donors/other-donors#national-democratic-institute) Toți au reputația de a fi abordabili, flexibili și de a menține povara administrativă la un nivel minim. {% hint style="info" %} Mai multe informații despre organizațiile donatoare găsiți în capitolul [**Donatorii MediaDev**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6d2rc6uKSILvlcmVq" %} [Alți donatori](/mediadev-funding/donors/other-donors) {% endcontent-ref %} ## Identificarea donatorilor {% hint style="info" %} Acesta este un exercițiu util pentru orice agenție, mare sau mică, iar cea mai mare parte a cercetării se poate face pe Internet. {% endhint %} Unii donatori sunt mai buni decât alții în prezentarea priorităților programelor lor și a procedurilor de accesare a finanțării. [**Comisia Europeană**](/guide/donor-engagement), cu varietatea sa largă de programe de finanțare, este deosebit de uimitoare. Pe lângă cercetarea de birou, merită să discutați cu alte organizații care lucrează în același domeniu pentru a obține toată informația din spatele publicității corporative – și, în timp ce concurenții din gelozie pot fi atenți să împărtășească informații, de obicei sunt bucuroși să povestească experiențe individuale. ### Exercițiul de identificare a donatorilor ar trebui să se concentreze pe: #### Priorități programatice Luați în considerare de ce teme este interesat donatorul și filozofia sa mai largă. Acestea pot fi foarte largi și nu sunt întotdeauna bine definite. Prioritățile foarte largi sunt, poate, cele mai descurajante, deoarece poate fi dificil să le legăm de anumite domenii de activitate. {% hint style="success" %} Este important să verificăm ce proiecte a finanțat donatorul în trecut, deoarece acest lucru este esențial pentru a înțelege cum să vă poziționați strategic. {% endhint %} #### Priorități geografice Nu toate programele de finanțare au țări concrete vizate, dar majoritatea o fac, și majoritatea [**cererilor formale de oferte**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) sunt legate de teritorii specifice. {% hint style="success" %} Odată ce ați stabilit prioritățile geografice, merită să faceți unele cercetări cu privire la ceea ce donatorul a finanțat de fapt în țările în cauză. {% endhint %} #### Plafoane de finanțare Acestea trebuie luate în serios. În cazul în care plafonul este specificat, acesta trebuie respectat. În cazul în care se oferă parametri generali, ar trebui să aruncați o privire la granturile anterioare pentru a înțelege suma medie acordată. Șansele de succes nu sunt neapărat afectate, solicitând suma maximă disponibilă – majoritatea donatorilor mari ar prefera să finanțeze două sau trei granturi mari decât zece mici, dar agențiile de finanțare doresc, de asemenea, să distribuie fondurile disponibile între mai multe agenții acolo unde este posibil, păstrându-și astfel reputația pentru un tratament echitabil. #### Date de contact și adrese URL Adresa web utilizată pentru a publica [**cereri de oferte**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) este o informație esențială pe care trebuie să o includeți în exercițiul de identificare a donatorilor. Înregistrați datele personale de contact acolo unde e posibil, dar fiți conștienți de faptul că majoritatea agențiilor mari au de obicei o fluctuație de personal, astfel încât ar fi necesar să vă actualizați datele de contact. #### Oportunități viitoare Rețineți când este programată lansarea următoarei runde de apeluri de proiecte și creați un sistem de alertă, asigurându-vă că primiți o înștiințare cu mult înainte. #### Comentarii și concluzii Merită să facem o evaluare a șanselor de succes cu un anumit donator și a complexității relative a solicitării de finanțare. Pentru agențiile naționale, poate fi, de asemenea, util să rețineți care alte organizații din țara dvs. au primit deja finanțare din această sursă. {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Donatorii MediaDev](/mediadev-funding/donors) {% endcontent-ref %} ## Abordarea donatorilor {% hint style="info" %} Cheia succesului în abordarea donatorilor este înțelegerea domeniilor lor de interes și a filozofiei lor generale cu privire la dezvoltarea mass-media. Aceste abordări se pot schimba în timp, dar încă putem să spunem, că: * **Comisia Europeană** tinde să lege dezvoltarea mass-mediei cu sprijinul acordat societății civile și apărătorilor drepturilor omului (HRDs), însă, în ultima perioadă, tradiționalele programe de instruire și accesul la produse mediatice au cunoscut o renaștere. * **USAID** continuă să creadă cu tărie în profesionalizarea mass-media și a sprijinit în mod tradițional dezvoltarea mass-media comerciale (și mai puțin mass-media publice). * **Ministerul Afacerilor Externe, Commonwealth-ului și Dezvoltării a Marii Britanii** favorizează proiectele care facilitează schimbul de expertiză britanică și internațională în domenii precum serviciile publice de radiodifuziune, legislația mass-media și producerea materialelor jurnalistice pentru grupurile minoritare sau vulnerabile. * **Ministerul Afacerilor Externe al Regatului Țărilor de Jos** pune accent pe capacitatea mass-mediei de a promova și proteja drepturile omului prin responsabilizarea guvernelor. * **SIDA** continuă să acorde prioritate responsabilității democratice, drepturilor omului, statului de drept și libertății de exprimare. De asemenea, promovează egalitatea de gen și emanciparea femeilor. * **Agenția Franceză de Dezvoltare** consideră dezvoltarea mass-mediei ca un instrument de promovare a coeziunii sociale și de reducere a inegalităților. * **Ministerul German al Afacerilor Externe** depune eforturi pentru a promova viabilitatea mass-mediei, precum și dezvoltarea cadrului legislativ și de reglementare a mass-media. * **Agențiile ONU** leagă dezvoltarea mass-mediei de domeniile lor de activitate, cu excepția UNESCO, care sprijină proiecte care vizează îmbunătățirea mediului de activitate pentru mass-media liberă și independentă {% endhint %} ### Prezentarea ideilor În cazuri rare, este posibil să aveți șansa de a prezenta idei donatorilor. Este adevărat să spunem că majoritatea donatorilor, la fel ca editorii, sunt în căutarea următoarei IDEI MĂREȚE și doresc să fie la curent cu idei și inovații noi. Acestea pot fi folosite în conversații și pot duce la abordări directe. Este o idee bună să aveți un "evevator pitch" - o idee care poate fi formulată în câteva propoziții și este direct legată de prioritățile donatorului. ### Datul cu banul Contactarea donatorilor neplanificată și împărtășirea unei idei care pare să fie relevantă pentru interesele și prioritățile lor poate funcționa – deși depinde foarte mult de donator. Donatorii instituționali majori pur și simplu vă vor redirecționa la site-urile lor și la regulile de finanțare – dacă în genere veți da de persoana necesară în acest sens. Trimiterea e-mailurilor la adrese generice de felul "" de pe site-urile lor este, de obicei, un exercițiu inutil. Datul cu banul poate funcționa doar dacă aveți o idee foarte puternică și sunteți absolut sigur că donatorul în cauză: (a) are un istoric în sprijinirea activităților la această tematică / sector și (b) are o anumită flexibilitate pentru a acorda finanțare ad-hoc. Este corect să spunem că funcționarilor nu le plac acest tip de mesaje și cu siguranță nu le încurajează. Dar asta nu înseamnă că nu trebuie să vă încercați norocul. ### Interacțiunea de succes cu donatorii Atragerea donatorilor necesită resurse, experiență și abilități diplomatice puternice. Întâlnirile introductive sunt, fără îndoială, utile pentru a prezenta activitățile organizației dvs. unui donator și pentru a explora potențialele oportunități de finanțare. Nu este o idee bună să fiți prea insistenți sau persistenți, dar este cu siguranță recomandabil să construiți relații în timp. Acest proces poate fi facilitat de următoarele elemente: #### Prezentare solidă Pregătiți o prezentare solidă care include ilustrații ale muncii dvs. (studii de caz). După o întâlnire, asigurați-vă că lăsați o copie. #### Interese comune Găsiți domenii de interes comun și puncte de referință comune. Conversațiile ar trebui să fie de explorare și nu insistente. Trebuie să căutați sfere comune de interes între agenda finanțatorului și a dvs. #### Focus tematic Evitați să pierdeți timpul donatorilor prin prezentarea de idei care nu reflectă prioritățile lor programatice sau domeniile lor de interes. Nu-i veți convinge să se miște într-o nouă direcție doar prin șarmul dvs. #### Follow up Continuați să urmăriți ideile împărtășite în cadrul întâlnirilor prin trimiterea de note de concept, prezentări, rezultate ale cercetării sau exemple de lucrări anterioare. #### Conexiuni Ajutați donatorii să facă conexiuni cu beneficiarii finali. Ofițerii de birou sunt dornici să acumuleze informații și abordări de succes din prima sursă. Organizarea de întâlniri cu beneficiarii sau vizite la fața locului poate contribui la informarea și modelarea strategiilor lor interne și a proceselor de dezvoltare. ### Personalul și rolurile Persoanele care lucrează pentru organizațiile donatoare se află într-o poziție privilegiată și sunt abordați pe teren de potențiali solicitanți în mod regulat. E important să construiți relații cu aceste persoane care poziționează organizația dvs. ca un furnizor de servicii sau expertiză unică. Puteți susține această reputație prin partajarea rezultatelor cercetărilor dvs. sau de informații în beneficiu reciproc. Trebuie să demonstrați că aveți contactele, resursele și viziunea pentru a realiza ideile și că ei se pot baza pe dvs. Rețineți că în cadrul organizațiilor donatoare și al ambasadelor străine, responsabilitatea pentru dezvoltarea mass-mediei și responsabilitatea democratică pot reveni unor departamente/secții foarte diferite. De exemplu: * În delegațiile UE, acest domeniu poate intra în sfera de competență a Secției politice sau, în unele cazuri, a ofițerilor de presă. * Unele ambasade franceze au atașat mass-media, dar responsabilitatea poate aparține și unui ofițer pe cultură. * În ambasadele britanice, portofoliul poate fi la secretarii politici sau la ofițerii de comunicare. * În ambasadele SUA, acesta poate fi un rol pentru personalul care lucrează în diplomația publică. ### Organizațiile internaționale Pentru organizațiile internaționale, parametrii sunt foarte diferiți, iar accentul se pune în primul rând pe menținerea unei relații privilegiate cu donatorii naționali care oferă acestor organizații cea mai mare parte a sprijinului lor. Lobby-ul în cadrul Comisiei Europene este un lucru mai complicat, deoarece responsabilitățile directe pentru programele de granturi sunt neclare, iar comisiile de evaluare respectă cu strictețe procedurile și protocolul ca să se asigure că deciziile lor sunt imparțiale. Cu toate acestea, organizațiile pot beneficia de participarea regulată la conferințele finanțate de UE și de dobândirea unei reputații de lideri de opinie în domeniu. # 4. Identificarea oportunităților Modulul 4 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. {% hint style="success" %} Vă sfătuim să includeți sarcina de a identifica oportunitățile de finanțare viitoare în fișa de post a cel puțin unui membru al staff-ului. Este o activitate esențială pentru care trebuie să dedicați suficient timp pentru a pregăti viitoarele [**cereri de oferte**](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors), atât prin dezvoltarea ideilor, cât și prin negocierea parteneriatelor strategice. {% endhint %} ## Riscurile unei planificări defectuoase **Depunerea propunerilor de proiect pe ultima sută de metri prezintă numeroase riscuri:** {% hint style="warning" %} Nu veți putea identifica cei mai potriviți potențiali parteneri și riscați să faceți parteneriat cu o organizație care nu vă împărtășește viziunea și practicile de lucru. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Vă veți angaja să lucrați cu persoane care s-ar putea să nu împărtășească cultura dvs. organizațională și să aibă așteptări financiare nerezonabile. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Vă va lipsi timpul necesar pentru a elabora temeinic [**metodologia**](/annex/lexicon#methodology-applications-forms) și abordarea dvs., ceea ce poate duce la neconcordanțe sau activități care ulterior se dovedesc a fi dificil de realizat. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Nu veți avea timp să elaborați un buget realist și vă veți angaja prin contract să livrați activități pe care nu vă puteți permite să le implementați. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Nu veți respecta data limită, irosind timpul și efortul tuturor celor implicați. {% endhint %} ## Surse potențiale de informații Majoritatea donatorilor publică oportunități viitoare pe site-urile lor corporative. Singurele excepții sunt: {% hint style="danger" %} Donatori care lucrează de-a lungul timpului cu un grup de organizații beneficiare și care discută oportunitățile la nivel bilateral cu acești parteneri. În aceste cazuri, nu sunt concursuri deschise, ci mai degrabă o procedură negociată. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Donatorii care nu acceptă propuneri nesolicitate, ci mai degrabă lucrează pe baza recomandărilor din surse de încredere. {% endhint %} Organizațiile care invită beneficiarii potențiali să depună cereri în orice timp al anului publică, de obicei, formularele și instrucțiunile relevante pe site-ul lor web, dar merită, totuși, să interacționați cu acești donatori înainte de a prezenta o ofertă. Unii ar putea fi dispuși să vă ofere feed-back-ul la conceptul de proiect înainte de a investi timp și efort în elaborarea unei propuneri complete. Informațiile privind oportunitățile viitoare pot proveni, de asemenea, de la potențiali parteneri care doresc să formeze consorții competitive și/sau care trebuie să identifice un [**co-solicitant**](/annex/lexicon#co-applicant-stakeholders) local credibil (din ce în ce mai mult aceasta este o cerință a programelor finanțate de UE sau de statele membre ale UE). E important să dezvoltați aceste relații de-a lungul timpului, să stabiliți conexiuni cu jucătorii cheie și să identificați potențiale parteneriate. ## Sisteme de urmărire a oportunităților Acest proces ar trebui sistematizat cât mai mult posibil pentru a vă asigura că oportunitățile relevante nu vă scapă. Cea mai ușoară soluție este să vă abonați la actualizări automate, cum ar fi sistemul TED al UE sau site-ul Grant.gov al Guvernului SUA. Există, de asemenea, furnizori comerciali, cum ar fi Development Aid, care oferă oportunități filtrate pentru o taxă anuală. Cu toate acestea, niciun sistem nu oferă garanții sută la sută, astfel o combinație de platforme și abordări este probabil cea mai bună soluție. Cea mai eficientă abordare este de a combina metodele locale cu monitorizarea regulată a site-urilor web unde sunt publicate aceste oportunități. {% hint style="info" %} GFMD publică regulat [**oportunități de finanțare**](https://gfmd.info/fundings/) pentru dezvoltarea mass-media și suport pentru jurnalism pe site-ul său web. {% endhint %} {% embed url="" %} **Pentru organizațiile naționale**, cea mai mare parte a oportunităților le veți găsi „din gură în gură” și în urma comunicării cu alți actori din domeniul dezvoltării. **Pentru organizațiile internaționale**, accentul se va pune pe verificarea portalurilor web și pe încurajarea donatorilor să împărtășească în mod proactiv oportunitățile. În ambele cazuri, eforturile susținute și consecvente de colectare a informațiilor sunt secretul succesului. ## Luarea deciziei: a aplica sau a nu aplica Există o tentație puternică de a arunca plasa cât mai larg posibil și de a aplica pentru orice oportunitate care pare mai mult sau mai puțin potrivită. Mai e ispita sumei grantului oferit și minimalizarea riscurilor asociate cu cofinanțarea proiectului sau extinderea exagerată a ofertei. Prin urmare, este util să luați în considerare următoarele aspecte atunci când luați decizia de a aplica sau nu: ### Sunteți eligibil? Riscând, nu câștigați nimic. Criteriile de eligibilitate sunt, de obicei, relativ clare. Dacă nu sunt, atunci ar trebui să cereți [**clarificări**](#requesting-clarifications). Donatorii rareori vor oferi clarificări pentru la un caz individual, dar ar trebui să ofere o mai mare claritate dacă întrebarea dvs. e formulată corect. ### Puteți demonstra că aveți suficientă experiență? Nu este vorba doar de a demonstra că aveți o experiență relevantă în sectorul sau țara țintă. Este vorba de a demonstra că aveți capacitatea de a gestiona un grant cu un buget similar. Trebuie să vă gândiți de două ori dacă e cazul să aplicați la un grant de 1 milion de euro, în timp ce cel mai mare buget pe care l-ați gestionat vreodată a fost de 100.000 de euro. Acesta este momentul în care poate doriți să luați în considerare un parteneriat cu o organizație care are experiența necesară. ### Aveți șanse să câștigați? Nu e ușor să găsiți un răspuns la această întrebare, dar ar trebui să cântăriți și să evaluați șansele dvs. de câștig. Un program mare al UE, de exemplu, ar putea atrage peste 100 de cereri în etapa conceptului de proiect; sunt shortlistați 15 și cinci vor primi granturi. Această informație este adesea publicată și ar trebui să fie luată în considerare în procesele de luare a deciziilor. Reputația unui donator pentru asumarea de riscuri ar trebui, de asemenea, să fie luată în considerație – unii preferă să colaboreze cu partenerii tradiționali, în timp ce alții vor oferi o șansă noilor-veniți care au idei convingătoare și proaspete. În analiza finală, trebuie să cântăriți efortul dedicat elaborării propunerii de proiect cu șansele de succes. Oricât de atractivă ar fi recompensa potențială, pur și simplu nu merită să angajați resursele necesare decât dacă sunteți convins că aveți avantaje competitive care vă avantajează față de alți candidați. ### Puteți face proiectul eficient din punct de vedere economic? Aceasta trebuie să se bazeze mai degrabă pe experiență, decât pe o formulă științifică, dar merită să luați în considerație următoarele chestiuni: * Există suficient spațiu pentru a include cheltuielile administrative care pot contribui la costurile curente? * Este proiectul o extensie a activităților dvs. tradiționale sau va necesita achiziționarea de resurse adiționale din exterior și introducerea unei noi direcții de lucru? * Puteți face față la potențialul volumul de muncă în contextul celorlalte activități? * Există oare o cerință semnificativă privind cofinanțarea proiectului? Sunteți siguri că puteți s-o satisfaceți? Rețineți că dacă nu puteți acoperi cofinanțarea, proiectul dvs. nu va fi sustenabil din punct de vedere financiar. * Proiectul vă va aduce beneficii instituționale? ### Alte considerații Veniturile nu ar trebui să fie singurul considerent. Preocupările în materie de securitate ar trebui să fie esențiale și ar trebui să evaluați dacă cerințele donatorului (inclusiv cele legate de vizibilitate) vă pot expune sau nu organizația la riscuri inacceptabile. Dacă credeți că acesta este cazul, atunci ar trebui să discutați acest subiect cu donatorul cât mai curând posibil și să vă întemeiați decizia pe răspunsul donatorului. De asemenea, ar trebui să evaluați dacă proiectul are potențialul de a vă îmbunătăți profilul și reputația. Puteți decide, de exemplu, că un program nu este neapărat rentabil, dar vă va permite să vă extindeți activitățile într-un nou domeniu sau într-o nouă regiune geografică. Uneori, beneficiile instituționale pot prevala asupra unor chestiuni legate de afaceri. ### Aveți oameni destui care să realizeze proiectul? {% hint style="warning" %} De prea multe ori organizațiile solicită granturi, le câștigă și apoi se luptă să le aloce resursele necesare. {% endhint %} Acesta este unul dintre motivele pentru care unii donatori pun atât de mult accent pe CV-uri și planuri de resurse umane. Poate fi dificil să găsiți oamenii potriviți care sunt disponibili la momentul potrivit – managerii și consultanții buni sunt la mare căutare și este posibil să nu fie dispuși să renunțe la orice doar pentru a lucra pentru proiectul dvs. Prin urmare, este important să semnați acorduri preliminare cu persoane calificate înainte de a depune propunerea de proiect. De asemenea, trebuie să vă asigurați că toți partenerii de implementare au procedat la fel. ### Solicitarea de clarificări Acesta este un element important al procesului de aplicare și unul care vă poate afecta decizia de a continua sau nu. Majoritatea donatorilor oferă solicitanților șansa de a pune întrebări legate de instrucțiuni sau de [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) înainte de data limită specificată (unii oferă această oportunitate pe tot parcursul procesului). {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Cerere de oferte și Termeni de referință](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) {% endcontent-ref %} Toate răspunsurile sunt de obicei trimise solicitanților sau publicate online, cu toate acestea, de multe ori, ele lasă mult de dorit. Unii donatori fac referire pur și simplu la secțiunea relevantă a [**instrucțiunilor /Termenilor de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference); alții oferă răspunsuri care sunt mai puțin clare decât formularea inițială. Există diverse recomandări de respectat atunci când solicitați clarificări care vă vor ajuta să obțineți răspunsurile pe care le căutați. Acestea pot fi rezumate astfel: {% hint style="danger" %} Nu furnizați informație despre organizația dvs. sau despre oferta dvs. și solicitați donatorului să stabilească dacă organizația este sau nu relevanță și/sau eligibilă. În 99 de cazuri dintr-o 100 vă vor spune pur și simplu că nu pot comenta cazuri individuale. Fiți generic – de exemplu, „poate o companie fiică cu înregistrare locală să aplice pentru o solicitare de ofertă (tender) chiar dacă societatea-mamă nu este înregistrată într-o țară eligibilă?” {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu puneți întrebări deschise, cum ar fi „puteți clarifica ce se înțelege în secțiunea XX a [**Termenilor de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference)?” Donatorii care nu sunt în stare să-și exprime poziția în mod clar prima dată, puțin probabil vor oferi un răspuns coerent a doua oară (nu în ultimul rând pentru că persoana însărcinată să răspundă la întrebări e alta decât cea care a elaborat **T**[**ermenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference)). {% endhint %} {% hint style="success" %} Trimiteți întrebări scurte la care așteptați un răspuns specific – chiar dacă e doar „da” sau „nu”. Cu cât întrebarea dvs. este mai exactă, cu atât răspunsul este mai precis. De exemplu întrebați: „Sunt eligibili solicitanții elvețieni?” decât „Ce țări din afara UE și SEE sunt eligibile?” {% endhint %} {% hint style="success" %} Repetați întrebarea dacă nu primiți un răspuns satisfăcător (dacă există mai multe oportunități decât una de a trimite cereri de clarificare). {% endhint %} {% hint style="info" %} **Țineți minte**: nu aveți nimic de pierdut punând orice întrebare – indiferent dacă primiți sau nu răspunsul pe care îl căutați. Donatorii nu vă vor micșora nota pentru că sunteți curios! {% endhint %} # 5. Tipuri de aplicații Modulul 5 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. #### Acest modul analizează diferite procese existente și documentele pe care vi se va cere să le completați. #### De asemenea, ia în considerație [designul proiectului](/guide/project-design) și depunerea proiectului. ## Introducere În mod evident, fiecare donator are propriile proceduri, dintre care multe au evoluat de-a lungul timpului și continuă să evolueze, astfel încât nu există o propunere de proiect universală. Cu toate acestea, există multe elemente comune care permit solicitanților să adapteze cu succes ideile de proiect pentru mai multe oferte. Rubricile de mai jos acoperă diferite procese care sunt relevante pentru comunitatea de dezvoltare media. Există, desigur, altele care nu sunt abordate aici, dar intenția este de a crește gradul de înțelegere a celor mai frecvente abordări. ## Procese comune ### Concursurile deschise fără termene limită de depunere Mai mulți donatori – în principal fundații – au procese deschise de depunere a cererilor prin care organizațiile pot solicita finanțare în orice moment, utilizând modele și proceduri standard de depunere a cererilor. Unele au două sau trei termene limită pe parcursul anului. Aceasta este probabil cea mai convenabilă abordare, permițând solicitanților să dedice mai mult timp pregătindu-și ofertele și să depună o aplicație numai atunci când toate elementele sunt în gata. Cu toate acestea, aceste programe sunt, de asemenea, extrem de competitive și primesc un număr semnificativ de cereri. Concluzia e că acestea pot, la un moment dat în cursul anului, să fie suprasolicitate (adică să rămână fără fonduri disponibile). ### Abordări directe din partea donatorilor În cazuri rare, donatorii vor contacta o organizație implementatoare cu o cerere de a participa la un [**concurs de oferte**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals) închis sau de a pregăti o ofertă pe o anumită temă. De asemenea, donatorii pot solicita unei organizații care implementează un program să solicite finanțare ulterioară în cazul în care consideră că proiectul este realizat foarte bine și merită să fie continuat. Acestea fiind spuse, majoritatea donatorilor doresc să-și mențină reputație ca fiind echitabili și transparenți, astfel abordările directe sunt excepționale. Un proces de relansare a licitației este mai des întâlnit prin care actualul câștigător de grant concurează cu un alt pretendent. ### Prezentarea idei de proiect la donatori fără a aplica la un anumit program Cu excepția cazului în care donatorii declară răspicat că nu acceptă propuneri nesolicitate sau că a fost lansată o procedură deschisă într-un domeniu conex, este posibil să partajați idei și concepte de proiect ad-hoc, în special dacă aveți o relație bună de lucru cu ofițerii responsabili și credeți că propunerea dvs. este oportună (de exemplu, este legată de un eveniment sau de o criză). În marea majoritate a cazurilor, donatorul vă va referi la un program viitor sau vă va răspunde că nu are fonduri disponibile la ora actuală. Daca în genere vă vor răspunde. Abordările directe sunt adesea utilizate pentru a asigura cofinanțarea, dar merită să recunoaștem că majoritatea programelor donatorilor nu sunt flexibile și donatorii ar trebui să încalce propriile reguli pentru a aloca granturi directe. Ei sunt, de asemenea, sunt precauți ca să nu creeze precedente periculoase. ### Cereri de oferte [**Cererile de oferte**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals) deschise este cel mai des întâlnit model, majoritatea cuprinzând un proces simplu într-o singură etapă, prin care solicitanții care îndeplinesc criteriile de eligibilitate depun o singură cerere. În cadrul acestui model, propunerea de proiect, care ar putea conține și un buget detaliat și o structură logică (logframe), trebuie să răspundă la obiectivul, temele și/sau prioritățile [**Termenilor de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) publicați. [**Aplicațiile**](/annex/lexicon/applications-offers) sunt evaluate în conformitate cu criteriile publicate, iar granturile pot fi acordate unuia sau mai multor solicitanți, în funcție de repartiția pachetului de finanțare. Ofertanții necâștigători primesc diferite feedback-uri: de la o simplă scrisoare de respingere până la oferirea unei oportunități formale de a discuta deficiențele ofertei în timpul unei convorbiri telefonice cu ofițerul responsabil de grant. {% hint style="info" %} **STUDIU DE CAZ: PROCESUL DE APLICARE LA GRANTURILE OFERITE DE UE** Majoritatea cererilor de oferte ale UE au la bază trei etape: **1 - Conceptul de proiect** Solicitanții sunt invitați să prezinte la prima etapă un [**concept de proiect**](/annex/lexicon/applications-offers) de cinci pagini. **2 - Aplicația completă** [**Conceptele de proiect**](/annex/lexicon/applications-offers#concept-note) sunt apoi verificate dacă corespund criteriilor de eligibilitate și sunt evaluate în funcție de punctele forte/relevanța descrierii. Candidații preselectați sunt rugați să pregătească o [**cerere completă**](/annex/lexicon/applications-offers#full-application) care conține descrierea detaliată a propunerii de proiect, [**bugetul**](/annex/lexicon/budgets) și structura logică (logframe). Granturile sunt acordate provizoriu pe baza informațiilor conținute în documentele depuse de aplicant. **3 - Verificarea eligibilității** Cea de-a treia etapă cuprinde o verificare detaliată a [**eligibilității**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), în cursul căreia documentele instituționale încărcate pe portalul de granturi al UE sunt verificate și pot fi solicitate documente suplimentare. Doar în cazuri excepționale o cerere poate fi respinsă la acest stadiu. Unii solicitanți necâștigători pot fi informați că propunerea lor este inclusă într-o „listă de rezervă” până la finalizarea verificării eligibilității aplicațiilor câștigătoare. Șansele de a primi un grant de pe lista de rezervă sunt foarte mici. {% endhint %} Alți donatori, cu excepția UE, desfășoară procese similare – în mod normal, fără a treia etapă. Solicitarea [**conceptelor de proiect**](/annex/lexicon/applications-offers#concept-note) are ca scop reducerea timpului și efortului depus în elaborarea unor propuneri de proiecte detaliate pentru programe suprasolicitate. În mod bizar, unele [**cereri de oferte**](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) ale UE solicită solicitanților să depună un [**concept de proiect**](/annex/lexicon#concept-note-applications-and-offers) și o cerere completă în același timp, deși procesul de evaluare intern este același. Acest lucru vizează, probabil, reducerea timpului de depunere a cererilor, dar nu contribuie la reducea frustrării solicitanților necâștigători. {% hint style="info" %} Pentru mai multe informații, consultați secțiunea [**Aplicații și oferte**](/annex/lexicon/applications-offers) a lexiconului de fundraising care însoțește acest ghid. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers) {% endcontent-ref %} ### Licitații competitive {% hint style="info" %} Doar agențiile internaționale mari aplică la licitații competitive în calitate de partener principal, deși parteneriatele locale din cadrul consorțiului sunt foarte încurajate. Acest lucru se datorează parțial faptului că riscul financiar asociat contractelor de servicii este considerabil, dar și pentru că agențiile mai mici nu dispun, de obicei, de capacitatea financiară și tehnică necesară pentru a îndeplini criteriile de eligibilitate. Acestea fiind spuse, un rol de membru al consorțiului (nu de lider) poate fi foarte atractiv din punct de vedere financiar și implică cheltuieli birocratice minime. {% endhint %} Licitațiile pentru [**contractele de servicii**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) încep cu o prognoză care poate fi publicată cu câteva luni înainte de lansarea oficială a licitației. Lansarea este marcată de publicarea unui anunț de achiziții publice care include, în general, informații minime despre program, bugetul și [**criteriile de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) de bază (inclusiv capacitatea financiară și tehnică). Ofertanții sunt încurajați să formeze consorții pentru a îndeplini aceste criterii și sunt invitați să prezinte o cerere de exprimare a interesului care să prezinte specificațiile tehnice și financiare, precum și exemple de proiecte realizate recent. #### Consorții [**Consorțiile**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium) sunt preselectate în baza cererii de [**exprimare a interesului**](/annex/lexicon/applications-offers#expression-of-interest). Ulterior, solicitanții preselectați (de obicei până la opt pentru [**contractele de servicii**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) ale UE) primesc [**Termenii de referință** ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference)care conțin o descriere detaliată a sarcinilor și volumului de lucru, precum și a calificărilor necesare pentru personalul-cheie. Consorțiile au la dispoziție maximum 60 de zile pentru a elabora ofertele tehnice și financiare care să răspundă [**Termenilor de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). O parte importantă a acestui proces este identificarea și securizarea persoanelor ale căror CV-uri vor fi prezentate ca parte a ofertei. Foarte des, CV-urile reprezintă un procentaj semnificativ din punctajul general și, prin urmare, este important ca abilitățile și experiența echipei să corespundă cât mai mult posibil cu specificațiile din [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). #### Ofertele tehnice [**Ofertele tehnice**](/annex/lexicon/applications-offers#technical-offer) sunt evaluate de o comisie în ședință închisă și se evaluează conform grilei de evaluare. După caz, comisia poate solicita interviuri cu candidații pentru pozițiile de expert-cheie pentru a verifica informațiile conținute în CV-urile lor, precum și pentru a discuta viziunea acestora asupra proiectului. În general (lăsând Covid-19 deoparte), rezultatele acestor procese sunt anunțate destul de rapid, iar consorțiul câștigător începe să realizeze proiectul imediat după semnarea contractului. Licitațiile competitive sunt dificile, necesitând o perioadă de lucru foarte intensă și implicând resurse considerabile. Agențiile lider vor implica echipe de 6-8 persoane la licitații mari, precum și vor atrage expertiză din exterior. Există un grad ridicat de sensibilitate în ceea ce privește conflictele de interese și utilizarea abuzivă a informațiilor privilegiate, ceea ce înseamnă că provocările sunt relativ frecvente, iar agențiile UE le iau în serios. În cazul în care o dispută este invocată în timpul procesului de licitație, atunci evaluarea poate fi suspendată până la soluționarea problemei. ### Contractele-cadru Contractele semnate prin [**acorduri-cadru**](/annex/lexicon/contracts-agreements#framework-contract) sunt din ce în ce mai frecvente. Acestea sunt adesea structurate în funcție de teme sau pot face parte dintr-un program de finanțare mai amplu (de exemplu, [Fondul pentru Conflicte, Stabilitate și Securitate](https://www.gov.uk/government/organisations/conflict-stability-and-security-fund) gestionat de **FCDO**). În termeni simpli, un contract-cadru este o listă închisă a furnizorilor preferați care concurează pentru granturi ad-hoc, deși aceștia pot implica, de asemenea, parteneri din afară ca membri ai unui [**consorțiu**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders). Procedurile sunt simplificate, iar timpul oferit organizațiilor pentru a-și pregăti ofertele este adesea foarte restrâns. Deși mărimea granturilor aferente contractelor-cadru poate fi substanțială, această abordare nu este bine privită de multe agenții de implementare, care susțin că procedurile sunt netransparente și denaturate în favoarea organizațiilor care au resursele și istoricul necesar pentru a aplica. ### Sub-grantare {% hint style="info" %} Rețineți că sunt două interpretări ale sub-grantării. Pentru donatorii din SUA, un partener care a obținut un sub-grant este efectiv un partener de implementare care este indicat în aplicație și care primește o parte din bugetul disponibil. Pentru programele UE, un partener care a obținut un sub-grant este beneficiarul "sprijinului financiar acordat terților" care solicită un grant în baza unui concurs după lansarea proiectului. Punctele de mai jos se referă la a doua interpretare. {% endhint %} În ultimii ani, donatorii au tins să transmită organizațiilor de implementare [**cheltuielile administrative**](/annex/lexicon#overheads-budgets) asociate cu gestionarea granturilor. Aceasta implică includerea unei componente de sub-grantare într-un contract mai amplu de grant sau într-un [**contract de servicii**](/annex/lexicon#service-contract-contracts-and-agreements). În cadrul acestui acord, contractantul alocă și administrează un număr finit de granturi mici în conformitate cu regulile stabilite de donator. Efectiv, organizațiile de implementare își asumă rolul de donator. #### Avantajele sub-granturilor {% hint style="success" %} Sub-granturile sunt avantajoase prin faptul că permit organizațiilor societății civile și instituțiilor mass-media mici din țările partenere care nu ar fi eligibile pentru granturi mari să primească finanțare din partea donatorilor. {% endhint %} {% hint style="success" %} Sub-granturile pot fi alocate relativ rapid, iar sarcina administrativă este, de obicei, mai ușoară decât în cazul [**cererilor de oferte**](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) gestionate de donatori. {% endhint %} #### Dezavantajele sub-granturilor {% hint style="warning" %} Cu toate acestea, ele implică un volum de muncă mare pentru organizația implementatoare, care are obligația să-i ajute beneficiarii neexperimentați ai granturilor în procesul gestionării proiectelor și raportării financiare. {% endhint %} #### Riscurile sub-granturilor {% hint style="warning" %} Organizația care acorda grantul este, de asemenea, expusă unui grad mai ridicat de risc, deoarece conformitatea raportării financiare depinde de sistemele interne ale [**grantiștilor**](/annex/lexicon#sub-grantee-stakeholders) care ar putea avea unele carențe. În cele din urmă, organizația care acordă grantul este responsabilă în fața donatorului. {% endhint %} S-au depus eforturi pentru a face lobby în comunitatea donatorilor pentru a facilita procesele de sub-grantare prin reducerea volumului de lucru pentru toți cei implicați și prin oferirea mentoratului pentru beneficiarii de granturi, așa încât finanțarea să aducă valoare adăugată. Până în prezent, aceste eforturi nu s-au soldat cu concesii majore. ## Planificarea și elaborarea unui proiect Fără îndoială, cele mai bune proiecte sunt cele care se bazează pe o idee preexistentă care este adaptată pentru scopul concursului. Acestea oferă solicitanților posibilitatea de a demonstra că abordarea de bază este verificată și testată, având, în același timp, suficientă flexibilitate pentru a încorpora inovații sau pentru a aborda teme specifice. Proiectele care sunt elaborate de la zero numai pentru a "bifa boxele" tind să pară artificiale și înscenate. Marja de creativitate este de obicei determinată de tipul de contract. [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) pentru [**contractele de servicii**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) tind să fie foarte prescriptivi, în timp ce instrucțiunile pentru [**cererile de oferte**](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) oferă un spațiu mai mare de manevră. Acestea fiind spuse, instrucțiunile foarte generale lasă adesea solicitanții să ghicească ce fapt își dorește donatorul și sunt adesea interpretate greșit. ## Gestionarea ofertei Agențiile mari numesc un manager dedicat pentru ofertă care va supraveghea întregul proces, dar acest lucru, din păcate, este un lux pe care puțini și-l pot permite. Cu toate acestea, există proceduri standard de gestionare care merită să fie luate în calcul, chiar dacă atribuiți mai multe roluri persoanelor în cauză. Acestea pot fi rezumate după cum urmează: {% hint style="success" %} Începeți prin colectarea materialelor care poate fi folosite pentru a completa scheletul proiectului (a se vedea [**Pasul șapte: elaborați scheletul descrierii narative**](/guide/project-design#step-seven-produce-a-skeleton-of-the-narrative) în modulul „[**Designul proiectului**](/guide/project-design)”). Este important să aveți o idee clară despre volumul de lucru; asta îi va ajuta pe contribuitori să înceapă lucrul. {% endhint %} {% hint style="success" %} Centralizați toată documentația relevantă pentru ofertă, în mod ideal pe o platformă care permite editarea și comentarea în colaborare. {% endhint %} {% hint style="success" %} Organizați verificări periodice cu toți cei implicați. Unii contribuitori vor lucra independent, iar alții – nu, dar trebuie să evitați situația în care un autor include descrieri care nu corespund cerințelor sau care se bazează pe presupuneri false. {% endhint %} {% hint style="success" %} Asigurați un control adecvat al versiunilor documentelor, fie prin partajarea online, fie prin controlul nemijlocit a celui care deține controlul asupra documentului principal. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Evitați nerespectarea propriilor termene limită.** În mod inevitabil, termenele limite interne se vor schimba pe tot parcursul procesului de elaborare a ofertelor, dar ar trebui să fiți un exemplu pentru alții și să depuneți toate eforturile pentru a vă asigura că termenele limită globale sunt respectate. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Acordați prioritate acelor sarcini și/sau componente ale ofertei care vor face diferența între eșec și succes.** Toate ofertele conțin elemente care sunt cruciale pentru procesul de evaluare și care sunt "bine de inclus". Dacă aveți resurse limitate, concentrați-vă pe aspectele care contează cu adevărat – de exemplu, un rezumat executiv convingător, o [**teorie a schimbării**](/annex/lexicon#theory-of-change-application-forms) robustă, o analiză temeinică a riscurilor. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Creați o rețea de contribuitori la procesele de elaborare a ofertelor și păstrați o listă de rezervă.** S-ar putea să aveți nevoie de consultanță de specialitate sau resurse suplimentare în ultimul moment (mai ales dacă un membru al echipei trebuie să plece din proiect). Merită să creați o rețea largă de contribuitori de încredere – în special experți în domenii care apar în mod regulat în programele donatorilor, cum ar fi egalitatea de gen, obligația de deligență și M\&E. {% endhint %} # 6. Procesul de aplicare Modulul 6 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. Pașii prezentați mai jos reprezintă un ghid pentru elaborarea unui proiect și depunerea unei cereri de finanțare. Capacitatea dvs. de a urma acești pași va depinde de resursele pe care le aveți la dispoziție și de cultura organizațională. {% hint style="info" %} ***Înțelegem că organizațiile mai mici nu vor avea nici timp, nici personal pentru a implementa un proces intern complex pentru toate ofertele. Cu toate acestea, recomandările de mai jos pot fi utilizate selectiv și adaptate la diferite necesități.*** {% endhint %} ## 1. Evaluarea fezabilității ofertei {% hint style="success" %} Evaluați-vă capacitatea de a angaja resursele necesare și de a respecta termenul limită. {% endhint %} {% hint style="success" %} Luați o decizie cu privire la faptul dacă această oportunitate de finanțare este sau nu potrivită pentru organizația dvs. și estimați dacă aveți sau nu șanse decente de succes. {% endhint %} {% hint style="success" %} Încercați să aflați cine ar mai putea aplica pentru această cerere de ofertă și dacă există un candidat sau un pretendent pentru această licitație care are șanse mai mari. {% endhint %} ## 2. Formați o echipă creativă {% hint style="success" %} Decideți cine din organizația dvs. va lucra la propunere și desemnați un manager de ofertă. {% endhint %} {% hint style="success" %} Evaluați cine își va asuma responsabilitatea pentru activitatea administrativă și dacă trebuie să apelați la expertiză sau la experți din afara organizației. {% endhint %} {% hint style="success" %} Organizați o ședință pentru a discuta cea mai bună abordare care valorifică atât abilitățile și experiența dvs., cât și îndeplinește cerințele donatorului. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Este recomandat să aveți un concept clar înainte de a începe să abordați partenerii.** {% endhint %} ## 3. Abordarea potențialilor parteneri {% hint style="success" %} Gândiți-vă dacă aveți sau nu nevoie de un partener sau de parteneri pentru a face o ofertă credibilă. {% endhint %} {% hint style="warning" %} În multe programe, partenerii sunt necesari, astfel încât nu aveți de ales, dar, în orice caz, gândiți-vă atent pe cine abordați și ce rol doriți să-i oferiți în proiect. Rețineți, dacă propuneți să conduceți un [**consorțiu**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders), atunci trebuie să știți exact ce doriți să facă partenerii. Coalițiile între egali rareori funcționează în acest context – nu în ultimul rând pentru că partenerul principal va trebui să semneze contractul cu donatorul și, prin urmare, va purta responsabilitatea contractuală. {% endhint %} ## 4. Stabiliți un grafic de lucru {% hint style="success" %} Stabiliți-vă o serie de termene limite pentru a vă asigura că diferite elemente ale propunerii sunt elaborate cu mult înainte de termenul limită efectiv. {% endhint %} {% hint style="success" %} Un grafic simplu **Gantt în Excel** poate fi util pentru a focusa contribuitorii pe rezultate specifice și a asigura consecutivitatea logică a intervențiilor. {% endhint %} {% hint style="success" %} Indicați numele persoanelor responsabile pentru sarcini specifice cât mai curând posibil în acest proces. {% endhint %} ## 5. Organizați o ședință cu partenerii dvs. {% hint style="success" %} În măsura în care este posibil, toți partenerii dvs. ar trebui să fie implicați în procesul creativ, nu în ultimul rând pentru că vor putea contribui cu expertiza lor și, în unele cazuri, cu resurse pentru a asigura cel mai bun rezultat posibil. {% endhint %} {% hint style="success" %} Întâlnirea introductivă ar trebui să se axeze pe discutarea conceptului de bază și pe generarea de idei noi, completări sau modificări care vor face oferta dvs. mai bună. {% endhint %} {% hint style="success" %} Acest lucru este deosebit de important atunci când se reunesc organizații internaționale care au experiență de a lucra în țară/regiune cu organizații locale care își desfășoară activitatea pe teren. {% endhint %} {% hint style="success" %} Cele mai bune propuneri de proiect apar mai degrabă din sinteza experienței, decât dacă un partener încearcă să impună idei altuia pentru că "a funcționat bine" în altă parte. {% endhint %} ## 6. Creați o structura logică (logframe) sau [teoria schimbării](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) {% hint style="success" %} Asta ar trebui să conțină ideea de bază și să asigurați că toți partenerii înțeleg și împărtășesc aceeași viziune. {% endhint %} {% hint style="success" %} Este o modalitate bună să reuniți oamenii în jurul unei idei și să vă asigurați că principalele elemente ale ofertei – descrierea, planul de M\&E și bugetul – pot fi elaborate în paralel. {% endhint %} {% hint style="success" %} E posibil să nu puteți elabora întreaga structură logică sau teoria schimbării la această etapă, dar elementele cheie – [**intrări**](/annex/lexicon#inputs-application-forms), [**activități**](/annex/lexicon#activities-applications-forms), [**rezultate imediate**](/annex/lexicon#outputs-application-forms), [**rezultate finale**](/annex/lexicon#outcomes-application-forms) – ar trebui deja sa fie stabilite. {% endhint %} ## 7. Elaborați scheletul descrierii narative {% hint style="success" %} Nu toți donatorii au un șablon specific pentru oferte, deci ar putea fi necesar să elaborați propria structură de la zero. {% endhint %} {% hint style="success" %} În dreptul fiecărei rubrici, indicați domeniile-cheie care trebuie acoperite și evidențiați cerințele esențiale din [**Termenii de referință**](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors). {% endhint %} ## 8. Obțineți un acord final privind contribuțiile partenerilor {% hint style="success" %} Este bine să conveniți asupra diviziunii muncii la această etapă – dacă nu înainte – astfel încât contribuțiile partenerilor să fie punctuale și direcționate în mod corespunzător. {% endhint %} {% hint style="success" %} De asemenea, ar trebui să discutați cu partenerii așteptările lor bugetare, în special în ceea ce privește [**cheltuielile generale**](/annex/lexicon#overheads-budgets) de gestiune și ratele zilnice pentru personal. Asta vă va ajuta la [**elaborarea bugetului**](#step-ten-organise-a-first-budget-review). {% endhint %} {% hint style="success" %} De asemenea, asigurați-vă că fiecare partener știe ce face celălalt. Poate doriți să-i încurajați discute bilateral pentru a asigura complementaritatea deplină în cadrul [**consorțiului**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders). {% endhint %} ## 9. Atribuirea sarcinilor {% hint style="success" %} Persoanele implicate trebuie să aibă un livrabil clar – fie o secțiune de scris, fie o sarcină specifică, cum ar fi documentarea de bază sau identificarea experților-cheie – și un termen limită clar. {% endhint %} {% hint style="success" %} În mod ideal, ar trebui să nominalizați un autor principal responsabil de comasarea diferitelor părți ale ofertei și de armonizarea documentului în ceea ce privește tonul și stilul. {% endhint %} {% hint style="success" %} Dacă există o limită de pagini sau de caractere în formularul de cerere, încurajați toți contribuitorii să respecte aceste cerințe – editarea documentului în ultimul moment poate lua timp și se pot strecura greșeli. {% endhint %} {% hint style="success" %} Sarcina de a colecta toate documentele de bază ar trebui să fie atribuită la această etapă. {% endhint %} ## 10. Stabiliți o platformă pentru partajarea materialelor {% hint style="success" %} Este o practică bună să păstrați toate documentele într-un spațiu comun accesibil tuturor contribuitorilor. {% endhint %} {% hint style="success" %} Puteți să utilizați Google Drive sau Microsoft Teams care au opțiunea de editare în colaborare sau să împărțiți documentul în secțiuni și să le uniți împreună atunci când sunt finalizate. {% endhint %} {% hint style="success" %} Controlul eficient al diferitor versiuni ale documentului este esențial pentru a reduce la minimum riscul de irosire a timpului sau de duplicare a eforturilor. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Evaluați necesitatea unor măsuri de securitate digitală în funcție de sensibilitatea ofertei. Nu exagerați cu securitatea complexă a procesului, deoarece acest lucru crește complexitatea comunicării interne și, prin urmare, volumul total de muncă. {% endhint %} ## 11. Elaborați prima versiune a bugetului {% hint style="success" %} **Al doilea document important pentru discuții interne trebuie să fie bugetul**. Ar trebui să elaborați primul proiect de buget în baza structurii logice (logframe) sau a teoriei schimbării și a costurilor fiecărui partener în parte. Primul proiect de buget vă va permite, de asemenea, să clarificați dacă puteți sau nu realiza toate activitățile propuse. Dacă nu, va trebui să luați decizii dificile cu privire reducerea numărului de activități sau, alternativ, reducerea ambițiilor și scopului propunerii de proiect. Este o idee bună să luați această decizie acum; altfel, unii contribuitori vor pierd timpul descriind activități care ulterior vor fi abandonate. {% endhint %} ## 12. Organizați ședințe periodice de revizuire {% hint style="success" %} Aceste ședințe permit echipei de bază să urmărească progresele înregistrate în elaborarea diferitor elemente ale ofertei, dar și să se asigură că partenerii și contribuitorii externi continuă să contribuie la proces, promovând astfel asumarea responsabilității pentru document. În plus, ședințele pot contribui la identificarea la o etapă inițială a unor aspecte ale ofertei care nu sunt elaborate corespunzător sau care nu reflectă pe deplin realitățile de pe teren. Ședințe programate periodic sunt o idee bună, deoarece vă reamintesc de termenele limită de livrare și permit identificarea lacunelor înainte ca acestea să devină o urgență. {% endhint %} ## 13. Realizați un control administrativ {% hint style="warning" %} Rolul neatractiv de a colecta documentația de bază este uneori neglijat, declanșând panica în ultimul moment. {% endhint %} {% hint style="success" %} Prin urmare, este o idee bună să revizuiți ceea ce a fost adunat până în prezent și să vă asigurați că nimic nu a fost lăsat fără atenție. Rețineți că unele documente instituționale pot necesita timp pentru a fi colectate de la furnizori sau instituții externe. {% endhint %} ## 14. Organizați prima revizuire a descrierii proiectului {% hint style="success" %} Acest lucru ar trebui să aibă loc în timpul uneia dintre ședințe de planificare și ar trebui să aveți toate contribuțiile. Este un moment bun pentru a scoate la iveală orice neconcordanță sau lacune în descriere și, prin urmare, ar trebui să comparați atent descrierea în forma sa actuală cu cerințele-cheie din [**Termenii de referință**](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors). {% endhint %} {% hint style="success" %} Puteți încerca să comparați descrierea cu matricea de evaluare, identificând astfel punctele slabe ale ofertei. {% endhint %} {% hint style="success" %} Cu siguranța va fi necesar să colectați materiale suplimentare la această etapă. {% endhint %} ## 15. Organizați a doua revizuire a bugetului {% hint style="success" %} La această etapă, bugetul trebuie să fie finalizat și să fie corelat direct cu partea de descriere și planul de activitate. {% endhint %} {% hint style="success" %} S-ar putea să fie nevoie să reduceți suma totală și să negociați cu partenerii potențiale economii. {% endhint %} {% hint style="success" %} Este o idee bună să finalizați bugetul cât mai curând posibil la această etapă, mai ales dacă aveți nevoie de o autorizare internă. {% endhint %} ## 16. Organizați a doua revizuire a descrierii proiectului {% hint style="success" %} Această versiune ar trebui să includă toate contribuțiile solicitate în timpul revizuirii anterioare și, prin urmare, ar trebui să fie în mare măsură completă. {% endhint %} {% hint style="success" %} Acesta este un moment bun pentru a trimite versiunea proiectului spre aprobare internă, deoarece fluxul logic al propunerii și elementele-cheie pentru evaluare ar fi trebuit acum finalizate. {% endhint %} {% hint style="success" %} Oferiți termene limite clare recenzenților interni și asigurați-vă că aveți suficient timp pentru a încorpora comentariile și modificările lor. {% endhint %} ## 17. Revizuirea finală a documentației suplimentare {% hint style="info" %} Aceasta va include toate declarațiile semnate, documentele instituționale, CV-urile și alte elemente cerute de [**Termenii de referință**](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors). {% endhint %} {% hint style="warning" %} Dacă depuneți oferta online, asigurați-vă că mărimea fișierelor nu depășește cerințele stipulate de donator. {% endhint %} ## 18. Redactarea finală {% hint style="success" %} Descrierea finală a proiectului ar trebui să fie verificată și, deși este important ca ortografia și gramatica să fie ireproșabile, ar trebui să încurajați recenzenții să caute cu prioritate inconsistențele din descriere. Este demn de menționat faptul că majoritatea ofertelor sunt scrise în limba engleză și totuși o proporție foarte mică de evaluatori sunt vorbitori nativi de limba engleză, ceea ce înseamnă că probabil vor tolera greșelile lingvistice minore. Cu toate acestea, accentul principal va fi pus pe asigurarea coerenței ofertei și a viabilității activităților. Pe asta trebuie să puneți accent. {% endhint %} ## 19. Depunerea ofertei {% hint style="warning" %} Deși donatorii, pe portalurile lor, avertizează solicitanții să nu depună propuneri de proiecte pe ultima sută de metri, deseori asta e inevitabil ținând cont de volumul mare de lucru aferent pregătirii ofertei. {% endhint %} {% hint style="success" %} Totuși, recomandăm să vă familiarizați cu funcționalitățile portalului de aplicare în perioada premergătoare termenului limită, să-l testați, să încărcați documente, așa încât să reduceți la minimum posibilitatea apariției unor probleme tehnice în ziua depunerii dosarului. {% endhint %} {% hint style="success" %} Același principiu se aplică și în cazul depunerii dosarului pe suport de hârtie. Pregătiți documentele în timpul elaborării propunerii de proiect pentru a evita imprimarea și fotocopierea lor în ultimul moment. {% endhint %} {% hint style="success" %} Faceți o listă cu potențialele greșeli care pot duce la declararea oferte ca neconformă tehnic (de exemplu, semnături originale, numărul de copii). În acest fel veți evita eșecul la etapa finală. {% endhint %} ## 20. Arhivarea {% hint style="info" %} Asigurați-vă că marcați în mod clar versiunile finale ale tuturor documentelor care au fost depuse și că păstrați chitanța care confirmă că oferta dvs. a fost trimisă cu succes. {% endhint %} # 7. Stabilirea relațiilor de parteneriat Modulul 7 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. Parteneriatele eficiente și echilibrate sunt un ingredient esențial al succesului. Cu toate acestea, este foarte important să alegeți justificat un partener și să vă asigurați că parteneriatul stabilit este ușor de gestionat și generează la rezultate mai bune. ## Motivele pentru care donatorii încurajează o abordare bazată pe parteneriat {% hint style="success" %} Parteneriatele le permit să distribuie finanțarea pe scară mai largă și să îmbunătățească echitatea percepută a programelor lor. {% endhint %} {% hint style="success" %} Se asigură că volumul de muncă poate fi împărțit între mai multe organizații, evitând astfel blocajele sau problemele legate de resurse. {% endhint %} {% hint style="success" %} Aceasta oferă beneficiarilor acces la o gamă mai largă de expertiză și experiență (nu doar la cea a unei organizații sau a unei țări). {% endhint %} {% hint style="success" %} Parteneriatele care implică organizații internaționale și locale favorizează schimbul de experiență și de idei, precum și asigurarea faptului că noile abordări sunt mai bine bazate pe realitățile locale. {% endhint %} ## Tipuri de parteneri În domeniul dezvoltării mass-media, organizațiile care participă la licitație tind să caute următoarele tipuri de parteneri: #### Parteneri de cercetare Organizațiile care își pot asuma responsabilitatea pentru analiza contextului, studii inițiale, monitorizare și evaluare etc. #### Parteneri strategici Parteneri care compensează orice deficiențe percepute în ceea ce privește experiența sau istoricul partenerului principal (de exemplu, experiența în țara-țintă sau alte aspecte ale proiectului). Printre acestea s-ar putea număra parteneri tehnologici, umanitari sau sănătate pentru programele de comunicare pentru dezvoltare. #### Parteneri locali Organizații locale care pot asigura că proiectul beneficiază de cunoștințe, rețele și personal local. Partenerii locali pot fi, de asemenea, în măsură să ofere o bază pentru operațiuni în țară. #### Parteneri media Instituții media, locale sau internaționale, care pot furniza platforme de difuzare sau publicare pentru orice conținut produs în cadrul proiectului. {% hint style="warning" %} Implementați procesele de **diligentă** cu toți partenerii, mari sau mici. Atunci când luați în considerație un partener pentru un anumit program, uitați-vă dacă rolul propus corespunde sau nu obiectivelor instituționale ale organizației și misiunii organizației. Solicitați documente instituționale, cu detalii despre performanța financiară și capacitatea tehnică. Cereți de la surse de încredere opiniile lor despre potențialul partener și solicitați referințe sau recomandări de la partenerii de implementare anteriori. {% endhint %} ## Tipuri de relații [**Partenerul principal**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) este, de obicei, responsabil pentru elaborarea designului proiectului și gestionarea procesului de participare la licitație. Dacă oferta este una câștigătoare, [**partenerul principal**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) va fi titularul contractului și va răspunde în fața donatorului pentru implementarea proiectului la timp și conform bugetului. Prin urmare, este esențial ca rolul de lider al acestui parteneriat să fie clar definit și ca organizația în cauză să dispună de resursele și sistemele interne necesare. ### Co-solicitanți, sub-grantiști și co-beneficiari [**Co-solicitanții**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant), [**sub-grantiștii**](/annex/lexicon/stakeholders#sub-grantee) și [**co-beneficiarii**](/annex/lexicon/stakeholders#co-beneficiaries) sunt, în esență, [**parteneri juniori**](/annex/lexicon/stakeholders#junior-partner) care realizează o parte din [**activitățile planificate**](/annex/lexicon/application-forms#activities) în conformitate cu competențele și experiența lor. Ei raportează [**partenerului principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) și asigură ca rezultatele și cheltuielile să fie documentate în mod corespunzător, utilizând modele de documente comune și proceduri convenite. [**Partenerii juniori**](/annex/lexicon#junior-partner-stakeholders) vor semna, în general, un acord de parteneriat sau cooperare cu [**partenerul principal**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders), care prevede [**livrabilele**](/annex/lexicon#deliverables-applications-forms), bugetul și calendarul de plăți, precum și angajamentele și obligațiile lor legale. ### Subcontractanții Unii donatori permit angajarea subcontractanților sau furnizorilor care nu sunt indicați în ofertă, dar care sunt selectați în conformitate cu un proces de achiziție convenit în timpul fazei de implementare. Complexitatea procesului de achiziție va depinde, în general, de suma contractului, dar, în orice caz, ar trebui să fie respectată o diligența adecvată. Subcontractanții vor furniza un set finit de servicii care nu pot fi furnizate de [**partenerul principal**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) sau de membrii [**consorțiului**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders), în general pentru că nu intră în sfera de competență a acestor organizații sau pentru că sunt de natură comercială. Partea din buget care poate fi utilizată pentru subcontractare este adesea limitată, deoarece donatorul crede că contractantul efectiv ar trebui să fie capabil să realizeze marea majoritate a activităților. ### Parteneri media Este posibil ca partenerii media să nu se încadreze în niciuna dintre categoriile de mai sus. Aceștia pot fi radiodifuzori sau edituri care au fost de acord, în principiu, să distribuie contentul produs de proiect, deoarece acest conținut este perceput ca fiind valoros în atragerea de noi audiențe sau creșterea credibilității editoriale. Prin urmare, este posibil ca acești parteneri să fie de acord să distribuie gratuit contentul produs de proiect. Donatorii ar putea solicita dovezi privind implicarea partenerilor media la etapa de depunere a ofertei prin scrisori de suport sau alte forme de angajament. {% hint style="info" %} A se vedea [**Lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon) pentru descrierile [**partenerilor asociați**](/annex/lexicon/stakeholders#associates) și ale [**entităților afiliate**](/annex/lexicon/stakeholders#affiliated-entity) care sunt categorii specifice UE. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders) {% endcontent-ref %} ## Reguli de bază Premisele pentru un parteneriat de succes pot fi rezumate după cum urmează: #### Abilități și experiență complementare Relațiile cu partenerii trebuie să se bazeze pe necesități mutuale. [**Partenerii principali**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) ar trebui să selecteze [**parteneri juniori**](/annex/lexicon/stakeholders#junior-partner) care să acopere golurile din propria expertiză; partenerii juniori ar trebui să se alăture [**consorțiului**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium) în care simt că au de jucat un rol clar și aduc o valoare adăugată. #### Valori comune și o viziune comună Partenerii, în linii mari, ar trebui să aibă aceleași obiective instituționale și priorități de dezvoltare. Cultura organizațională similară și structurile decizionale eficiente sunt, de asemenea, pietrele de temelie pentru o bună relație de lucru. #### Distribuire echitabilă a bugetului disponibil Nu este întotdeauna ușor să definiți din start clar alocările bugetare, deoarece unele direcții de activitate pot fi determinate de rezultatele cercetării inițiale. Cu toate acestea, ar trebui să existe claritate cu privire la direcțiile de activitate "deținute" de fiecare partener și la resursele de management de proiect necesare pentru a furniza activitățile proiectului. #### Procesul decizional colectiv și incluziv Toți partenerii ar trebui să fie implicați îndeaproape în [**designul și elaborarea proiectului**](/guide/project-design), iar [**partenerii principali**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) ar trebui să depună eforturi pentru a crea un forum care să faciliteze și să încurajeze un schimb constructiv de opinii. Această abordare ar trebui să fie aplicată în procesul de realizare a proiectului. Acestea fiind spuse, proiectele nu pot fi gestionate de o comisie și, prin urmare, un [**partener principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) trebuie să fie prima vioară în proiect, fără a fi prea prescriptiv sau autoritar. #### Autonomie Și invers, partenerii trebuie să aibă spațiul necesar pentru a-și dezvolta și livra propriile pachete de activități. Relația din cadrul unui [**consorțiu**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium) ar trebui să se bazeze pe respect reciproc pentru capacitățile fiecărui partener de aplica expertiza adecvată pentru a obține un [**rezultat**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) de succes. #### Sprijin reciproc Partenerii trebuie să se poată baza pe alți membri ai consorțiului, în special pe partenerul principal, pentru a primi sprijin în cazul în care se ciocnesc cu procese sau sisteme necunoscute. Ar trebui să se ofere formare și instrucțiuni, dacă este necesar, precum și asistență cu privire la procedurile interne pentru a asigura complementaritatea reciprocă în cadrul consorțiului. #### Gestionarea eficientă a cunoștințelor Toți partenerii beneficiază de mecanisme menite să împărtășească idei, resurse și materiale de-a lungul întregului ciclu de viață al proiectului. Gestionarea informațiilor este, de asemenea, esențială pentru continuitatea proiectelor (de exemplu, pentru informarea eficientă a consultanților și schimb de informații adecvate între personalul-cheie). ## Colaborarea în elaborarea designului proiectului Principiile evidențiate mai sus trebuie aplicate în timpul procesului de [**design al proiectului**](/guide/project-design). Este vital ca toate opiniile să fie luate în considerație și să se stabilească o fundație pentru consultări și feedback adecvat. În cele din urmă, acest lucru va asigura că fiecare partener are un puternic sentiment de proprietate pentru activitățile alocate. În mod evident, acest proces este mai ușor atunci când partenerii au deja experiență de lucru împreună, iar colaborarea eficientă cu noii parteneri poate fi asigurată prin: {% hint style="success" %} Asigurarea faptului că toți partenerii sunt implicați în mod corespunzător și rolurile lor sunt definite clar încă de la început. {% endhint %} {% hint style="success" %} Stabilirea centrelor de coordonare și a responsabilităților cât mai curând posibil, apoi asigurarea faptului că toți factorii de decizie cheie sunt copiați în corespondența relevantă (fără a-i bombarda cu materiale inutile). {% endhint %} {% hint style="success" %} Încurajarea schimburilor bilaterale între parteneri în vederea stabilirii unor relații de lucru puternice. {% endhint %} {% hint style="success" %} Folosirea experienței persoanelor care lucrează pentru organizațiile partenere și, eventual, punerea la dispoziție a fondurilor pentru elaborarea cercetărilor sau contribuțiilor care pot consolida credibilitatea proiectului. {% endhint %} {% hint style="success" %} Furnizarea de modele sau cadre pentru contribuții (inclusiv modele standardizate de CV-uri sau tabele de performanță anterioare). {% endhint %} {% hint style="success" %} Luarea în calcul a diferitor competențe lingvistice și asigurarea faptului că mesajele-cheie sunt pe deplin înțelese prin urmărirea întregii interacțiuni verbale cu procese-verbale detaliate a ceea ce s-a discutat și s-a convenit. {% endhint %} ## Negocierea Negocierea diviziunii muncii și a [**alocărilor bugetare**](/annex/lexicon/budgets) poate fi printre elementele cele mai dificile și stresante în procesul de elaborare a proiectului. Cu toate acestea, gestionarea greșită a negocierilor poate arunca o umbră asupra relațiilor intra-consorțiu pe durata unui proiect. Regula de bază pentru negocieri este echitatea și transparența, respectând în același timp necesitatea unei anumite confidențialități cu privire la aspecte precum salariile și costurile operaționale. Este important să conveniți asupra diviziunii muncii înainte de a discuta despre alocarea bugetară. Costurile de gestionare a proiectului ar trebui să fie direct legate de nivelul global al efortului depus de fiecare partener, astfel până când volumul de muncă real nu este clar, chestiunea cheltuielilor generale poate să fie amânată. În cele din urmă, cea mai simplă modalitate de a împărți cheltuielile generale (în special ceea ce unii donatori descriu drept costuri indirecte) este de a calcula procentul din totalul activităților planificate de fiecare partener și apoi de a aplica acest procent marjei. Cu toate acestea, există acorduri mai complexe în jurul distribuirii profitului care se aplică numai contractelor de servicii. #### Recomandări privind negocierile cu partenerii {% hint style="success" %} Implicați toți partenerii în procesul de negociere ori de câte ori este posibil. {% endhint %} {% hint style="success" %} Asigurați-vă că fiecare partener înțelege clar rolul care i-a fost atribuit pentru a evita conflictele dintre parteneri. {% endhint %} {% hint style="success" %} Găsiți o modalitate echitabilă de partajare a costurilor indirecte disponibile – nu este "cea mai bună practică" ca partenerul principal să revendice întreaga sumă. {% endhint %} {% hint style="success" %} Asigurați-vă că aveți un acord în scris care confirmă faptul că fiecare partener a acceptat alocarea bugetară și diviziunea muncii înainte de a depune oferta. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu trageți concluzia că expertiza locală valorează mai puțin, din punct de vedere financiar, în comparație cu expertiza internațională. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu împărțiți proiectul în funcție de procente arbitrare și apoi proiectați activitățile în funcție de această diviziune. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu adoptați o abordare universală pentru distribuirea rolurilor de management de proiect. Unele țări au cheltuieli birocratice mai mari decât altele, iar organizațiile care lucrează acolo ar putea avea nevoie de resurse suplimentare pentru a le face față. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu decideți unilateral că un partener este mai potrivit pentru a livra aceeași activitate. {% endhint %} # 8. Scrierea propunerii de proiect Modulul 8 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. ## **Abordarea** Scrierea propunerii de proiect trebuie să fie un proces creativ. Este mult mai mult decât completarea unui formular sau bifarea boxelor – este o oportunitate de a prezenta o idee convingător, credibil și inspirațional. La fel de important, este o șansă de a lucra cu alți profesioniști care pot avea idei, experiențe și abilități diferite. Această interacțiune poate fi extrem de utilă. Puteți obține noi cunoștințe și o nouă viziune asupra lumii. De asemenea, poate juca un rol important în crearea de rețele și în dezvoltarea instituțională. Abordarea în scrierea unei propuneri de proiect este foarte individuală. Unii preferă să completeze pe rând secțiune cu secțiune; alții preferă o abordare impresionistă, apoi perfecționează și ajustează partea narativă în baza mai multor drafturi. Cu toate acestea, un prim pas important este să stabiliți punctele cheie pe care doriți să le includeți la fiecare secțiune pentru a vă asigura că evitați repetarea inutilă și că acoperiți cu succes toate cerințele cheie. #### Primul pas După cum sa menționat în modulul 6, scheletul documentului împărțit pe puncte poate fi foarte util în determinarea volumului global de muncă și atribuirea sarcinilor la un stadiu incipient al procesului. De asemenea aceasta permite un "audit" cuprinzător al materialelor existente care pot fi reutilizate sau reambalate servind scopului acestei propuneri și a ceea ce trebuie elaborat de la zero. Din punct de vedere psihologic, este o idee bună să băgați conținut în document cât mai curând posibil, deoarece contemplarea paginilor goale poate fi descurajantă! #### Expertiza Pe măsura desfășurării acestui procesul, încercați să implicați cât mai mult colegii și experții externi. Chiar dacă nu aveți bugetul necesar pentru a plăti pe cineva din exterior, ar trebui să vă gândiți la interviuri simple de documentare cu persoane care vă pot oferi cunoștințe și experiență pe care nu le aveți sau nu le puteți obține pe intern. Implicați toți experții care au fost de acord să fie parte în proiect în cazul în care obțineți finanțarea. Aceștia ar putea accepta să contribuie gratuit la proces. #### Limbajul și stilul Propunerile de proiect sunt documente formale care, în caz de succes, vor deveni ulterior parte a contractului dvs. cu donatorul. Stilul ar trebui, prin urmare, să fie **sec și profesionist** bazat pe terminologia obișnuită folosită de comunitatea de dezvoltare și reflectând rigorile academice în orice discuție despre cercetare sau material de fond. Cu toate acestea, **propunerile de proiect nu trebuie să fie plictisitoare**. Acestea ar trebui să urmărească scopul să transmită pasiunea dvs. pentru subiect și să prezinte o imagine clară a modului în care activitățile propuse vor schimba viața oamenilor. ## Cum elaborați o propunere atractivă Următoarele tehnici pot fi utilizate pentru a scoate în evidență propunerea dvs.: #### Folosiți studii de caz {% hint style="success" %} Folosiți studii de caz pentru a vă ilustra tezele, fie din propria experiență, fie în baza cercetărilor dvs. {% endhint %} {% hint style="success" %} Este important să demonstrați că munca dvs. este axată pe oameni, iar compilarea opiniilor personale poate fi o modalitate bună de a face acest lucru. {% endhint %} #### Scrieți un rezumat executiv convingător {% hint style="success" %} Chiar dacă nu există o secțiune specifică intitulată "rezumat executiv", asigurați-vă că găsiți o modalitate de a o include. {% endhint %} {% hint style="success" %} Aveți nevoie de câteva paragrafe clare care să rezume direcțiile de activitate de bază ale proiectului; schimbările pe care le va aduce; și de ce organizația/[**consorțiul**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders) dvs. este cel mai bine poziționat pentru a asigura impactul dorit. {% endhint %} #### Folosiți propoziții scurte și concise {% hint style="success" %} Formulați propoziții scurte, concise pentru a ilustra o idee relevantă. Faceți partea narativă cât mai focusată posibil, astfel încât mesajele cheie să nu se piardă pe fundalul zgomotului inutil. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Evitați repetițiile. Repetarea continuă a aceluiași gând nu fortifică argumentul dvs. Dă impresia că vă lipsesc ideile noi. Evitați includerea materialelor și a rezultatelor cercetării care nu sunt neapărat relevante pentru proiect, dar care sunt importante pentru a demonstra o cunoaștere cuprinzătoare a sectorului. {% endhint %} #### Prezentați ideea, nu organizația {% hint style="success" %} Propunerea de proiect trebuie să se axeze pe prezentarea ideii de proiect, nu a organizației dvs. Este important să arătați că aveți experiența și expertiza necesare pentru a implementa un proiect de succes, dar la fel este indicat să limitați la minimum elementele de marketing și promovare. {% endhint %} #### Asigurați coerența și continuitatea {% hint style="success" %} O propunere este ca o poveste care trebuie spusă într-o consecutivitate logică. Partea narativă trebuie să ofere o imagine cuprinzătoare a necesității proiectului, a abordării și a metodologiei, a grupurilor țintă și a tehnicilor care vor fi utilizate pentru a evalua impactul și a asigura rezonanța pe termen lung. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Propunerile de proiect deseori sunt considerate ca fiind slabe pentru că conțin o prezentare seacă a ideilor, fără o prezentare logică și adecvată a procesului. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Nu determinați evaluatorul să răsfoiască propunerea de câteva ori ca să înțeleagă ce ați avut în vedere. {% endhint %} ## Prezentarea Propunerea de proiect ar trebui să fie prezentată clar și îngrijit, cu titluri bune per secțiune și, acolo unde este posibil, lăsați suficient spațiu liber pentru a vă asigura că partea narativă nu devine greu de urmărit. Partea slabă a propunerilor: fragmente dense de text cu multe elemente generale și fără a prezenta activități concrete și pași logici. ### Design și machetare Unele agenții de top investesc timp și resurse semnificative în designul grafic, argumentând că astfel oferta va fi memorabilă și îi va ajuta pe evaluatori să „navigheze” mai ușor prin text. Nu este clar dacă această investiție se recuperează sau nu. După toate probabilitățile, un design bun nu va salva o ofertă proastă, dar este posibil ca o oferta bună să fie percepută ca o ofertă excelentă dacă are un design atrăgător. Desigur, dacă donatorul are cerințe stricte privind numărul de pagini și lățimea marginilor, există foarte puțin spațiu de manevră. Cu toate acestea, indiferent de restricții, ar trebui să vă asigurați că documentul dvs. este lizibil și bine structurat. Acest lucru este, probabil, mai important decât să înghesuiți fiecare cuvânt posibil în spațiul disponibil, în detrimentul marginilor, paragrafelor și fonturilor lizibile. ### Regulile de aur pentru prezentare #### Claritate {% hint style="success" %} Asigurați-vă că documentul este clar și accesibil din punct de vedere vizual; asigurați-vă că folosiți corect referințele și marcajele textuale. {% endhint %} #### Consistență {% hint style="success" %} Utilizați aceleași fonturi și stiluri pentru text și titluri. {% endhint %} {% hint style="success" %} Utilizați un ghid de stil pentru a vă asigura că ortografia și gramatica respectă aceleași reguli. {% endhint %} {% hint style="success" %} Asigurați-vă că tonul și stilul de scriere sunt consecvente în ansamblu în document. {% endhint %} #### Continuitate {% hint style="success" %} Mențineți o narațiune secvențială axată pe premisa de bază. {% endhint %} #### Concizie {% hint style="danger" %} Nu folosiți 100 de cuvinte atunci când zece sunt de ajuns. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Evitați aglomerarea propunerii de proiect cu elemente sau detalii inutile. {% endhint %} ## Elaborarea Majoritatea propunerilor de proiect sunt elaborate de o echipă mică, chiar dacă unii membri ai echipei pot contribui doar puțin la descriere, buget sau documente justificative. Pentru a vă asigura că documentul principal este ușor de gestionat și accesibil, merită să încurajați contribuitorii să respecte anumiți parametri. #### Stabiliți reguli comune pentru completări {% hint style="success" %} Decideți dacă veți utiliza notițe, modificări urmărite (tracked changes), evidențieri sau culori diferite pentru fonturi pentru a indica contribuții multilaterale. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Evitați să utilizați o combinație a acestor abordări sau să oferiți fiecărui contribuitor libertatea de a-și folosi instrumentele preferate. {% endhint %} #### Copierea, inserarea și conținutul generic {% hint style="warning" %} Descurajați contribuitorii să includă fragmente neredactate din alte oferte sau rapoarte, fără a specifica sursa. Conținutul generic va trebui adaptat la scopurile ofertei. {% endhint %} #### Grafica {% hint style="warning" %} Evitați să adăugați grafice mari în text la un stadiu incipient al procesului. Dimensiunea fișierului va crește rapid, ceea ce face problematică partajarea documentului sau editarea eficientă a acestuia pe unele computere. {% endhint %} #### Numărul de cuvinte {% hint style="success" %} Încurajați toți contribuitorii să scrie conform cerințelor, pentru că astfel veți pierde mai puțin timp cu redactarea finală. {% endhint %} #### Sursele {% hint style="success" %} Faceți referință la sursele dvs., deoarece aceasta va: (a) Arată că dvs. v-ați documentat bine și (b) Demonstrează că aveți o abordare temeinică în nuanțarea și probarea propriilor idei. {% endhint %} #### Managementul timpului {% hint style="danger" %} Nu vă faceți iluzii că "mai avem mult timp". În realitate, nu este niciodată suficient timp. Dacă veți elabora proiectul în ultimul moment, calitatea va avea de suferit. {% endhint %} #### Implicați cei mai buni autori {% hint style="success" %} În cele din urmă, implicați întotdeauna cei mai buni autori pentru a redacta propunerea de proiect. În orice organizație, există oameni care pot scrie bine și există oameni care nu pot să o facă. Nu este o abilitate pe care o are toată lumea. {% endhint %} {% hint style="success" %} Evaluați cine sunt cei mai buni autori și încurajați-i să contribuie, chiar dacă nu au neapărat expertiza necesară. {% endhint %} ## **Post scriptum** De-a lungul procesului, este util să vă puneți în locul evaluatorilor și să le înțelegeți prioritățile cheie. În teorie, munca lor este de a identifica proiectele care au o mai mare probabilitate de a atinge obiectivele pe care și le propun donatorii și care nu le vor afecta reputația sau vor genera impact politic negativ. Prin urmare, în primul rând, evaluatorul va căuta următoarele elemente: #### O înțelegere cuprinzătoare a mediului de operare și a nevoilor grupurilor țintă {% hint style="success" %} Asigurați-vă că raționamentul dvs. se bazează pe cercetări clare și că puteți demonstra legătura dintre nevoile beneficiarilor și intervenția dvs. {% endhint %} #### Respectarea obiectivelor programatice {% hint style="success" %} Citați cu generozitate din [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), evidențiind cuvintele cheie și expresiile pentru a sublinia relevanța proiectului dvs. {% endhint %} #### Resurse adecvate {% hint style="success" %} Deși donatorii consideră că profilul și istoricul instituțional al organizației dvs. sunt importante, aceștia doresc să vadă că puteți utiliza resurse umane suficiente pentru a implementa proiectul din prima lună. {% endhint %} {% hint style="success" %} Trebuie să accentuați că aveți suficiente resurse organizatorice și logistice și o rețea locală de experți pentru a implementa proiectul. {% endhint %} #### Accesul la alte părți interesate {% hint style="success" %} Scoateți în evidență relațiile pe care le aveți cu părțile interesate, atât formale, cât și informale, pe lângă echipa de bază și [**consorțiu**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders). {% endhint %} {% hint style="success" %} Trebuie să demonstrați că sunteți capabil să interacționați cu mai multe părți interesate, inclusiv cu guvernele (acolo unde este posibil) și să construiți relații bazate pe încredere. {% endhint %} {% hint style="success" %} Dacă aceste relații sunt deja stabilite, atunci puteți demonstra mai ușor viabilitatea proiectului dvs. {% endhint %} #### Rezultate măsurabile {% hint style="success" %} Utilizați principiile SMART pentru a testa obiectivele și rezultatele propuse. {% endhint %} {% hint style="success" %} Asigurați-vă că există mecanisme reale pentru urmărirea progresului către obiectivele dvs. și, în cele din urmă, pentru a demonstra că a avut loc o schimbare. {% endhint %} #### Raport bun preț/calitate {% hint style="info" %} Nu este vorba doar de a fi ieftin. E vorba de a oferi donatorului cea mai bună rentabilitate posibilă a investiției (ROI). {% endhint %} {% hint style="info" %} Arătați că ați luat în considerație posibilele efecte de multiplicare și potențialul de replicare, precum și modalități de cooperare cu alți actori de dezvoltare media. {% endhint %} #### O metodologie viabilă care să țină cont de riscuri și ipoteze {% hint style="info" %} Donatorii, în general, încearcă să evite riscurilor și trebuie să simtă că organizațiile implementatoare au luat decizii justificate atunci când evaluează dacă [**activitățile**](/annex/lexicon#activities-applications-forms) planificate sunt sau nu viabile. {% endhint %} {% hint style="success" %} Explicați întotdeauna de ce ați ales aceste activități și nu altele. {% endhint %} #### Moștenirea proiectului: sustenabilitate instituțională și/sau sectorială {% hint style="info" %} **Puteți face schimbări pe termen lung în intervalul de timp alocat?** Aceasta este o întrebare dificilă, deoarece, în general, termenele alocate de donatori programelor lor sunt nereale, iar potențialul de schimbare pe termen lung depinde de mai mulți factori care se află înafara controlului proiectului. Cu toate acestea, moștenirea ar trebui să fie ceva mai mult decât o aspirație și nu ar trebui să se limiteze la nivel individual. {% endhint %} # 9. Modele comune de formulare Modulul 9 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. Vă rugăm să rețineți că doar membrii GFMD au acces la modele de formulare. Această secțiune analizează modelele de formulare folosite de regulă de donatori și oferă o perspectivă asupra modului în care acestea ar trebui completate. În general, majoritatea formularelor conțin aceleași informații, au o structură similară și urmează aceeași logică. ## Elemente de bază ale șabloanelor **Justificare**: motivele pentru care proiectul este necesar **Grupuri țintă**: cine sunt grupurile țintă și beneficiarii finali; de ce au fost selectați **Impact și rezultate**: modul în care proiectul va îmbunătăți situația grupurilor-țintă și a beneficiarilor săi **Activități**: ce veți face pentru a aduce aceasta schimbare **Metodologie și abordare**: de ce au fost alese aceste activități și cum vor fi puse în aplicare **Monitorizare și evaluare**: cum veți evalua progresul proiectului în raport cu rezultatele și scopurile așteptate **Sustenabilitate**: cum veți asigura ca grupurile țintă să beneficieze de rezultatele proiectului după finalizarea proiectului **Riscuri și ipoteze**: ce factori ar putea împiedica proiectul să își atingă obiectivele și ce condiții trebuie să existe pentru ca proiectul să rămână viabil **Cronologie**: când vor fi realizate activitățile și când vor fi atinse etapele-cheie **Planul de asigurare cu resurse**: cine va realiza activitățile și cum va fi gestionată munca/performanța acestora {% hint style="info" %} Pentru informații detaliate despre cele menționate mai sus, consultați secțiunea [**Formulare de aplicare**](/annex/lexicon/application-forms) din [**Lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon) care este parte din acest ghid: {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms) {% endcontent-ref %} ## ACCES LA SUBSECȚIUNI {% hint style="info" %} Exemple de modele de formulare și îndrumări suplimentare prezentate în subsecțiunile modulelor ghidului pot fi accesate numai de membrii GFMD și de părțile afiliate. {% endhint %} {% hint style="success" %} Dacă lucrați pentru un membru sau afiliat GFMD, trebuie doar să faceți click pe link-uri pentru a solicita acces la ghiduri și șabloane. *Dacă întâmpinați careva dificultăți la accesarea ghidurilor și șabloanelor, vă rugăm să contactați Fiona Nzingo, managerul nostru pe probleme de membership și implicare la -* [***fnzingo\[at\]gfmd.info***](mailto:fnzingo@gfmd.info) *- subiectul scrisorii "Resource Centre Password Access".* {% endhint %} {% hint style="warning" %} Vă rugăm să așteptați o zi lucrătoare pentru a obține acces**.** {% endhint %} Pentru a afla despre aderarea la GFMD și despre alte beneficii ale membrilor * Vizitați[ ](https://gfmd.info/membership/why-join-gfmd/)[**https://gfmd.info/membership/why-join-gfmd/**](https://gfmd.info/membership/why-join-gfmd/) sau * Scrieți un e-mail d-nei Fiona Nzingo, managerul nostru pe probleme de membership și implicare, la: [**fnzingo\[at\]gfmd.info**](mailto:fnzingo@gfmd.info) ## [COMPLETAREA STRUCTURILOR LOGICE (LOGFRAME)](https://docs.google.com/document/d/1OLwEGMcy249mpZC82C274gNacwGdi0e-I9FF0_u_Cms/edit?usp=sharing) {% hint style="info" %} Pentru sfaturi despre cum să completați o structura logică (logframe) pentru aplicațiile de dezvoltare media și suport pentru jurnalism, consultați instrucțiunile noastre [**AICI**.](https://docs.google.com/document/d/1OLwEGMcy249mpZC82C274gNacwGdi0e-I9FF0_u_Cms/edit?usp=sharing) {% endhint %} ## EXEMPLE DE ȘABLOANE ## [**Comisia Europeană** ](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing) Dacă lucrați pentru un membru GFMD sau afiliat GFMD, puteți accesa [**ghidul nostru pentru completarea unei cereri de grant pentru finanțare din partea Comisiei Europene în cadrul programului EIDHR**](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing) și șabloanele relevante de mai jos. {% hint style="success" %} Accesați ghidul GFMD pentru a depune o cerere de finanțare la Comisia Europene în cadrul programului EIDHR [**AICI**.](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} Comisia Europeană - Anexa A.1 – Formular de cerere de grant - [**Concept de proiect**](https://drive.google.com/file/d/1wDQlpxCFFvTY2cfiSjo27BHqXC_LGMmr/view?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} Comisia Europeană - Anexa A.2 – Formular de cerere de grant – [**Cerere completă** ](https://drive.google.com/file/d/1wwg8BwWUIs1ca58-iWaC1W4D4TRz8Spg/view?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} Comisia Europeană - Anexa E3d - [**Cadrul logic și matricea activităților**](https://drive.google.com/file/d/1OFiJFtY4LZb_IgqhQeq0-aNl1UMSKFmx/view?usp=sharing) {% endhint %} ## [Ministerul Afacerilor Externe, Commonwealth-ului și Dezvoltării a Marii Britanii (FCDO)](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing) Dacă lucrați pentru un membru GFMD sau afiliat GFMD, puteți mai jos accesa [**ghidul nostru pentru completarea unui formular de cerere de finanțare din partea Ministerului Afacerilor Externe, Commonwealth-ului și Dezvoltării a Marii Britanii (FCDO)**](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing). {% hint style="success" %} Accesați ghidul nostru pentru completarea unui formular de cerere de finanțare din partea Ministerului Afacerilor Externe, Commonwealth-ului și Dezvoltării a Marii Britanii (FCDO) [**AICI**](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing)[.](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} [FORMULAR DE PROPUNERE DE PROIECT](https://drive.google.com/file/d/153nM68aNIL7HqCBJwdmfoZdY-0NSpFzC/view?usp=sharing) {% endhint %} ## [Departamentul de Stat al SUA](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit?usp=sharing) Dacă lucrați pentru un membru GFMD sau afiliat GFMD, puteți accesa mai jos [**ghidul nostru pentru completarea unei propuneri ca răspuns la o notificare de oportunitate de finanțare (NOFO) publicată de Biroul pentru Democrație, Drepturile Omului și Muncă al Departamentului de Stat al SUA**](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit) și formularul lor de aplicare. {% hint style="success" %} [Accesați ghidul nostru pentru completarea unei propuneri ca răspuns la o notificare privind oportunitatea de finanțare (NOFO) publicată de Biroul pentru Democrație, Drepturile Omului și Muncă al Departamentului de Stat al SUA](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit) [**AICI**.](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit) {% endhint %} {% hint style="success" %} [Formular de aplicare**.**](https://drive.google.com/file/d/153nM68aNIL7HqCBJwdmfoZdY-0NSpFzC/view?usp=sharing) {% endhint %} # 10. Echipa de proiect Modulul 10 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. ## Introducere Tot mai mult, donatorii solicită ca schema de personal și CV-urile angajaților-cheie să fie incluse în propunerile de finanțare. Asta pentru că un proiect este bun dacă are o echipă bună, cu toate acestea, donatorii recunosc, de asemenea, că recrutarea personalului și consultanților potriviți poate fi un proces complex și îndelungat. În cazul în care organizațiile implementatoare sunt obligate să formeze o echipă de la zero în prima fază a proiectului, persistă riscul ca realizarea activitățile planificate să întârzie. După cum s-a mai menționat anterior în acest ghid, agențiile de dezvoltare mass-media sunt încurajate să mențină o baza de date extinsă și actualizată cu consultanți sau personal de proiect independenți, care pot fi angajați în cel mai scurt timp pentru a sprijini echipele de proiect. Este important să vă asigurați că baza de date conține: {% hint style="success" %} O diversitate de competențe profesionale. {% endhint %} {% hint style="success" %} Un echilibru de gen adecvat (se recomandă un obiectiv de 30%-50%). {% endhint %} {% hint style="success" %} Dacă este posibil, o gamă largă de abilități lingvistice. {% endhint %} {% hint style="success" %} Persoane care au experiență de lucru în zonele geografice țintă. {% endhint %} {% hint style="success" %} Persoane ca sunt disponibile să se alăture echipei de bază (adică ar trebui să le cereți să vă informeze dacă acceptă un loc de muncă cu normă întreagă). {% endhint %} Unele agenții mențin o bază de date de consultanți care are opțiune de căutare, care include CV-uri recente, rate zilnice și rezultate relevante. Agențiile desfășoară periodic campanii de recrutare atât pentru a completa baza de date cu consultanți noi, dar și pentru a menține legătura cu persoanele din acest grup și pentru a se asigura că informațiile sunt actualizate și că reglementările GDPR sunt pe deplin respectate. ## Selectarea și recrutarea în timpul procesului de tender Recrutarea de personal și consultanți în ajunul aplicării la un tender este o provocare. Vi se cere să găsiți persoane cu abilitățile și experiența potrivite care sunt disponibile la momentul potrivit și care sunt dispuse să lucreze în locul potrivit; de asemenea, va trebui să formați o echipă care poate lucra bine împreună și combină diversitatea necesară și echilibrul de gen. În plus, experții cu CV-uri puternice sunt foarte solicitați și își pot alege viitorul angajator. Acest lucru înseamnă că ei pot stabili onorariile. Există metode încercate și testate pentru recrutarea personalului și a consultanților. Cea mai simplă abordare este să răsfoiți contactele anterioare ale organizației și ale partenerilor voștri, apoi să alegeți candidații cei mai potriviți. În caz contrar, puteți să anunțați un concurs de recrutare prin intermediul rețelelor sociale sau platformelor sectoriale. Este vorba despre: * [**DevNetJobs**](https://www.devnetjobs.org/) * [**The Communications Initiative**](https://www.comminit.com/global/category/sites/global) * [**Communication for Development Network**](https://c4d.org/) * [**LinkedIn**](http://www.linkedin.com) **LinkedIn** este potrivită pentru căutarea persoanelor cu abilități necesare, deși veți avea nevoie de statutul Premium pentru a putea aborda persoanele care nu se află în rețeaua dvs. O organizație cu sediul în Marea Britanie [**Media Leaders**](https://www.media-leaders.com/) distribuie anunțurile de angajare în rețeaua sa de 400 de consultanți. Acest serviciu este oferit gratuit.. {% hint style="info" %} Rețineți că atunci când difuzați anunțurile de angajare în timpul pregătirii pachetului de tender, ar trebui să specificați faptul că angajarea depinde de câștigarea contractului. {% endhint %} ## Filtrarea și selectarea CV-urilor Odată ce ați făcut lista cu cei mai buni candidați, puteți să urmați procedurile standard de interviu, așa cum ați face-o pentru orice poziție cu normă întreagă sau cu normă de muncă parțială. Cu toate acestea, în cadrul tenderelor, regula de aur este că CV-urile trebuie să corespundă cât mai bine cerințelor Termenilor de referință. Dacă franceza fluentă și o diplomă de master sunt calificări obligatorii, iar candidatul preferat cunoaște doar un pic franceza și are doar o diplomă de licență, atunci veți pierde puncte la evaluare oricât de puternice ar fi calificările sale în alte domenii. Pentru a vă asigura că oferta dvs. are cele mai mari șanse de câștig, s-ar putea să alegeți o persoană care a fost un candidat mai slab la interviu, dar care are CV-ul perfect. Odată ce ați selectat cel mai bun candidat, va trebui să negociați ratele zilnice sau salariul (și este posibil să descoperiți că opțiunea preferată este inaccesibilă și să fiți forțat să reveniți din nou la lista cu candidați). Din păcate, candidații care știu că CV-ul lor poate influența câștigarea concursului sunt tentați să ceară salarii sau onorarii mari. De asemenea, **asigurați-vă că candidații au înțeles pe deplin regulile de exclusivitate care pot exista**. Dacă aceste reguli sunt încălcate și același candidat este prezentat cu două oferte concurente, atunci ambele oferte vor fi respinse. **Ar trebui să păstrați în scris informațiile privind negocierile cu candidații** – în special acceptarea scrisă a pachetelor financiare și a altor termeni sau condiții. ## Prezentarea schemelor de personal Majoritatea formularelor de aplicare includ o secțiune pentru prezentarea personalului cheie și/sau a unei structuri de management de proiect. **E o idee bună să includeți o organigramă simplă care prezintă ierarhia managerială și relațiile cu partenerii**, dar ar trebui să descrieți rolurile și responsabilitățile – nu în ultimul rând pentru că asta poate oferi un punct de referință util pentru secțiunea de personal din bugetul dvs. Acolo unde este posibil, **includeți nivelul de efort (NE) pentru membrii individuali ai echipei**. Schemele de personal pot include scurte biografii ale personalului de conducere cheie și ale consultanților. Biografiile trebuie să fie scurte și relevante, evidențiind experiența în proiecte sau zone geografice similare. Dacă spațiul vă permite, **în această secțiune e bine să descrieți abordarea dvs. privind obligația de diligență** – măsurile pe care le veți pune în aplicare pentru a sprijini personalul, precum și planurile de urgență pentru asigurarea securității în cazul deteriorării grave a mediului de operare. Alte domenii de interes includ: * Back-up (rezerve) pentru a acoperi concediul medical și concediul * Managementul cunoștințelor pentru a asigura continuitatea activității * Eforturi de menținere a unui loc de muncă divers, stimulativ și atrăgător, cu scopul de a păstra la maxim personalul ## Arta elaborării CV-ului Majoritatea donatorilor oferă un model pentru CV-uri, precum și indicații cu privire la modul în care ar trebui completat. Donatorii care evaluează CV-urile pot solicita, de asemenea, documente justificative și/sau referințe pentru a verifica competențele și calificările prezentate. Consultanții care lucrează frecvent în sectorul dezvoltării media au cel mai probabil CV-uri pre-pregătite în mai multe formate, dar, chiar și în aceste cazuri, e bine să investiți timp și efort în revizuirea CV-urilor pentru a vă asigura că acestea reflectă cerințele din [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). În următoarele paragrafe prezentăm aspecte importante la care trebuie să atrageți atenția atunci când pregătiți CV-urile. ### Rezumat {% hint style="success" %} Este o practică bună să începeți CV-urile cu un rezumat care să explice de ce persoana în cauză este candidatul perfect pentru job. {% endhint %} {% hint style="success" %} Descrierea trebuie să fie laconică și atractivă. {% endhint %} {% hint style="success" %} Utilizați pronumele la persoana a treia (el/ea). {% endhint %} {% hint style="success" %} Includeți informații despre orice premii sau distincții majore. {% endhint %} ### Calificări academice {% hint style="success" %} Atât UE, cât și ONU pun accent pe calificările academice, astfel încât asigurați-vă că acestea sunt prezentate cu exactitate. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Cu toate acestea, evitați să depuneți CV-uri "academice" cu o listă lungă de publicații și discipline didactice. Includeți cele mai relevante exemple. {% endhint %} ### Competențe lingvistice {% hint style="info" %} Unii donatori au propriul sistem de rating (1-5 pentru UE, Professional/ Working /Limited pentru OSCE etc.), dar alții vă permit să alegeți metoda de evaluare. Cadrul Comun European de Referință pentru predarea limbilor străine (CEFRL) este unul dintre cele mai recunoscute. {% endhint %} {% hint style="info" %} Dacă competența în anumite limbi este o cerință, atunci asigurați-vă că verificați acuratețea autoevaluării candidatului. Comisiile de selecție ale UE, de exemplu, pot organiza interviuri în timpul cărora sunt testate competențele lingvistice. {% endhint %} ### Experiența profesională {% hint style="info" %} Evidențiați domeniile de activitate relevante și, în special, experiența din țara sau regiunea-țintă. {% endhint %} {% hint style="info" %} Încercați să nu depășiți trei pagini. {% endhint %} {% hint style="info" %} Dacă nu există un model specific, asigurați-vă că fiecare intrare include perioada, locația, angajatorul și obligațiile / responsabilitățile. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Evitați includerea experiențelor scurte de muncă ca intrări separate, cu excepția cazului în care acestea sunt foarte relevante sau dacă omiterea lor ar lăsa lacune evidente în continuitatea carierei. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Intrările ar trebui să fie formulate relativ obiectiv, astfel încât evitați utilizarea adjective superlative ("excelent", "superb", "incomparabil") pentru evaluarea performantei la locul de muncă. {% endhint %} ### Alte competențe sau calificări relevante Luați în calcul includerea următoarelor aspecte, dacă este cazul: * Dacă sunteți membru al organizațiilor profesionale * Implicarea în consiliile de administrație ale organizațiilor caritabile, organizațiilor neguvernamentale * Munca voluntară * Competențe IT (în special abilitați de lucru la computer) * Participare la cursuri de formare profesională importante pentru jobul în cauză (de exemplu, formarea formatorilor, instruiri privind activitatea în medii ostile și acordarea primului ajutor, managementul de proiect PRINCE 2) ### Recomandări și avertizări {% hint style="success" %} Asigurați-vă că CV-urile sunt mai degrabă specifice proiectului decât generice. {% endhint %} {% hint style="success" %} Mențineți un stil consecvent, concis și formal. {% endhint %} {% hint style="success" %} Faceți o legătură clară între cerințele Termenilor de referință și abilitățile/experiența candidatului. {% endhint %} {% hint style="success" %} Cuantificați responsabilitățile acolo unde este posibil (de exemplu, obiectivele proiectelor, bugetele proiectelor, numărul de personal gestionat etc.). {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu operați cu hiperbole sau exagerări, deoarece acest lucru este de natură să diminueze credibilitatea CV-ului. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu furnizați prea multe detalii despre locurile de muncă care nu sunt relevante pentru poziția în cauză. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu lăsați elementele importante din CV să se piardă printre descrieri detaliate. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu operați cu jargonul specific domeniului de activitate, deoarece evaluatorul ar putea să nu cunoască sectorul țintă (de exemplu, un nespecialist s-ar putea să nu înțeleagă care e diferența dintre un sub-editor, un editor de știri și un editor coordonator). {% endhint %} {% hint style="danger" %} Nu prezentați CV-uri care au un volum mai mare de 3-4 pagini. {% endhint %} # 11. Bugetarea Modulul 11 al Ghidului de fundraising GFMD MediaDev. ## Introducere Scopul acestui modul este de a oferi o perspectivă asupra modelelor bugetare utilizate de donatori, precum și asupra provocărilor legate de asigurarea faptului că proiectele sunt viabile din punct de vedere financiar și oferă un raport bun preț-calitate. Bugetarea este o știință inexactă. Cererile de grant sunt aprobate la distanță de luni de zile după depunerea proiectului și, prin urmare, condițiile operaționale în momentul elaborării proiectului ar putea fi diferite la momentul lansării proiectului. Fluctuațiile ratelor de schimb valutar, ratei inflației și ale altor tensiuni economice înseamnă, de asemenea, că situația financiară se poate schimba substanțial pe parcursul proiectului. Și, totuși, mecanismele de finanțare ale donatorilor oferă rareori flexibilitate proiectelor de a se adapta la circumstanțele în schimbare. Prin urmare, bugetele solide ar trebui să ia în considerație acești factori și să manifeste prudență, chiar dacă acest lucru înseamnă reducerea gamei de activități sau a ambiției generale a proiectului. ### Sub-finanțare Deseori, solicitanții presupun, că propunerile lor vor fi mai atrăgătoare pentru donatori dacă oferă prețuri mai mici sau includ în proiecte multe activități cu finanțare insuficientă. Unii ezită să includă costuri de management chiar și atunci când acestea sunt esențiale pentru a asigura o supraveghere adecvată și un control al calității. Situația se înrăutățește prin faptul că unii donatori intră în negocieri bugetare după ce o cerere a fost aprobată de principiu, contestând mai multe linii bugetare și solicitând reducerea bugetului în baza percepției lor a ceea ce reprezintă eficacitatea economică în țara sau regiunea respectivă. Dornici să le facă pe plac, potențialii grantiști deseori acceptă cerințele donatorilor. ### Consecințele bugetelor nefuncționale Cu toate acestea, bugetele nefuncționale subminează șansele de succes ale unui proiect și cresc marja de risc. Ele sunt, de asemenea, extrem de demotivante pentru organizațiile implementatoare care se pomenesc că gestionează proiecte în pierdere. Merită să ne amintim că raportul preț-calitate (VfM) nu înseamnă neapărat ieftin. Pilonii cheie ai raportului preț-calitate (VfM) sunt economicitatea, eficiența, eficacitatea și echitatea. Un proiect nu va fi nici eficient, nici eficace dacă îi lipsesc mijloacele financiare pentru a-și realiza scopurile și pentru a obține rezultatele dorite. Nu este echitabil dacă constrângerile financiare fac imposibilă activitatea în comunitățile care au cea mai mare nevoie de sprijin. ### Semnalarea provocărilor financiare Nu e rușinos să semnalăm provocările financiare în orice moment pe parcursul implementării proiect. Este foarte puțin probabil ca donatorii să mărească valoarea grantului pentru a acoperi deficitul financiar, dar, de obicei, este posibil să se facă realocări bugetare de pe o line pe alta pentru a compensa liniile bugetare subfinanțate. Asigurați-vă că modificările convenite sunt confirmate în scris sau printr-o modificare a contractului (dacă este necesar). De asemenea, este posibil să puteți reduce numărul activităților care nu au răspuns așteptărilor, pentru a oferi finanțare suplimentară pentru activitățile de succes. ### Obținerea prețului corect Este, desigur, posibil să stabiliți un preț de piață fără a lua în considerație cerințele pieței. Dar astfel de cereri de finanțare sunt adesea respinse, deoarece nu sunt considerate a fi avantajoase din punct de vedere economic. Asta se referă la rate înalte per unitate sau la un dezechilibru perceput pentru cheltuielile de personal pe teren și la sediul central. Ofertele puternice din punct de vedere tehnic au de pierdut în fața unei oferte mai slabe dar cu prețuri mai mici. Este nevoie de experiență pentru a învăța cum să prezentați suma ofertei la nivelul potrivit. Poate fi o chestiune de încercări și greșeli. Dar sunt situații când bugetul oferit de donator este pur și simplu prea mic pentru a realiza un proiect viabil din punct de vedere financiar. În aceste cazuri, decizia corectă este să nu participați la concurs. ## Tipuri de bugete Majoritatea bugetelor urmează modelul tradițional de combinare a costurilor directe (o descriere detaliată a cheltuielilor de facto) cu costurile indirecte (o alocare fixă, de obicei sub forma unui procent din costurile directe destinate pentru acoperirea cheltuielilor generale instituționale). Această abordare are avantajul de a fi simplă și intuitivă, cu toate acestea organizațiile care își obțin veniturile exclusiv din proiecte vor susține că oferă puțin spațiu pentru a-și acoperi costurile de funcționare și, în special, pentru a investi în dezvoltarea instituțională. ### Costuri directe Costurile directe sunt de obicei prezentate la rubrici separate (personal, deplasări, birou, echipament etc.) și fiecare linie bugetară se calculează prin înmulțirea numărului de unități cu costul unitar. Tipul de unitate va varia în funcție de element respectiv (de exemplu, luni, zile, zboruri etc.). ### Raportul dintre costurile directe și cele indirecte Este necesar de remarcat faptul că atunci când donatorii analizează un buget ei analizează cu atenție corelația dintre diferite rubrici bugetare – de exemplu, proporția costurilor care sunt alocate pentru personal, echipamente sau cheltuieli generale de oficiu. Bugetele care pun accent pe modernizarea tehnică, în opinia donatorilor, nu oferă un bun raport preț-calitate, deoarece donatorii consideră că cheltuielile de infrastructură nu sunt sustenabile. ### Limitele minime și maxime În unele cazuri, există limite maxime pentru procentul costurilor alocate anumitor elemente bugetare (de exemplu, costuri de subcontractare). Pot exista, de asemenea, limite minime (de exemplu, un minim de 5% din costurile directe trebuie alocate monitorizării și evaluării sau 50% pentru sub-granturi). E important să consultați [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) pentru a vă asigura că respectați constrângerile de acest fel. ### Justificarea costurilor disproporționat de ridicate În ceea ce privește alte linii bugetare, va trebui să decideți dacă costurile disproporționat de ridicate pe unele linii de buget pot fi justificate (de exemplu, cheltuieli ridicate de transport și securitate pentru a vă asigura că proiectul poate lucra și cu comunitățile îndepărtate dintr-o zonă afectată de conflicte). ### Bugete bazate pe activități Unele modele de bugete ale donatorilor leagă, mai degrabă, costurile de activitățile planificate decât de capitolele bugetare. Așa-numitul buget bazat pe activități este o modalitate convenabilă de bugetare, deoarece oferă o perspectivă clară asupra costurilor aproximative ale rezultatelor imediate ale unui proiect. Unii autori de buget vor folosi acest lucru ca o abordare preliminară chiar dacă prezentarea finală a costurilor este foarte diferită. ### Opțiuni simplificate privind costurile Opțiunile simplificate privind costurile (OSC) permit instituțiilor UE să ramburseze mai degrabă cheltuielile în funcție de realizări sau rezultate decât de cheltuielile reale. Opțiunile simplificate privind costurile pot lua forma unei finanțări în rate fixe, unor bareme standard ale costurilor per unitate și unor sume forfetare. {% hint style="info" %} De exemplu, o organizație realizează un program de formare poate fi invitată să facă o ofertă de preț pe baza costului per participant care obține certificarea la sfârșitul programului. În cazul în care acest cost unitar este, de exemplu, 5000 EUR din cheltuielile eligibile, atunci organizația implementatoare poate solicita 50000 EUR demonstrând că programul de instruire a fost absolvit de 10 participanți. Costurile aferente formării (onorariul formatorului, închirierea sălii, costurile pentru mesele participanților) nu vor fi verificate, deoarece contractul nu prevede rambursarea pe această bază. {% endhint %} OSC reprezintă o opțiune extrem de atractivă, deoarece reduc în mod semnificativ sarcina administrativă atât pentru donator, cât și pentru beneficiar. Instrucțiunile UE prevăd că acestea "permit administratorilor să schimbe accentul de pe colectarea și verificarea documentelor financiare pe atingerea obiectivelor proiectului și anume să se concentreze pe obținerea rezultatelor concrete în loc de verificarea și controlul costurilor suportate efectiv". ### Costuri indirecte În cazul costurilor indirecte, procentul este de obicei stabilit de donator (bugetele de granturi UE, de exemplu, oferă un maxim de 7%). Pentru granturile din SUA, solicitanții pot avea un NICRA, un procent convenit pe care li se permite să îl perceapă tuturor proiectelor (el poate fi cu mult peste 20%). Costurile indirecte sunt apreciate, deoarece beneficiarii nu sunt obligați să raporteze cum au cheltuit aceste resurse. Asta înseamnă că acestea pot fi utilizate pentru a acoperi costurile care sunt dificil de justificat pentru fiecare proiect în parte, cum ar fi salariile conducerii organizației, arenda oficiului, asistența IT sau serviciile juridice. {% hint style="warning" %} Rețineți că unii donatori au reguli cu privire la ceea ce poate fi considerat un cost indirect, deci merită să verificați instrucțiunile lor în acest sens. {% endhint %} ## Bugete bazate pe onorarii Bugetele bazate pe onorarii oferă un spațiu de manevră mai mare pentru perceperea costurilor instituționale ale unui proiect. În practică, tariful pentru fiecare zi lucrătoare include costurile reale ale activității și cheltuielile generale de gestionare asociate cu realizarea proiectului. În plus, contractantului nu i se solicită să furnizeze documente justificative pentru a demonstra modul în care este cheltuită marja de profit. Aceasta înseamnă că contribuția la costurile de operaționale ale unui contractant pot fi semnificative, în special pentru acele organizații care sunt în măsură să mențină costurile reale scăzute prin trimiterea staff-ului în misiuni sau negocierea unor tarife avantajoase cu furnizorii. ### Contracte bazate pe prețuri globale O formă de buget bazată pe cheltuieli este un contract bazat pe prețuri globale folosit în special de Comisia Europeană. Acest buget constă dintr-o singură cifră și nu este necesară nicio raportare financiară pe durata contractului. Aceste contracte pot fi, desigur, auditate, ceea ce înseamnă că înregistrările trebuie să fie păstrate în conformitate cu reglementările donatorului, dar sarcina administrativă globală este, de obicei, foarte ușoară, deoarece misiunile sau cheltuielile neprevăzute nu trebuie să fie aprobate înainte de implementarea proiectului. ### Contracte de servicii În mod tradițional, contractele mari de servicii ale UE au fost gestionate de organizații internaționale care lucrează cu un consorțiu de parteneri internaționali și locali. Cerințele de eligibilitate pentru tendere (în special valoarea și amploarea proiectelor realizate anterior pentru a demonstra capacitatea tehnică a solicitantului) le fac inaccesibile actorilor mai mici, în special celor din țările beneficiare. Cu toate acestea, această situație se poate schimba pe măsură ce organizațiile locale își creează un portofoliu și demonstrează că dispun de sisteme și procese pentru a gestiona bugete mari în strictă conformitate cu cerințele donatorilor. ## Pregătirea unui buget Modulul 6 – [**Procesul de aplicare**](/guide/project-design) – oferă un set de recomandări pentru elaborarea și aprobarea unui buget, atât pe intern, cât și pe extern, cu partenerii. Realizarea practică depinde în mare măsură de sistemele existente în cadrul organizațiilor implementatoare și de stadiul proiectului. * Pentru proiectele care sunt continuarea programelor anterioare este posibil ca o mare parte din muncă să fi fost deja realizată. * Pentru parteneriate și inițiative noi, volumul de muncă poate fi considerabil. După cum s-a menționat în [**modulul 6**](/guide/project-design), cel mai bun moment pentru a elabora bugetul este atunci când activitățile au fost convenite de principiu și a fost creat logframe-ul. Asta permite echipei responsabilă de scrierea proiectului să facă un stres-test a planului de lucru și să stabilească dacă activitățile planificate sunt sau nu viabile din punct de vedere financiar. La acest stadiu, este posibil ca ambiția proiectului să fie redusă pentru a aduce bugetul la [**nivelul limită de finanțare**](#ceilings-and-floors). Odată ce activitățile au fost distribuite între parteneri, organizațiile partenere trebuie să prezinte ratele pe unitate sau estimări pentru toate liniile de budget. Acestea vor fi principalele elemente constitutive ale bugetului și trebuie să fie cât mai exacte și justificate posibil. Trebui să conveniți asupra ce este rezonabil și justificat din punct de vedere organizațional și logistic și, în special, să stabiliți dacă dvs. sau oricare dintre partenerii dvs. veți trebui sau nu să angajați personal suplimentar pentru a face față volumului de muncă suplimentar. În mod evident, angajarea de personal nou comportă costuri și riscuri suplimentare asociate care ar trebui să fie luate în considerare în planificarea proiectului. Etapa de pregătire este atunci când trebuie abordată problema dificilă a costurilor indirecte. Dacă lucrați cu partenerii, trebuie să luați o decizie cu privire la o împărțire echitabilă a cheltuielilor generale disponibile. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este de a calcula procentul total din bugetul alocat fiecărui partener și de a împărți cheltuielile generale în funcție de aceste procente. Pregătirea bugetului ar trebui să fie un efort de colaborare cu tot personalul-cheie și partenerii care contribuie la acest proces. Cu toate acestea, este un proces care trebuie să fie condus de partenerul principal și / sau de un manager financiar. {% hint style="info" %} După cum am menționat în alte capitole ale acestui ghid, propunerile de proiecte nu pot fi elaborate în întregime de o comisie. Adesea, trebuie luate decizii dificile și este de datoria solicitantului principal să dea dovadă de spirit de conducere la această etapă critică a formării consorțiului. {% endhint %} ## Costuri tipice pentru bugetele de dezvoltare media Tipul de costuri prezentate în bugete depinde în mare măsură de designul proiectului și de mediul de operare. Bugetele cu o proporție mare de formare profesională și consultanță vor arăta foarte diferit de bugetele care se concentrează în principal pe producție media și radiodifuziune. Cu toate acestea, există multe domenii comune de cheltuieli pe care le vom analiza în paragrafele de mai jos: {% hint style="info" %} Ca regulă generală, trebuie de evitat divizarea unui buget în prea multe subcategorii, deoarece acest lucru poate fi extrem de restrictiv atunci când este vorba de implementarea proiectului. De exemplu, este mai bine să includeți toate costurile de transport local sub o singură rubrică în loc să le împărțiți în funcție de tipul de transport sau de destinație. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Asigurați-vă că citiți toate notele de subsol și instrucțiunile înainte de a completa un model de buget. Deși ar putea să pară standard, modelele pot conține modificări pentru anumite programe sau instrumente de finanțare. {% endhint %} ### Managementul proiectului Acestea pot fi o combinație de personal cu normă întreagă de muncă (full-time) și angajări specifice proiectului. Rețineți, că unii donatori (în special Comisia Europeană) fac o distincție între personalul local și cel internațional și vor acorda o atenție deosebită ratelor alocate pentru fiecare. Contribuțiile la salariile personalului pot fi incluse în costurile directe, dacă se poate demonstra în mod clar că o anumită parte din timpul lor va fi cheltuit lucrând la proiect. Există, desigur, limite pentru numărul de persoane care pot fi incluse aici, dar de obicei e posibil să includeți cel puțin un senior manager (nivel de director) în echipa de management al proiectului. Organizațiile mai mici pot fi obligate să angajeze manageri part-time pentru a gestiona componente specifice ale programului (de exemplu, un coordonator pentru programul de formare sau un manager de producție), deși dezavantajul acestei abordări e pierderea veniturilor instituționale. {% hint style="danger" %} Rețineți că Comisia Europeană are norme specifice privind includerea contractanților externi în cadrul costurilor legate de personal. Pentru ca costurile aferente acestor contractanți să fie eligibile, persoanele în cauză trebuie să lucreze în condiții similare cu cele ale unui angajat "în special în ceea ce privește modul în care este organizată munca, sarcinile care sunt îndeplinite și spațiile în care sunt executate". De exemplu, dacă angajații dvs. sunt obligați prin contract să lucreze în oficiu cinci zile pe săptămână, atunci aceeași regulă trebuie să se aplice contractanților cu normă întreagă de muncă (full-time). În cazul în care personalul angajat extern nu poate îndeplini aceste cerințe, atunci aceștia vor fi considerați subcontractanți, ceea ce înseamnă că procedura de angajare a acestor persoane și de remunerare a acestora va fi diferită. {% endhint %} ### Comunicarea Rolul unui coordonator de comunicare este adesea omis din bugete, deși majoritatea donatorilor solicită ca proiectele să includă un "plan de comunicare și vizibilitate", care poate implica un volum semnificativ de muncă permanentă (de exemplu, elaborarea comunicatelor de presă, actualizarea unui site web și a rețelelor sociale). Rareori, are sens să angajați un comunicator din afara organizației, deoarece acesta ar trebui să aibă o înțelegere aprofundată a modului în care lucrați. Adesea, acest rol este inclus printre responsabilitățile managerului de proiect sau ale asistentului de proiect, dar, în acest caz, trebuie depuse eforturi pentru a se asigura că acest rol nu este eclipsat de alte priorități. ### Costuri pentru consultant/trainer Acestea sunt, de obicei, calculate în funcție de o rată per zi, iar alocarea globală a zilelor lucrătoare ar trebui să includă timpul de pregătire, precum și orice timp necesar pentru scrierea sau contribuția la rapoartele de activitate. {% hint style="info" %} Dacă folosiți același formator pentru o serie de cursuri, veți putea face economii la timpul alocat pentru pregătirea materialelor. {% endhint %} Chestiunea privind zilele de călătorie pentru traineri și consultanți este una controversată. Unii donatori sunt stricți în ceea ce privește oferirea unui tarif per zi experților care călătoresc pe distanțe scurte, în timp ce alții nu permit experților să solicite deloc zile de misiune. De asemenea, pot exista restricții în ceea ce privește plata consultanților pentru a lucra în weekend sau în zilele de sărbătoare, deci merită să discutați cu donatorul aceste momente. ### Expert pe monitorizare și evaluare Este o bună practică să includeți în proiectele de dimensiuni medii și mari o persoană responsabilă de monitorizare și evaluare. Aceasta poate fi o persoană angajată special pentru implementarea activităților de monitorizare și evaluare sau poate fi o companie externă subcontractată pentru a livra această componentă a proiectului. Acesta este rareori un loc de muncă cu normă întreagă, dar unii donatori se pot aștepta să vadă până la 10% dintr-un buget dedicat activităților de monitorizare și evaluare. Responsabilitățile de bază sunt organizarea tuturor cercetărilor, colectarea rezultatelor, contribuția la rapoarte și conducerea proceselor de gestionare a cunoștințelor. ### Misiunile Această secțiune se referă, de obicei, atât la misiunile internaționale, cât și la cele locale. Majoritatea donatorilor au instrucțiuni și recomandări cu privire la costurile de misiuni acceptabile și vor dori să se asigure că sunt luate măsuri pentru a menține la minimum numărul misiunilor, în special cele internaționale (de exemplu, participări la conferințe, folosirea formatorilor locali ori de câte ori este posibil etc.). ### Diurnele Majoritatea donatorilor au stabilit rate pentru diurne pentru diferite țări, care acoperă costurile de cazare, masă, transport local și transferuri de la aeroport. În cazul Comisiei Europene, ratele variază de la 87 EUR pe zi în Insulele Tokelau până la 425 EUR pe Insulele Virgine (cifrele din 2017). Diurnele nu acoperă, de obicei, costul vizelor, deci ar trebui ca acesta să fie inclus ca o linie bugetară separată. {% hint style="warning" %} Atunci când verificați ratele diurnei al unui donator, asigurați-vă că aveți cea mai recentă versiune. Ratele sunt actualizate des. {% endhint %} ### Costuri pentru organizarea evenimentelor, inclusiv atelierelor de formare: Aceste costuri sunt acoperite, în general, din mai multe linii bugetare, inclusiv închirierea sălii de conferințe, înregistrarea video, închirierea de echipamente, catering, materiale și interpretare. Atunci când calculați costurile de catering, nu uitați să luați în calcul formatorii, speakerii, interpreții și personalul administrativ, precum și participanții. Există o abordare generală că evenimentele de o zi vor include două pauze de cafea și un prânz. {% hint style="info" %} Donatorii care permit plata diurnelor pentru participanți se vor aștepta să vadă costul prânzului să fie dedus din diurnă. {% endhint %} ### Traducere și interpretare Aceste costuri sunt adesea legate de costul evenimentelor, dar pot fi, de asemenea, necesare pentru a traduce materialele de instruire, a subtitra materialele video sau a oferi suport pentru managementul proiectului. Este important să faceți distincție între interpretarea simultană de cea consecutivă și ceea ce constituie un volum de muncă rezonabil pentru aceste servicii. Traducerea simultană la evenimentele mari trebuie să includă cel puțin doi interpreți pentru fiecare limbă care lucrează în schimburi de 20 de minute. La fel este nerezonabil să ne așteptăm ca un interpret să traducă consecutiv pentru un formator întreaga zi fără a lucra în pereche cu un coleg. ### Costuri de birou Există probabil o suprapunere în interpretarea a ceea ce sunt costuri de birou eligibile și cheltuieli generale pe care donatorii se vor aștepta să le acopere din contul costurile indirecte (sau din onorariul de gestiune). Contribuțiile la facturile pentru utilități, comunicații și materiale de birou sunt în general acceptate, deoarece este recunoscut faptul că proiectul probabil contribuie la mărirea aceste cheltuieli generale. Cu toate acestea, unii donatori, cum ar fi Comisia Europeană, vor acoperi costurile pentru chirie numai dacă puteți demonstra că ați închiriat spații suplimentare pe durata proiectului. Alții pot accepta o contribuție procentuală la chiria oficiului pentru a reflecta utilizarea acestuia de echipa de proiect. ### Echipamente Aceasta este o problemă extrem de controversată pentru proiectele de dezvoltare mass-media, deoarece, de regulă, mass-media locale au mare nevoie de echipamente noi și unele activități de producție nu vor putea fi realizate dacă jurnaliștii vor folosi echipamentele disponibile la nivel local. Cu toate acestea, donatorii sunt destul de reticenți să permită alocarea unei părți semnificative a bugetului pentru echipamente. Mai rău decât atât, donatorii europeni pot insista să fie aplicate regulile de origine – adică agențiile implementatoare pot achiziționa numai echipamente fabricate în statele membre ale UE, limitând astfel gama de mărci eligibile și, în unele cazuri, crescând semnificativ costurile. ### Costuri de producție Donatorii nu sunt profesioniști media și, prin urmare, rareori sunt familiarizați cu detaliile bugetelor de producție. De asemenea, ei pot fi tentați să creadă în mituri larg răspândite că echipamentele TV profesioniste au fost înlocuite de telefoane mobile și software de editare open source. Bugetele de producție ar trebui divizate în părți componente și explicate detaliat. Aspectele legate de calitate și standarde profesionale ar trebui, de asemenea, să fie detaliate în descrierea bugetară. Costurile de producție ar trebui, de asemenea, să fie adaptate la mediul țintă – există puține justificări pentru a investi în video-uri de calitatea Hollywood-ului, care vor fi plasate doar pe YouTube. ### Costuri IT Costurile de design, creare, administrare și hosting a site-urilor web sunt eligibile, deși unii donatori se pot opune achiziționării de publicitate, în special pe rețelele sociale, pentru a promova platformele web. ### Timpul de antenă Cumpărarea timpului de antenă la tarife comerciale poate constitui o parte importantă din orice buget. În plus, astfel de costuri sunt greu de estimat în timpul elaborări proiectului, deoarece acestea sunt adesea rezultatul unor negocieri îndelungate cu partenerii strategici. Cu toate acestea, nu vă grăbiți să plătiți timpul de antenă. Dacă proiectul dvs. produce conținut excelent, care poate atrage un public semnificativ, radiodifuzorii ar trebui să fie motivați să-l difuzeze gratuit. ### Cercetări Majoritatea donatorilor sunt dispuși să acopere costurile legate de cercetări, precum și diseminarea pe scară largă a rezultatelor lor. Cercetările care informează și modelează activitățile de bază ale unui proiect sunt considerate a fi un cost esențial și demonstrează angajamentul dvs. de a vă asigura că activitățile reflectă în mod corespunzător nevoile și prioritățile percepute. Dacă trebuie să subcontractați o cercetare cantitativă (de exemplu, sondaje la nivel național și sondaje de opinie), informați-vă bine despre costuri înainte de pregăti bugetul, deoarece prețurile pot fi foarte mari. Și invers, nu veți avea de câștigat dacă veți achiziționa cercetări ieftină, care se bazează pe un eșantion mic și nereprezentativ. ### Subcontractarea Acestea sunt activități sau servicii pe care organizația dvs. sau partenerii dvs. nu au resursele, expertiza sau profilul necesar pentru a le furniza. Exemple de subcontractare includ: cercetări, post-producție, dezvoltare de software și evaluare externă. Donatorii plafonează adesea procentajul din buget care poate fi folosit pentru subcontractarea de servicii, deoarece ei cred că agențiile implementatoare ar trebui să fie în stare să furnizeze partea leului din activități, folosind propriile resurse. Subcontractele care depășesc o anumită sumă (în cazul UE, pragul este de 20000 EUR) vor trebui să treacă printr-o procedură de tender. {% hint style="info" %} Este posibil ca unii donatori (Comisia Europeană este un exemplu) să nu vă permită să percepeți costuri indirecte pentru componenta de subcontractare a bugetului dvs. {% endhint %} ### Alte costuri Această rubrică generică este parte din majoritatea modelelor de bugete și poate fi interpretată diferit, inclusiv de către donatori. Unele instituții ale Comisiei Europene, de exemplu, vor insista ca toți consultanții independenți sau personalul de producție să fie incluși la rubrica "Alte costuri"; alte părți interesate din Comisia Europeană vă vor solicita să le includeți la rubrica "Personal". Alte costuri pot include, de asemenea, programe de sub-granturi, timpi de antenă și servicii de producție care nu se încadrează la alte rubrici. ## Memoriu explicativ N-ați uitat să includeți următoarele elemente în bugetul dvs.? Aceasta este o selecție de costuri potențiale care sunt adesea uitate atunci când este elaborat bugetul. * Marja inflației, creșterile salariale anuale * Costurile de angajare a forței de muncă (inclusiv contribuțiile la fondul de pensii) * Asigurarea, inclusiv asigurarea echipamentelor și a activelor * Costuri de publicitate pentru recrutare * Software pentru computere * Costuri pentru papetărie (pentru instruiri, precum și pentru oficiu) * Comunicații (telefonia fixă și telefonia mobilă) * Combustibil (automobil și generator) * Activități de monitorizare și evaluare, inclusiv costuri pentru focus grupuri, interviuri și evaluări externe * Vize * Traducere și interpretare * Materiale de vizibilitate (de exemplu, bannere, articole de papetărie brănduite etc.) Costul autorizațiilor de filmare * Transport local pentru participanții la evenimente * Audit – verificați dacă este necesar sau nu (și cât de des) un audit în timpul timpului proiectului * Marketingul și promovarea conținutului * Costurile de hosting pentru site-ul web și alte upgrade-uri tehnice ## Oferta preț-calitate Atunci când analizează solicitările de finanțare, donatorii analizează dacă rezultatele preconizate ale proiectului justifică costurile propuse. Prin urmare, este de datoria organizațiilor implementatoare să demonstreze că dispun de sistemele interne adecvate pentru a realiza VfM pe durata proiectului. Mai jos prezintăm unele aspecte pe care ar trebui să le luați în considerare în cadrul celor patru markeri cheie VfM (economicitate, eficiență, eficacitate și echitate). ### Economicitate #### Cumpărați materiale de calitate bună la preț corect? {% hint style="success" %} Prezentați măsurile pe care le-ați luat pentru a reduce la minimum costurile legate de personal, inclusiv corelarea salariilor cu standardele din industrie sau evitarea folosirii personalului internațional atunci când personalul local poate face aceeași muncă. {% endhint %} {% hint style="success" %} Demonstrați că explorați sinergiile cu alte programe și, prin urmare, identificați domeniile în care se pot realiza economii prin folosirea în comun a resurselor sau organizarea de activități comune. {% endhint %} {% hint style="success" %} Evidențiați procesele de achiziții care vizează obținerea serviciului potrivit la prețul corect. Rețineți că plata promptă este o modalitate bună de a negocia oferte mai bune cu furnizorii. {% endhint %} {% hint style="success" %} Indicați orice măsuri care vizează reducerea costurilor de deplasare și cazare, inclusiv organizarea de reuniuni la distanță și eliminarea costurilor asociate cu deplasări inutile. {% endhint %} ### Eficiența #### Cât de bine convertiți datele de intrare în rezultate imediate? (cunoscut ca "cheltuim eficient") {% hint style="success" %} Descrieți sistemul dvs. intern de gestionare și control financiar pentru a reduce marja de eroare și a limita variațiile dintre liniile bugetare. {% endhint %} {% hint style="success" %} Explicați modul în care bugetarea atentă cu planuri de lucru detaliate și etape bazate pe activități promovează eficiență în perioada implementării proiectului. {% endhint %} {% hint style="success" %} Evidențiați modul în care sunt înregistrate costurile rezultat/beneficiar în vederea asigurării unei alocări eficiente a resurselor pe parcursul duratei proiectului. {% endhint %} {% hint style="success" %} Descrieți orice cursuri de formare interne sau îmbunătățiri tehnice care vizează mărirea eficienței și introducerea unor abordări mai raționalizate. {% endhint %} ### Eficacitate #### Cât de bine rezultatele obținute prin implementarea proiectului își au efectul scontat? (cunoscut ca "cheltuim în mod înțelept") {% hint style="success" %} Explicați modul în care o teorie robustă a schimbării sau un logframe vă permite să măsurați cu precizie rezultatele și impactul muncii dvs. {% endhint %} {% hint style="success" %} Explicați modul în care implicarea susținută a tuturor părților interesate (inclusiv a donatorului) asigură faptul că proiectele pot răspunde rapid la circumstanțele în schimbare și pot atenua riscurile, asigurându-se astfel că finanțarea debursată eficace. {% endhint %} {% hint style="success" %} Descrieți modul în care indicatorii și țintele sunt utilizate pentru a urmări progresul; prezentați sistemele existente pentru a asigura colectarea în timp util a datelor. {% endhint %} {% hint style="success" %} Evidențiați modalitățile în care datele sunt partajate în mod proactiv cu părțile interesate relevante; accentuați modul în care lecțiile învățate sunt utilizate pentru a îmbunătăți procesele interne. {% endhint %} ### Echitate #### Cât de echitabil sunt distribuite beneficiile? #### În ce măsură veți acoperi grupurile marginalizate? (cunoscut ca "cheltuim echitabil") {% hint style="success" %} Descrieți modul în care proiectul dvs. va depăși orice bariere culturale, sociale sau fizice, care ar putea împiedica beneficiarii să acceseze serviciile-cheie. {% endhint %} {% hint style="success" %} Explicați modul în care serviciile sunt adaptate pentru a reflecta nevoile specifice, inclusiv cerințele lingvistice și dizabilitatea. {% endhint %} {% hint style="success" %} Schițați modalitățile de dezagregare a datelor pentru a vă asigura că proiectele ajung pe deplin la diferite grupuri identitare. {% endhint %} ## Cofinanțare Unii donatori, în special instituțiile UE, solicită ca o anumită proporție din buget să provină din alte surse. În cazul UE, aceasta poate varia de la 5% la până la 30%. Alți finanțatori, cum ar fi USAID, nu insistă pe un anumit procent de cofinanțare, dar poate încuraja solicitanții să prezinte un plan de cofinanțare care demonstrează existența altor surse de finanțare. Aplicațiile cu un puternic element de cofinanțare vor avea un avantaj competitiv. ### Justificarea cofinanțării Justificarea unei cerințe de cofinanțare este rareori explicată. Opinia comună este că donatorii doresc să vadă că solicitanții au suficientă încredere în proiectele lor pentru a acoperi ei înșiși o parte din costurile proiectului sau pentru a solicita finanțare suplimentară din alte surse. Cofinanțarea poate oferi, de asemenea, o asigurare că solicitanții au surse de finanțare diverse și, prin urmare, nu se bazează pe un singur donator. Indiferent dacă motivul este explicit sau implicit, cofinanțarea este o durere de cap pentru toate organizațiile implementatoare, mari sau mici, și de multe ori descurajează solicitanții să aplice. ### Riscuri financiare Cu rare excepții, această cerința prezintă un risc financiar serios. Comisia Europeană, de exemplu, nu cere solicitanților să demonstreze că cofinanțarea este asigurată înainte de începerea unui proiect. Aceasta înseamnă că beneficiarii granturilor pot fi obligați să depună eforturi considerabile în faza inițială a proiectului pentru a asigura cofinanțarea necesară. În cazul în care nu sunt în stare să acopere deficitul bugetar, acestea pot ajunge să realizeze proiectul în pierdere, ceea ce îi va obliga în cele din urmă să facă compromisuri cu privire la calitatea realizării proiectului. ### Strategii comune de acoperire a cofinanțării Există trei strategii comune utilizate pentru a acoperi cofinanțarea: {% hint style="info" %} **1. Utilizarea fondurilor nerestricționate din rezervele organizației implementatoare.** Puține organizații au acest privilegiu și chiar și cele care au un donator instituțional preferă să utilizeze aceste fonduri pentru a-și acoperi costurile fixe de funcționare. {% endhint %} {% hint style="info" %} **2. Asigurarea suprapunerii cu alte proiecte și utilizarea altor bugete pentru a acoperi o parte din costuri.** Acest lucru poate fi dificil de realizat, deoarece termenele de livrare trebuie să coincidă, iar cofinanțarea trebuie să fie integrată în proiectele viitoare care ar putea sau nu să se realizeze. Organizațiile cu programe de bază pe termen lung vor putea să se asigure că proiectele viitoare pot beneficia de orice suprapunere, însă raportarea financiară pentru proiectele care se suprapun poate fi dificilă. {% endhint %} {% hint style="info" %} **3. Solicitarea de finanțare suplimentară de la alți donatori.** Aceasta este o strategie riscantă, deoarece nu există garanții că alți donatori se vor alătura atunci când aveți nevoie de ei sau vor avea suma de finanțare disponibila la timpul potrivit. În mod evident, este logic să ne asigurăm că acești donatori sunt gata să ni se alăture înainte de a solicita grantul principal, dar puțini donatori sunt pregătiți să aloce fonduri pentru un proiect care încă nu a demarat. {% endhint %} Există multe zone gri în jurul a ceea ce constituie de fapt cofinanțarea. Comisia Europeană insistă asupra faptului că "contribuțiile în natură" (contributions in kind) nu sunt eligibile, deoarece nu pot fi cuantificate sau susținute prin dovada plății. **Pentru proiectele finanțate de UE, regula principală este următoarea:** {% hint style="info" %} Dacă cerința de cofinanțare este de 20%, atunci trebuie să puteți demonstra că ați cheltuit 100% din toate costurile directe pentru a primi 80% din valoarea lor de la Comisie. Într-o mare măsură, modul în care acoperiți deficitul de 20% este problema dvs., deși instituțiile UE vor dori să știe dacă sunt implicați alți donatori și, în unele cazuri, dacă e necesar ca anumite activități să fie finanțate din alte surse. Rețineți, totuși, că indiferent de modul în care optați pentru acoperirea cerinței de cofinanțare, întreaga sumă a bugetului trebuie să fie plătită în conformitate cu normele Comisiei Europene și trebuie prezentată o documentație completă pentru toate plățile. {% endhint %} ### Dezavantaje pentru agențiile implementatoare Din perspectiva agențiilor implementatoare, nu există nimic bun în ceea ce privește cofinanțarea. Sarcina de a căuta resurse financiare suplimentare consumă timpul personalului, care ar fi mai bine de folosit pentru gestionarea proiectului și asigurarea celor mai bune rezultate posibile. Aceasta duce la incertitudini și întârzieri, precum și la o presiune mai mare asupra echipei financiare care s-ar putea trezi că raportează la mai mulți donatori. Cofinanțarea creează, de asemenea, probleme de branding pentru proiectele care trebuie să recunoască contribuția diferiților finanțatori și să îndeplinească diverse cerințe de vizibilitate. ## Partea descriptivă a bugetului Atât Comisia Europeană, cât și DRL impun organizațiilor să prezinte o descriere bugetară care să fie efectiv o justificare detaliată a costurilor directe. {% hint style="success" %} Explicațiile pentru fiecare linie bugetară nu trebuie limitată la explicarea modului în care a fost calculată suma – acest lucru clar din buget. {% endhint %} {% hint style="success" %} Costurile pentru personalul cu normă întreagă de muncă (full time) ar trebui să includă nivelul estimat al efortului depus (de exemplu, cât timp va dedica proiectului per lună ca procent din numărul total de zile), precum și o scurtă descriere a sarcinilor. {% endhint %} {% hint style="success" %} Costurile pentru personalul cu jumătate de normă de muncă (part time) sau pentru personalul freelance ar trebui să facă referire la grila tarifară existentă și să explice dacă/unde vor fi plătite impozitele sau alte contribuții. Granturile din SUA iau adesea în calcul inflația și creșterile salariale pe durata proiectului. {% endhint %} ### Justificarea personalului de management {% hint style="warning" %} ***Având în vedere precauția împărtășită de majoritatea donatorilor în ceea ce privește contribuția la costurile interne de personal este important să se ofere un argument solid care să explice de ce personalul-cheie este inclus mai degrabă în costurile directe decât în costurile indirecte (unde mulți donatori se așteaptă ca aceștia să fie). Problema-cheie este de a evidenția rolul și responsabilitățile acestora, subliniind natura esențială a asigurării supravegherii, a suportului și a conformității proiectului. Trebuie să subliniați că nivelul estimat de efort depus este specific proiectului dat (și anume că reprezintă timpul pe care îl vor dedica numai pentru acest proiect și că acest lucru va fi reflectat în foile de pontaj sau alte forme de evidență internă).*** {% endhint %} Justificările privind **costurile de deplasare, diurne și cazare** sunt în general simple, deoarece acestea sunt adesea direct legate de propriile norme și reglementări ale donatorului (de exemplu, numai zboruri la clasa econom, hoteluri cu nivel de confort standard, tarife per diurnă specifice fiecărei țări). Va trebui să justificați călătoriile pentru personalul de conducere, explicând de ce sunt necesare călătorii și cum vor îmbunătăți supravegherea proiectului. Justificarea **costurilor de oficiu** poate fi mai problematică, deoarece, după cum am menționat mai sus, donatorii sunt reticenți în a contribui semnificativ la cheltuielile generale instituționale fixe care, în opinia lor, ar trebui să fie acoperite prin costurile indirecte. Cu toate acestea, donatorii recunosc, de asemenea, că gestionarea unui proiect complex poate reduce o mare parte din resursele unei organizații, precum și creșterea costurilor cum ar fi comunicațiile și rechizitele de birou. Contribuțiile la chirie sunt mai greu de justificat, cu excepția cazurilor în care angajarea de personal specific proiectului implică o extindere fizică a bazei de operare a beneficiarului. Achiziționarea de **echipamente**, după cum am menționat mai sus, este o problemă controversată. Argumentul donatorului este că echipamentele devin rapid învechite, astfel încât orice investiție în infrastructură este nesustenabilă. Achizițiile de echipamente pot fi justificate atunci când este clar că fără a dota beneficiarii cu instrumentele necesare pentru a-și face munca, eforturile de consolidare a capacității pot fi irosite. Un consultant cu experiență a subliniat: "instruirea oamenilor pentru a utiliza echipamente noi fără a investi în acel echipament este ca și cum i-ai învăța să alerge, apoi să le legați picioarele". Justificările ar trebui, de asemenea, să explice modul în care echipamentul va fi achiziționat și întreținut pe durata proiectului. Necesitatea **sub-grantării** este, în general, indicată în Termenii de referință ai programului și, prin urmare, solicitanții pot pur și simplu să facă referire la justificarea proiectului. De asemenea, merită menționate sistemele pe care le veți pune în aplicare pentru a vă asigura că granturile sunt alocate și monitorizate în mod corespunzător, asigurând astfel donatorul că veți supraveghea procesul pe deplin. # + Lexiconul de fundraising Lexicon de termeni referitori la solicitarea de finanțare pentru dezvoltarea mass-media și susținerea jurnalismului, în ordine alfabetică. Puteți vizualiza termenii referitori la finanțarea mass-media în [**ordine alfabetică**](#fundraising-lexicon-a-z) pe această pagină și totodată îi puteți vizualiza după tematică: {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Cerere de oferte și Termeni de referință](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5m7-JoKGxV8GLIKvJ" %} [Contracte și acorduri](/annex/lexicon/contracts-agreements) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0li7\_HLScxCa830RW" %} [Bugete](/annex/lexicon/budgets) {% endcontent-ref %} ## Lexiconul de fundraising A-Z {% hint style="warning" %} În parateze este indicată tematica (secțiunea) termenului. {% endhint %} ## Affiliated entity / Entitate afiliată ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) Instrucțiunile UE conțin câteva detalii cu privire la entitățile afiliate. {% hint style="info" %} Acestea sunt organizații care au o "legătură structurală" cu [**solicitantul principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) sau cu un [**co-solicitant**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant), deși este stipulat că această legătură nu ar trebui să se limiteze la proiect sau să fie stabilită în scopul proiectului. {% endhint %} Acestea pot fi entități controlate de solicitant (companii fiice); entitățile care controlează solicitantul (companii-mamă); entități aflate sub același control ca și solicitantul (companii surori); sau membri ai rețelei, federației sau asociației solicitantului (dacă solicitantul are acest statut). Entităților afiliate pot să declare [**costurile eligibile**](/annex/lexicon/budgets#eligible-costs) asociate cu implementarea proiectului. ## Activities / Activități ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Activitățile sunt principalele aspecte de lucru ale proiectului, care sunt implementate fizic în conformitate cu un calendar convenit. În proiectele de dezvoltare media, activitățile obișnuite sunt: ateliere de formare, producția de programe, dezvoltarea de site-uri web, forumuri de discuții, elaborarea de proiecte de legi, lobby colectiv, crearea de rețele și vizite de studiu. Activitățile sunt cuantificabile și limitate în timp. Ele sunt, de asemenea, plătite integral. {% hint style="info" %} UE preferă ca activitățile să fie împărțite în așa-numite „pachete de lucru”, care sunt, în esență, blocuri omogene de activități care pot contribui la mai multe [**obiective**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives). Alternativ, activitățile pot fi grupate în funcție de fazele unui ciclu de implementare, care se desfășoară consecutiv sau concomitent. {% endhint %} ## Associates / Parteneri ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) În general, partenerii nu trebuie să îndeplinească aceleași [**criterii de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) ca solicitanții sau [**co-solicitanții**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant). În principiu, avantajul includerii partenerilor într-o ofertă este că aceștia demonstrează că solicitanții au legături strânse cu actorii locali care au potențialul de a consolida credibilitatea sau de a extinde amploarea unui proiect. Faptul că astfel de organizații nu pot primi finanțare pentru proiecte înseamnă, în general, că acest statut prezintă interes numai pentru instituțiile sau organizațiile finanțate de stat care beneficiază de alte programe de granturi în același domeniu tematic. {% hint style="info" %} Definiția partenerilor în interpretarea UE este vagă. Partenerii sunt organizații sau persoane care *"joacă un rol real în proiect, dar nu pot primi finanțare din grant, cu excepția cheltuielilor pentru diurne sau călătorie"*. {% endhint %} ## Assumptions / Ipoteze ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Autorii proiectului sunt încurajați să identifice și să documenteze factorii care trebuie prezentați pentru ca proiectul să fie implementat. Potrivit UE, ipotezele sunt: > "factori în afara controlului managementului de proiect care pot influența relația între [**rezultatul imediat**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) cu [**rezultatul final**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes)". Aici ar putea fi incluse aspecte de mediu, politice, sociale și economice. Ipotezele sunt de obicei indicate ca parte a [**cadrului logic**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) (logframe) sau a [**teorii schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) și ar trebui luate în considerare împreună cu riscurile asumate în scopul evaluării. ## Backstopping / Suport organizatoric și tehnic ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Backstopping, un termen folosit cel mai frecvent de Comisia Europeană, se referă la resursele interne de management de proiect care sunt utilizate în asistența oricărui proiect. De obicei, echipa de backstopping se află la sediul organizației implementatoare și sprijină echipa de implementare, care, în majoritatea cazurilor, se află pe teren. Aceasta poate fi formată din manageri și directori executivi, precum și ofițeri de logistică, personal tehnic și personal financiar. De obicei, responsabilitățile includ recrutarea; supravegherea strategică; informarea, contractarea și trimiterea de consultanți pe termen scurt; managementul cunoștințelor; și legătura cu partenerii. Echipa de backstopping se ocupă de aspecte contractuale, inclusiv acorduri cu partenerii de consorțiu. ## Baseline / Date inițiale ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Adesea utilizate în [**cadre logice**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) (logical frameworks) sau cadre de [**rezultate**](/annex/lexicon/application-forms#results), datele inițiale reprezintă valoarea curentă a unui indicator care oferă o evaluare a situației înainte de începerea proiectului (este probabil să fie ‘’zero’’ dacă proiectul este unul nou). Prin urmare, acestea sunt utilizate pentru a măsura schimbările și pentru a monitoriza progresul de-a lungul duratei de viață a proiectului și sunt adesea colectate la etapa inițială. ## Baseline research / Studiu inițial ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Programele de [**monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) și [**evaluare**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation) necesită un punct de plecare, date inițiale, pe baza cărora se pot evalua progresele. Uneori, aceste date sunt disponibile din surse terțe, dar, în cea mai mare parte, studiul inițial trebuie să fie personalizat și adaptat în mod corespunzător la [**rezultatele**](/annex/lexicon/application-forms#results) și [**grupurile țintă**](/annex/lexicon/application-forms#target-groups) anticipate ale unui program. De exemplu, din cauza unei schimbări de comportament, studiul ar putea fi necesar să stabilească atitudini actuale față de o problemă, astfel încât viitoarele sondaje să poată stabili dacă această atitudine s-a schimbat ca urmare a intervenției. ## Call for proposals / Cerere de propuneri ([Cerere de oferte și Termeni de referință](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) Aceasta este probabil cea mai răspândita metodă de alocare a fondurilor pentru proiecte media. Donatorii lansează o cerere de propuneri formal care se bazează pe obiective și priorități strategice cheie. Instrucțiunile pentru solicitanți includ [**criterii de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) care determină naționalitatea, statutul juridic și profilul organizațiilor care pot aplica. Instrucțiunile pot prevedea, de asemenea, plafoane și niveluri minime pentru [**bugete**](/annex/lexicon/budgets), precum și termene atât pentru procesul de aplicare, cât și pentru eventualul proiect. [**Cererile de propuneri**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals) pot cuprinde mai multe etape ([**concept de proiect**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#concept-note), [**propuneri complete**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#full-application) etc.) sau se pot baza pe o singură rundă. ## Capability statement / Declarație privind capacitatea ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Declarația privind capacitatea unei organizații oferă donatorului sau potențialilor parteneri informații despre principalele sale domenii de expertiză și rezultatele proiectelor implementate recent, precum și despre resursele sale umane și tehnice. Aceasta ar trebui să fie relativ scurtă (nu mai mult de o pagină) și să cuprindă caracteristicile importante ale activității de bază a organizației. Exemplele de performanțe anterioare incluse într-o declarație privind capacitatea ar trebui să fie succinte și selectate cu atenție, pentru a ilustra domeniile de expertiză necesare. Merită să reținem, că în toate propunerile de proiecte, donatorii caută să se asigure că un potențial partener de implementare are: * Sisteme existente pentru gestionarea contractelor de dimensiuni și complexitate similare; * Reputație excelentă, inovare și experiență temeinică în tematica targetată; * Un portofoliu suficient de divers, care nu sugerează dependența excesivă de un singur donator sau de o singură sursă de finanțare; * O înțelegere profundă a mediului de operare. Astfel, declarațiile privind capacitatea ar trebui să fie adaptate pentru fiecare ofertă. ## Co-applicant / Co-aplicant ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) {% hint style="info" %} Programele de granturi ale UE se referă la organizațiile care nu sunt [**partenerul principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) în calitate de co-solicitanți. Ei trebuie să îndeplinească [**criteriile de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) care reglementează [**aplicanții principali**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant), deși pot fi adăugate criterii suplimentare. {% endhint %} Pentru procesul de aplicare, acest lucru înseamnă, de obicei, că trebuie să i se ofere un mandat [**partenerului principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) să acționeze în numele lor. În scopul implementării, co-solicitanții semnează, în general, un acord obligatoriu din punct de vedere juridic cu partenerul principal care prevede rolul și alocarea bugetară, reflectând, în același timp, obligațiile contractuale dintre partenerul principal și [**organizația contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). ## Co-beneficiaries / Co-beneficiari ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) Un alt termen pentru [**co-aplicanți**](#co-applicant-stakeholders). ## Co-funding/co-financing / Cofinanțare ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) {% hint style="info" %} Unele programe – în special contractele de granturi ale UE – includ cerința ca un anumit procent din buget să fie o contribuție dintr-o altă sursă. {% endhint %} Regulile privind sursa cofinanțării sunt definite în [**termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), dar, în termeni generali, cofinanțarea provine de la alți donatori și/sau din resursele financiare proprii ale organizației implementatoare. {% hint style="warning" %} Contribuțiile in kind (contribuțiile în natură) nu sunt, de obicei, forme acceptabile de cofinanțare, deoarece toate cheltuielile (indiferent dacă sunt acoperite de grant sau nu) trebuie să fie conforme cu standardele contabile stabilite de donatorul principal. {% endhint %} Cu alte cuvinte, dacă un donator asigură 80% din finanțare, atunci organizația implementatoare va trebui să demonstreze că a cheltuit 100% din costurile directe pentru a primi întreaga sumă a contribuției de 80%. {% hint style="warning" %} Cofinanțarea este o problemă controversată, deoarece reprezintă o provocare majoră pentru acele organizații care nu au resurse financiare proprii sau pentru un sponsor instituțional care este dispus să acopere deficitul de finanțare. Donatorii susțin că cofinanțarea reflectă încrederea într-un proiect și angajamentul față de responsabilitatea comună. {% endhint %} ## Compliance / Conformitate ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Deseori, cererile de finanțare sunt respinse deoarece nu sunt "conforme" cu normele și criteriile stabilite în Termenii de referință sau în ghidul privind depunerea cererii. Mai mulți donatori verifică conformitatea înainte ca cererile să fie prezentate evaluatorilor sau comitetului de evaluare. Aceste verificări vor include: * respectarea de către solicitanți a criteriilor de eligibilitate (în special cetățenia și statutul juridic); * suma finanțării solicitate * cerințe de cofinanțare * includerea declarațiilor sau a angajamentelor semnate {% hint style="warning" %} Propunerile de proiecte care nu trec verificările de conformitate pot fi respinse imediat, deși unii donatori pot solicita informații suplimentare, dacă nu sunt siguri că au fost îndeplinite anumite criterii. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Aplicațiile care nu respectă termenul limită sunt respinse automat, iar contestarea acestui fapt este aproape inutilă. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Prin urmare, este foarte important, să studiați detaliat instrucțiunile și să faceți o listă de verificare pentru a vă asigura că nu ați omis ceva. Să nu credeți, că instrucțiunile unui anumit donator sunt întotdeauna aceleași – criteriile de eligibilitate, de exemplu, pot varia de la un program la altul. {% endhint %} ## Concept note / Concept de proiect ([Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers)) **Aceasta este un document de 4-5 pagini, care prezintă ideile și abordarea fundamentală pentru un proiect, precum și descrie orice parteneriate formale care fac parte integrantă din designul proiectului.** Notele de proiect sunt de obicei solicitate la prima etapă a procesului de aplicare pentru [**grant**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#grant-contract), oferind donatorilor posibilitatea de face o listă scurtă de propuneri de proiect, care, în opinia lor, reflectă cel mai bine obiectivele și prioritățile programului. Solicitanții preselectați sunt apoi invitați să depună o [**propunere de proiect completă**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#full-application) care trebuie să păstreze elementele de bază ale conceptului de proiect, inclusiv parteneriatele implicate și [**bugetul**](/annex/lexicon/budgets) solicitat. ## Conflict sensitivity / Sensibilitatea la conflict ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Donatorii solicită organizațiilor implementatoare să recunoască și să evite riscul de exacerbare a tensiunilor sau a divergențelor în societățile post-conflict.** {% hint style="warning" %} Acesta este un risc esențial pentru proiectele media care operează în astfel de condiții, în special pentru cele în care mass-media a jucat în mod tradițional un rol-cheie în instigarea la ură sau neîncredere. {% endhint %} Proiectele sensibile la conflicte trebuie să includă o analiză aprofundată a factorilor de divizare și de unificare în mediul de conflict, care, la rândul său, va contribui la conturarea strategiei de intervenție. În termeni generali, strategia trebuie să ia în considerare modalități de a asigura includerea adecvată a părților interesate (stakeholders) în toate procesele de consultare; participarea echitabilă în [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) proiectului; [**monitorizarea**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) pentru a identifica schimbările din mediul de operare; și luarea în considerare a aspectelor legate de conflicte în activitatea organizațională (de exemplu, recrutarea și securitatea). ## Consortium / Consorțiu ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) **Un consorțiu este format dintr-un** [**partener principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) **și un număr de** [**parteneri juniori**](#junior-partner-stakeholders)**, deși contractul este de obicei semnat numai între partenerul principal și** [**organizația contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority)**.** Donatorii încurajează ofertele din partea consorțiilor înființate în scopuri contractuale. În unele cazuri, ceilalți parteneri pot fi "răspunzători solidari", ceea ce înseamnă, că toți membrii consorțiului sunt în egală măsură responsabili pentru executarea proiectului. {% hint style="success" %} Valoarea unei abordări bazate pe consorțiu constă în faptul că reunește organizații cu competențe și experiență complementare, asigurându-se astfel că activitățile esențiale beneficiază de expertiza și credibilitatea fiecărui membru în domeniul respectiv. {% endhint %} ## Contingency budget / Buget pentru situații neprevăzute ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) {% hint style="info" %} Unii donatori acceptă ca o anumit procent din bugetul proiectului să fie rezervat pentru situații neprevăzute. {% endhint %} De exemplu, bugetele pentru proiectele finanțate de UE acest procent e de până la 5%. În cazul în care există această opțiune, solicitanții nu sunt, de obicei, obligați să includă un buget pentru situații neprevăzute care, în orice caz, nu poate fi utilizat fără permisiunea [**organizației contractante**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). {% hint style="warning" %} Formularele de aplicare recente sugerează că multe programe ale UE au eliminat treptat alocarea fondurilor pentru situații neprevăzute. {% endhint %} ## Contingency plan / Plan pentru situații de urgență ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Un plan pentru situații de urgență este un element esențial al unei strategii de management adaptiv, arătând că există modalități viabile de a asigura continuitatea afacerii, chiar dacă riscurile sunt ridicate.** Un plan pentru situații de urgență trebuie să analizeze mai multe scenarii, integrând în același timp măsurile de mitigare a reputației și credibilității proiectului. Aceste planuri trebuie să fie actualizate și revizuite pe măsură ce proiectul este realizat. ## Contracting Authority / Organizație contractantă ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) #### Donatorul este adesea numit organizație contractantă, care este responsabilă oferirea finanțării și asigurarea bunei implementări a proiectului pe toată durata lui. {% hint style="info" %} Proiectele care sunt finanțate de mai mulți donatori au, de regulă, un donator principal care cere respectarea unui set specific de norme menite să asigure buna administrare a proiectului. {% endhint %} ## Contributions by third parties / Contribuțiile părților terțe ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) Organizațiile implementatoare pot solicita contribuții din partea unor părți terțe, care nu au o valoare financiară, dar care contribuie la sporirea beneficiilor proiectului. ## Contributions in kind / Contribuții în natură ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) {% hint style="warning" %} Definițiile pentru "contribuțiilor în natură" sunt de obicei vagi. {% endhint %} Opinia generală este că aceste contribuții se referă la orice servicii prestate proiectului a căror valoare nu este determinabilă și care, prin urmare, nu pot fi susținute de dovezi financiare specifice. Aceste contribuții sunt, în general, necuantificabile și, deși pot aduce valoare adăugată unui proiect, din punct de vedere contabil nu pot fi considerate ca [costuri eligibile](/annex/lexicon/budgets#eligible-costs). {% hint style="success" %} Contribuțiile în natură sunt deosebit de relevante în programele care necesită un procent din cofinanțare. {% endhint %} ## Core funding / Finanțare de bază ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) **Aceasta este, în esență, o finanțare care acoperă cheltuielile generale fixe, inclusiv costurile pentru angajații cu normă întreagă (full-time) și costurile administrative, și care este alocată pentru ca beneficiarii să pot continua să funcționeze pe termen lung fără a se baza pe venituri din alte proiecte.** Finanțarea instituțională sau de bază este Sfântul Graal pentru majoritatea organizațiilor de dezvoltare, fie că este vorba de organizații caritabile, ONG-uri sau fundații. Finanțarea de bază oferă organizațiilor un spațiu mai mare pentru a investi în dezvoltarea afacerii, cercetare, elaborarea de politici, comunicare și alte domenii care sunt dificil de inclus în bugetele proiectelor. Asta le ajută să nu depindă de schimbările care îi pot afecta pe donatori la nivel global sau de fluctuațiile minime și maxime bruște care reprezintă o caracteristică inevitabilă a operațiunilor non-profit. {% hint style="warning" %} Foarte puțini donatori oferă oportunități de finanțare de bază; de cele mai multe ori, acest tip de suport financiar este furnizat de guverne, fonduri sau organizații afiliate. {% endhint %} ## Cost-share / Contribuție financiară ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) **Contribuția financiară este un principiu salutat de donatorii americani și are asemănări cu conceptul de cofinanțare al UE. Cu toate acestea, contribuția financiară este mai ambițioasa decât cofinanțarea.** La etapa propunerii de proiect, solicitanții sunt rugați să demonstreze angajamentul de a acoperi un procent din costurile proiectului din alte surse. {% hint style="warning" %} În cazul finanțării americane, acestea trebuie să fie surse din afara guvernului federal. Principiile stabilite de Biroul de Management și Buget al SUA pot fi găsite [**aici**](https://georgewbush-whitehouse.archives.gov/omb/circulars/a122/a122.html). {% endhint %} Astfel de angajamente sunt incluse, de obicei, în planul de repartizare a costurilor care face parte din cererea de aplicare. Planul trebuie să ofere estimări "realiste, gestionabile și admisibile" ale contribuțiilor directe din partea organizațiilor-participante sau ale finanțării obținute din alte surse (alți donatori). {% hint style="info" %} Definiția costurilor permise este mult mai largă pentru finanțarea din SUA decât pentru, să zicem, programele UE. Contribuția financiară ar putea include timp și facilități oferite voluntar, contribuție prin timp de antenă, spațiu publicitar sau donații de produse și servicii comerciale. Un element al contribuției financiare este adesea inclus în programele de [**sub-granturi**](#sub-grantee-stakeholders), transferând astfel o parte din această responsabilitate beneficiarilor de granturi. {% endhint %} ## Cross-cutting elements / Elemente transversale ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Deși proiectele conțin adesea un set de fluxuri liniare sau simultane de activități, pot exista anumite elemente legate de mai multe activități. Integrarea dimensiunii de gen este un exemplu bun, deoarece accentul pus pe egalitatea sau emanciparea femeilor poate fi o parte integrală a programelor de instruire și a componentă de producție care fac parte din același proiect. În general, elementele transversale ar trebui să aibă proprii [**indicatori**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) și obiective și, prin urmare, ar trebui să fie măsurate și monitorizate ca parte a efortului mai larg [**MEL**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring). ## Deliverables / Livrabile ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Livrabilul proiectului este un alt termen pentru definirea [rezultatelor imediate](/annex/lexicon/application-forms#outputs) ale proiectului. Este un produs sau un serviciu pe care agenția de implementare s-a angajat să îl livreze într-un interval de timp specificat și în limitele unui buget specificat. Livrabilele vin ca urmare a unui set de [**activități**](/annex/lexicon/application-forms#activities) sau a unui proces de dezvoltare. ## Direct costs / Costuri directe ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) #### Toate costurile legate de resursele umane specifice proiectului, deplasările, diurnele, echipamentele, cheltuielile de birou, evenimentele, cercetare, serviciile financiare etc. sunt considerate "costuri directe". Cu alte cuvinte, acestea sunt direct legate de [activitățile](/annex/lexicon/application-forms#activities) proiectului și implementarea lui. În majoritatea modelelor de buget, costurile directe sunt grupate în rubrici generice (resurse umane, deplasări, echipamente etc.) și includ [subcontractele](/annex/lexicon/budgets#sub-contracting), sub-granturile și alocările pentru parteneri. Documentația justificativă este necesară pentru toate costurile directe sub formă de fișe de salarii, chitanțe, facturi, facturi detaliate și plăți prin debit direct. Când este vorba de contribuția angajaților, donatorii pot solicita fișe de pontaj care să detalieze zilele lucrate în cadrul proiectului. ## Disability sensitivity / Sensibilitate la probleme persoanelor cu nevoi speciale ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Asta se referă în primul rând la asigurarea accesului adecvat la** [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) **proiectului pentru persoanele cu nevoi speciale, precum și contribuția la depășirea atitudinile negative față de astfel de persoane.** Donatorii așteaptă ca solicitanții să se refere la activitățile relevante din propunerile de proiecte și, după caz, să detalieze indicatori care să reflecte impactul asupra grupurilor-cheie de identitate. ## Dissemination plan / Planul de diseminare ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Un plan de diseminare înseamnă partajarea rezultatelor imediate ale proiectelor: fie conținuturi media, rezultatele cercetărilor sau materialele instruirilor.** Donatorii încearcă să se asigure că organizațiile de implementare demonstrează că obțin un [**raport preț-calitate**](/annex/lexicon/application-forms#value-for-money) bun, asigurând vizibilitatea mai extinsă a rezultatelor imediate și [**sustenabilitatea**](/annex/lexicon/application-forms#sustainability) pe termen lung, așa încât produsele cheie sunt aplicate sau instituționalizate de cât mai multe părți interesate. ## Do No Harm / Nu face rău ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Politica "Do No Harm" ("Nu face rău"), adesea confundată cu "**[**obligația de diligență**](/annex/lexicon/application-forms#duty-of-care)**", se referă la interacțiunea proiectului cu mediul său de operare.** OCDE oferă următoarea definiție: "A nu face rău înseamnă, în esență, că intervenția externă nu subminează procesele de constituire a statului. \[Actorii internaționali] pot face rău din neatenție, atunci când resursele pe care le furnizează sau reformele politice pe care le susțin mai degrabă agravează decât atenuează condițiile pentru conflicte violente, și mai degrabă slăbesc decât consolidează statul ca forum de luare a deciziilor și de formare a politicilor privind utilizarea resurselor publice". Din ce în ce mai mult, donatorii solicită garanții împotriva violenței, exploatării și abuzului prin interacțiunea directă sau indirectă cu furnizorii și programele lor. Scopul declarat al DFID\* (acum parte a [FCDO](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)) este: "să evităm să facem rău, asigurându-ne că intervențiile noastre nu mențin relații inegale de putere, nu sporesc excluziunea socială și instituțiile de acaparare, nu exacerbează conflictele, nu contribuie la riscurile legate de drepturile omului și/sau creează sau exacerbează deficitul de resurse, schimbările climatice și/sau daunele aduse mediului și/sau sporesc vulnerabilitatea comunităților la șocuri și schimbări. Ne angajăm să ne asigurăm că intervenția noastră nu înlătură/subminează capacitățile locale și nu impune o sarcină financiară pe termen lung guvernelor partenere." *\*Deși DFID nu mai există, documentul la care aici se face referire, nu este încă înlocuit cu un document* [*FCDO*](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office/about/research) *alternativ.* {% hint style="info" %} Politica "Nu face rău" trebuie să țină cont de conduita angajaților, responsabilitatea locală, incluziunea, diversitatea, sensibilitatea la conflicte și mecanismele de soluționare a plângerilor. {% endhint %} ## Duty of care / Obligația de diligență ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Atât donatorii, cât și organizațiile implementatoare au responsabilitatea de a proteja persoanele și instituțiile implicate în programele de dezvoltare. Acest lucru se aplică persoanelor contractate, organizațiilor partenere și participanților la activitățile proiectului. Planurile privind obligația de diligență ar trebui să fie echitabile, oferind același nivel de asistență părților interesate la nivel local și internațional. Acestea include aspecte precum evaluarea riscurilor, securitatea fizică, securitatea digitală, formarea în domeniul siguranței, gestionarea cunoștințelor, protocoalele de urgență, planurile de urgență, precum și rolurile și responsabilitățile. Contractanților li se cere adesea să includă o declarație conform căreia au datoria de a avea grijă de informatori, de alte părți interesate ale programului și de proprii angajați și că vor respecta principiile etice în toate [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) programului. Informații privind respectarea acestui angajament de obligație de diligență ar trebui incluse în raportul intermediar. ## Eligibility criteria / Criterii de eligibilitate ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Majoritatea programelor de finanțare au criterii stricte de eligibilitate care determină ce organizații (sau persoane fizice) pot aplica pentru granturi. De obicei, criteriile includ cetățenia (de exemplu, țara în care este înregistrată organizația) și statutul juridic, dar uneori și demonstrarea faptului că aplicanții au realizat recent proiecte de o anvergură, valoare și complexitate similară (de regulă, în ultimii trei ani). Donatorii nu fac excepții de la criteriile de eligibilitate, deoarece acestea sunt fundamentale pentru angajamentul lor față de echitate, deschidere și transparență. În consecință, acestea trebuie să fie respectate cu strictețe. ## Eligible costs / Costuri eligibile ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) [**Termenii de referință**](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) vor oferi adesea informații clare cu privire la natura costurilor care sunt considerate eligibile pentru finanțarea proiectelor. De regulă, acestea sunt determinate de rubricile generale prevăzute în modelele de buget, dar donatorul poate oferi și instrucțiuni suplimentare pentru a exclude orice îndoială. În majoritatea contractelor, costurile eligibile acoperă toate procesele, cheltuielile generale de producție, costurile de cercetare etc., dar adesea e o zonă gri în jurul contribuțiilor la salariile angajaților cu normă întreagă de muncă (a se vedea "[**Costurile directe**](/annex/lexicon/budgets#direct-costs)" și "[**Marja**](/annex/lexicon/budgets#margin)"). Acestea pot fi revizuite la etapa încheierii contractului. {% hint style="info" %} Printre costuri neeligibile se numără cheltuielile ce acoperă datoriile, pierderile din schimburile valutare, creditul acordat terților și costurile salariale ale funcționarilor publici. {% endhint %} ## Endline research / Studiu final ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Această etapă de studiu poate include elemente calitative și/sau cantitative, demonstrând măsura în care un program a [**reușit**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) să își îndeplinească [**obiectivele declarate**](/annex/lexicon/application-forms#target) și să aducă schimbarea dorită. Un studiu final credibil va trebui să vizeze aceleași grupuri identitare ca studiul inițial, deși va urmări să facă diferența între cei care au fost influențați și cei care nu au fost afectați de rezultatele programului. ## Evaluation / Evaluare ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Evaluarea cuprinde, de obicei, cercetări cantitative și/sau calitative obiective menite să stabilească dacă un proiect și-a îndeplinit sau nu obiectivele declarate (așa cum au fost stabilite prin** [**indicatori de succes**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)**).** {% hint style="info" %} Exemplele includ sondaje de opinie sau sondaje sectoriale, precum și analiza cifrelor de audiență sau a traficului online. {% endhint %} Evaluările externe independente pot fi incluse ca parte a [**activităților**](/annex/lexicon/application-forms#activities) propuse de un proiect sau pot fi solicitate de donatori și finanțate din surse din afara bugetului proiectului. ## Expenditure verification / Verificarea cheltuielilor ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) Adițional la bugetul pentru situații neprevăzute, [**contractele de servicii**](#service-contract-contracts-and-agreements) includ o alocație pentru verificarea costurilor. De fapt, acesta este costul auditului (auditurilor) pe care consorțiul contractant este obligat să îl efectueze în conformitate cu calendarul stabilit. Alocarea de fonduri suplimentare depinde adesea de rezultatele auditului. Suma alocată pentru verificarea cheltuielilor este menționată în [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) și nu poate fi modificată. ## Expression of Interest / Exprimare de interes ([Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers)) **Tenderele pentru** [**contractele de servicii**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) **încep adesea cu un anunț de achiziție care invită solicitanții** [**eligibili**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) **să depună o cerere de exprimare de interes.** Potențialii candidați sunt rugați să furnizeze informații de bază despre organizația lor, precum și să furnizeze detalii despre experiența anterioară și capacitatea [**tehnică**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer) și/sau [**financiară**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#financial-offer). În plus, solicitanților li se poate cere să îndeplinească un set de [**criterii**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) care să demonstreze că au experiență în realizarea unui program similar și cu un buget echivalentă, eventual și într-un mediu comparabil. În ceea ce privește [**contractele de servicii**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) ale UE, organizațiile implementatoare sunt încurajate să depună o cerere ca parte a unui [**consorțiu**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium) și, în aceste cazuri, istoricul colectiv al consorțiului poate fi luat în considerare. ## Fees-based budget / Buget bazat pe onorarii ([Budete](/annex/lexicon/budgets)) {% hint style="info" %} Un buget bazat pe onorarii este o abordare simplificată atât a bugetării, cât și a raportării financiare. Costurile unui proiect sunt structurate în funcție de un număr convenit de zile lucrătoare și fiecare zi lucrătoare are o valoare agreată. {% endhint %} Valoarea (sau rata) este de obicei determinată de ofertant și variază în funcție de categoriile de experți (de exemplu, expertul principal, senior, junior etc.). Rata este "încărcată", ceea ce înseamnă că ar trebui să acopere costul real al expertului (adică taxa de consultanță) și cheltuielile generale de administrare. În timpul implementării proiectului, contractanții raportează cu privire la zilele lucrate prin prezentarea fișelor de pontaj semnate, indicând numărul de zile lucrate de fiecare expert în cursul lunii. {% hint style="warning" %} În plus, pot fi solicitate documente suplimentare, cum ar fi dovada călătoriei și a plăților aferente. {% endhint %} ## Final beneficiaries / Beneficiari finali ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) {% hint style="info" %} Beneficiarii finali formează un grup mare care beneficiază de [rezultatele imediate](/annex/lexicon/application-forms#outputs) și [rezultatele finale](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) ale proiectului. {% endhint %} UE are următoarea definiție: > "cei care vor beneficia de acțiune pe termen lung la nivelul societății sau al sectorului în general". Două exemple din proiecte de dezvoltare media: {% hint style="success" %} Beneficiarii finali sunt, de obicei, grupurile specifice sau reprezentanții grupurilor identitare vizate de materialele jurnalistice. {% endhint %} {% hint style="success" %} Beneficiarii finali pot fi, de asemenea, membri ai [grupurilor-țintă](/annex/lexicon/application-forms#target-groups) care nu sunt direct implicați în proiect (de exemplu, comunitatea mass-media). {% endhint %} ## Financial Offer / Oferta financiară ([Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers)) {% hint style="info" %} [Ofertele tehnice](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer) sunt însoțite de o Ofertă Financiară care este deschisă și evaluată numai după ce Ofertele tehnice au fost examinate și evaluate. {% endhint %} De regulă, ofertanții încearcă să ofere un [buget](/annex/lexicon/budgets) competitiv care va fi mai mic decât bugetul maxim disponibil. {% hint style="warning" %} Cu toate acestea, într-o matrice de evaluare, se acordă, de obicei, importanță unei propuneri tehnice, ceea ce înseamnă că este posibil ca participanții cu o propunere foarte puternică să nu simtă nevoia de a prezenta o propunere eficientă din punctul de vedere financiar. {% endhint %} ## Framework contract / Contract-cadru ([Contracte și acorduri](/annex/lexicon/contracts-agreements)) {% hint style="info" %} Din ce în ce mai mult, donatorii importanți au direcționat finanțarea prin **contracte-cadru care sunt, în esență, liste de furnizori preferați**. {% endhint %} Organizațiile de implementare pot solicita contracte-cadru individual sau ca parte a unui [**consorțiu**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium) (în UE, ultima e mai frecventă). Odată ce lista contractanților a fost stabilită, oportunitățile ad-hoc sunt transferate printr-un contract-cadru, iar organizațiile preselectate sau un [**consorțiu** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)pot decide dacă ar trebui să participe la concurs. {% hint style="warning" %} Aceste oportunități nu sunt accesibile organizațiilor din afara cadrului. Procedurile de aplicare sunt de obicei simplificate, iar termenele limită sunt adesea foarte restrânse. {% endhint %} ## Full application / Aplicație completă ([Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers)) #### O cerere completă permite potențialilor beneficiari ai granturilor să descrie esența ideii lor prin prezentarea aspectelor-cheie ale propunerii în cadrul rubricilor secțiunilor generice. De regulă, aceste rubrici conțin justificarea intervenției; o descriere detaliată a activităților propuse; descrierea grupurilor țintă și a nevoilor acestora; abordarea și [**metodologia**](/annex/lexicon/application-forms#methodology); [**riscuri și ipoteze**](/annex/lexicon/application-forms#risk-matrix-risk-analysis); precum și aspecte-cheie, cum ar fi [**sustenabilitatea**](/annex/lexicon/application-forms#sustainability) și [**efectele multiplicatorului**](/annex/lexicon/application-forms#multiplier-effects). Majoritatea donatorilor oferă un model pentru aplicații complete, care include un tabel pentru buget și un [**cadru logic**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) (logical framework). Aplicațiile sunt, în general, evaluate în conformitate cu o matrice de evaluare care este prezentată în [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). ## Gender sensitivity/equality / Sensibilitatea de gen/egalitatea de gen ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Considerațiile de gen sunt integrate în marea majoritate a programelor finanțate de donatori, dar abordarea dorită este adesea interpretată greșit. Egalitatea nu înseamnă doar asigurarea unui echilibru corect între bărbați și femei în grupurile participante sau asigurarea faptului că 50% dintre respondenți sunt femei. Incluziunea este importantă, dar responsabilizarea și luarea deciziilor sunt, de asemenea, factori-cheie. Donatorii doresc, de asemenea, să vadă propuneri care distrug stereotipurile de gen prin plasarea femeilor în roluri netradiționale și care să promoveze egalitatea de șanse în campaniile de recrutare. ## Grant contract / Contract de grant ([Contracte și acorduri](/annex/lexicon/contracts-agreements)) **Granturile au, în general, o structură bugetară diferită de cea a** [**contractelor de servicii**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#service-contract) **și se bazează pe ideile prezentate de aplicanți în conformitate cu instrucțiunile publicate.** De regulă, acestea sunt alocate prin cereri oficiale de [**propuneri de proiecte**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals), dar unii donatori acordă granturi ad-hoc și gestionează programe care acceptă cereri pe tot parcursul anului. Contractele de grant sunt gestionate de către beneficiarul grantului, care este obligat să raporteze donatorului în conformitate cu un calendar structurat și poate lua decizii privind implementarea și [**cheltuielile**](/annex/lexicon/budgets#expenditure-verification) fără a contacta donatorul, cu condiția respectării parametrilor conveniți. ## Incidental expenditure / Cheltuieli accesorii ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) **Regulile privind cheltuielile accesorii sunt, de obicei, detaliate în** [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) **și includ domenii precum călătoriile, costul organizării de evenimente, cercetări, design grafic, dezvoltare tehnică, traduceri și materiale de vizibilitate.** Contractanții nu pot percepe plată pentru administrarea cheltuielilor accesorii, iar rapoartele financiare trebuie să conțină documente justificative detaliate privind cheltuielile reale suportate. Pentru a transfera fonduri de la un buget bazat pe cheltuieli accesorii la un buget bazat pe cheltuieli este necesară o modificare a contractului. Nu este posibil să se transfere fonduri în direcția opusă. {% hint style="info" %} Contractele de servicii ale UE includ, de asemenea, o alocație stabilită pentru cheltuielile accesorii, care se aplică tuturor cheltuielilor înafara părții bugetare bazate pe cheltuieli. {% endhint %} ## Indicators (of success) / Indicatori (de performantă) ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Numiți de asemenea și "indicatori verificabili în mod obiectiv" (OV), acești indicatorii oferă donatorilor un etalon/criteriu pentru evaluarea impactului real al unui proiect. Indicatorii tind să fie asociați atât cu rezultatele finale, cât și cu cele intermediare și sunt poate cei mai utili atunci când includ o valoare numerică (de exemplu, procent sau cantitate).** Potrivit Biroului pentru cooperare externă: > "Indicatorii (de performanță) sunt indicatori care indică ceea ce va fi evaluat, nu ceea ce ar trebui realizat". Aceștia trebuie să fie specifici și relevanți, precum și să fie separați, după caz. {% hint style="info" %} În proiectele de dezvoltare media, indicatorii de performanță vor fi, de obicei, legați de aspecte precum: * Reach-ul produselor media * Schimbări cuantificabile de atitudine sau comportament atât în rândul grupurilor țintă, cât și în rândul beneficiarilor finali * Dovada acceptării rezultatelor intermediare ale proiectelor, inclusiv aplicarea de noi competențe în practică * Dovezi ale schimbărilor instituționale (de exemplu, adoptarea unei politici sau a unei proceduri) * Niveluri de implicare a publicului {% endhint %} ## Indirect costs / Costuri indirecte ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) Recunoscând faptul că nu este posibil să incluzi în buget toate costurile suportate de o organizație implementatoare, majoritatea donatorilor oferă o alocație pentru "costuri indirecte". #### În general, "costurile indirecte" sunt costuri fixe de exploatare, inclusiv contribuții la chirie, comunicații, servicii juridice, senior management, suport IT etc. O astfel de alocație este, de obicei, calculată ca procent din costurile directe \[de exemplu, contractele de grant ale UE oferă până la 7%, în timp ce contractele guvernamentale ale SUA permit solicitanților să utilizeze un Acord de costuri indirecte convenit (NICRA)]. {% hint style="warning" %} Trebuie remarcat faptul că acest lucru este direct legat de costurile proiectului, prin urmare, pentru a obține integral costurile indirecte, organizația de implementare trebuie să cheltuie întreaga sumă a costurilor directe. {% endhint %} ## Inputs / Intrări ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Intrările sunt punctul de plecare pentru [**teoria schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), care cuprinde de obicei valoarea fondurilor furnizate de donator, precum și resursele de management de proiect și expertiza utilizată atât de donator, cât și de organizația de implementare. ## Intervention logic / Logica de intervenție ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Logica de intervenție este o versiune descriptivă a** [**teoriei schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change)**, explicând modul în care "**[**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) **vor duce la**[ **rezultate intermediare**](/annex/lexicon/application-forms#outputs)**, iar rezultatele intermediare la** [**rezultatele finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) **și rezultatele finale la** [**impactului așteptat**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)**".** Acest lucru este de obicei descris prin formulările "dacă", "atunci" și "prin urmare", aceasta este o modalitate convenabilă de a prezenta dezvoltarea logică a ideii. Logica de intervenție poate include, de asemenea, o descriere a legăturilor și relațiilor dintre grupurile de activități. ## Junior partner / Partener junior ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) **Co-aplicanții sau partenerii de consorțiu sunt uneori denumiți „parteneri juniori”.** Acest termen nu diminuează importanța rolului lor într-un proiect. Pur și simplu, indică faptul că nu sunt partenerul principal (sau „prim” în termen american) și, prin urmare, nu vor fi semnatari direcți ai contractului cu donatorul. ## Key Experts / Experți-cheie ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) #### Personalul cheie prezentat într-o ofertă este de obicei numit "Experți-cheie". De regulă, aceștia au roluri de manageri, precum și furnizori de asistență tehnică pentru anumite componente ale unui proiect. CV-urile experților-cheie sunt prezentate ca parte a ofertei și sunt evaluate în funcție de criteriile stabilite. În unele cazuri, acestea pot acumula un procent semnificativ din punctajul disponibil și, prin urmare, este important ca concurenții să se asigure că îndeplinesc cerințele [**Termenilor de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) cât mai exact posibil. {% hint style="info" %} Pentru ofertele UE, experții-cheie trebuie să aibă un acord de exclusivitate cu aplicantul; acesta nu este întotdeauna o cerință a altor donatori. {% endhint %} ## Key Performance Indicators / Indicatori-cheie de performanță ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Indicatorii-cheie de performanță se referă, în general, mai degrabă, la gestionarea contractelor, decât la indicatorii de rezultat care evaluează succesul în diferitor direcții de lucru sau linii principale de** [**activități**](/annex/lexicon/application-forms#activities)**.** Indicatorii-cheie de performanță oferă donatorilor posibilitatea de a evalua performanța organizației implementatoare în ceea ce privește îndeplinirea [**reperelor**](/annex/lexicon/application-forms#milestones) de bază, atingerea unor standarde de înaltă calitate și facilitarea unei comunicări eficace între părțile interesate. Indicatorii-cheie de performanță trebuie să fie conveniți la începutul programului și să fie reflectați în rapoartele de progres. Aceștia pot fi revizuiți în cazul în care proiectul și planul de lucru suferă modificări semnificative din cauza unor modificări neprevăzute ale mediului de operare. **Indicatorii-cheie de performanță tipici includ:** * Calitatea și implementarea, inclusiv realizarea la timp a obiectivelor pe etape și gestionarea eficiență a riscurilor * Managementul financiar și prognozarea (forecasting), inclusiv controlul costurilor și transmiterea la timp a prognozelor (forecasting) și a facturilor * Performanța personalului, inclusiv nivelul adecvat de expertiză alocat programului și capacitatea de a rezolva problemele prin metode adecvate de îmbunătățire a calității * Managementul relațiilor cu clienții, inclusiv capacitatea de reacție și regularitatea comunicărilor * Îmbunătățirea continuă și inovarea, inclusiv capacitatea de a maximiza raportul preț-calitate, precum și de a acumula și utiliza în mod activ experiența obținută * Garanții sociale și de mediu, inclusiv eforturi de minimizare a impactului asupra mediului și o politică pro activă de angajare a personalului local ori de câte ori este posibil ## Knowledge management / Managementul cunoștințelor ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) În ultimii ani, donatorii sunt interesați în special de managementul adecvat al cunoștințelor. Scopul este de a dobândi cunoștințe în cadrul proiectului și de a le împărtăși cu părțile interesate, atât cu cei interni, cât și cei externi. Managementul eficient al cunoștințelor poate juca un rol important în împărtășirea bunelor practici cu alții din aceeași industrie, precum și îi ajută pe donatori să evite pe viitor greșelile sau preconcepțiile specifice. Un alt aspect-cheie al managementului cunoștințelor în cadrul proiectelor este capacitatea de a asigura continuitatea afacerii în timpul schimbărilor de personal sau parteneriate. {% hint style="warning" %} Problema cu managementul cunoștințelor este că rareori are se produce în afara unor programe sau organizații specifice și adesea doar în cadrul unor platforme închise. Există, de asemenea, probleme legate de protecția datelor și alte aspecte sensibile care fac acest lucru problematic. {% endhint %} ## Lead applicant/partner / Solicitant/partener principal ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) #### În cazul în care mai multe organizații sunt implicate într-o cerere de grant, procedura de ofertare impune ca un membru al consorțiului să fie desemnat drept "partener principal". În general, partenerul principal este cel care coordonează pregătirea propunerii de proiect, conduce procesul de design de proiectului și, în cazul unei oferte câștigătoare, semnează contractul cu donatorul. Astfel, partenerul principal va gestiona contractul raportând performanța în raport cu [**indicatorii-cheie de performanță**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators) și prezentând [**solicitări**](/annex/lexicon/application-forms) formale pentru modificarea contractului atunci când/dacă este necesar. ## Learning / Instruire ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Ceea ce a fost cândva M\&E (Monitorizare și Evaluare) este acum adesea denumit MEL – Monitorizare, Evaluare și Instruire, punând accentul tot mai tare pe implementarea mecanismelor de instruire în baza rezultatelor de monitorizare și [**evaluare**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation). După cum se va menționa mai jos (în secțiunea "[**Monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)"), valoarea instruirii din lecțiile învățate pe parcursul proiectului este să permită organizațiilor implementatoare să alinieze pe cât e posibil [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) planificate la nevoile și interesele părților interesate. Acest lucru asigură adaptarea și dezvoltarea corespunzătoare a proiectelor pe o perioadă lungă de timp. Un alt aspect-cheie al instruirii este gestionarea acestor cunoștințe, diseminarea lecțiilor învățate partenerilor și a altor părți interesate, aducând astfel beneficii atât la nivel instituțional, cât și la nivel de proiect. ## Level of effort / Nivelul de efort ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) #### Nivelul de efort este un termen folosit pentru a descrie proporția de timp pe care un anumit membru al echipei probabil îl va dedica unui proiect. De exemplu, dacă prevedeți ca managerul să dedice o zi pe săptămână pentru gestionarea [**activităților**](/annex/lexicon/application-forms#activities) propuse, atunci nivelul de efort (LoE) ar fi 20%. Aceasta vă ajută să calculați procentul din salariul angajatului inclus mod rezonabil în bugetul proiectului. ## Logical framework / Structură logică ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### O structură logică (logframe) este o matrice care prezintă ipoteze, [indicatori](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success), [ținte](/annex/lexicon/application-forms#target), [date de intrare](/annex/lexicon/application-forms#baseline) și [surse de verificare](/annex/lexicon/application-forms#sources-of-verification) legate de [rezultatele finale](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) și [rezultatele inițiale](/annex/lexicon/application-forms#outputs) preconizate ale proiectului. Aceasta oferă evaluatorilor de proiecte posibilitatea de a testa concepția unui proiect prin evaluarea fezabilității rezultatelor finale și progreselor în vederea atingerii acestor rezultate. Un logframe oferă, de asemenea, managerilor de proiect un instrument de [**monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) a progreselor și, eventual, de asigurare a corectării cursului proiectului în timp util. Donatorii tind să utilizeze diferite modele pentru logframe, iar unii le-au abandonat în favoarea [**teoriei schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), dar ele totuși sunt cel mai comun cadru pentru elaborarea proiectului, fiind ca punct de plecare pentru dezvoltarea ideilor de proiect, precum și o modalitate de a se asigura că partenerii și donatorii au o viziune comună. Majoritatea donatorilor acceptă faptul că logframe-ul este un document dinamic care trebuie revizuit și actualizat în timpul implementării proiectului. Organizațiile implementatoare nu trebuie ezite să renegocieze obiectivele propuse pentru a gestiona în mod corespunzător așteptările în rândul părților interesate. ## Lots / Loturi ([Cerere de oferte și Termeni de referință](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) Cererile de oferte pot fi împărțite în loturi separate, fiecare cu o alocare bugetară și un accent tematic. Ideea este de a se asigura că bugetele globale pot fi distribuite în mod corespunzător între prioritățile de bază. {% hint style="warning" %} Există adesea limite pentru numărul de loturi pe care o organizație le poate solicita în cadrul unui singur program. {% endhint %} ## Lump sum / Sumă forfetară ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) În cazurile în care costurile unitare nu pot fi calculate, unii donatori (în special în UE) pot bugeta o sumă forfetară, o rată forfetară sau o alocare. Aceste așa-numite costuri "simplificate" sunt revizuite de la caz la caz și fac adesea obiectul unor negocieri după semnarea contractului. {% hint style="info" %} În general, UE nu va accepta sume forfetare atunci când este posibil să indicați costuri concrete și poate solicita ca sumele forfetare să fie repartizate în costuri unitare în timpul implementării proiectului. {% endhint %} ## Margin / Marja ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Termenul "Marjă" este cel mai frecvent folosit în contractele pe bază de onorarii și este, de fapt, diferența dintre costul real al implementării și rata convenită. De exemplu, dacă rata zilnică pentru un expert este de 800 de euro, dar expertul percepe 500 de euro pe zi, atunci marja va fi de 300 de euro. Contractorii folosesc marja sau "profitul" pentru a-și acoperi cheltuielile de administrare și de funcționare. În [**contractele de servicii**](#service-contract-contracts-and-agreements) ale UE, nu există nicio obligație de a contabiliza modul în care este cheltuită marja. ## Methodology / Metodologie ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Denumită și "abordare", metodologia cuprinde tehnicile și metodele care vor fi utilizate de proiect pentru a-și îndeplini angajamentele programatice. În special, descrierea metodologiei proiectului ar trebui să includă o discuție privind succesiunea [activităților](/annex/lexicon/application-forms#activities) și relația dintre acestea. Metodologia ar trebui să explice, de asemenea, de ce au fost alese astfel de metode. De exemplu, prezentând beneficiile mentoratului la locul de muncă, ca fiind abordarea aleasă pentru un program de dezvoltare a capacităților, un solicitant de grant poate explica faptul că mentoratul poate fi mai eficient decât formarea în auditoriu, deoarece abordarea "instruirea la locul de muncă" asigură transferul de competențe relevante într-un mediu practic de lucru. ## Midline research / Studii intermediare ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Studiile efectuate în faza intermediară ajută la determinarea amplorii impactului dorit asupra programării și oferă organizațiilor implementatoare posibilitatea de a-și schimba abordarea și strategia dacă rezultatele indică contrariul. În unele programe, activitatea eficientă de [**monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) poate înlocui studiile intermediare, ceea ce vă permite să înțelegeți reacția sau percepția publicului în mod continuu. ## Milestones / Repere ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Definite ca "traiectoria dorită de la [datele inițiale](/annex/lexicon/application-forms#baseline-research) la [țintă](/annex/lexicon/application-forms#target)", reperele sunt utilizate pentru a ajuta la urmărirea progresului pe o perioadă de timp. Acestea oferă managerilor posibilitatea de a revizui sau de a modifica [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) în cazul în care reperele indică faptul că obiectivele nu sunt îndeplinite. ## Monitoring / Monitorizare ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Deși monitorizarea, [**evaluarea**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation) și [**instruirea**](/annex/lexicon/application-forms#learning) (MEL) sunt adesea grupate împreună, acestea reprezintă diferite etape într-un efort continuu de a evalua impactul unui proiect. Monitorizarea este o activitate regulată care oferă o perspectivă asupra progresului unui proiect și permite organizațiilor implementatoare să învețe din feedback-ul părților interesate și, dacă este necesar, să ajusteze [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) pe baza feedback-ului respectiv. Instrumentele de monitorizare au adesea un caracter calitativ și pot include focus grupuri, chestionare de autoevaluare sau interviuri. {% hint style="success" %} Un exemplu bun este analiza reacției publicului pe rețelele sociale la conținuturile postate și nivelul de implicare a publicului pe principalele platforme. {% endhint %} ## Multiplier effects / Efecte multiplicatoare ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Proiectele se bucură adesea de rezonanță în afara parametrilor [**cadrului logic**](#logical-framework-application-forms), aducând beneficii suplimentare altor grupuri țintă sau părți interesate. Acest element poate fi planificat sau neplanificat, dar este important pentru raportarea proiectelor, deoarece efectul multiplicator oferă donatorilor un raport preț-calitate optim, precum și o bună înțelegere a impactului mai larg și a extinderii potențiale a proiectului. {% hint style="success" %} Un bun exemplu de efect de multiplicare sau de undă este instruirea profesioniștilor care transmit noi abilitați colegilor de la locul de munca. {% endhint %} ## Narrative / Descriere ([Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers)) **Cuvântul "descriere" este utilizat pentru a se indica partea din cererea de grant care detaliază proiectul, inclusiv raționamentul,** [**obiectivele**](#overall-objective-application-forms)**,** [**rezultatele finale**](#outcomes-application-forms)**,** [**activitățile**](#activities-applications-forms)**, resursele, termenii și condițiile de gestionare a acestuia.** Cu alte cuvinte, aceasta este o prezentare textuală detaliată a proiectului, răspunzând la întrebările "de ce", "ce", "cum" și "când". Acest lucru este diferit de celelalte elemente comune ale unei cereri, cum ar fi [**bugetul**](/guide/budgeting), [**logframe-ul**](#logical-framework-application-forms) sau orice documente justificative. În plus, unii donatori pot solicita o "[**descriere bugetară**](/guide/budgeting#budget-narratives)" care este o explicație detaliată și o justificare a costurilor. ## Non-Key Experts / Experți non-cheie ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) **Pe lângă** [**experții-cheie**](/annex/lexicon/stakeholders#key-experts)**, ofertanților li se solicită, în general, să demonstreze că pot utiliza o serie de alte competențe și expertiză sub formă de experți non-cheie – persoane care lucrează la proiect ad-hoc, pentru perioade scurte de timp.** Deși numărul total de zile lucrătoare pentru acești experți poate fi bine indicat în [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), nu e obligatoriu să prezentați CV-urile lor ca parte a ofertei. Cu toate acestea, aplicanții prezintă, de obicei, CV-uri scurte ale experților non-cheie în [**propunerea tehnică**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer), oferind astfel evaluatorilor o idee despre gama de consultanți care urmează să fie abordați și experienței lor. ## Open calls / Cereri de oferte deschise ([Cerere de oferte și Termeni de referință](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) **Cererile de oferte sunt adesea denumite "cereri de oferte deschise", ceea ce înseamnă că sunt efectiv deschise tuturor organizațiilor eligibile pentru a depune cereri.** Acestea diferă de cererile de oferte selectate, astfel încât acestea sunt deschise doar unui grup preselectat de candidați. În plus, unii donatori folosesc termenul de "cereri de oferte deschise" pentru a descrie programele de granturi care sunt deschise permanent, adică nu au termene limită pentru depunerea și acceptarea cererilor în timp ce fondurile sunt disponibile. ## Outcomes / Rezultate finale ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Potrivit UE, rezultatul final este > "consecințele probabile sau realizate pe termen scurt și mediu ale rezultatelor imediate ale proiectului". Oficiul pentru Afaceri Externe și Commonwealth al Regatului Unit definește rezultatul final ca fiind > "efectul în urma implementării proiectului care va fi obținut pe termen mediu și care tinde să se concentreze pe schimbările de comportament cauzate de proiect". Rezultatele finale ar trebui să fie obținute pe durata proiectului, iar progresele ar trebui să fie [**măsurabile**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators). Acestea ar trebui să capteze tonul dat activități și rezultatele imediate care sunt resimțite în afara domeniului de aplicare de bază al proiectului. De exemplu, în cazul unui program de formare în domeniul jurnalismului, rezultatul final nu este dobândirea de competențe, ci mai degrabă rezultatul punerii în practică a acestor competențe. Într-un proiect care oferă suport în crearea conținutului media, rezultatul final nu este volumul sau acoperirea conținutului, ci mai degrabă impactul acestuia asupra publicului, capacitatea sa de a modela sau influența opinia publică. ## Outputs / Rezultate imediate ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Rezultatele imediate sunt definite ca fiind produsele, bunurile și serviciile imediate/tangibile furnizate în cadrul proiectului. Rezultatele imediate vor oferi condițiile necesare pentru obținerea [**rezultatelor finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes), astfel încât [**logica lanțului de rezultate**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) de la rezultatul imediat la rezultatul final să fie clară. În proiectele media, rezultatele imediate ale proiectelor includ livrabile tangibile, cum ar fi programe, publicații și materiale de formare, precum și beneficii intangibile, cum ar fi competențele și know-how-ul dobândite de participanți. ## Outtakes / Reacții ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Reacțiile sunt acțiunile publicului ca răspuns la produsele de comunicare. Printre exemple se numără activitatea pe rețelele sociale, schimbul de informații și comentariile. Acestea pot fi folosite pentru a evalua schimbările de comportament și atitudini în rândul publicului țintă. Reacțiile sunt prezentate în [**teoriile schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) ca fază intermediară dintre [**rezultatele imediate**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) (de exemplu, un program) și [**rezultatele finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) (de exemplu, schimbarea comportamentului). ## Overall objective / Obiectiv general ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Obiectivul general al unui proiect, denumit uneori super-obiectiv, este o aspirație programatică pe termen lung care provine dintr-o combinație de rezultate finale ale proiectului și rezultatele altor intervenții sau procese. Cu alte cuvinte, obiectivul general nu trebuie să fie realizabil doar prin proiectul respectiv: succesul pe termen lung se va baza pe progresele înregistrate în mai multe direcții de activitate, inclusiv în cadrul proiectului. [**Succesul**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) va depinde, de asemenea, de o serie de factori și influențe externe. Obiectivul general este uneori prezentat sub forma unei declarații de impact care, conform instrucțiunilor Departamentului pentru Dezvoltare Internațională al Regatului Unit (DFID)\*: > "poate fi suprapus în intervenții mai ample și se poate baza pe obiectivele mai largi ale programului donatorului". *\*Deși DFID nu mai există, documentul menționat aici nu a fost încă înlocuit cu un document* [***FCDO***](https://fundraising-guide.gfmd.info/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk) *alternativ (Ministerul Afacerilor Externe și Dezvoltării Internaționale).* ## Overheads / Costurile generale ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) #### Costurile generale sunt, de obicei, costurile de management care includ costurile fixe suportate de organizații pe baza activităților lor, precum și costurile specifice proiectului legate de personalul din pozițiile manageriale, logistice sau administrative. {% hint style="danger" %} Acoperirea costurilor generale din veniturile proiectului rămâne o provocare majoră, în special pentru organizațiile care nu au finanțare de bază nelimitată, donații sau sprijin instituțional. {% endhint %} În cea mai mare parte, costurile generale sunt acoperite parțial de ajustările costurilor indirecte (a se vedea secțiunea "[**costuri indirecte**](/annex/lexicon/budgets#indirect-costs)") și parțial de contribuțiile la salarii, care sunt prezentate ca [**costuri directe**](/annex/lexicon/budgets#direct-costs) suportate în cadrul proiectului. ## Procurement notice / Anunț de achiziție ([Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers)) **Procesele de tender încep, de obicei, cu un anunț de achiziții (denumit uneori "anunț de participare") care invită părțile interesate să depună o cerere de exprimare a interesului sau o cerere de participare.** Anunțul de achiziție va include detalii de bază ale [**tenderului**](#tenders-call-for-proposals-and-tors) (uneori nu mai mult de un paragraf) și suma maximă a bugetului, precum și [**criteriile de eligibilitate**](#eligibility-criteria-application-forms) și alte condiții de participare. Acesta stabilește, de asemenea, termenul limită de depunere a ofertelor și un termen mai îndelungat pentru procesul de depunere a ofertelor. {% hint style="warning" %} Anunțurile de achiziții publice nu trebuie confundate cu anunțurile de prognoză care furnizează o cam aceleași informații, dar care nu indică lansarea efectivă a tenderului. {% endhint %} ## Programmatic funding / Finanțare programatică ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) **Acest termen este utilizat pentru a descrie finanțarea care nu este bazată pe proiecte.** "Programele" sunt adesea tematice sau geografice și sunt definite ca un set de subproiecte interdependente unite printr-o viziune comună, obiective comune și contribuție la realizarea obiectivelor strategice care vor asigura rezultate durabile și impact în domeniile prioritare ale donatorului. Programele sunt adesea elaborate și negociate în strânsă cooperare cu guvernele naționale și cu alți donatori, prin urmare: * consolidează responsabilitatea la nivel local * promovează integrarea rezultatelor programului în procesul decizional local * și crește oportunitățile de [**cofinanțare**](#co-funding-co-financing-budgets) Această abordare se bazează pe presupunerea că activitățile unui proiect oferă țărilor beneficiare o influență foarte redusă asupra transformării întregului sector, în timp ce abordarea programatică are șanse mai mari să ofere sinergii și rezultate în beneficiul tuturor părților interesate. ## Quality assurance / Asigurarea calității ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Organizațiile implementatoare sunt încurajate să descrie măsurile care vor fi luate atât de echipa de [**asistență organizațională și tehnică**](/annex/lexicon/application-forms#backstopping), cât și de echipa de implementare pentru a asigura standarde înalte de calitate pe toată durata proiectului. Aceste activități trebuie să fie gestionate de personal specializat, care să fie responsabil pentru asigurarea faptului ca indicatorii-cheie de performanță să fie îndepliniți și că rezultate imediate sunt consistente. Există diverse standarde de asigurare a calității (de exemplu, IS0 9001), oferind un cadru încercat și testat pentru managerii de proiect. ## Replication / Replicare ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Deși sunt adesea incluse în aceeași secțiune a cererii de grant, replicarea și [**efectul multiplicator**](/annex/lexicon/application-forms#multiplier-effects) au semnificații diferite. [**Rezultatele imediate**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) replicate sunt acceptate de alte părți interesate din afara competenței proiectului. {% hint style="info" %} Exemplele pot include un format de program sau un model de afaceri care este dezvoltat în colaborare în cadrul unei instituții media și apoi utilizat de alții. {% endhint %} ## Results / Rezultate ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Termenii "rezultate" și "[**rezultate finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes)" sunt utilizați alternativ. ## Rights-based approach / Abordare bazată pe drepturile omului ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Comisia Europeană încurajează contractanții să aplice o abordare bazată pe drepturile omului pentru toate activitățile. Aceasta conține angajamente de a asigura că toate drepturile omului (economice, politice, civile, culturale și sociale) sunt evaluate, monitorizate și analizate în mod corespunzător în toate programele. Conform acestei [**metodologii**](/annex/lexicon/application-forms#methodology), strategiile programatice ar trebui să consolideze capacitatea cetățenilor de a cere respectarea drepturilor lor și a autorităților de a-și îndeplini obligațiile în domeniul drepturilor omului. Donatorii și organizațiile implementatoare ar trebui, de asemenea, să se asigure că titularilor de drepturi li se oferă posibilitatea de a modela strategiile proiectului. Această participare ar trebui să acorde prioritate grupurilor marginalizate. În cele din urmă, activitățile ar trebui să "promoveze mecanisme de responsabilitate accesibile, transparente și eficace", inclusiv asigurarea unui acces adecvat la informație în limbile locale. {% hint style="success" %} În general, abordarea bazată pe drepturi oferă o serie de modele de bune practici care pot contribui la modelarea metodologiilor de intervenție și la promovarea asumării responsabilității la nivel local. {% endhint %} ## Risk matrix/risk analysis / Matricea riscurilor/analiza riscurilor ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) O matrice solidă și cuprinzătoare a riscurilor poate convinge potențialul donator că autorii proiectului sunt pe deplin conștienți de factorii sau amenințările care ar putea perturba [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) propuse sau ar putea pune în pericol capacitatea proiectului de a-și atinge [**obiectivele**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives) declarate. Există mai multe formate pentru matricele de risc, dar majoritatea împart riscurile în categorii generice, cum ar fi riscurile politice, programatice, de reputație, economice, fiduciare și legate de securitate. {% hint style="danger" %} Probabilitatea și impactul potențial al riscurilor trebuie evaluate, uneori utilizând un sistem bazat pe puncte, demonstrând astfel măsura în care aceste riscuri pot fi gestionate și atenuate. {% endhint %} ## Safeguarding / Salvgardare ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Acest domeniu are multe în comun cu principiul "[**obligația de diligență**](/annex/lexicon/application-forms#duty-of-care)", dar, în general, se referă la măsurile luate pentru a proteja grupurile vulnerabile de orice consecințe negative legate de participarea în proiecte. Printre exemplele bune se numără protecția femeilor din societățile conservatoare care sunt invitate să participe la cercetări sau la formări. Politicile de salvgardare pot include, de asemenea, protecția datelor referitoare la persoanele implicate în activități care pot fi privite negativ de autoritățile informale, de colegi sau de membrii familiei. ## Security plan / Plan de securitate ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Planul de securitate conține măsuri de mitigare privind securitatea digitală și informațională, precum și riscurile personale și amenințările externe la adresa continuității organizației. Acesta trebuie să descrie măsurile existente pentru a proteja personalul proiectului de amenințările externe și măsurile de mitigare în cazul situațiilor periculoase. Pentru proiectele cu prezență la nivel național, alte domenii care trebuie luate în considerare ar putea include: * securitatea clădirilor; * diligența necesară în selectarea facilităților pentru activitățile de grup (de exemplu, cursuri de formare); * transport în condiții de siguranță pentru personal și participanți; echipamente de protecție în medii ostile; * și comunicații securizate.. Asigurarea integrității datelor este, de asemenea, esențială, prin urmare, măsurile de securitate informatică trebuie să fie pe deplin prezentate. ## Service contract / Contract de servicii ([Contracte și acorduri](/annex/lexicon/contracts-agreements)) UE, în special, face o distincție clară între "contractele de servicii" bazate pe [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) și "[**contractele de grant**](#grant-contract-contracts-and-agreements)", care oferă solicitanților o mai mare libertate de a prezenta diverse idei în cadrul unor rubrici tematice largi. În contractele de servicii, relația dintre [**autoritatea contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) și organizația implementatoare este diferită. Implementarea este monitorizată mai îndeaproape, iar aprobarea este necesară pentru majoritatea tipurilor de activități și costurile aferente. [**Indicatorii-cheie de performanță**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators) sunt stabiliți de donator și monitorizați de managerul de proiect al donatorului. O parte semnificativă a bugetului pentru contractele de servicii ale UE (de obicei, partea leului) se bazează pe un număr convenit de zile lucrătoare, fiecare dintre acestea prevăzând o [**rată fixă de remunerare**](/annex/lexicon/budgets#fees-based-budget) (aceasta înseamnă că rata acoperă costurile reale ale persoanei în cauză, precum și costurile de gestiune). Restul bugetului se bazează pe costurile reale ([**cheltuieli ocazionale**](/annex/lexicon/budgets#incidental-expenditure)) care sunt calculate separat. ## SMART principles / Principiile SMART ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Principiile SMART oferă un cadru util pentru stabilirea și testarea obiectivelor proiectului.** {% hint style="info" %} SMART este un acronim care înseamnă de obicei – specific (S), măsurabil (M), realizabil (A), relevant (R) și limita de timp (T) (deși uneori "R" înseamnă "realist"). {% endhint %} În cererea de finanțare, poate fi util să utilizați principiile SMART pentru a structura discuția despre obiectivele dvs. Următoarele paragrafe oferă câteva indicații: * **Specific**: precizați ce înseamnă obiectivul în termeni reali, pe cine va afecta și cum. * **Măsurabil**: explicați valorile și mecanismele care sunt utilizate pentru a măsura progresul către obiectiv, folosind valori cheie de succes. * **Realizabil**: luați în considerare activele, resursele și metodologiile pe care le veți implementa pentru a atinge obiectivul declarat. * **Relevant**: oferiți o scurtă perspectivă asupra motivelor pentru care acest obiectiv este necesar și a modului în care acesta răspunde nevoilor percepute în cadrul sectorului/temei date. * **Termene delimitate**: specificați intervalul de timp necesar pentru a finaliza activitățile care vă vor permite contribuiți la realizarea unui obiectiv.. ## Specific objectives / Obiective specifice ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) {% hint style="info" %} Obiectivele specifice ale proiectului trebuie atinse în intervalul de timp propus, dar asta va depinde în cele din urmă de realizarea [**rezultatelor finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) și de justificarea [**ipotezelor-cheie**](/annex/lexicon/application-forms#assumptions). {% endhint %} Obiectivele sunt aspirații strategice și pe termen lung (spre deosebire de rezultate, care sunt pe termen scurt și mediu). Progresele înregistrate în direcția atingerii unor obiective specifice sunt evaluate în etape-cheie ale proiectului, iar obiectivele nu implică o stare finală în același mod ca și [**rezultatele finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes); în schimb, ele reprezintă calea spre [**succes**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success). ## Sole applicant / Solicitant unic ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) Legăturile structurale pot fi stabilite exclusiv în scopul implementării proiectului. {% hint style="info" %} Un **solicitant unic** sau un **beneficiar unic** este o entitate juridică formată din mai multe entități (un grup de entități) care respectă în mod colectiv [**criteriile de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria). {% endhint %} Un exemplu frecvent citat în recomandările pentru solicitanți este *"o asociație formată din membrii săi"*. Organizațiile care constituie un solicitant unic sunt, în general, tratate ca [**organizații afiliate**](/annex/lexicon/stakeholders#affiliated-entity) în scopul dezvoltării proiectului și [**bugetului**](/annex/lexicon/budgets). ## Sources of verification / Surse de verificare ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Toți** [**indicatorii**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) **necesită o sursă de verificare.** **Verificarea sursei este un mijloc de a evalua în mod obiectiv dacă** [**scopurile**](/annex/lexicon/application-forms#target) **au fost sau nu atinse.** Aceste surse pot fi externe proiectului (de exemplu, rapoarte ale unor terțe părți cu privire la aspecte relevante) sau pot face parte dintr-un program de [**monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) și [**evaluare**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation) (de exemplu, rezultatele sondajului, discuțiile din cadrul focus grupurilor, transcrieri ale interviurilor cu persoane-cheie, chestionare de autoevaluare etc.). Sursele trebuie să permită unui evaluator extern să vadă o legătură directă între [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) proiectului și [**rezultatele**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) anticipate. Este o bună practică să se determine frecvența utilizării surselor de date și să se asigure că acestea sunt în concordanță cu [**rezultatele**](/annex/lexicon/application-forms#milestones) și [**obiectivele**](/annex/lexicon/application-forms#target) intermediare. Unele [**logframe-uri**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) includ, de asemenea, cerința de a specifica cine va fi responsabil pentru colectarea datelor, indicând frecvența acestor activități. Calitatea surselor externe (terțe) ar trebui evaluată prin interogarea [**metodologiilor**](/annex/lexicon/application-forms#methodology) utilizate și prin luarea în considerare a domeniului lor de aplicare. ## Steering Committee / Comitetul director ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) Unii donatori – în special UE – solicită înființarea unui comitet director la începutul proiectului. Rolul comitetului este de a supraveghea, precum și a consulta strategic organizațiilor implementatoare. Acesta include adesea reprezentanți ai [**beneficiarilor cheie**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries), pe lângă [**organizația contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) și partenerii de [**consorțiu**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium). ## Sub-contracting / Subcontractare ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) Proporția activităților care pot fi subcontractate este de obicei limitată de [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) (de obicei e de la 5% la 10%). Ideea este de a se asigura că cea mai mare parte a [**activităților**](/annex/lexicon/application-forms#activities) sunt furnizate de organizațiile implementatoare, bazându-se pe propriile resurse și rețele. În cazurile în care contractanții doresc să implice furnizori terți, asta e de obicei indicat în propunerea de proiect și în buget. {% hint style="info" %} Cu toate acestea, în cadrul programelor finanțate de UE, subcontractele sunt reglementate de normele privind achizițiile publice, iar pentru contractele care depășesc o valoare specificată trebuie organizate tendere. {% endhint %} {% hint style="info" %} Exemple tipice de activități care sunt subcontractate includ cercetarea cantitativă, post-producția și dezvoltarea tehnică. {% endhint %} ## Sub-grantee / Beneficiarul sub-grantului ([Părți interesate](/annex/lexicon/stakeholders)) {% hint style="info" %} Conform terminologiei UE, beneficiarii sub-grantului sunt terți care primesc asistență financiară prin intermediul anumitor programe de sub-granturi (a se vedea "[**Asistență pentru părți terțe**](/annex/lexicon/budgets#support-to-third-parties)"). {% endhint %} {% hint style="info" %} Donatorii americani se referă adesea la organizațiile partenere non-primare ca "beneficiari de sub-granturi'’, iar modele de buget din SUA oferă o oportunitate de a prezenta alocări bugetare separate pentru aceste organizații (cu [**marje**](/annex/lexicon/budgets#margin) separate sau [**cheltuieli generale de gestionare**](/annex/lexicon/budgets#overheads)). {% endhint %} ## Supplies contract / Contract de furnizare ([Contracte și acorduri](/annex/lexicon/contracts-agreements)) Implementatorii de programe mass-media rareori solicită contracte de furnizare care se referă la furnizarea de echipamente sau la dezvoltarea infrastructurii pentru beneficiarii din țări terțe. Contractele de furnizare pot face parte dintr-un [**contract de servicii**](#service-contract-contracts-and-agreements) mai amplu. ## Support to third parties / Asistență pentru părți terțe ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) Acest tip de asistență se referă, de obicei, la fondurile pe care contractanții le pot transfera beneficiarilor locali ca parte a unui program de sub-grant. Proporția din bugetul total al proiectului care poate fi alocat sub-granturilor este de obicei specificată în [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), care definesc, de asemenea, limitele de finanțare și [**criteriile de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) pentru beneficiarii granturilor. Scopul sub-grantului este de a transfera o parte din sarcina administrativă de la donator la un intermediar, ceea ce face posibilă acordarea mai multor granturi mici. Regulile de raportare a cheltuielilor pentru sub-granturi sunt, de obicei, la fel de stricte ca în cazul granturilor directe. ## Sustainability / Sustenabilitate ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) {% hint style="danger" %} Termenul este adesea utilizat prea des și interpretat greșit. {% endhint %} {% hint style="info" %} În aplicațiile UE e necesar să menționați despre sustenabilitate în cadrul unor rubrici tematice specifice: instituționale, politice, financiare și de mediu, care oferă o perspectivă asupra domeniilor în care se poate atinge un anumit nivel de sustenabilitate. {% endhint %} În esență, discuția privind sustenabilitatea ar trebui să se axeze pe: (a) modul în care [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) de bază pot fi continuate după încheierea finanțării sau (b) modul în care acestea vor fi asimilate de către [**beneficiarii**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries) proiectului. De exemplu, un program de formare în domeniul jurnalismului poate fi considerat "durabil" dacă cursul sau manualele sunt preluate ulterior de un centru local care oferă cursuri de formare pentru jurnaliști. În mod similar, sustenabilitatea unei emisiuni TV poate fi asigurată dacă este comandată de un canal de televiziune local la sfârșitul proiectului. ## Synergies / Sinergii ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Organizațiile implementatoare sunt încurajate să caute sinergii cu alte organizații care lucrează în același domeniu, asigurând astfel folosirea în comun a resurselor, acolo unde este posibil și evitând duplicarea eforturilor. Identificarea sinergiilor este un aspect vital al unei coordonări eficiente în cadrul comunității de donatori care se bazează pe granturi multiple din diferite surse și nu acționează neapărat în conformitate cu o strategie regională sau națională. ## Target / Ținta ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) **Țintele arată ce poate fi realizat în perioada proiectului și, prin urmare, acestea sunt, de obicei, stabilite la sfârșitul proiectului.** Acestea se bazează, în general, pe dovezi din intervențiile anterioare și ar trebui să fie cât mai realiste posibil, ținând cont de context, de influențele externe și de ipoteze. {% hint style="warning" %} E o greșeală să fiți prea ambițios, deoarece asta poate crea percepția că proiectul a făcut prea multe promisiuni și puține realizări. {% endhint %} Țintele ar trebui separate, acolo unde este posibil. ## Target groups / Grupuri țintă ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Grupurile țintă sunt părțile interesate care beneficiază în mod direct de [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) prevăzute în planul de lucru al proiectului. Potrivit UE, acestea sunt: > "grupuri/entități care vor beneficia în mod direct de proiect la nivelul obiectivului proiectului". Două exemple: {% hint style="info" %} Grupul țintă al unui program de formare în jurnalism ar fi persoanele care sunt eligibile pentru a participa la cursuri. {% endhint %} {% hint style="info" %} Grupul țintă al unui program de reformă juridică ar fi legislatorii și alți interlocutori care sunt direct implicați în elaborarea noii legislații și cărora li se va cere să o pună în aplicare. {% endhint %} Grupurile țintă sunt adesea cuantificabile și, în unele cazuri, pot fi foarte mici. Mai mulți donatori fac diferența între [**grupurile țintă**](/annex/lexicon/application-forms#target-groups) și [**beneficiarii finali**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries). ## Technical Offer / Oferta tehnica ([Aplicații și oferte](/annex/lexicon/applications-offers)) {% hint style="info" %} O ofertă tehnică este un termen utilizat pentru a descrie o propunere narativă în cadrul unui tender. Aceasta include adesea un set de CV-uri ale [**experților-cheie** ](/annex/lexicon/stakeholders#key-experts)ale căror calificări profesionale sunt evaluate ca parte a cererii. {% endhint %} Ofertele tehnice vin ca răspuns la [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) elaborați de [**organizația contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) și, de regulă, ar trebui să demonstreze că ofertantul înțelege pe deplin sarcinile prescrise și are o [**metodologie**](/annex/lexicon/application-forms#methodology) eficientă pentru realizarea acestora. Ofertele tehnice trebuie să reflecte, de asemenea, o cunoaștere aprofundată a [**riscurilor**](/annex/lexicon/application-forms#risk-matrix-risk-analysis), provocărilor și oportunităților inerente mediului de operare. ## Tenders / Tendere ([Cerere de oferte și Termeni de referința](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) **Un tender este un proces de achiziții competitiv prin care donatorul permite solicitanților selectați (care lucrează adesea în** [**consorții**](#consortium-stakeholders)**) să înainteze o propunere tehnică și financiară pentru un set prestabilit de servicii. Aceste servicii sunt descrise detailat în** [**Termenii de referință** ](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors)**ai ofertei.** În esență, solicitanții trebuie să demonstreze că dispun de resursele și experiența necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului, precum și de o înțelegere aprofundată a mediului de lucru și a contextului în care va fi implementat proiectul. Oferta financiară trebuie să fie, de asemenea, competitivă, dar asta nu este doar o chestiune de slăbire a consorțiilor concurente. De obicei, matricea de evaluare este în favoarea ofertei tehnice, astfel încât o ofertă foarte puternică poate câștiga tenderul, chiar dacă propunerea financiară nu este cea mai profitabilă dintre cele prezentate. {% hint style="info" %} În ceea ce privește tenderele UE, este general acceptat faptul că ofertanții trebuie să specifice un preț cu 8-12 % sub bugetul maxim admisibil. Cu toate acestea, există multe exemple de aplicații de succes care au fost foarte aproape de bugetul maxim. {% endhint %} ## Terms of Reference / Termeni de referință ([Cerere de oferte și Termeni de referința](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) **Termenii de referință (ToR), cunoscuți și sub numele de Declarația cerințelor, stabilesc viziunea donatorului pentru program, subliniind** [**obiectivele**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives) **strategice și** [**rezultatele**](/annex/lexicon/application-forms#results) **dorite sau așteptate.** ToR variază foarte mult în ceea ce privește nivelul de detaliere prezentat, variind de la câteva paragrafe la zeci de pagini. {% hint style="info" %} Solicitanților li se recomandă insistent să se asigure că ideile lor de proiect corespund în mod clar parametrilor Termenilor de referință: cererile care corespund doar unei părți a ToR au rareori succes. În cazul tenderelor în două etape, acest document poate fi publicat numai după selectarea solicitanților pre-selectați. {% endhint %} ## Theory of Change / Teoria schimbării ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Teoria schimbării stabilește o legătură între activitățile reale ale proiectului și impactul care este planificat să fie furnizat. Ea face acest lucru prin definirea obiectivelor pe termen lung, apoi prin revenirea la definirea [**rezultatelor finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) și a [**rezultatelor imediate**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) care trebuie atinse. Rezultatele intermediare dorite oferă o bază pentru determinarea celui mai eficient tip de [**activitate**](/annex/lexicon/application-forms#activities). O teorie a schimbării poate fi dezvoltată pentru orice nivel de intervenție – un eveniment, un proiect, un program, o politică, o strategie sau o organizație. Acest lucru duce la o evaluare îmbunătățită, deoarece progresele înregistrate în direcția atingerii obiectivelor pe termen lung pot fi evaluate printr-un [**lanț de rezultate**](/annex/lexicon/application-forms#results). Teoria schimbării este adesea prezentată sub forma unui grafic format dintr-o serie de blocuri de la intrări la rezultate imediate, de la rezultate imediate la rezultate finale și, în cele din urmă, la impact. Astfel, oferă o percepție vizuală mai clară a proiectului decât un [**logframe**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) (cadru logic). ## Unit cost / Costul unitar ([Bugete](/annex/lexicon/budgets)) Majoritatea bugetelor se bazează pe costurile unitare prin care solicitantul determină unitatea corespunzătoare pentru fiecare linie de cost (de exemplu, zi, lună, element), precum și valoarea unității respective și apoi calculează numărul de unități care vor fi necesare. Rapoartele financiare vor opera cu aceleași costuri unitare. ## Value for money / Raport preț-calitate ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) #### Unii donatori solicită ca raportul preț-calitate (VfM) să fie discutat în propunerile de proiecte, evaluând astfel modul în care organizațiile implementatoare se vor asigura că fondurile sunt gestionate în mod corespunzător și că se obțin randamente optime ale investițiilor. Potrivit Departamentului pentru Dezvoltare Internațională al Regatului Unit (DFID)\*: > "Scopul VfM este de a dezvolta o mai bună înțelegere și o formulare clară a costurilor și beneficiilor pentru a permite un proces decizional mai informat bazat pe dovezi". Donatorii guvernamentali din Marea Britanie recomandă ca VfM să fie luat în considerare în patru domenii-cheie: economie, eficiență, eficacitate și echitate. Acești indicatori demonstrează modul în care costurile vor fi menținute la un nivel acceptabil, dar și modul în care fondurile vor fi distribuite în mod echitabil, cu accent pe incluziunea adecvată. Abordările VfM trebuie să includă un proces de îmbunătățire continuă, iar un set convenit de indicatori VfM trebuie să fie monitorizat în mod regulat, apoi prezentat în rapoarte intermediare și revizuiri anuale. *\*Deși DFID nu mai există, documentul la care se face referire aici nu a fost încă înlocuit cu un* [***FCDO***](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk) *alternativ.* ## Viability / Viabilitatea ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Viabilitatea mass-media se referă la capacitatea unei organizații mass-media, cum ar fi un ziar, un post de televiziune sau o agenție de știri online, de a rămâne sustenabilă din punct de vedere financiar și profitabilă, oferind în același timp un nivel de jurnalism de calitate și servind interesele publicului său. Viabilitatea mass-mediei este influențată de o varietate de factori, inclusiv sursele de venituri ale organizației, structura costurilor, implicarea publicului și mediul competitiv. În era digitală de astăzi, organizațiile media sunt, de asemenea, afectate de tehnologia în schimbare rapidă și de evoluția comportamentelor consumatorilor. Pentru a menține viabilitatea mass-mediei, organizațiile trebuie adesea să își adapteze modelele de afaceri, să exploreze noi surse de venituri și să investească în tehnologii care pot îmbunătăți eficiența și implicarea. Acest lucru poate implica un echilibru delicat între păstrarea calității și integrității jurnalismului, răspunzând în același timp cerințelor financiare de gestiune a unei organizații media. ## Visibility / Vizibilitate ([Formulare de aplicare](/annex/lexicon/application-forms)) Cerința privind "vizibilitatea" proiectelor și, în special, recunoașterea sursei lor de finanțare în comunicarea externe, variază de la un program la altul și se schimbă adesea în funcție de sensibilitățile locale și de preocupările de securitate din țara (sau regiunea) țintă. De regulă, donatorii doresc ca sursa de finanțare să fie cunoscută și ei fac excepții numai atunci când aceasta poate pune în pericol siguranța organizațiilor implementatoare și a beneficiarilor. Finanțatorii majori, cum ar fi UE, au un set extins de cerințe referitoare la prezentarea emblemei lor și la frazeologia recunoașterii. Unii caută, de asemenea, să determine poziționarea branding-ului organizației implementatoare în raport cu propria lor organizație. Pentru programele mai mari, problemele de vizibilitate trebuie abordate în planul de comunicare, care detaliază platformele și măsurile care vor fi luate pentru a promova proiectul și a disemina [**rezultatele imediate**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) ale acestuia. # Cerere de oferte și Termeni de referință Aceasta este o sub-secțiune a lexiconului de fundraising elaborat ca parte componentă a Ghidului de Fundraising GFMD MediaDev. Aici găsiți [**lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon) (A-Z) {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Lexiconul de fundraising](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Call for proposals / Cerere de propuneri Aceasta este probabil cea mai răspândita metodă de alocare a fondurilor pentru proiecte media. Donatorii lansează o cerere de propuneri formal care se bazează pe obiective și priorități strategice cheie. Instrucțiunile pentru solicitanți includ [**criterii de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) care determină naționalitatea, statutul juridic și profilul organizațiilor care pot aplica. Instrucțiunile pot prevedea, de asemenea, plafoane și niveluri minime pentru [**bugete**](/annex/lexicon/budgets), precum și termene atât pentru procesul de aplicare, cât și pentru eventualul proiect. [**Cererile de propuneri**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals) pot cuprinde mai multe etape ([**concept de proiect**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#concept-note), [**propuneri complete**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#full-application) etc.) sau se pot baza pe o singură rundă. ## Open calls / Cereri de oferte deschise **Cererile de oferte sunt adesea denumite "cereri de oferte deschise", ceea ce înseamnă că sunt efectiv deschise tuturor organizațiilor eligibile pentru a depune cereri.** Acestea diferă de cererile de oferte selectate, astfel încât acestea sunt deschise doar unui grup preselectat de candidați. În plus, unii donatori folosesc termenul de "cereri de oferte deschise" pentru a descrie programele de granturi care sunt deschise permanent, adică nu au termene limită pentru depunerea și acceptarea cererilor în timp ce fondurile sunt disponibile. ## Lots / Loturi Cererile de oferte pot fi împărțite în loturi separate, fiecare cu o alocare bugetară și un accent tematic. Ideea este de a se asigura că bugetele globale pot fi distribuite în mod corespunzător între prioritățile de bază. {% hint style="warning" %} Există adesea limite pentru numărul de loturi pe care o organizație le poate solicita în cadrul unui singur program. {% endhint %} ## Tenders / Tendere **Un tender este un proces de achiziții competitiv prin care donatorul permite solicitanților selectați (care lucrează adesea în** [**consorții**](#consortium-stakeholders)**) să înainteze o propunere tehnică și financiară pentru un set prestabilit de servicii. Aceste servicii sunt descrise detailat în** [**Termenii de referință** ](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors)**ai ofertei.** În esență, solicitanții trebuie să demonstreze că dispun de resursele și experiența necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului, precum și de o înțelegere aprofundată a mediului de lucru și a contextului în care va fi implementat proiectul. Oferta financiară trebuie să fie, de asemenea, competitivă, dar asta nu este doar o chestiune de slăbire a consorțiilor concurente. De obicei, matricea de evaluare este în favoarea ofertei tehnice, astfel încât o ofertă foarte puternică poate câștiga tenderul, chiar dacă propunerea financiară nu este cea mai profitabilă dintre cele prezentate. {% hint style="info" %} În ceea ce privește tenderele UE, este general acceptat faptul că ofertanții trebuie să specifice un preț cu 8-12 % sub bugetul maxim admisibil. Cu toate acestea, există multe exemple de aplicații de succes care au fost foarte aproape de bugetul maxim. {% endhint %} ## Terms of Reference / Termeni de referință **Termenii de referință (ToR), cunoscuți și sub numele de Declarația cerințelor, stabilesc viziunea donatorului pentru program, subliniind** [**obiectivele**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives) **strategice și** [**rezultatele**](/annex/lexicon/application-forms#results) **dorite sau așteptate.** ToR variază foarte mult în ceea ce privește nivelul de detaliere prezentat, variind de la câteva paragrafe la zeci de pagini. {% hint style="warning" %} Solicitanților li se recomandă insistent să se asigure că ideile lor de proiect corespund în mod clar parametrilor Termenilor de referință: cererile care corespund doar unei părți a ToR au rareori succes. {% endhint %} În cazul tenderelor în două etape, acest document poate fi publicat numai după selectarea solicitanților pre-selectați. # Aplicații și oferte Aceasta este o sub-secțiune a lexiconului de fundraising elaborat ca parte componentă a Ghidului de Fundraising GFMD MediaDev. Aici găsiți [**lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon) (A-Z) {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Lexiconul de fundraising](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Expression of Interest / Exprimare de interes **Tenderele pentru** [**contractele de servicii**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) **încep adesea cu un anunț de achiziție care invită solicitanții** [**eligibili**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) **să depună o cerere de exprimare de interes.** Potențialii candidați sunt rugați să furnizeze informații de bază despre organizația lor, precum și să furnizeze detalii despre experiența anterioară și capacitatea [**tehnică**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer) și/sau [**financiară**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#financial-offer). În plus, solicitanților li se poate cere să îndeplinească un set de [**criterii**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) care să demonstreze că au experiență în realizarea unui program similar și cu un buget echivalentă, eventual și într-un mediu comparabil. În ceea ce privește [**contractele de servicii**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) ale UE, organizațiile implementatoare sunt încurajate să depună o cerere ca parte a unui [**consorțiu**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium) și, în aceste cazuri, istoricul colectiv al consorțiului poate fi luat în considerare. ## Concept note / Concept de proiect **Aceasta este un document de 4-5 pagini, care prezintă ideile și abordarea fundamentală pentru un proiect, precum și descrie orice parteneriate formale care fac parte integrantă din designul proiectului.** Notele de proiect sunt de obicei solicitate la prima etapă a procesului de aplicare pentru [**grant**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#grant-contract), oferind donatorilor posibilitatea de face o listă scurtă de propuneri de proiect, care, în opinia lor, reflectă cel mai bine obiectivele și prioritățile programului. Solicitanții preselectați sunt apoi invitați să depună o [**propunere de proiect completă**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#full-application) care trebuie să păstreze elementele de bază ale conceptului de proiect, inclusiv parteneriatele implicate și [**bugetul**](/annex/lexicon/budgets) solicitat. ## Full application / Aplicație completă #### O cerere completă permite potențialilor beneficiari ai granturilor să descrie esența ideii lor prin prezentarea aspectelor-cheie ale propunerii în cadrul rubricilor secțiunilor generice. De regulă, aceste rubrici conțin justificarea intervenției; o descriere detaliată a activităților propuse; descrierea grupurilor țintă și a nevoilor acestora; abordarea și [**metodologia**](/annex/lexicon/application-forms#methodology); [**riscuri și ipoteze**](/annex/lexicon/application-forms#risk-matrix-risk-analysis); precum și aspecte-cheie, cum ar fi [**sustenabilitatea**](/annex/lexicon/application-forms#sustainability) și [**efectele multiplicatorului**](/annex/lexicon/application-forms#multiplier-effects). Majoritatea donatorilor oferă un model pentru aplicații complete, care include un tabel pentru buget și un [**cadru logic**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) (logical framework). Aplicațiile sunt, în general, evaluate în conformitate cu o matrice de evaluare care este prezentată în [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). ## Technical Offer / Oferta tehnica #### O ofertă tehnică este un termen utilizat pentru a descrie o propunere narativă în cadrul unui tender. Aceasta include adesea un set de CV-uri ale [**experților-cheie** ](/annex/lexicon/stakeholders#key-experts)ale căror calificări profesionale sunt evaluate ca parte a cererii. Ofertele tehnice vin ca răspuns la [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) elaborați de [**organizația contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) și, de regulă, ar trebui să demonstreze că ofertantul înțelege pe deplin sarcinile prescrise și are o [**metodologie**](/annex/lexicon/application-forms#methodology) eficientă pentru realizarea acestora. Ofertele tehnice trebuie să reflecte, de asemenea, o cunoaștere aprofundată a [**riscurilor**](/annex/lexicon/application-forms#risk-matrix-risk-analysis), provocărilor și oportunităților inerente mediului de operare. ## Financial Offer / Oferta financiară #### [Ofertele tehnice](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer) sunt însoțite de o Ofertă Financiară care este deschisă și evaluată numai după ce Ofertele tehnice au fost examinate și evaluate. De regulă, ofertanții încearcă să ofere un [buget](/annex/lexicon/budgets) competitiv care va fi mai mic decât bugetul maxim disponibil. {% hint style="warning" %} Cu toate acestea, într-o matrice de evaluare, se acordă, de obicei, importanță unei propuneri tehnice, ceea ce înseamnă că este posibil ca participanții cu o propunere foarte puternică să nu simtă nevoia de a prezenta o propunere eficientă din punctul de vedere financiar. {% endhint %} # Formulare de aplicare Aceasta este o sub-secțiune a lexiconului de fundraising elaborat ca parte componentă a Ghidului de Fundraising GFMD MediaDev. Aici găsiți [**lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon) (A-Z) {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Lexiconul de fundraising](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Activities / Activități Activitățile sunt principalele aspecte de lucru ale proiectului, care sunt implementate fizic în conformitate cu un calendar convenit. În proiectele de dezvoltare media, activitățile obișnuite sunt: ateliere de formare, producția de programe, dezvoltarea de site-uri web, forumuri de discuții, elaborarea de proiecte de legi, lobby colectiv, crearea de rețele și vizite de studiu. Activitățile sunt cuantificabile și limitate în timp. Ele sunt, de asemenea, plătite integral. {% hint style="info" %} UE preferă ca activitățile să fie împărțite în așa-numite „pachete de lucru”, care sunt, în esență, blocuri omogene de activități care pot contribui la mai multe [**obiective**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives). Alternativ, activitățile pot fi grupate în funcție de fazele unui ciclu de implementare, care se desfășoară consecutiv sau concomitent. {% endhint %} ## Assumptions / Ipoteze Autorii proiectului sunt încurajați să identifice și să documenteze factorii care trebuie prezentați pentru ca proiectul să fie implementat. Potrivit UE, ipotezele sunt: > “factori în afara controlului managementului de proiect care pot influența relația între [**rezultatul imediat**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) cu [**rezultatul final**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes)”. Aici ar putea fi incluse aspecte de mediu, politice, sociale și economice. Ipotezele sunt de obicei indicate ca parte a [**cadrului logic**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) (logframe) sau a [**teorii schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) și ar trebui luate în considerare împreună cu riscurile asumate în scopul evaluării. ## Backstopping / Suport organizatoric și tehnic #### Backstopping, un termen folosit cel mai frecvent de Comisia Europeană, se referă la resursele interne de management de proiect care sunt utilizate în asistența oricărui proiect. De obicei, echipa de backstopping se află la sediul organizației implementatoare și sprijină echipa de implementare, care, în majoritatea cazurilor, se află pe teren. Aceasta poate fi formată din manageri și directori executivi, precum și ofițeri de logistică, personal tehnic și personal financiar. De obicei, responsabilitățile includ recrutarea; supravegherea strategică; informarea, contractarea și trimiterea de consultanți pe termen scurt; managementul cunoștințelor; și legătura cu partenerii. Echipa de backstopping se ocupă de aspecte contractuale, inclusiv acorduri cu partenerii de consorțiu. ## Baseline / Date inițiale Adesea utilizate în [**cadre logice**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) (logical frameworks) sau cadre de [**rezultate**](/annex/lexicon/application-forms#results), datele inițiale reprezintă valoarea curentă a unui indicator care oferă o evaluare a situației înainte de începerea proiectului (este probabil să fie ‘’zero’’ dacă proiectul este unul nou). Prin urmare, acestea sunt utilizate pentru a măsura schimbările și pentru a monitoriza progresul de-a lungul duratei de viață a proiectului și sunt adesea colectate la etapa inițială. ## Baseline research / Studiu inițial Programele de [**monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) și [**evaluare**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation) necesită un punct de plecare, date inițiale, pe baza cărora se pot evalua progresele. Uneori, aceste date sunt disponibile din surse terțe, dar, în cea mai mare parte, studiul inițial trebuie să fie personalizat și adaptat în mod corespunzător la [**rezultatele**](/annex/lexicon/application-forms#results) și [**grupurile țintă**](/annex/lexicon/application-forms#target-groups) anticipate ale unui program. De exemplu, din cauza unei schimbări de comportament, studiul ar putea fi necesar să stabilească atitudini actuale față de o problemă, astfel încât viitoarele sondaje să poată stabili dacă această atitudine s-a schimbat ca urmare a intervenției. ## Capability statement / Declarație privind capacitatea Declarația privind capacitatea unei organizații oferă donatorului sau potențialilor parteneri informații despre principalele sale domenii de expertiză și rezultatele proiectelor implementate recent, precum și despre resursele sale umane și tehnice. Aceasta ar trebui să fie relativ scurtă (nu mai mult de o pagină) și să cuprindă caracteristicile importante ale activității de bază a organizației. Exemplele de performanțe anterioare incluse într-o declarație privind capacitatea ar trebui să fie succinte și selectate cu atenție, pentru a ilustra domeniile de expertiză necesare. Merită să reținem, că în toate propunerile de proiecte, donatorii caută să se asigure că un potențial partener de implementare are: * Sisteme existente pentru gestionarea contractelor de dimensiuni și complexitate similare; * Reputație excelentă, inovare și experiență temeinică în tematica targetată; * Un portofoliu suficient de divers, care nu sugerează dependența excesivă de un singur donator sau de o singură sursă de finanțare; * O înțelegere profundă a mediului de operare. Astfel, declarațiile privind capacitatea ar trebui să fie adaptate pentru fiecare ofertă. ## Compliance / Conformitate Deseori, cererile de finanțare sunt respinse deoarece nu sunt "conforme" cu normele și criteriile stabilite în Termenii de referință sau în ghidul privind depunerea cererii. Mai mulți donatori verifică conformitatea înainte ca cererile să fie prezentate evaluatorilor sau comitetului de evaluare. Aceste verificări vor include: * respectarea de către solicitanți a criteriilor de eligibilitate (în special cetățenia și statutul juridic); * suma finanțării solicitate * cerințe de cofinanțare * includerea declarațiilor sau a angajamentelor semnate {% hint style="warning" %} Propunerile de proiecte care nu trec verificările de conformitate pot fi respinse imediat, deși unii donatori pot solicita informații suplimentare, dacă nu sunt siguri că au fost îndeplinite anumite criterii. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Aplicațiile care nu respectă termenul limită sunt respinse automat, iar contestarea acestui fapt este aproape inutilă. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Prin urmare, este foarte important, să studiați detaliat instrucțiunile și să faceți o listă de verificare pentru a vă asigura că nu ați omis ceva. Să nu credeți, că instrucțiunile unui anumit donator sunt întotdeauna aceleași – criteriile de eligibilitate, de exemplu, pot varia de la un program la altul. {% endhint %} ## Conflict sensitivity / Sensibilitatea la conflict **Donatorii solicită organizațiilor implementatoare să recunoască și să evite riscul de exacerbare a tensiunilor sau a divergențelor în societățile post-conflict.** {% hint style="warning" %} Acesta este un risc esențial pentru proiectele media care operează în astfel de condiții, în special pentru cele în care mass-media a jucat în mod tradițional un rol-cheie în instigarea la ură sau neîncredere. {% endhint %} Proiectele sensibile la conflicte trebuie să includă o analiză aprofundată a factorilor de divizare și de unificare în mediul de conflict, care, la rândul său, va contribui la conturarea strategiei de intervenție. În termeni generali, strategia trebuie să ia în considerare modalități de a asigura includerea adecvată a părților interesate (stakeholders) în toate procesele de consultare; participarea echitabilă în [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) proiectului; [**monitorizarea**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) pentru a identifica schimbările din mediul de operare; și luarea în considerare a aspectelor legate de conflicte în activitatea organizațională (de exemplu, recrutarea și securitatea). ## Contingency plan / Plan pentru situații de urgență **Un plan pentru situații de urgență este un element esențial al unei strategii de management adaptiv, arătând că există modalități viabile de a asigura continuitatea afacerii, chiar dacă riscurile sunt ridicate.** Un plan pentru situații de urgență trebuie să analizeze mai multe scenarii, integrând în același timp măsurile de mitigare a reputației și credibilității proiectului. Aceste planuri trebuie să fie actualizate și revizuite pe măsură ce proiectul este realizat. ## Cross-cutting elements / Elemente transversale Deși proiectele conțin adesea un set de fluxuri liniare sau simultane de activități, pot exista anumite elemente legate de mai multe activități. Integrarea dimensiunii de gen este un exemplu bun, deoarece accentul pus pe egalitatea sau emanciparea femeilor poate fi o parte integrală a programelor de instruire și a componentă de producție care fac parte din același proiect. În general, elementele transversale ar trebui să aibă proprii [**indicatori**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) și obiective și, prin urmare, ar trebui să fie măsurate și monitorizate ca parte a efortului mai larg [**MEL**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring). ## Deliverables / Livrabile #### Livrabilul proiectului este un alt termen pentru definirea [rezultatelor imediate](/annex/lexicon/application-forms#outputs) ale proiectului. Este un produs sau un serviciu pe care agenția de implementare s-a angajat să îl livreze într-un interval de timp specificat și în limitele unui buget specificat. Livrabilele vin ca urmare a unui set de [**activități**](/annex/lexicon/application-forms#activities) sau a unui proces de dezvoltare. ## Disability sensitivity / Sensibilitate la probleme persoanelor cu nevoi speciale **Asta se referă în primul rând la asigurarea accesului adecvat la** [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) **proiectului pentru persoanele cu nevoi speciale, precum și contribuția la depășirea atitudinile negative față de astfel de persoane.** Donatorii așteaptă ca solicitanții să se refere la activitățile relevante din propunerile de proiecte și, după caz, să detalieze indicatori care să reflecte impactul asupra grupurilor-cheie de identitate. ## Dissemination plan / Planul de diseminare **Un plan de diseminare înseamnă partajarea rezultatelor imediate ale proiectelor: fie conținuturi media, rezultatele cercetărilor sau materialele instruirilor.** Donatorii încearcă să se asigure că organizațiile de implementare demonstrează că obțin un [**raport preț-calitate**](/annex/lexicon/application-forms#value-for-money) bun, asigurând vizibilitatea mai extinsă a rezultatelor imediate și [**sustenabilitatea**](/annex/lexicon/application-forms#sustainability) pe termen lung, așa încât produsele cheie sunt aplicate sau instituționalizate de cât mai multe părți interesate. ## Do No Harm / Nu face rău **Politica "Do No Harm" ("Nu face rău"), adesea confundată cu "**[**obligația de diligență**](/annex/lexicon/application-forms#duty-of-care)**", se referă la interacțiunea proiectului cu mediul său de operare.** OCDE oferă următoarea definiție: > "A nu face rău înseamnă, în esență, că intervenția externă nu subminează procesele de constituire a statului. \[Actorii internaționali] pot face rău din neatenție, atunci când resursele pe care le furnizează sau reformele politice pe care le susțin mai degrabă agravează decât atenuează condițiile pentru conflicte violente, și mai degrabă slăbesc decât consolidează statul ca forum de luare a deciziilor și de formare a politicilor privind utilizarea resurselor publice" Din ce în ce mai mult, donatorii solicită garanții împotriva violenței, exploatării și abuzului prin interacțiunea directă sau indirectă cu furnizorii și programele lor. Scopul declarat al DFID\* (acum parte a [FCDO](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)) este > "să evităm să facem rău, asigurându-ne că intervențiile noastre nu mențin relații inegale de putere, nu sporesc excluziunea socială și instituțiile de acaparare, nu exacerbează conflictele, nu contribuie la riscurile legate de drepturile omului și/sau creează sau exacerbează deficitul de resurse, schimbările climatice și/sau daunele aduse mediului și/sau sporesc vulnerabilitatea comunităților la șocuri și schimbări. Ne angajăm să ne asigurăm că intervenția noastră nu înlătură/subminează capacitățile locale și nu impune o sarcină financiară pe termen lung guvernelor partenere." *\*Deși DFID nu mai există, documentul la care aici se face referire, nu este încă înlocuit cu un document* [*FCDO*](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office/about/research) *alternativ.* {% hint style="info" %} Politica "Nu face rău" trebuie să țină cont de conduita angajaților, responsabilitatea locală, incluziunea, diversitatea, sensibilitatea la conflicte și mecanismele de soluționare a plângerilor. {% endhint %} ## Duty of care / Obligația de diligență #### Atât donatorii, cât și organizațiile implementatoare au responsabilitatea de a proteja persoanele și instituțiile implicate în programele de dezvoltare. Acest lucru se aplică persoanelor contractate, organizațiilor partenere și participanților la activitățile proiectului. Planurile privind obligația de diligență ar trebui să fie echitabile, oferind același nivel de asistență părților interesate la nivel local și internațional. Acestea include aspecte precum evaluarea riscurilor, securitatea fizică, securitatea digitală, formarea în domeniul siguranței, gestionarea cunoștințelor, protocoalele de urgență, planurile de urgență, precum și rolurile și responsabilitățile. Contractanților li se cere adesea să includă o declarație conform căreia au datoria de a avea grijă de informatori, de alte părți interesate ale programului și de proprii angajați și că vor respecta principiile etice în toate [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) programului. Informații privind respectarea acestui angajament de obligație de diligență ar trebui incluse în raportul intermediar. ## Eligibility criteria / Criterii de eligibilitate Majoritatea programelor de finanțare au criterii stricte de eligibilitate care determină ce organizații (sau persoane fizice) pot aplica pentru granturi. De obicei, criteriile includ cetățenia (de exemplu, țara în care este înregistrată organizația) și statutul juridic, dar uneori și demonstrarea faptului că aplicanții au realizat recent proiecte de o anvergură, valoare și complexitate similară (de regulă, în ultimii trei ani). Donatorii nu fac excepții de la criteriile de eligibilitate, deoarece acestea sunt fundamentale pentru angajamentul lor față de echitate, deschidere și transparență. În consecință, acestea trebuie să fie respectate cu strictețe. ## Endline research / Studiu final Această etapă de studiu poate include elemente calitative și/sau cantitative, demonstrând măsura în care un program a [**reușit**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) să își îndeplinească [**obiectivele declarate**](/annex/lexicon/application-forms#target) și să aducă schimbarea dorită. Un studiu final credibil va trebui să vizeze aceleași grupuri identitare ca studiul inițial, deși va urmări să facă diferența între cei care au fost influențați și cei care nu au fost afectați de rezultatele programului. ## Evaluation / Evaluare **Evaluarea cuprinde, de obicei, cercetări cantitative și/sau calitative obiective menite să stabilească dacă un proiect și-a îndeplinit sau nu obiectivele declarate (așa cum au fost stabilite prin** [**indicatori de succes**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)**)**. {% hint style="info" %} Exemplele includ sondaje de opinie sau sondaje sectoriale, precum și analiza cifrelor de audiență sau a traficului online. {% endhint %} Evaluările externe independente pot fi incluse ca parte a [**activităților**](/annex/lexicon/application-forms#activities) propuse de un proiect sau pot fi solicitate de donatori și finanțate din surse din afara bugetului proiectului. ## Final beneficiaries / Beneficiari finali {% hint style="info" %} Beneficiarii finali formează un grup mare care beneficiază de [rezultatele imediate](/annex/lexicon/application-forms#outputs) și [rezultatele finale](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) ale proiectului. {% endhint %} UE are următoarea definiție: > “cei care vor beneficia de acțiune pe termen lung la nivelul societății sau al sectorului în general”. Două exemple din proiecte de dezvoltare media: {% hint style="success" %} Beneficiarii finali sunt, de obicei, grupurile specifice sau reprezentanții grupurilor identitare vizate de materialele jurnalistice. {% endhint %} {% hint style="success" %} Beneficiarii finali pot fi, de asemenea, membri ai [grupurilor-țintă](/annex/lexicon/application-forms#target-groups) care nu sunt direct implicați în proiect (de exemplu, comunitatea mass-media). {% endhint %} ## Gender sensitivity/equality / Sensibilitatea de gen/egalitatea de gen Considerațiile de gen sunt integrate în marea majoritate a programelor finanțate de donatori, dar abordarea dorită este adesea interpretată greșit. Egalitatea nu înseamnă doar asigurarea unui echilibru corect între bărbați și femei în grupurile participante sau asigurarea faptului că 50% dintre respondenți sunt femei. Incluziunea este importantă, dar responsabilizarea și luarea deciziilor sunt, de asemenea, factori-cheie. Donatorii doresc, de asemenea, să vadă propuneri care distrug stereotipurile de gen prin plasarea femeilor în roluri netradiționale și care să promoveze egalitatea de șanse în campaniile de recrutare. ## Indicators (of success) / Indicatori (de performantă) **Numiți de asemenea și "indicatori verificabili în mod obiectiv" (OV), acești indicatorii oferă donatorilor un etalon/criteriu pentru evaluarea impactului real al unui proiect. Indicatorii tind să fie asociați atât cu rezultatele finale, cât și cu cele intermediare și sunt poate cei mai utili atunci când includ o valoare numerică (de exemplu, procent sau cantitate).** Potrivit Biroului pentru cooperare externă: > “Indicatorii (de performanță) sunt indicatori care indică ceea ce va fi evaluat, nu ceea ce ar trebui realizat”. Aceștia trebuie să fie specifici și relevanți, precum și să fie separați, după caz. {% hint style="info" %} În proiectele de dezvoltare media, indicatorii de performanță vor fi, de obicei, legați de aspecte precum * Reach-ul produselor media * Schimbări cuantificabile de atitudine sau comportament atât în rândul grupurilor țintă, cât și în rândul beneficiarilor finali * Dovada acceptării rezultatelor intermediare ale proiectelor, inclusiv aplicarea de noi competențe în practică * Dovezi ale schimbărilor instituționale (de exemplu, adoptarea unei politici sau a unei proceduri) * Niveluri de implicare a publicului {% endhint %} ## Inputs / Intrări Intrările sunt punctul de plecare pentru [**teoria schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), care cuprinde de obicei valoarea fondurilor furnizate de donator, precum și resursele de management de proiect și expertiza utilizată atât de donator, cât și de organizația de implementare. ## Intervention logic / Logica de intervenție **Logica de intervenție este o versiune descriptivă a** [**teoriei schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change)**, explicând modul în care "**[**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) **vor duce la**[ **rezultate intermediare**](/annex/lexicon/application-forms#outputs)**, iar rezultatele intermediare la** [**rezultatele finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) **și rezultatele finale la** [**impactului așteptat**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)**".** Acest lucru este de obicei descris prin formulările "dacă", "atunci" și "prin urmare", aceasta este o modalitate convenabilă de a prezenta dezvoltarea logică a ideii. Logica de intervenție poate include, de asemenea, o descriere a legăturilor și relațiilor dintre grupurile de activități. ## Key Performance Indicators / Indicatori-cheie de performanță **Indicatorii-cheie de performanță se referă, în general, mai degrabă, la gestionarea contractelor, decât la indicatorii de rezultat care evaluează succesul în diferitor direcții de lucru sau linii principale de** [**activități**](/annex/lexicon/application-forms#activities)**.** Indicatorii-cheie de performanță oferă donatorilor posibilitatea de a evalua performanța organizației implementatoare în ceea ce privește îndeplinirea [**reperelor**](/annex/lexicon/application-forms#milestones) de bază, atingerea unor standarde de înaltă calitate și facilitarea unei comunicări eficace între părțile interesate. Indicatorii-cheie de performanță trebuie să fie conveniți la începutul programului și să fie reflectați în rapoartele de progres. Aceștia pot fi revizuiți în cazul în care proiectul și planul de lucru suferă modificări semnificative din cauza unor modificări neprevăzute ale mediului de operare. **Indicatorii-cheie de performanță tipici includ:** * Calitatea și implementarea, inclusiv realizarea la timp a obiectivelor pe etape și gestionarea eficiență a riscurilor * Managementul financiar și prognozarea (forecasting), inclusiv controlul costurilor și transmiterea la timp a prognozelor (forecasting) și a facturilor * Performanța personalului, inclusiv nivelul adecvat de expertiză alocat programului și capacitatea de a rezolva problemele prin metode adecvate de îmbunătățire a calității * Managementul relațiilor cu clienții, inclusiv capacitatea de reacție și regularitatea comunicărilor * Îmbunătățirea continuă și inovarea, inclusiv capacitatea de a maximiza raportul preț-calitate, precum și de a acumula și utiliza în mod activ experiența obținută * Garanții sociale și de mediu, inclusiv eforturi de minimizare a impactului asupra mediului și o politică pro activă de angajare a personalului local ori de câte ori este posibil ## Knowledge management / Managementul cunoștințelor În ultimii ani, donatorii sunt interesați în special de managementul adecvat al cunoștințelor. Scopul este de a dobândi cunoștințe în cadrul proiectului și de a le împărtăși cu părțile interesate, atât cu cei interni, cât și cei externi. Managementul eficient al cunoștințelor poate juca un rol important în împărtășirea bunelor practici cu alții din aceeași industrie, precum și îi ajută pe donatori să evite pe viitor greșelile sau preconcepțiile specifice. Un alt aspect-cheie al managementului cunoștințelor în cadrul proiectelor este capacitatea de a asigura continuitatea afacerii în timpul schimbărilor de personal sau parteneriate. {% hint style="warning" %} Problema cu managementul cunoștințelor este că rareori are se produce în afara unor programe sau organizații specifice și adesea doar în cadrul unor platforme închise. Există, de asemenea, probleme legate de protecția datelor și alte aspecte sensibile care fac acest lucru problematic. {% endhint %} ## Learning / Instruire Ceea ce a fost cândva M\&E (Monitorizare și Evaluare) este acum adesea denumit MEL – Monitorizare, Evaluare și Instruire, punând accentul tot mai tare pe implementarea mecanismelor de instruire în baza rezultatelor de monitorizare și [**evaluare**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation). După cum se va menționa mai jos (în secțiunea "[**Monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)"), valoarea instruirii din lecțiile învățate pe parcursul proiectului este să permită organizațiilor implementatoare să alinieze pe cât e posibil [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) planificate la nevoile și interesele părților interesate. Acest lucru asigură adaptarea și dezvoltarea corespunzătoare a proiectelor pe o perioadă lungă de timp. Un alt aspect-cheie al instruirii este gestionarea acestor cunoștințe, diseminarea lecțiilor învățate partenerilor și a altor părți interesate, aducând astfel beneficii atât la nivel instituțional, cât și la nivel de proiect. ## Logical framework / Structură logică #### O structură logică (logframe) este o matrice care prezintă ipoteze, [indicatori](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success), [ținte](/annex/lexicon/application-forms#target), [date de intrare](/annex/lexicon/application-forms#baseline) și [surse de verificare](/annex/lexicon/application-forms#sources-of-verification) legate de [rezultatele finale](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) și [rezultatele inițiale](/annex/lexicon/application-forms#outputs) preconizate ale proiectului. Aceasta oferă evaluatorilor de proiecte posibilitatea de a testa concepția unui proiect prin evaluarea fezabilității rezultatelor finale și progreselor în vederea atingerii acestor rezultate. Un logframe oferă, de asemenea, managerilor de proiect un instrument de [**monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) a progreselor și, eventual, de asigurare a corectării cursului proiectului în timp util. Donatorii tind să utilizeze diferite modele pentru logframe, iar unii le-au abandonat în favoarea [**teoriei schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), dar ele totuși sunt cel mai comun cadru pentru elaborarea proiectului, fiind ca punct de plecare pentru dezvoltarea ideilor de proiect, precum și o modalitate de a se asigura că partenerii și donatorii au o viziune comună. Majoritatea donatorilor acceptă faptul că logframe-ul este un document dinamic care trebuie revizuit și actualizat în timpul implementării proiectului. Organizațiile implementatoare nu trebuie ezite să renegocieze obiectivele propuse pentru a gestiona în mod corespunzător așteptările în rândul părților interesate. ## Methodology / Metodologie #### Denumită și "abordare", metodologia cuprinde tehnicile și metodele care vor fi utilizate de proiect pentru a-și îndeplini angajamentele programatice. În special, descrierea metodologiei proiectului ar trebui să includă o discuție privind succesiunea [activităților](/annex/lexicon/application-forms#activities) și relația dintre acestea. Metodologia ar trebui să explice, de asemenea, de ce au fost alese astfel de metode. De exemplu, prezentând beneficiile mentoratului la locul de muncă, ca fiind abordarea aleasă pentru un program de dezvoltare a capacităților, un solicitant de grant poate explica faptul că mentoratul poate fi mai eficient decât formarea în auditoriu, deoarece abordarea "instruirea la locul de muncă" asigură transferul de competențe relevante într-un mediu practic de lucru. ## Midline research / Studii intermediare #### Studiile efectuate în faza intermediară ajută la determinarea amplorii impactului dorit asupra programării și oferă organizațiilor implementatoare posibilitatea de a-și schimba abordarea și strategia dacă rezultatele indică contrariul. În unele programe, activitatea eficientă de [**monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) poate înlocui studiile intermediare, ceea ce vă permite să înțelegeți reacția sau percepția publicului în mod continuu. ## Milestones / Repere #### Definite ca "traiectoria dorită de la [datele inițiale](/annex/lexicon/application-forms#baseline-research) la [țintă](/annex/lexicon/application-forms#target)", reperele sunt utilizate pentru a ajuta la urmărirea progresului pe o perioadă de timp. Acestea oferă managerilor posibilitatea de a revizui sau de a modifica [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) în cazul în care reperele indică faptul că obiectivele nu sunt îndeplinite. ## Monitoring / Monitorizare Deși monitorizarea, [**evaluarea**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation) și [**instruirea**](/annex/lexicon/application-forms#learning) (MEL) sunt adesea grupate împreună, acestea reprezintă diferite etape într-un efort continuu de a evalua impactul unui proiect. Monitorizarea este o activitate regulată care oferă o perspectivă asupra progresului unui proiect și permite organizațiilor implementatoare să învețe din feedback-ul părților interesate și, dacă este necesar, să ajusteze [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) pe baza feedback-ului respectiv. Instrumentele de monitorizare au adesea un caracter calitativ și pot include focus grupuri, chestionare de autoevaluare sau interviuri. {% hint style="success" %} Un exemplu bun este analiza reacției publicului pe rețelele sociale la conținuturile postate și nivelul de implicare a publicului pe principalele platforme. {% endhint %} ## Multiplier effects / Efecte multiplicatoare Proiectele se bucură adesea de rezonanță în afara parametrilor [**cadrului logic**](#logical-framework-application-forms), aducând beneficii suplimentare altor grupuri țintă sau părți interesate. Acest element poate fi planificat sau neplanificat, dar este important pentru raportarea proiectelor, deoarece efectul multiplicator oferă donatorilor un raport preț-calitate optim, precum și o bună înțelegere a impactului mai larg și a extinderii potențiale a proiectului. {% hint style="success" %} Un bun exemplu de efect de multiplicare sau de undă este instruirea profesioniștilor care transmit noi abilitați colegilor de la locul de munca. {% endhint %} ## Outcomes / Rezultate finale Potrivit UE, rezultatul final este > “consecințele probabile sau realizate pe termen scurt și mediu ale rezultatelor imediate ale proiectului”. Oficiul pentru Afaceri Externe și Commonwealth al Regatului Unit definește rezultatul final ca fiind > “efectul în urma implementării proiectului care va fi obținut pe termen mediu și care tinde să se concentreze pe schimbările de comportament cauzate de proiect”. Rezultatele finale ar trebui să fie obținute pe durata proiectului, iar progresele ar trebui să fie [**măsurabile**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators). Acestea ar trebui să capteze tonul dat activități și rezultatele imediate care sunt resimțite în afara domeniului de aplicare de bază al proiectului. De exemplu, în cazul unui program de formare în domeniul jurnalismului, rezultatul final nu este dobândirea de competențe, ci mai degrabă rezultatul punerii în practică a acestor competențe. Într-un proiect care oferă suport în crearea conținutului media, rezultatul final nu este volumul sau acoperirea conținutului, ci mai degrabă impactul acestuia asupra publicului, capacitatea sa de a modela sau influența opinia publică. ## Outputs / Rezultate imediate #### Rezultatele imediate sunt definite ca fiind produsele, bunurile și serviciile imediate/tangibile furnizate în cadrul proiectului. Rezultatele imediate vor oferi condițiile necesare pentru obținerea [**rezultatelor finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes), astfel încât [**logica lanțului de rezultate**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) de la rezultatul imediat la rezultatul final să fie clară. În proiectele media, rezultatele imediate ale proiectelor includ livrabile tangibile, cum ar fi programe, publicații și materiale de formare, precum și beneficii intangibile, cum ar fi competențele și know-how-ul dobândite de participanți. ## Outtakes / Reacții #### Reacțiile sunt acțiunile publicului ca răspuns la produsele de comunicare. Printre exemple se numără activitatea pe rețelele sociale, schimbul de informații și comentariile. Acestea pot fi folosite pentru a evalua schimbările de comportament și atitudini în rândul publicului țintă. Reacțiile sunt prezentate în [**teoriile schimbării**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) ca fază intermediară dintre [**rezultatele imediate**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) (de exemplu, un program) și [**rezultatele finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) (de exemplu, schimbarea comportamentului). ## Overall objective / Obiectiv general Obiectivul general al unui proiect, denumit uneori super-obiectiv, este o aspirație programatică pe termen lung care provine dintr-o combinație de rezultate finale ale proiectului și rezultatele altor intervenții sau procese. Cu alte cuvinte, obiectivul general nu trebuie să fie realizabil doar prin proiectul respectiv: succesul pe termen lung se va baza pe progresele înregistrate în mai multe direcții de activitate, inclusiv în cadrul proiectului. [**Succesul**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) va depinde, de asemenea, de o serie de factori și influențe externe. Obiectivul general este uneori prezentat sub forma unei declarații de impact care, conform instrucțiunilor Departamentului pentru Dezvoltare Internațională al Regatului Unit (DFID)\*: > “poate fi suprapus în intervenții mai ample și se poate baza pe obiectivele mai largi ale programului donatorului”. *\*Deși DFID nu mai există, documentul menționat aici nu a fost încă înlocuit cu un document* [***FCDO***](https://fundraising-guide.gfmd.info/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk) *alternativ (Ministerul Afacerilor Externe și Dezvoltării Internaționale).* ## Quality assurance / Asigurarea calității Organizațiile implementatoare sunt încurajate să descrie măsurile care vor fi luate atât de echipa de [**asistență organizațională și tehnică**](/annex/lexicon/application-forms#backstopping), cât și de echipa de implementare pentru a asigura standarde înalte de calitate pe toată durata proiectului. Aceste activități trebuie să fie gestionate de personal specializat, care să fie responsabil pentru asigurarea faptului ca indicatorii-cheie de performanță să fie îndepliniți și că rezultate imediate sunt consistente. Există diverse standarde de asigurare a calității (de exemplu, IS0 9001), oferind un cadru încercat și testat pentru managerii de proiect. ## Replication / Replicare Deși sunt adesea incluse în aceeași secțiune a cererii de grant, replicarea și [**efectul multiplicator**](/annex/lexicon/application-forms#multiplier-effects) au semnificații diferite. [**Rezultatele imediate**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) replicate sunt acceptate de alte părți interesate din afara competenței proiectului. {% hint style="info" %} Exemplele pot include un format de program sau un model de afaceri care este dezvoltat în colaborare în cadrul unei instituții media și apoi utilizat de alții. {% endhint %} ## Results / Rezultate Termenii "rezultate" și "[**rezultate finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes)" sunt utilizați alternativ. ## Rights-based approach / Abordare bazată pe drepturile omului Comisia Europeană încurajează contractanții să aplice o abordare bazată pe drepturile omului pentru toate activitățile. Aceasta conține angajamente de a asigura că toate drepturile omului (economice, politice, civile, culturale și sociale) sunt evaluate, monitorizate și analizate în mod corespunzător în toate programele. Conform acestei [**metodologii**](/annex/lexicon/application-forms#methodology), strategiile programatice ar trebui să consolideze capacitatea cetățenilor de a cere respectarea drepturilor lor și a autorităților de a-și îndeplini obligațiile în domeniul drepturilor omului. Donatorii și organizațiile implementatoare ar trebui, de asemenea, să se asigure că titularilor de drepturi li se oferă posibilitatea de a modela strategiile proiectului. Această participare ar trebui să acorde prioritate grupurilor marginalizate. În cele din urmă, activitățile ar trebui să "promoveze mecanisme de responsabilitate accesibile, transparente și eficace", inclusiv asigurarea unui acces adecvat la informație în limbile locale. {% hint style="success" %} În general, abordarea bazată pe drepturi oferă o serie de modele de bune practici care pot contribui la modelarea metodologiilor de intervenție și la promovarea asumării responsabilității la nivel local. {% endhint %} ## Risk matrix/risk analysis / Matricea riscurilor/analiza riscurilor O matrice solidă și cuprinzătoare a riscurilor poate convinge potențialul donator că autorii proiectului sunt pe deplin conștienți de factorii sau amenințările care ar putea perturba [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) propuse sau ar putea pune în pericol capacitatea proiectului de a-și atinge [**obiectivele**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives) declarate. Există mai multe formate pentru matricele de risc, dar majoritatea împart riscurile în categorii generice, cum ar fi riscurile politice, programatice, de reputație, economice, fiduciare și legate de securitate. {% hint style="danger" %} Probabilitatea și impactul potențial al riscurilor trebuie evaluate, uneori utilizând un sistem bazat pe puncte, demonstrând astfel măsura în care aceste riscuri pot fi gestionate și atenuate. {% endhint %} ## Safeguarding / Salvgardare Acest domeniu are multe în comun cu principiul "[**obligația de diligență**](/annex/lexicon/application-forms#duty-of-care)", dar, în general, se referă la măsurile luate pentru a proteja grupurile vulnerabile de orice consecințe negative legate de participarea în proiecte. Printre exemplele bune se numără protecția femeilor din societățile conservatoare care sunt invitate să participe la cercetări sau la formări. Politicile de salvgardare pot include, de asemenea, protecția datelor referitoare la persoanele implicate în activități care pot fi privite negativ de autoritățile informale, de colegi sau de membrii familiei. ## Security plan / Plan de securitate Planul de securitate conține măsuri de mitigare privind securitatea digitală și informațională, precum și riscurile personale și amenințările externe la adresa continuității organizației. Acesta trebuie să descrie măsurile existente pentru a proteja personalul proiectului de amenințările externe și măsurile de mitigare în cazul situațiilor periculoase. Pentru proiectele cu prezență la nivel național, alte domenii care trebuie luate în considerare ar putea include: * securitatea clădirilor; * diligența necesară în selectarea facilităților pentru activitățile de grup (de exemplu, cursuri de formare); * transport în condiții de siguranță pentru personal și participanți; echipamente de protecție în medii ostile; * și comunicații securizate.. Asigurarea integrității datelor este, de asemenea, esențială, prin urmare, măsurile de securitate informatică trebuie să fie pe deplin prezentate. ## SMART principles / Principiile SMART **Principiile SMART oferă un cadru util pentru stabilirea și testarea obiectivelor proiectului.** {% hint style="info" %} SMART este un acronim care înseamnă de obicei – specific (S), măsurabil (M), realizabil (A), relevant (R) și limita de timp (T) (deși uneori "R" înseamnă "realist"). {% endhint %} În cererea de finanțare, poate fi util să utilizați principiile SMART pentru a structura discuția despre obiectivele dvs. Următoarele paragrafe oferă câteva indicații: * **Specific**: precizați ce înseamnă obiectivul în termeni reali, pe cine va afecta și cum. * **Măsurabil**: explicați valorile și mecanismele care sunt utilizate pentru a măsura progresul către obiectiv, folosind valori cheie de succes. * **Realizabil**: luați în considerare activele, resursele și metodologiile pe care le veți implementa pentru a atinge obiectivul declarat. * **Relevant**: oferiți o scurtă perspectivă asupra motivelor pentru care acest obiectiv este necesar și a modului în care acesta răspunde nevoilor percepute în cadrul sectorului/temei date. * **Termene delimitate**: specificați intervalul de timp necesar pentru a finaliza activitățile care vă vor permite contribuiți la realizarea unui obiectiv. ## Specific objectives / Obiective specifice {% hint style="info" %} Obiectivele specifice ale proiectului trebuie atinse în intervalul de timp propus, dar asta va depinde în cele din urmă de realizarea [**rezultatelor finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) și de justificarea [**ipotezelor-cheie**](/annex/lexicon/application-forms#assumptions). {% endhint %} Obiectivele sunt aspirații strategice și pe termen lung (spre deosebire de rezultate, care sunt pe termen scurt și mediu). Progresele înregistrate în direcția atingerii unor obiective specifice sunt evaluate în etape-cheie ale proiectului, iar obiectivele nu implică o stare finală în același mod ca și [**rezultatele finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes); în schimb, ele reprezintă calea spre [**succes**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success). ## Sources of verification / Surse de verificare **Toți** [**indicatorii**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) **necesită o sursă de verificare.** **Verificarea sursei este un mijloc de a evalua în mod obiectiv dacă** [**scopurile**](/annex/lexicon/application-forms#target) **au fost sau nu atinse.** Aceste surse pot fi externe proiectului (de exemplu, rapoarte ale unor terțe părți cu privire la aspecte relevante) sau pot face parte dintr-un program de [**monitorizare**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring) și [**evaluare**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation) (de exemplu, rezultatele sondajului, discuțiile din cadrul focus grupurilor, transcrieri ale interviurilor cu persoane-cheie, chestionare de autoevaluare etc.). Sursele trebuie să permită unui evaluator extern să vadă o legătură directă între [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) proiectului și [**rezultatele**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) anticipate. Este o bună practică să se determine frecvența utilizării surselor de date și să se asigure că acestea sunt în concordanță cu [**rezultatele**](/annex/lexicon/application-forms#milestones) și [**obiectivele**](/annex/lexicon/application-forms#target) intermediare. Unele [**logframe-uri**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) includ, de asemenea, cerința de a specifica cine va fi responsabil pentru colectarea datelor, indicând frecvența acestor activități. Calitatea surselor externe (terțe) ar trebui evaluată prin interogarea [**metodologiilor**](/annex/lexicon/application-forms#methodology) utilizate și prin luarea în considerare a domeniului lor de aplicare. ## Sustainability / Sustenabilitate {% hint style="danger" %} Termenul este adesea utilizat prea des și interpretat greșit. {% endhint %} {% hint style="info" %} În aplicațiile UE e necesar să menționați despre sustenabilitate în cadrul unor rubrici tematice specifice: instituționale, politice, financiare și de mediu, care oferă o perspectivă asupra domeniilor în care se poate atinge un anumit nivel de sustenabilitate. {% endhint %} În esență, discuția privind sustenabilitatea ar trebui să se axeze pe: (a) modul în care [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) de bază pot fi continuate după încheierea finanțării sau (b) modul în care acestea vor fi asimilate de către [**beneficiarii**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries) proiectului. De exemplu, un program de formare în domeniul jurnalismului poate fi considerat "durabil" dacă cursul sau manualele sunt preluate ulterior de un centru local care oferă cursuri de formare pentru jurnaliști. În mod similar, sustenabilitatea unei emisiuni TV poate fi asigurată dacă este comandată de un canal de televiziune local la sfârșitul proiectului. ## Synergies / Sinergii Organizațiile implementatoare sunt încurajate să caute sinergii cu alte organizații care lucrează în același domeniu, asigurând astfel folosirea în comun a resurselor, acolo unde este posibil și evitând duplicarea eforturilor. Identificarea sinergiilor este un aspect vital al unei coordonări eficiente în cadrul comunității de donatori care se bazează pe granturi multiple din diferite surse și nu acționează neapărat în conformitate cu o strategie regională sau națională. ## Target / Ținta **Țintele arată ce poate fi realizat în perioada proiectului și, prin urmare, acestea sunt, de obicei, stabilite la sfârșitul proiectului.** Acestea se bazează, în general, pe dovezi din intervențiile anterioare și ar trebui să fie cât mai realiste posibil, ținând cont de context, de influențele externe și de ipoteze. {% hint style="warning" %} E o greșeală să fiți prea ambițios, deoarece asta poate crea percepția că proiectul a făcut prea multe promisiuni și puține realizări. {% endhint %} Țintele ar trebui separate, acolo unde este posibil. ## Target groups / Grupuri țintă Grupurile țintă sunt părțile interesate care beneficiază în mod direct de [**activitățile**](/annex/lexicon/application-forms#activities) prevăzute în planul de lucru al proiectului. Potrivit UE, acestea sunt: > “grupuri/entități care vor beneficia în mod direct de proiect la nivelul obiectivului proiectului”. Două exemple: {% hint style="info" %} Grupul țintă al unui program de formare în jurnalism ar fi persoanele care sunt eligibile pentru a participa la cursuri. {% endhint %} {% hint style="info" %} Grupul țintă al unui program de reformă juridică ar fi legislatorii și alți interlocutori care sunt direct implicați în elaborarea noii legislații și cărora li se va cere să o pună în aplicare. {% endhint %} Grupurile țintă sunt adesea cuantificabile și, în unele cazuri, pot fi foarte mici. Mai mulți donatori fac diferența între [**grupurile țintă**](/annex/lexicon/application-forms#target-groups) și [**beneficiarii finali**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries). ## Theory of Change / Teoria schimbării #### Teoria schimbării stabilește o legătură între activitățile reale ale proiectului și impactul care este planificat să fie furnizat. Ea face acest lucru prin definirea obiectivelor pe termen lung, apoi prin revenirea la definirea [**rezultatelor finale**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) și a [**rezultatelor imediate**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) care trebuie atinse. Rezultatele intermediare dorite oferă o bază pentru determinarea celui mai eficient tip de [**activitate**](/annex/lexicon/application-forms#activities). O teorie a schimbării poate fi dezvoltată pentru orice nivel de intervenție – un eveniment, un proiect, un program, o politică, o strategie sau o organizație. Acest lucru duce la o evaluare îmbunătățită, deoarece progresele înregistrate în direcția atingerii obiectivelor pe termen lung pot fi evaluate printr-un [**lanț de rezultate**](/annex/lexicon/application-forms#results). Teoria schimbării este adesea prezentată sub forma unui grafic format dintr-o serie de blocuri de la intrări la rezultate imediate, de la rezultate imediate la rezultate finale și, în cele din urmă, la impact. Astfel, oferă o percepție vizuală mai clară a proiectului decât un [**logframe**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) (cadru logic). ## Value for money / Raport preț-calitate #### Unii donatori solicită ca raportul preț-calitate (VfM) să fie discutat în propunerile de proiecte, evaluând astfel modul în care organizațiile implementatoare se vor asigura că fondurile sunt gestionate în mod corespunzător și că se obțin randamente optime ale investițiilor. Potrivit Departamentului pentru Dezvoltare Internațională al Regatului Unit (DFID)\*: > “Scopul VfM este de a dezvolta o mai bună înțelegere și o formulare clară a costurilor și beneficiilor pentru a permite un proces decizional mai informat bazat pe dovezi.” Donatorii guvernamentali din Marea Britanie recomandă ca VfM să fie luat în considerare în patru domenii-cheie: economie, eficiență, eficacitate și echitate. Acești indicatori demonstrează modul în care costurile vor fi menținute la un nivel acceptabil, dar și modul în care fondurile vor fi distribuite în mod echitabil, cu accent pe incluziunea adecvată. Abordările VfM trebuie să includă un proces de îmbunătățire continuă, iar un set convenit de indicatori VfM trebuie să fie monitorizat în mod regulat, apoi prezentat în rapoarte intermediare și revizuiri anuale. *\*Deși DFID nu mai există, documentul la care se face referire aici nu a fost încă înlocuit cu un* [***FCDO***](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk) *alternativ.* ## Visibility / Vizibilitate Cerința privind "vizibilitatea" proiectelor și, în special, recunoașterea sursei lor de finanțare în comunicarea externe, variază de la un program la altul și se schimbă adesea în funcție de sensibilitățile locale și de preocupările de securitate din țara (sau regiunea) țintă. De regulă, donatorii doresc ca sursa de finanțare să fie cunoscută și ei fac excepții numai atunci când aceasta poate pune în pericol siguranța organizațiilor implementatoare și a beneficiarilor. Finanțatorii majori, cum ar fi UE, au un set extins de cerințe referitoare la prezentarea emblemei lor și la frazeologia recunoașterii. Unii caută, de asemenea, să determine poziționarea branding-ului organizației implementatoare în raport cu propria lor organizație. Pentru programele mai mari, problemele de vizibilitate trebuie abordate în planul de comunicare, care detaliază platformele și măsurile care vor fi luate pentru a promova proiectul și a disemina [**rezultatele imediate**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) ale acestuia. # Contracte și acorduri Aceasta este o sub-secțiune a lexiconului de fundraising elaborat ca parte componentă a Ghidului de Fundraising GFMD MediaDev. Aici găsiți [**lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon) (A-Z) {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Lexiconul de fundraising](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Service contract / Contract de servicii UE, în special, face o distincție clară între "contractele de servicii" bazate pe [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) și "[**contractele de grant**](#grant-contract-contracts-and-agreements)", care oferă solicitanților o mai mare libertate de a prezenta diverse idei în cadrul unor rubrici tematice largi. În contractele de servicii, relația dintre [**autoritatea contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) și organizația implementatoare este diferită. Implementarea este monitorizată mai îndeaproape, iar aprobarea este necesară pentru majoritatea tipurilor de activități și costurile aferente. [**Indicatorii-cheie de performanță**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators) sunt stabiliți de donator și monitorizați de managerul de proiect al donatorului. O parte semnificativă a bugetului pentru contractele de servicii ale UE (de obicei, partea leului) se bazează pe un număr convenit de zile lucrătoare, fiecare dintre acestea prevăzând o [**rată fixă de remunerare**](/annex/lexicon/budgets#fees-based-budget) (aceasta înseamnă că rata acoperă costurile reale ale persoanei în cauză, precum și costurile de gestiune). Restul bugetului se bazează pe costurile reale ([**cheltuieli ocazionale**](/annex/lexicon/budgets#incidental-expenditure)) care sunt calculate separat. ## Grant contract / Contract de grant **Granturile au, în general, o structură bugetară diferită de cea a** [**contractelor de servicii**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#service-contract) **și se bazează pe ideile prezentate de aplicanți în conformitate cu instrucțiunile publicate.** De regulă, acestea sunt alocate prin cereri oficiale de [**propuneri de proiecte**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals), dar unii donatori acordă granturi ad-hoc și gestionează programe care acceptă cereri pe tot parcursul anului. Contractele de grant sunt gestionate de către beneficiarul grantului, care este obligat să raporteze donatorului în conformitate cu un calendar structurat și poate lua decizii privind implementarea și [**cheltuielile**](/annex/lexicon/budgets#expenditure-verification) fără a contacta donatorul, cu condiția respectării parametrilor conveniți. ## Supplies contract / Contract de furnizare Implementatorii de programe mass-media rareori solicită contracte de furnizare care se referă la furnizarea de echipamente sau la dezvoltarea infrastructurii pentru beneficiarii din țări terțe. Contractele de furnizare pot face parte dintr-un [**contract de servicii**](#service-contract-contracts-and-agreements) mai amplu. ## Framework contract / Contract-cadru #### Din ce în ce mai mult, donatorii importanți au direcționat finanțarea prin **contracte-cadru care sunt, în esență, liste de furnizori preferați.** Organizațiile de implementare pot solicita contracte-cadru individual sau ca parte a unui [**consorțiu**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium) (în UE, ultima e mai frecventă). Odată ce lista contractanților a fost stabilită, oportunitățile ad-hoc sunt transferate printr-un contract-cadru, iar organizațiile preselectate sau un [**consorțiu** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)pot decide dacă ar trebui să participe la concurs. {% hint style="warning" %} Aceste oportunități nu sunt accesibile organizațiilor din afara cadrului. Procedurile de aplicare sunt de obicei simplificate, iar termenele limită sunt adesea foarte restrânse. {% endhint %} # Părți interesate Aceasta este o sub-secțiune a lexiconului de fundraising elaborat ca parte componentă a Ghidului de Fundraising GFMD MediaDev. Aici găsiți [**lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon) (A-Z) {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Lexiconul de fundraising](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Steering Committee / Comitetul director Unii donatori – în special UE – solicită înființarea unui comitet director la începutul proiectului. Rolul comitetului este de a supraveghea, precum și a consulta strategic organizațiilor implementatoare. Acesta include adesea reprezentanți ai [**beneficiarilor cheie**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries), pe lângă [**organizația contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) și partenerii de [**consorțiu**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium).. ## Contracting Authority / Organizație contractantă #### Donatorul este adesea numit organizație contractantă, care este responsabilă oferirea finanțării și asigurarea bunei implementări a proiectului pe toată durata lui. {% hint style="info" %} Proiectele care sunt finanțate de mai mulți donatori au, de regulă, un donator principal care cere respectarea unui set specific de norme menite să asigure buna administrare a proiectului. {% endhint %} ## Consortium / Consorțiu **Un consorțiu este format dintr-un** [**partener principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) **și un număr de** [**parteneri juniori**](#junior-partner-stakeholders)**, deși contractul este de obicei semnat numai între partenerul principal și** [**organizația contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority)**.** Donatorii încurajează ofertele din partea consorțiilor înființate în scopuri contractuale. În unele cazuri, ceilalți parteneri pot fi "răspunzători solidari", ceea ce înseamnă, că toți membrii consorțiului sunt în egală măsură responsabili pentru executarea proiectului. {% hint style="success" %} The value of a consortium-based approach is that it brings together organisations with complementary skills and experience, thereby ensuring that the key workstreams benefit from each member’s expertise and credibility in the given subject area. {% endhint %} ## Lead applicant/partner / Solicitant/partener principal #### În cazul în care mai multe organizații sunt implicate într-o cerere de grant, procedura de ofertare impune ca un membru al consorțiului să fie desemnat drept "partener principal". În general, partenerul principal este cel care coordonează pregătirea propunerii de proiect, conduce procesul de design de proiectului și, în cazul unei oferte câștigătoare, semnează contractul cu donatorul. Astfel, partenerul principal va gestiona contractul raportând performanța în raport cu [**indicatorii-cheie de performanță**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators) și prezentând [**solicitări**](/annex/lexicon/application-forms) formale pentru modificarea contractului atunci când/dacă este necesar. ## Junior partner / Partener junior **Co-aplicanții sau partenerii de consorțiu sunt uneori denumiți „parteneri juniori”.** Acest termen nu diminuează importanța rolului lor într-un proiect. Pur și simplu, indică faptul că nu sunt partenerul principal (sau „prim” în termen american) și, prin urmare, nu vor fi semnatari direcți ai contractului cu donatorul ## Sub-grantee / Beneficiarul sub-grantului {% hint style="info" %} Conform terminologiei UE, beneficiarii sub-grantului sunt terți care primesc asistență financiară prin intermediul anumitor programe de sub-granturi (a se vedea "[**Asistență pentru părți terțe**](/annex/lexicon/budgets#support-to-third-parties)"). {% endhint %} {% hint style="info" %} Donatorii americani se referă adesea la organizațiile partenere non-primare ca "beneficiari de sub-granturi'’, iar modele de buget din SUA oferă o oportunitate de a prezenta alocări bugetare separate pentru aceste organizații (cu [**marje**](/annex/lexicon/budgets#margin) separate sau [**cheltuieli generale de gestionare**](/annex/lexicon/budgets#overheads)). {% endhint %} ## Co-applicant / Co-aplicant {% hint style="info" %} Programele de granturi ale UE se referă la organizațiile care nu sunt [**partenerul principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) în calitate de co-solicitanți. Ei trebuie să îndeplinească [**criteriile de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) care reglementează [**aplicanții principali**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant), deși pot fi adăugate criterii suplimentare. {% endhint %} Pentru procesul de aplicare, acest lucru înseamnă, de obicei, că trebuie să i se ofere un mandat [**partenerului principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) să acționeze în numele lor. În scopul implementării, co-solicitanții semnează, în general, un acord obligatoriu din punct de vedere juridic cu partenerul principal care prevede rolul și alocarea bugetară, reflectând, în același timp, obligațiile contractuale dintre partenerul principal și [**organizația contractantă**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). ## Co-beneficiaries / Co-beneficiari Un alt termen pentru [**co-aplicanți**](#co-applicant-stakeholders). ## Associates / Parteneri În general, partenerii nu trebuie să îndeplinească aceleași [**criterii de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) ca solicitanții sau [**co-solicitanții**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant). În principiu, avantajul includerii partenerilor într-o ofertă este că aceștia demonstrează că solicitanții au legături strânse cu actorii locali care au potențialul de a consolida credibilitatea sau de a extinde amploarea unui proiect. Faptul că astfel de organizații nu pot primi finanțare pentru proiecte înseamnă, în general, că acest statut prezintă interes numai pentru instituțiile sau organizațiile finanțate de stat care beneficiază de alte programe de granturi în același domeniu tematic. {% hint style="info" %} Definiția partenerilor în interpretarea UE este vagă. Partenerii sunt organizații sau persoane care *"joacă un rol real în proiect, dar nu pot primi finanțare din grant, cu excepția cheltuielilor pentru diurne sau călătorie".* {% endhint %} ## Affiliated entity / Entitate afiliată Instrucțiunile UE conțin câteva detalii cu privire la entitățile afiliate. {% hint style="info" %} Acestea sunt organizații care au o "legătură structurală" cu [**solicitantul principal**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) sau cu un [**co-solicitant**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant), deși este stipulat că această legătură nu ar trebui să se limiteze la proiect sau să fie stabilită în scopul proiectului. {% endhint %} Acestea pot fi entități controlate de solicitant (companii fiice); entitățile care controlează solicitantul (companii-mamă); entități aflate sub același control ca și solicitantul (companii surori); sau membri ai rețelei, federației sau asociației solicitantului (dacă solicitantul are acest statut). Entităților afiliate pot să declare [**costurile eligibile**](/annex/lexicon/budgets#eligible-costs) asociate cu implementarea proiectului. ## Sole applicant / Aplicant unic Legăturile structurale pot fi stabilite exclusiv în scopul implementării proiectului. Un **solicitant unic** sau un **beneficiar unic** este o entitate juridică formată din mai multe entități (un grup de entități) care respectă în mod colectiv [**criteriile de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria). Un exemplu frecvent citat în recomandările pentru solicitanți este *"o asociație formată din membrii săi"*. Organizațiile care constituie un solicitant unic sunt, în general, tratate ca [**organizații afiliate**](/annex/lexicon/stakeholders#affiliated-entity) în scopul dezvoltării proiectului și [**bugetului**](/annex/lexicon/budgets). ## Key Experts / Experți-cheie #### Personalul cheie prezentat într-o ofertă este de obicei numit "Experți-cheie". De regulă, aceștia au roluri de manageri, precum și furnizori de asistență tehnică pentru anumite componente ale unui proiect. CV-urile experților-cheie sunt prezentate ca parte a ofertei și sunt evaluate în funcție de criteriile stabilite. În unele cazuri, acestea pot acumula un procent semnificativ din punctajul disponibil și, prin urmare, este important ca concurenții să se asigure că îndeplinesc cerințele [**Termenilor de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) cât mai exact posibil. {% hint style="info" %} Pentru ofertele UE, experții-cheie trebuie să aibă un acord de exclusivitate cu aplicantul; acesta nu este întotdeauna o cerință a altor donatori. {% endhint %} ## Non-Key Experts / Experți non-cheie **Pe lângă** [**experții-cheie**](/annex/lexicon/stakeholders#key-experts)**, ofertanților li se solicită, în general, să demonstreze că pot utiliza o serie de alte competențe și expertiză sub formă de experți non-cheie – persoane care lucrează la proiect ad-hoc, pentru perioade scurte de timp.** Deși numărul total de zile lucrătoare pentru acești experți poate fi bine indicat în [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), nu e obligatoriu să prezentați CV-urile lor ca parte a ofertei. Cu toate acestea, aplicanții prezintă, de obicei, CV-uri scurte ale experților non-cheie în [**propunerea tehnică**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer), oferind astfel evaluatorilor o idee despre gama de consultanți care urmează să fie abordați și experienței lor. # Bugete Aceasta este o sub-secțiune a lexiconului de fundraising elaborat ca parte componentă a Ghidului de Fundraising GFMD MediaDev. Aici găsiți [**lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon) (A-Z) {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Lexiconul de fundraising](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Margin / Marja #### Termenul "Marjă" este cel mai frecvent folosit în contractele pe bază de onorarii și este, de fapt, diferența dintre costul real al implementării și rata convenită. De exemplu, dacă rata zilnică pentru un expert este de 800 de euro, dar expertul percepe 500 de euro pe zi, atunci marja va fi de 300 de euro. Contractorii folosesc marja sau "profitul" pentru a-și acoperi cheltuielile de administrare și de funcționare. În [**contractele de servicii**](#service-contract-contracts-and-agreements) ale UE, nu există nicio obligație de a contabiliza modul în care este cheltuită marja. ## Overheads / Costurile generale {% hint style="info" %} Costurile generale sunt, de obicei, costurile de management care includ costurile fixe suportate de organizații pe baza activităților lor, precum și costurile specifice proiectului legate de personalul din pozițiile manageriale, logistice sau administrative. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Acoperirea costurilor generale din veniturile proiectului rămâne o provocare majoră, în special pentru organizațiile care nu au finanțare de bază nelimitată, donații sau sprijin instituțional. {% endhint %} În cea mai mare parte, costurile generale sunt acoperite parțial de ajustările costurilor indirecte (a se vedea secțiunea "[**costuri indirecte**](/annex/lexicon/budgets#indirect-costs)") și parțial de contribuțiile la salarii, care sunt prezentate ca [**costuri directe**](/annex/lexicon/budgets#direct-costs) suportate în cadrul proiectului. ## Direct costs / Costuri directe {% hint style="info" %} Toate costurile legate de resursele umane specifice proiectului, deplasările, diurnele, echipamentele, cheltuielile de birou, evenimentele, cercetare, serviciile financiare etc. sunt considerate "costuri directe". {% endhint %} Cu alte cuvinte, acestea sunt direct legate de [activitățile](/annex/lexicon/application-forms#activities) proiectului și implementarea lui. În majoritatea modelelor de buget, costurile directe sunt grupate în rubrici generice (resurse umane, deplasări, echipamente etc.) și includ [subcontractele](/annex/lexicon/budgets#sub-contracting), sub-granturile și alocările pentru parteneri. {% hint style="warning" %} Documentația justificativă este necesară pentru toate costurile directe sub formă de fișe de salarii, chitanțe, facturi, facturi detaliate și plăți prin debit direct. Când este vorba de contribuția angajaților, donatorii pot solicita fișe de pontaj care să detalieze zilele lucrate în cadrul proiectului. {% endhint %} ## Indirect costs / Costuri indirecte Recunoscând faptul că nu este posibil să incluzi în buget toate costurile suportate de o organizație implementatoare, majoritatea donatorilor oferă o alocație pentru "costuri indirecte". {% hint style="info" %} În general, "costurile indirecte" sunt costuri fixe de exploatare, inclusiv contribuții la chirie, comunicații, servicii juridice, senior management, suport IT etc. {% endhint %} O astfel de alocație este, de obicei, calculată ca procent din costurile directe \[de exemplu, contractele de grant ale UE oferă până la 7%, în timp ce contractele guvernamentale ale SUA permit solicitanților să utilizeze un Acord de costuri indirecte convenit (NICRA)]. {% hint style="warning" %} Trebuie remarcat faptul că acest lucru este direct legat de costurile proiectului, prin urmare, pentru a obține integral costurile indirecte, organizația de implementare trebuie să cheltuie întreaga sumă a costurilor directe. {% endhint %} ## Eligible costs / Costuri eligibile {% hint style="info" %} Termenii de referință vor oferi adesea informații clare cu privire la natura costurilor care sunt considerate eligibile pentru finanțarea proiectelor De regulă, acestea sunt determinate de rubricile generale prevăzute în modelele de buget, dar donatorul poate oferi și instrucțiuni suplimentare pentru a exclude orice îndoială. {% endhint %} În majoritatea contractelor, costurile eligibile acoperă toate procesele, cheltuielile generale de producție, costurile de cercetare etc., dar adesea e o zonă gri în jurul contribuțiilor la salariile angajaților cu normă întreagă de muncă (a se vedea "[**Costurile directe**](/annex/lexicon/budgets#direct-costs)" și "[**Marja**](/annex/lexicon/budgets#margin)"). Acestea pot fi revizuite la etapa încheierii contractului. {% hint style="success" %} Printre costuri neeligibile se numără cheltuielile ce acoperă datoriile, pierderile din schimburile valutare, creditul acordat terților și costurile salariale ale funcționarilor publici. {% endhint %} ## Core funding / Finanțare de bază **Aceasta este, în esență, o finanțare care acoperă cheltuielile generale fixe, inclusiv costurile pentru angajații cu normă întreagă (full-time) și costurile administrative, și care este alocată pentru ca beneficiarii să pot continua să funcționeze pe termen lung fără a se baza pe venituri din alte proiecte.** Finanțarea instituțională sau de bază este Sfântul Graal pentru majoritatea organizațiilor de dezvoltare, fie că este vorba de organizații caritabile, ONG-uri sau fundații. Finanțarea de bază oferă organizațiilor un spațiu mai mare pentru a investi în dezvoltarea afacerii, cercetare, elaborarea de politici, comunicare și alte domenii care sunt dificil de inclus în bugetele proiectelor. Asta le ajută să nu depindă de schimbările care îi pot afecta pe donatori la nivel global sau de fluctuațiile minime și maxime bruște care reprezintă o caracteristică inevitabilă a operațiunilor non-profit. {% hint style="warning" %} Foarte puțini donatori oferă oportunități de finanțare de bază; de cele mai multe ori, acest tip de suport financiar este furnizat de guverne, fonduri sau organizații afiliate. {% endhint %} ## Programmatic funding / Finanțare programatică **Acest termen este utilizat pentru a descrie finanțarea care nu este bazată pe proiecte.** "Programele" sunt adesea tematice sau geografice și sunt definite ca un set de subproiecte interdependente unite printr-o viziune comună, obiective comune și contribuție la realizarea obiectivelor strategice care vor asigura rezultate durabile și impact în domeniile prioritare ale donatorului. Programele sunt adesea elaborate și negociate în strânsă cooperare cu guvernele naționale și cu alți donatori, prin urmare: * consolidează responsabilitatea la nivel local * promovează integrarea rezultatelor programului în procesul decizional local * și crește oportunitățile de [**cofinanțare**](#co-funding-co-financing-budgets) Această abordare se bazează pe presupunerea că activitățile unui proiect oferă țărilor beneficiare o influență foarte redusă asupra transformării întregului sector, în timp ce abordarea programatică are șanse mai mari să ofere sinergii și rezultate în beneficiul tuturor părților interesate. ## Level of effort / Nivelul de efort {% hint style="info" %} Nivelul de efort este un termen folosit pentru a descrie proporția de timp pe care un anumit membru al echipei probabil îl va dedica unui proiect. {% endhint %} De exemplu, dacă prevedeți ca managerul să dedice o zi pe săptămână pentru gestionarea [**activităților**](/annex/lexicon/application-forms#activities) propuse, atunci nivelul de efort (LoE) ar fi 20%. Aceasta vă ajută să calculați procentul din salariul angajatului inclus mod rezonabil în bugetul proiectului. ## Contributions in kind / Contribuții în natură {% hint style="warning" %} Definițiile pentru "contribuțiilor în natură" sunt de obicei vagi. {% endhint %} Opinia generală este că aceste contribuții se referă la orice servicii prestate proiectului a căror valoare nu este determinabilă și care, prin urmare, nu pot fi susținute de dovezi financiare specifice. Aceste contribuții sunt, în general, necuantificabile și, deși pot aduce valoare adăugată unui proiect, din punct de vedere contabil nu pot fi considerate ca [costuri eligibile](/annex/lexicon/budgets#eligible-costs). {% hint style="success" %} Contribuțiile în natură sunt deosebit de relevante în programele care necesită un procent din cofinanțare. {% endhint %} ## Contributions by third parties / Contribuțiile părților terțe Organizațiile implementatoare pot solicita contribuții din partea unor părți terțe, care nu au o valoare financiară, dar care contribuie la sporirea beneficiilor proiectului. ## Support to third parties / Asistență pentru părți terțe Acest tip de asistență se referă, de obicei, la fondurile pe care contractanții le pot transfera beneficiarilor locali ca parte a unui program de sub-grant. Proporția din bugetul total al proiectului care poate fi alocat sub-granturilor este de obicei specificată în [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), care definesc, de asemenea, limitele de finanțare și [**criteriile de eligibilitate**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) pentru beneficiarii granturilor. Scopul sub-grantului este de a transfera o parte din sarcina administrativă de la donator la un intermediar, ceea ce face posibilă acordarea mai multor granturi mici. Regulile de raportare a cheltuielilor pentru sub-granturi sunt, de obicei, la fel de stricte ca în cazul granturilor directe. ## Contingency budget / Buget pentru situații neprevăzute {% hint style="info" %} Unii donatori acceptă ca o anumit procent din bugetul proiectului să fie rezervat pentru situații neprevăzute. {% endhint %} De exemplu, bugetele pentru proiectele finanțate de UE acest procent e de până la 5%. În cazul în care există această opțiune, solicitanții nu sunt, de obicei, obligați să includă un buget pentru situații neprevăzute care, în orice caz, nu poate fi utilizat fără permisiunea [**organizației contractante**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). {% hint style="warning" %} Formularele de aplicare recente sugerează că multe programe ale UE au eliminat treptat alocarea fondurilor pentru situații neprevăzute. {% endhint %} ## Sub-contracting / Subcontractare {% hint style="warning" %} Proporția activităților care pot fi subcontractate este de obicei limitată de [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) (de obicei e de la 5% la 10%). {% endhint %} Ideea este de a se asigura că cea mai mare parte a [**activităților**](/annex/lexicon/application-forms#activities) sunt furnizate de organizațiile implementatoare, bazându-se pe propriile resurse și rețele. În cazurile în care contractanții doresc să implice furnizori terți, asta e de obicei indicat în propunerea de proiect și în buget. Cu toate acestea, în cadrul programelor finanțate de UE, subcontractele sunt reglementate de normele privind achizițiile publice, iar pentru contractele care depășesc o valoare specificată trebuie organizate tendere. {% hint style="info" %} Exemple tipice de activități care sunt subcontractate includ cercetarea cantitativă, post-producția și dezvoltarea tehnică. {% endhint %} ## Co-funding/co-financing / Cofinanțare {% hint style="info" %} Unele programe – în special contractele de granturi ale UE – includ cerința ca un anumit procent din buget să fie o contribuție dintr-o altă sursă. {% endhint %} Regulile privind sursa cofinanțării sunt definite în [**termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), dar, în termeni generali, cofinanțarea provine de la alți donatori și/sau din resursele financiare proprii ale organizației implementatoare. {% hint style="warning" %} Contribuțiile in kind (contribuțiile în natură) nu sunt, de obicei, forme acceptabile de cofinanțare, deoarece toate cheltuielile (indiferent dacă sunt acoperite de grant sau nu) trebuie să fie conforme cu standardele contabile stabilite de donatorul principal. {% endhint %} Cu alte cuvinte, dacă un donator asigură 80% din finanțare, atunci organizația implementatoare va trebui să demonstreze că a cheltuit 100% din costurile directe pentru a primi întreaga sumă a contribuției de 80%. {% hint style="warning" %} Cofinanțarea este o problemă controversată, deoarece reprezintă o provocare majoră pentru acele organizații care nu au resurse financiare proprii sau pentru un sponsor instituțional care este dispus să acopere deficitul de finanțare. Donatorii susțin că cofinanțarea reflectă încrederea într-un proiect și angajamentul față de responsabilitatea comună. {% endhint %} ## Cost-share / Contribuție financiară **Contribuția financiară este un principiu salutat de donatorii americani și are asemănări cu conceptul de cofinanțare al UE. Cu toate acestea, contribuția financiară este mai ambițioasa decât cofinanțarea.** La etapa propunerii de proiect, solicitanții sunt rugați să demonstreze angajamentul de a acoperi un procent din costurile proiectului din alte surse. {% hint style="warning" %} În cazul finanțării americane, acestea trebuie să fie surse din afara guvernului federal. Principiile stabilite de Biroul de Management și Buget al SUA pot fi găsite [**aici**](https://georgewbush-whitehouse.archives.gov/omb/circulars/a122/a122.html). {% endhint %} Astfel de angajamente sunt incluse, de obicei, în planul de repartizare a costurilor care face parte din cererea de aplicare. Planul trebuie să ofere estimări "realiste, gestionabile și admisibile" ale contribuțiilor directe din partea organizațiilor-participante sau ale finanțării obținute din alte surse (alți donatori). {% hint style="info" %} Definiția costurilor permise este mult mai largă pentru finanțarea din SUA decât pentru, să zicem, programele UE. Contribuția financiară ar putea include timp și facilități oferite voluntar, contribuție prin timp de antenă, spațiu publicitar sau donații de produse și servicii comerciale. Un element al contribuției financiare este adesea inclus în programele de [**sub-granturi**](#sub-grantee-stakeholders), transferând astfel o parte din această responsabilitate beneficiarilor de granturi. {% endhint %} ## Unit cost / Costul unitar Majoritatea bugetelor se bazează pe costurile unitare prin care solicitantul determină unitatea corespunzătoare pentru fiecare linie de cost (de exemplu, zi, lună, element), precum și valoarea unității respective și apoi calculează numărul de unități care vor fi necesare. Rapoartele financiare vor opera cu aceleași costuri unitare. ## Lump sum / Sumă forfetară {% hint style="info" %} În cazurile în care costurile unitare nu pot fi calculate, unii donatori (în special în UE) pot bugeta o sumă forfetară, o rată forfetară sau o alocare. {% endhint %} Aceste așa-numite costuri "simplificate" sunt revizuite de la caz la caz și fac adesea obiectul unor negocieri după semnarea contractului. {% hint style="warning" %} În general, UE nu va accepta sume forfetare atunci când este posibil să indicați costuri concrete și poate solicita ca sumele forfetare să fie repartizate în costuri unitare în timpul implementării proiectului. {% endhint %} ## Fees-based budget / Buget bazat pe onorarii {% hint style="info" %} Un buget bazat pe onorarii este o abordare simplificată atât a bugetării, cât și a raportării financiare. Costurile unui proiect sunt structurate în funcție de un număr convenit de zile lucrătoare și fiecare zi lucrătoare are o valoare agreată. {% endhint %} Valoarea (sau rata) este de obicei determinată de ofertant și variază în funcție de categoriile de experți (de exemplu, expertul principal, senior, junior etc.). Rata este "încărcată", ceea ce înseamnă că ar trebui să acopere costul real al expertului (adică taxa de consultanță) și cheltuielile generale de administrare. În timpul implementării proiectului, contractanții raportează cu privire la zilele lucrate prin prezentarea fișelor de pontaj semnate, indicând numărul de zile lucrate de fiecare expert în cursul lunii. {% hint style="warning" %} În plus, pot fi solicitate documente suplimentare, cum ar fi dovada călătoriei și a plăților aferente. {% endhint %} ## Incidental expenditure / Cheltuieli accesorii {% hint style="info" %} Contractele de servicii ale UE includ, de asemenea, o alocație stabilită pentru cheltuielile accesorii, care se aplică tuturor cheltuielilor înafara părții bugetare bazate pe cheltuieli. {% endhint %} Regulile privind cheltuielile accesorii sunt, de obicei, detaliate în [Termenii de referință](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) și includ domenii precum călătoriile, costul organizării de evenimente, cercetări, design grafic, dezvoltare tehnică, traduceri și materiale de vizibilitate. {% hint style="warning" %} Contractanții nu pot percepe plată pentru administrarea cheltuielilor accesorii, iar rapoartele financiare trebuie să conțină documente justificative detaliate privind cheltuielile reale suportate. Pentru a transfera fonduri de la un buget bazat pe cheltuieli accesorii la un buget bazat pe cheltuieli este necesară o modificare a contractului. Nu este posibil să se transfere fonduri în direcția opusă. {% endhint %} ## Expenditure verification / Verificarea cheltuielilor {% hint style="info" %} Adițional la bugetul pentru situații neprevăzute, [**contractele de servicii**](#service-contract-contracts-and-agreements) includ o alocație pentru verificarea costurilor. {% endhint %} De fapt, acesta este costul auditului (auditurilor) pe care consorțiul contractant este obligat să îl efectueze în conformitate cu calendarul stabilit. {% hint style="warning" %} Alocarea de fonduri suplimentare depinde adesea de rezultatele auditului. Suma alocată pentru verificarea cheltuielilor este menționată în [**Termenii de referință**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) și nu poate fi modificată. {% endhint %} # + Experți în finanțare MediaDev O listă de experți verificați în fundraising pentru dezvoltarea mass-media, cu scurte biografii și informații de contact . Sperăm că [**modulele**](/guide/planning), [**lexiconul de fundraising**](/annex/lexicon), [**cartografierea donatorilor**](/mediadev-funding/donors), [**webinarele**](/annex/webinars) și [**alte resurse**](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising) din [**Ghidul de fundraising GFMD MediaDev**]() vă oferă majoritatea informațiilor de care aveți nevoie pentru a aplica cu succes și eficient pentru fonduri MediaDev. Cu toate acestea, în cazul în care vă gândiți să abordați experți în fundraising pentru expertiză suplimentară, am creat – la cererea membrilor noștri – o listă verificată de experți în fundraising pentru dezvoltarea mass-media. Vă rugăm să contactați managerul de proiect Anne Marie Hammer, [amhammer\[at\]gfmd.info](mailto:amhammer@gfmd.info) pentru a obține această listă. {% hint style="info" %} Dacă doriți să recomandați includerea unui expert în fundraising MediaDev în această listă, vă rugăm să o contactați pe Anne Marie Hammer, manager de programe și proiecte GFMD, [amhammer\[at\]gfmd.info](mailto:amhammer@gfmd.info) **Pentru a include candidatul în listă, sunt necesare recomandări din partea a cel puțin doi membri GFMD sau afiliați GFMD.** {% endhint %} ## # + Webinare pe finanțare MediaDev Ca parte a programului de consolidare a capacităților al Forumului Global pentru Dezvoltarea Mass-Media (GFMD), am organizat trei webinare pe MediaDev fundraising. {% hint style="info" %} Dacă doriți să sugerați alte idei pentru webinarele GFMD pe finanțare MediaDev, [**vă rugăm să luați legătura cu noi**](/feedback#please-get-in-touch)! {% endhint %} ## WEBINARUL 1: Scrierea propunerilor de proiecte de succes pentru dezvoltarea mass-media {% embed url="" %} **Data**: octombrie 2018 Webinarul evidențiază și explorează ingredientele cheie ale succesului atunci când scrieți aplicații pentru granturi. Webinarul este destinat angajaților responsabili de atragerea de noi clienți în organizațiile de dezvoltare mass media și acoperă principalele blocuri ale unei propuneri de proiect standard (obiective, rezultate imediate și rezultate finale), precum și aspecte precum monitorizarea și evaluarea, managementul riscurilor și dezvoltarea durabilă. De asemenea, el promovează tehnici de creare a unei părți narative solide, convingătoare, care combină o descriere logică a ideilor combinată cu analiza convingătoare a situației. Master-class-ul este relevant atât pentru începători, cât și pentru managerii cu experiență. Webinarul a fost ținut de Michael Randall, un consultant media cu o experiență de 20 de ani în designul, scrierea și evaluarea propunerilor de proiecte. Randall, autorul ghidului de fundraising GFMD, are o experiența extraordinară în atragerea de fonduri de la toți donatorii majori (Comisia Europeană, Departamentul de Stat, USAID, agențiile ONU), precum și de la guvernele europene și fundațiile private. După o carieră de 17 ani la BBC Media Action, acum lucrează ca freelancer și locuiește în Franța. ## WEBINARUL 2: Provocările asociate cu aplicarea la finanțarea UE în domeniul mass-media {% embed url="" %} **Data**: noiembrie 2018 Acest webinar, organizat în 2018, a avut ca scop consolidarea capacităților de fundraising a membrilor GFMD în tarile din Vecinătatea Europeană și Sudul Global, în special pentru cei care se gândeau să aplice pentru lotul 3 al [**Competiției Globale**](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1541670696881\&do=publi.detPUB\&searchtype=QS\&orderby=upd\&orderbyad=Desc\&nbPubliList=15\&page=1\&aoref=161054) (termenul limită: 21.12.2018). {% hint style="success" %} Datorită webinarului, participanții au avut oportunitatea: · Să afle mai multe despre cum funcționează Instrumentul European pentru Democrație și Drepturile Omului (EIDHR) și cum sunt evaluate aplicațiile; · Să obțină o înțelegere despre componentele-cheie ale unei propuneri competitive; · Să examineze și să discute ideile de proiect care corespund cu obiectivele Lotului 3. {% endhint %} Webinarul a fost ținut de Michael Randall, un consultant media cu o experiență de 20 de ani în designul, scrierea și evaluarea propunerilor de proiecte. Randall, autorul ghidului de fundraising GFMD, are o experiența extraordinară în atragerea de fonduri de la toți donatorii majori (Comisia Europeană, Departamentul de Stat, USAID, agențiile ONU), precum și de la guvernele europene și fundațiile private. După o carieră de 17 ani la BBC Media Action, acum lucrează ca freelancer și locuiește în Franța. ## WEBINARUL 3: Fundraising pentru dezvoltarea mass-media {% embed url="" %} **Data:** iunie 2019 Cea de-a treia fază din programul de consolidare a capacităților GFMD s-a axat pe strategii de valorificare a fluxurilor de finanțare disponibile pentru dezvoltarea mass-media, inclusiv filantropi și fundații private. Pe lângă prezentarea modului de valorificare a surselor de venit existente, webinarul a analizat modalitățile de identificare a noilor donatori și de construire a unor relații de durată și a inclus o discuție privind oportunitățile pentru influențarea agendei donatorilor. La webinar, moderat de consultantul media Michael Randall (vezi profilul său mai sus), au participat: · Josh LaPorte: consilier de dezvoltare media la Project Syndicate. Timp de 14 ani, Josh a lucrat la Centrul European de Jurnalism (EJC) și a condus programul EJC "No News Is Bad News", o inițiativă globală privind libertatea presei în cooperare cu Free Press Unlimited. Josh la fel a condus implementarea programelor EJC în Africa Sub Sahariană și America Latină și a fost editorul publicațiilor EJC "Ghidului privind raportarea în programele de dezvoltare" și "Cum să faci mass-media să funcționeze pentru tine: un manual pentru organizațiile societății civile" și co-autor al reality show-ului "Home Story: Următorul Jurnalist de Top în Kenya". · Melissa Rendler-Garcia: Președintă, Buena Onda Consulting Inc. Melissa a obținut granturi și a construit relații cu donatori și fundații private, inclusiv CIDA, DFID, UE, Fondul Global și USAID, primind ca rezultat finanțare de peste 180 milioane dolari pentru extinderea programelor regionale și specifice fiecărei țări în America Latină, Europa de Est și Asia. De asemenea, ea este consilier pentru dezvoltare media al Centrului European pentru Jurnalism, oferind sprijin în fundraising, designul de programe și monitorizarea și evaluare a unui program regional axat pe dezvoltarea mass-media și libertatea presei. · Nicolas Chatara-Morse: Director executiv, Project Syndicate. Nicolas Chatara-Morse este un antreprenor internațional cu o istorie remarcabilă în fortificarea sustenabilității organizațiilor non-profit și are o experiență vastă în dezvoltarea afacerilor, fundraising, creșterea veniturilor și extinderea globală. ## Fundraising pentru dezvoltarea mass-media în Africa francofonă – interviu cu Nicolas Boissez, Fondația Hirondelle **Data**: mai 2022 În contextul eforturilor depuse de GFMD de a fi accesibili și pentru membrii noștri care nu vorbesc limba engleză, Eléna Lefebvre l-a intervievat pe Nicolas Boissez, șeful Departamentului de comunicare și relații externe de la Fondația Hirondelle, pentru a discuta despre problemele fundraising-ului pentru dezvoltarea mass-media în Africa francofonă. Ei au discutat despre situația jurnaliștilor francofoni din Africa și despre provocările regionale legate de fundraising și despre potențialele soluții. {% embed url="" %} ## VREM SĂ AUZIM OPINIA DVS.! {% hint style="info" %} Dacă doriți să sugerați alte idei pentru webinarele GFMD pe finanțarea MediaDev, [**vrem să auzim opinia dvs.**](/feedback#please-get-in-touch)! * Pe ce teme ar trebui să ne axăm? * Pe cine ați dori să-l ascultați? [**Vă rugăm să ne dați de știre**](/feedback#please-get-in-touch)! {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Feedback și colaborare](/feedback) {% endcontent-ref %} # + Donatorii MediaDev Prezentarea donatorilor de dezvoltare media și jurnalism ca parte a setului de instrumente de fundraising MediaDev al GFMD. ## Ce veți găsi în această secțiune * Informație despre istoricul organizației * Priorități tematice actuale * Ce fel de finanțare ei oferă * Exemple care ilustrează tipurile de proiecte de dezvoltare media pe care diferiți donatori le finanțează * Link-uri către site-urile unde organizațiile publică oportunități de finanțare {% hint style="info" %} În cazul în care profilul comprehensiv al unui Donator Privat este publicat în altă parte, includem un link către profilul respectiv. Dacă nu există încă un profil comprehensiv, vom încerca să creăm propriul profil. {% endhint %} ## Tipuri de donatori de dezvoltare mass-media {% content-ref url="/pages/-MW6bpUlwqMzKKHDU30V" %} [Agenții guvernamentale](/mediadev-funding/donors/government-agencies) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6c19oW1xwABSlYPzR" %} [Fundații](/mediadev-funding/donors/foundations) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cIu80gHvDu0Tyq-Y" %} [Agențiile ONU](/mediadev-funding/donors/un-agencies) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Alte organisme internaționale](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cswnEpNvpwoF0rfc" %} [Companii tehnologice](/mediadev-funding/donors/technology-companies) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6d2rc6uKSILvlcmVq" %} [Alți donatori](/mediadev-funding/donors/other-donors) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW9u0\_myRRXxUFkyNLn" %} [Platforme de crowdsourcing](/mediadev-funding/donors/crowdsourcing) {% endcontent-ref %} ## **We want to hear from you** {% hint style="danger" %} If an organisation is missing, [**please contact us**](/feedback)**.** {% endhint %} {% hint style="info" %} If you would like to help us update this section, [**please get in touch**](/feedback)! {% endhint %} ## LATEST OPPORTUNITIES {% hint style="info" %} For a searchable list of current funding opportunities see the [**GFMD website**. ](https://gfmd.info/fundings/) {% endhint %} {% embed url="" %} # Agenții guvernamentale {% hint style="info" %} Lista oportunităților actuale de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Descrierile de mai jos sunt preluate de pe site-urile instituțiilor sau organizațiilor respective. Ne străduim să actualizăm profilurile odată la șase luni. Pentru cele mai recente informații, vă rugăm să vizitați site-ul web al organizației relevante. {% endhint %} {% embed url="" %} ## Agenții guvernamentale Acești donatori sunt adesea conectați cu (sau fac parte din) Ministerul Afacerilor Externe al țării respective. Aceștia finanțează programe care reflectă sau completează politica externă națională. Această finanțare este fie canalizată prin misiunile diplomatice, fie distribuită prin programe regionale. În trecut agențiile guvernamentale acordau cea mai mare parte a finanțării organizațiilor înregistrate în aceeași țară, dar astăzi nu mai este cazul. Cu toate acestea, putem să spunem că fondurile sunt adesea mai accesibile pentru organizațiile din aceeași țară din cauza relațiilor existente: personale sau profesionale. ## Agenția Franceză pentru Dezvoltare (Agence Française de Développement) Grupul [**Agenției Franceze pentru Dezvoltare (AFD)**](https://www.afd.fr/en) finanțează, sprijină și accelerează tranziția către o lume mai echitabilă și durabilă. {% embed url="" %} Grupul AFD este principalul actor al Franței în domeniul suportului public pentru dezvoltare. Ca atare, grupul finanțează proiecte de dezvoltare în 115 țări prin împrumuturi, granturi, garanții și investiții de capital. Finanțarea AFD se adresează guvernelor, autorităților locale, companiilor publice și private, inclusiv băncilor, ONG-urilor și fundațiilor franceze. AFD nu finanțează direct ONG-urile din țările în curs de dezvoltare: finanțarea este canalizată prin programele ONG-urilor franceze. De asemenea, nu finanțează proiecte realizate de persoane fizice. **Teme**: Obiectivul general: eradicarea foametei și a sărăciei. Alte domenii de intervenție: clima, biodiversitatea, pacea, educația, planificarea urbană, sănătatea, buna guvernare, inclusiv combaterea corupției. În vederea promovării unor societăți mai transparente, mai incluzive și mai democratice, AFD sprijină dezvoltarea participării cetățenilor, în special prin intermediul instrumentelor digitale, precum și accesul la informație prin sprijinirea mass-media publice, private și comunitare. AFD sprijină tehnologiile digitale "Civic Tech" și platformele on-line și offline pe mai multe dimensiuni, unde cetățenii pot discuta probleme cu guvernele lor, răspunzând astfel apelurilor lor pentru o mai mare incluziune. Ca parte a mandatului său, AFD contribuie, de asemenea, la punerea în aplicare a acestei abordări prin lege – creează un mecanism financiar sau un fond pentru finanțarea operațiunilor concepute special pentru a consolida drepturile omului și democrația. **Priorități geografice**: AFD alocă granturi unui număr limitat de țări: cel puțin două treimi din granturi sunt alocate țărilor sărace. Lista țărilor sărace prioritare: Benin, Burkina Faso, Burundi, Republica Centrafricană, Ciad, Comore, Republica Democrată Congo, Djibouti, Etiopia, Gambia, Guineea, Haiti, Liberia, Madagascar, Mali, Mauritania, Niger, Senegal, Togo. **Tipuri de finanțare**: *programatice, împrumuturi și* [***granturi instituționale***](/annex/lexicon#core-funding-budgets) #### Oportunități de finanțare: #### *Finanțarea organizațiilor societății civile prin apeluri de proiecte**:*** [**Mecanismul "Inițiative ONG"**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects#13125): Scopul principal al acestui mecanism este de a cofinanța proiecte sau programe prezentate de organizațiile societății civile (OSC) franceze care sunt implementate la nivel local, cu scopul de a îmbunătăți modul în care sunt organizate OSC locale și de a extinde capacitățile acestora. [**Mecanismul sectorial de inovare pentru ONG-uri (FISONG)**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects): FISONG, care este gestionat de Departamentul de Operațiuni al AFD, este un "apel la idei" bazat pe teme definite în consultare cu organizațiile non-guvernamentale (ONG-uri), cu scopul de a încuraja OSC-urile din Franța și din afară să dezvolte practici inovatoare. [**Cereri de Proiecte pentru Situații de Criză și Post-Criză (APCC)**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects): începând cu 2013, AFD dezvoltă o gamă largă de instrumente pentru a răspunde mai eficient la situații instabile, inclusiv apeluri de proiecte în situații de criză și post-criză (APCC). APCC se bazează pe specificațiile stabilite de AFD și permit dezvoltarea proiectelor împreună cu OSC-urile și alte organizații non-profit franceze și internaționale. ***Finanțarea proiectelor sectoriale tematice prin apeluri de proiecte*** AFD lansează în mod regulat apeluri tematice de proiecte care sunt deschise unei game largi de solicitanți, de la OSC-uri la organizații din sectorul privat. Scopul lor este de a finanța proiecte care au un impact local în țările în care operează AFD, în conformitate cu prioritățile-cheie stabilite în Planul său Strategic de Orientare. [**Apeluri de proiecte curente**](https://www.afd.fr/en/calls-projects) (derulați până în partea de jos a paginii AFD) **Valoarea finanțării disponibile**: 9 miliarde EUR (2021) {% embed url="" %} ## Agenția Daneză pentru Dezvoltare Internațională (DANIDA) [**Agenția Daneză pentru Dezvoltare Internațională**](https://um.dk/en/danida), mai bine cunoscută sub acronimul DANIDA, este responsabilă de cooperarea pentru dezvoltare a Danemarcei, un domeniu de activitate în cadrul Ministerului Afacerilor Externe al Danemarcei. {% embed url="" %} **Teme**: Prin intermediul DANIDA, guvernul danez oferă asistență pentru dezvoltare în patru domenii strategice prioritare: drepturile omului și democrația, politica ecologică, progresul social și stabilitatea și protecția. În conformitate cu strategia Danemarcei de cooperare pentru dezvoltare, "[The World We Share](https://um.dk/en/-/media/websites/umen/danida/strategies-and-priorities/udviklingsstrategi_uk_web.ashx)" (Lumea pe care o împărtășim), Danemarca este implicată în eforturi de promovare a drepturilor omului cu diverse domenii de interes, inclusiv libertatea de exprimare, sprijinul de urgență pentru apărătorii drepturilor omului, reziliența digitală, libertatea de asociere și de întrunire și mass-media liberă. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Parteneriatele DANIDA sunt prezente în următoarele regiuni: Africa, Asia, America Latină, Orientul Mijlociu și Africa de Nord și vecinii estici ai UE. Asistența DANIDA pentru dezvoltare include programe bilaterale cu intervenții media specifice gestionate de ambasadele daneze din țările prioritare ale DANIDA, care includ Pakistan, Myanmar, Zimbabwe, Burkina Faso și Niger. Alte țări prioritare ar putea primi, de asemenea, sprijin în domeniul mass-media și libertatea de exprimare prin programe mai largi privind drepturile omului și democratizarea. **Programul de Parteneriat Danezo-Arab (DAPP)** [**Programul de Parteneriat Danezo-Arab**](https://um.dk/en/danida/countries-and-regions/countries-regions/middleeast2/test) (DAPP) este programul de colaborare al Danemarcei cu Orientul Mijlociu și Africa de Nord (MENA), în special Maroc, Tunisia, Egipt și Iordania. Consolidarea mass-media libere, independente și diverse este un obiectiv al programului privind drepturile omului și incluziunea. {% embed url="" %} **Valoarea finanțării**: 3.9 milioane EUR (bugetul pentru [mass-media și libera circulație a informației](https://openaid.um.dk/sector/151/2022?appBasePath=sectors\&activeTab=Purpose) din 2022) [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA** ](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/danida/)(ultima actualizare: martie 2017) ## Departamentul Afacerilor Externe și Comerțului (DFAT) al Australiei Departamentul Afacerilor Externe și Comerțului (DFAT) este agenția guvernamentală australiană care lucrează cu parteneri internaționali pentru a aborda provocările globale și este responsabilă pentru proiectarea și livrarea programului australian de ajutor. {% embed url="" %} **Teme**: Agricultură, comerț și alte sectoare de producție, infrastructură economică și servicii, educație, buna guvernare, sănătate, probleme umanitare, sprijin multisectorial și general **Priorități geografice**: [**Global**](https://www.dfat.gov.au/development/where-we-deliver-australias-development-program) **Oportunități de finanțare**: Departamentul dispune de o varietate de mecanisme pentru implicarea și sprijinirea societății civile – organizații, persoane fizice și grupuri comunitare – de la parteneriate strategice la nivel înalt până la scheme de granturi mici gestionate în țările partenere. Un element important al angajamentului lui este dialogul cu ONG-urile australiene de asistență și dezvoltare, un parteneriat cu [Consiliul Australian pentru Dezvoltare Internațională](https://acfid.asn.au/) (ACFID), prin strategii naționale și tematice, programe și proiecte de dezvoltare și prin răspunsuri la urgențe umanitare. **Programul Australian de Cooperare pentru ONG-uri** Timp de patru decenii, guvernul australian a oferit finanțare ONG-urilor australiene prin [**Programul Australian de Cooperare a ONG-urilor**](https://www.dfat.gov.au/aid/who-we-work-with/ngos/ancp/Pages/australian-ngo-cooperation-program.aspx). Este un parteneriat între Guvernul australian și organizațiile non-guvernamentale australiene (ONG-uri). ANCP oferă finanțare – sub formă de granturi anuale – ONG-urilor australiene acreditate. ONG-urile acreditate de bază primesc o sumă fixă anuală sub formă de grant (150.000 USD). ONG-urile cu acreditare deplină primesc o sumă anuală mai mare a grantului (300.000 USD), plus o parte din fondul de finanțare pe baza Cheltuielilor lor de Dezvoltare Recunoscute (RDE). Această finanțare sprijină proiectele lor în țările în curs de dezvoltare. Proiectele acoperă o serie de sectoare, inclusiv educația, sănătatea, apa și salubritatea, securitatea alimentară și dezvoltarea economică. {% embed url="" %} #### Programul de Ajutor Direct (DAP) [**Programul de Ajutor Direct (DAP)**](https://www.dfat.gov.au/people-to-people/direct-aid-program/Pages/direct-aid-program.aspx) este un program flexibil de granturi mici finanțat de Guvernul australian prin Departamentul Afacerilor Externe și Comerțului, care este administrat prin misiunile diplomatice ale Australiei. DAP poate oferi finanțare societății civile pentru a implementa proiecte de dezvoltare la scară mică și pentru a oferi asistență umanitară în țările în curs de dezvoltare, în conformitate cu interesul național al Australiei și cu obiectivele diplomației publice. Nu există o sumă minimă pe care un singur proiect DAP o poate primi, dar maximul este de 60.000 USD pe toată durata proiectului (în funcție de țară). Activitățile pot dura până la doi ani. Cererile pentru proiectele locale din țară trebuie direcționate și sunt luate în considerare la Înalta Comisie sau Ambasada Australiei în țara respectivă. {% embed url="" %} **Tipuri de finanțare**: *programatic, granturi instituționale* **Valoarea finanțării**: $4.6 miliarde [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/department-foreign-affairs-trade-dfat-australia/) (ultima actualizare: martie 2018) ## Ministerul Afacerilor Externe al Regatului Țărilor de Jos Ministerul olandez al Afacerilor Externe este canalul prin care Guvernul olandez comunică cu guvernele străine și organizațiile internaționale. Acesta coordonează și desfășoară politica externă olandeză. Ministerul are două structuri: sediul central de la Haga și misiunile sale în străinătate (ambasade, consulate și reprezentanțe permanente). {% embed url="" %} **Teme**: Potrivit site-ului Guvernului olandez, "libertatea de exprimare este o parte esențială a unei democrații care funcționează corect și a unei societăți libere. Cetățenii, în general, și jurnaliștii, în special, ar trebui să aibă libertatea de a se exprima atât online, cât și offline. Dar în multe părți ale lumii libertatea de exprimare este amenințată". La nivel național, Guvernul olandez contribuie activ la dezvoltarea jurnalismul independent și, astfel, la protejarea libertății de exprimare cu subvenții din Fondul de Promovare a Jurnalismului. Fondul este destinat nu numai ziarelor și revistelor, ci și mass-media online. Guvernul olandez sprijină, de asemenea, mass-media și jurnaliștii independenți din întreaga lume printr-o varietate de modalități, cu accent pe: * **Prevenire**: de exemplu, promovarea unei culturi în care libertatea de exprimare este o normalitate. * **Protecție**: de exemplu, oferirea de cursuri de formare online și offline în domeniul securității, existența unei legislații eficiente și asigurarea unui refugiu sigur pentru jurnaliștii amenințați. * **Condamnare**: de exemplu, combaterea impunității pentru persoanele care amenință sau atacă jurnaliștii. **Priorități geografice**: Cooperarea pentru dezvoltare a Olandei se concentrează în principal pe regiunile din apropierea Europei: Africa de Vest/Sahel, Cornul Africii, Orientul Mijlociu și Africa de Nord. Ajutorul acordat acestor țări este oferit pentru a aborda cauzele profunde ale sărăciei, migrației, terorismului și schimbărilor climatice. Tipuri de finanțare: *granturi instituționale* **Oportunități de finanțare**: * **Fondul de Promovare a Jurnalismului (național)** Fondul de Promovare a Jurnalismului promovează jurnalismul de înaltă calitate, divers și independent. Fondul poate, de exemplu, să sprijine ziare sau reviste a căror existență este amenințată. De asemenea, sprijină mass-media online și proiectele inovatoare legate de presă și jurnalism. Pentru a preveni dependența a mass-media jurnalistice de ajutorul guvernamental, sprijinul din partea fondului este întotdeauna unul temporar. * **Fondul pentru Drepturile Omului (internațional)** [Fondul pentru Drepturile Omului](https://www.government.nl/topics/human-rights/human-rights-fund) oferă finanțare organizațiilor prin intermediul misiunilor olandeze în străinătate (ambasade și consulate generale), prin cereri de propuneri de granturi și prin contribuții la organizațiile internaționale. Fondul se axează pe prioritățile politicii olandeze privind drepturile omului la nivel mondial. Prin intermediul Fondului pentru Drepturile Omului, Olanda sprijină, de asemenea, diverse proiecte legate de libertatea de exprimare. Pentru o prezentare actualizată a proiectelor, consultați [Raportul privind Drepturile Omului](https://www.government.nl/topics/human-rights/news/2021/10/27/human-rights-under-pressure-in-2020), care este prezentat Parlamentului în fiecare an. **Valoarea finanțării**: potrivit Fondului olandez pentru Jurnalism, Guvernul olandez "nu sprijină direct companiile media, ci pune la dispoziție fonduri pentru cercetare și programe în domeniul inovării, jurnalismului de investigație, jurnalismului regional și local și dezvoltării talentelor, permițând astfel mass-media să se reinventeze". [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/ministry-foreign-affairs-netherlands/) (ultima actualizare: martie 2018) ## Comisia Europeană {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Alte organisme internaționale](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) {% endcontent-ref %} ## Oficiul pentru Afaceri Externe, Commonwealth și Dezvoltare (FCDO) [**FCDO**](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office) este departamentul guvernamental britanic responsabil pentru protejarea și promovarea intereselor britanice în întreaga lume. Organizația lucrează în Marea Britanie și în 178 de țări și teritorii. {% embed url="" %} **Teme:** * consolidarea păcii, securității și guvernării la nivel mondial * consolidarea rezilienței și a răspunsului la criză * promovarea prosperității globale * combaterea sărăciei extreme și asistență pentru păturile vulnerabile **Priorități geografice**: FCDO lucrează în țările din Africa, Asia și Orientul Mijlociu, dintre care multe sunt fragile sau expuse riscului din cauza vecinilor fragili. De asemenea, are programe regionale în Africa, Asia și Caraibe și relații cu trei teritorii dependente de ajutor - Sfânta Elena, Insulele Pitcairn și Montserrat. Pe lângă faptul că lucrează direct în aceste țări, FCDO oferă, de asemenea, ajutor prin programe globale multinaționale și contribuții de bază multilaterale. **Tipuri de finanțare**: *programatic* **Oportunități de finanțare**: Instrumentul de [**căutare a oportunităților de finanțare**](https://www.gov.uk/international-development-funding) FCDO ajută potențialii solicitanți să vizualizeze, să sorteze și să filtreze oportunitățile de finanțare a asistenței oficiale pentru dezvoltare (AOD) din Regatul Unit, în toate departamentele guvernamentale ale Regatului Unit. Fiecare cerere de finanțare include o prezentare generală și informații cu privire la modul de depunere a ofertei. **Valoarea finanțării**: £15,174m (2019) ## Ministerul Francez pentru Europa și Afaceri Externe Ministerul pentru Europa și Afaceri Externe reprezintă, apără și promovează interesele Franței și ale cetățenilor francezi în toate domeniile în țări străine și organizații internaționale. {% embed url="" %} Aproximativ 95% din fondurile guvernamentale franceze de dezvoltare a mass-media sunt gestionate de Agenția Franceză de Cooperare Media ([CFI](http://www.cfi.fr/en/content/institution)). CFI este un operator din sectorul public finanțat în mare parte de Ministerul Francez pentru Europa și Afaceri Externe. Subvenția anuală din partea ministerului (care face parte din programul bugetar 209 – Solidaritatea cu țările în curs de dezvoltare) reprezintă aproximativ 85% din bugetul Agenției. Astfel, competențele CFI cad sub incidența programului francez de asistență pentru dezvoltare. CFI a fost înființată în 1989 de Ministerul Cooperării cu o "misiune de asistență culturală": furnizarea gratuită de programe de televiziune franceze către posturile de televiziune din străinătate. De atunci, statul francez a încredințat CFI o serie de alte sarcini, printre care, în primul rând, o bază de date a programelor de televiziune, un canal de televiziune panafrican, un operator media prin satelit și, în sfârșit, o agenție de cooperare în sectorul mijloacelor de informare în masă. Aceasta din urmă a fost singura misiune a CFI de la începutul anilor 2010. Agenția lucrează pentru a încuraja dezvoltarea mass-media – din Africa până în Asia de Sud-Est – pentru a consolida un proces de modernizare și democratizare pe care Franța îl sprijină. CFI realizează circa 30 de proiecte anual în cadrul a trei programe majore: mass-media și guvernanța, mass-media și întreprinderile, mass-media și dezvoltarea. **Teme:** * *Mass-media și pluralismul:* creșterea pluralismului informației * *Mass-media și afaceri:* crearea mass-media viitorului * *Mass-media și dezvoltarea:* răspunsul la provocările dezvoltării prin consolidarea relațiilor de încredere dintre jurnaliști și societatea civilă * *Mass-media* *și resursele umane:* formarea unei noi generații de profesioniști media **Priorități geografice**: țările în curs de dezvoltare din Africa și Asia **Tipuri de finanțare**: *programatic* **Oportunități de finanțare**: CFI lansează periodic [**tendere publice**](https://cfi.fr/en/calls-for-applications) pentru a selecta cele mai potrivite organizații pentru a furniza servicii sau bunuri. **Valoarea finanțării**: 8 milioane EUR (2016) [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/french-ministry-foreign-affairs-international-development/) (ultima actualizare 2016) ## Ministerul Federal German pentru Cooperare Economică și Dezvoltare (BMZ) Ministerul Federal German pentru Cooperare Economică și Dezvoltare (Bundesministerium für wirtschaftlich Zusammenarbeit und Entwicklung - BMZ) este un minister al Guvernului German care lucrează pentru a încuraja dezvoltarea economică în Germania și în alte țări prin cooperare și parteneriate internaționale. {% embed url="" %} Principalul partener al BMZ în implementarea proiectelor de dezvoltare media este [**DW Akademie**](http://www.dw.com/en/dw-akademie/about-us/s-9519), o divizie a radiodifuzorului internațional german [**Deutsche Welle**](http://www.dw.com/) (DW) finanțat în mare parte de stat. Alte granturi sunt implementate de [**Agenția de Cooperare Internațională a Germaniei**](https://www.giz.de/en/html/index.html) ([**Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH**](https://www.giz.de/de/html/index.html)), diverse ONG-uri germane, fundații ale partidelor politice și servicii de dezvoltare afiliate bisericii. **Teme:** sustenabilitatea financiară a sectorului mass-media, îmbunătățirea cadrului juridic pentru sectorul mass-media, gestionarea transformării digitale și utilizarea inovării digitale pentru a consolida libertatea de exprimare; integrarea grupurilor marginalizate. *Domenii principale:* consolidarea păcii; securitatea alimentară; formarea și dezvoltarea durabilă; climă și energie; mediu și resurse naturale. De asemenea, se vor intensifica eforturile în sectorul sănătății. *Domeniile de inițiativă includ:* dezvoltarea politicii cu privire la populație și planificarea familiei; scheme de aprovizionare durabile; tehnologie digitală. Un alt domeniu important este sănătatea umană și animală. Vor fi înființate unități dedicate acestora Global Health / One Health. **Priorități geografice**: globale **Tipuri de finanțare**: p*rogramatic, granturi instituționale* **Oportunități de finanțare**: **Valoarea finanțării**: €19,200,000 (2016) [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/german-federal-ministry-economic-cooperation-development-bmz/) (ultima actualizare: martie 2018) ## Agenția de Cooperare Internațională a Germaniei (GIZ) Ofițerii de dezvoltare ai GIZ consiliază organizațiile partenere din Africa, Asia, Asia Centrală, America Latină și Orientul Mijlociu cu privire la realizarea obiectivelor de dezvoltare într-o manieră colegială. În prezent, aproximativ 850 de experți activează ca ofițeri de dezvoltare din partea GIZ. GIZ oferă servicii personalizate, rentabile și eficiente pentru dezvoltarea durabilă. Ei lucrează pentru a modela un viitor în care merită să trăim. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: GIZ administrează fonduri în contextul proiectelor pe care le implementează din partea contractanților. De asemenea, consiliază instituțiile partenere cu privire la stabilirea și implementarea fondurilor. {% embed url="" %} **Teme**: dezvoltare rurală, infrastructură durabilă, securitate, reconstrucție și pace; dezvoltare socială și democrație; dezvoltare economică și ocuparea forței de muncă; climă, mediu, gestionarea resurselor naturale. **Tipuri de finanțare**: *programatică și granturi* **Valoarea finanțării**: N/A ## Ministerul Afacerilor Externe a Canadei Ministerul Afacerilor Externe al Canadei ([**Global Affairs Canada**](https://www.international.gc.ca/global-affairs-affaires-mondiales/home-accueil.aspx?lang=eng)) gestionează asistența internațională a Guvernului Canadei, precum și relațiile sale diplomatice și consulare, asistența umanitară și comerțul internațional. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Organizațiile care solicită finanțare pot căuta în [**baza de date a Global Affairs Canada**](http://international.gc.ca/world-monde/funding-financement/funding_development_projects-financement_projets_developpement.aspx?lang=eng\&menu_id=118) diferite oportunități de finanțare, inclusiv "cereri de oferte", dintre care unele sunt deschise numai organizațiilor canadiene. Dacă proiectul unui grup corespunde priorităților internaționale de dezvoltare ale Canadei, acesta poate depune o propunere nesolicitată într-o țară în care Canada oferă asistență pentru dezvoltare. Un grup poate, de asemenea, să contacteze misiunile diplomatice sau consulare canadiene cu privire la finanțarea inițiativelor locale. **Teme**: Acces la informație, tehnologie și inovare pentru protecția drepturilor omului, educație civică în cadrul educației media; formarea, consolidarea capacităților mass-media independente și protecția jurnaliștilor **Tipuri de finanțare**: *programatic* **Valoarea finanțării**: $3 milioane (finanțare pentru proiecte internaționale de dezvoltare media în 2016) [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/global-affairs-canada/) (ultima actualizare: martie 2018) ## Agenția Japoneză pentru Cooperare Internațională (JICA) Agenția Japoneză pentru Cooperare Internațională (JICA) coordonează asistența oficială pentru dezvoltare (ODA) a Guvernului japonez. JICA oferă asistență pentru o serie de măsuri menite să consolideze bazele sistemului democratic în țările în curs de dezvoltare. Asistența acoperă măsuri precum îmbunătățirea capacității comisiilor de gestionare a alegerilor pentru a asigura alegeri corecte, consolidarea funcțiilor parlamentului și consolidarea capacității mass-media, care funcționează ca monitor al utilizării puterii și influenței. {% embed url="?" %} Dr. Keiichi Hashimoto, consilier principal la JICA și specialist în mass-media și consolidarea păcii, a fost implicat în asistența mass-media în Nepal, Sudanul de Sud și alte țări. Bazându-se pe experiența sa într-un [**articol**](https://www.jica.go.jp/english/news/field/2019/20190530_01.html) al radioteleviziunii publice din Kosovo (RTK), el notează: "Pentru a consolida democrația și pacea, este esențial să avem instituții media care să furnizeze informații corecte, imparțiale și exacte. Pe măsură ce răspândirea știrilor false și a discursului instigator la ură devine o problemă la nivel mondial, ne așteptăm să fie create radiodifuziuni publice de încredere". JICA continuă să ofere asistență media în Africa, Asia și alte regiuni. **Oportunități de finanțare**: Finanțarea dezvoltării mass-media a JICA se încadrează în programul său "Guvernare democratică". {% embed url="" %} **Teme:** Agenția a sprijinit dezvoltarea mass-media prin acordarea asistenței tehnice pentru îmbunătățirea proiectelor de legi și a reglementărilor care guvernează activitatea mass-media; sprijinirea reorganizării mass-media de stat în instituții publice de radiodifuziune; promovarea unei culturi jurnalistice prin organizarea de formări privind reflectarea alegerilor, jurnalism de investigație și etica jurnalistică; furnizarea de echipamente pentru îmbunătățirea calității producției de programe. Potrivit Centrului de Asistență Media (CIMA) a JICA, agenția are trei obiective principale în a sprijini mass-media. Acestea includ: * Instituirea unui model de instituție media "de încredere". * Susținerea radiodifuzorilor publici în eforturile lor de a fi independenți de influența statului și pieței pentru a disemina informații imparțiale tuturor cetățenilor. * Creșterea capacității mass-media în ansamblu, decât concentrarea pe un anumit program. **Tipuri de finanțare**: *programatic - granturi și împrumuturi* {% embed url="" %} **Valoarea finanțării**: $4.02 milioane (suport pentru mass-media în 2015) [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/japan-international-cooperation-agency-jica/) (ultima actualizare: martie 2017) ## Agenția Norvegiană pentru Cooperare și Dezvoltare (NORAD) Agenția Norvegiană pentru Cooperare și Dezvoltare (Norad) este o direcție din cadrul Ministerului Afacerilor Externe al Norvegiei. Norad lucrează pentru a asigura un ajutor extern eficient, cu asigurarea calității și evaluarea asistenței. Norad finanțează [**ONG-uri**](https://en.wikipedia.org/wiki/Non-governmental_organization) și realizează propriile cercetări și proiecte. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Norad acordă finanțare organizațiilor societății civile, comunității de cercetători, învățământului superior și dezvoltarea sectorului privat care lucrează cu parteneri din țările sărace. Cererile de oferte sunt postate pe site-ul web al agenției. {% embed url="" %} **Teme**: Climă și mediu, educație, energie, sănătate globală **Tipuri de finanțare**: *granturi instituționale* **Valoarea finanțării**: 37,8 miliarde NOK (2019) ## Agenția Suedeză pentru Dezvoltare și Cooperare Internațională (SIDA) Sida este Agenția Guvernamentală Suedeză pentru Cooperare și Dezvoltare. Prin cooperarea cu societatea civilă, organizațiile multilaterale, agențiile publice și sectorul privat, Agenția lucrează pentru dezvoltarea durabilă și contribuie la crearea condițiilor pentru ca persoanele care trăiesc în sărăcie și opresiune să își îmbunătățească condițiile de viață. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Sida acordă granturi organizațiilor de cercetare, universităților și instituțiilor de cercetare din țările partenere; rețele regionale de cercetare; și programe internaționale de cercetare. Sida sprijină, de asemenea, activitățile de cercetare din Suedia relevante pentru țările în curs de dezvoltare. Anunțuri curente și cereri de oferte. Pentru informații și instrucțiuni privind procedura de depunere a ofertei, vă rugăm să consultați anunțurile specifice. {% embed url="" %} **Teme**: mass-media sustenabilă din punct de vedere economic, capacitarea profesională și mediu juridic și de reglementare. **Tipuri de finanțare**: *Granturi programatice și de bază* **Valoarea finanțării**: $42 milioane (programe de dezvoltare media în 2016) [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/sida/) (ultima actualizare: martie 2018) ## Agenția Elvețiană pentru Dezvoltare și Cooperare (SDC) [**Agenția Elvețiană pentru Dezvoltare și Cooperare** ](https://www.eda.admin.ch/deza/en/home.html)(SDC) este agenția de cooperare internațională a Elveției din cadrul Departamentului Federal al Afacerilor Externe. SDC lucrează în parteneriat cu alte entități federale elvețiene pentru coordonarea dezvoltării, cooperarea cu Europa de Est și oferirea ajutorului umanitar. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: SDC face contribuții multianuale pentru susținerea programelor a 15-20 organizații elvețiene ale societății civile active în țările în curs de dezvoltare. Granturile programului sunt negociate de fiecare ONG elvețian direct cu SDC. Mandatele sunt deschise competiției publice, uneori incluzând eligibilitatea organizațiilor și persoanelor fizice non-elvețiene. SDC sprijină cursurile de instruire pentru profesioniștii din domeniul mass-media, de exemplu, și încurajează reflectarea corectă și echidistantă bine documentată. SDC sprijină, de asemenea, eforturile de creare a unui cadru legislativ pentru protejarea libertății mass-media și sensibilizarea publicului cu privire la relațiile cu mass-media. **Teme**: Buna guvernare, fragilitate, conflictele și drepturile omului; schimbările climatice și mediu Democratizarea este o preocupare cheie pentru SDC, care are ca scop promovarea implicării comunității și a acțiuniilor guvernamentale responsabile. Prin facilitarea implicării diferitor grupuri de populație ca să aibă un cuvânt de spus în viața politică și să determine problemele care le afectează viața de zi cu zi, sprijină luarea deciziilor la scară largă. Acest lucru conferă o mai mare legitimitate proceselor politice și creează un climat de responsabilitate comună pentru implementare. Alte principii democratice esențiale includ împărțirea puterii, controlul puterii, responsabilitatea, statul de drept și egalitatea în fața legii. **Mass-media libere** asigură publicului un acces la surse independente de informații. Mass-media libere pot exercita controlul asupra acțiunilor guvernului și pot oferi platforme imparțiale pentru dezbateri publice. Elveția sprijină cursurile de formare pentru profesioniștii din domeniul mass-media și încurajează reflectarea corectă și echilibrată, care este documentată în mod corespunzător. SDC sprijină, de asemenea, eforturile de creare a unui cadru legislativ pentru protejarea libertății mass-media și sensibilizarea publicului cu privire la relațiile cu mass-media. Activitățile SDC se concentrează din ce în ce mai mult pe rețele sociale, având în vedere influența enormă pe care acestea o exercită. [**Abordarea SDC privind Asistența Media**](https://www.shareweb.ch/site/DDLGN/guidelinesandpolicy/MediaSupport/GuidelinesForSDCmediaAssistanceEN/5-SDCApproachToMediaAssistance/SitePages/Home.aspx): SDC își propune să consolideze diferite aspecte ale sectorului mass-media sănătos pentru a promova rolurile multiple ale mass-media în promovarea societăților incluzive, juste și pașnice. Această viziune cuprinde următoarele obiective generale: 1. să asigure accesul la informație pentru formarea opiniei publice – asigurarea reflectării veridice, cuprinzătoare și inteligente a evenimentelor într-un context care să le dea sens; 2. să asigure libertatea de exprimare a vocii și participării cetățenilor – dând glas diferitelor grupuri din cadrul societății, proiectând opiniile și atitudinile grupurilor și facilitând angajamentul civic între toate sectoarele societății; 3. să ofere spațiu public pentru dezbateri deschise și non-violente; 4. să ofere mecanisme de control al puterilor publice și private – creșterea transparenței în rândul deținătorilor de putere publici și privați și tragerea lor la răspundere pentru acțiunile lor. {% embed url="" %} Guidelines for SDC media assistance {% endembed %} **Tipuri de finanțare**: *granturi programatice și granturi instituționale* **Valoarea finanțării**: Granturile sunt de obicei în valoare de unul la câteva milioane de franci elvețieni (CHF) pe an. ## USAID [**Agenția Statelor Unite pentru Dezvoltare Internațională**](https://www.usaid.gov/) (USAID) este o agenție independentă a guvernului federal al Statelor Unite, care este responsabilă în primul rând pentru administrarea ajutorului civil extern și a asistenței pentru dezvoltare. Cu un buget de peste 27 de miliarde de dolari, USAID este una dintre cele mai mari agenții de asistență din lume și reprezintă mai mult de jumătate din toată asistența externă a SUA – cea mai mare din lume în termeni absoluți în dolari. **Teme**: Programele USAID abordează provocările de dezvoltare prin parteneriate cu organizații din sectoarele publice, private și non-profit pentru a-și valorifica expertiza, inovația și soluțiile durabile. USAID integrează programarea democrației în activitatea sa principală de dezvoltare, concentrându-se pe consolidarea și promovarea drepturilor omului, accesul la justiție, guvernarea responsabilă și transparentă și o societate civilă independentă și activă politic în toate activitățile sale. USAID abordează aceste patru obiective prin protejarea și promovarea drepturilor omului, asigurarea unor alegeri libere și corecte, combaterea dezinformării, consolidarea siguranței digitale, atât pentru mass-media nouă, cât și pentru cea tradițională, și încorporarea statului de drept și a justiției în programele lor privind drepturile omului. USAID susține programe în peste 30 de țări pentru consolidarea profesionalismului jurnalistic, îmbunătățirea abilităților de management a mass-media și promovarea mass-media libere și independente. {% embed url="" %} *Greater Internet Freedom (GIF):* Programul GIF, o activitate de trei ani (2020-2023), urmărește să sporească capacitatea societății civile și a mass-media independente în țările în care USAID lucrează în domeniul libertății internetului relevante pentru contextele din țara respectivă. Cele două obiective principale sunt: îmbunătățirea practicilor de securitate digitală ale societății civile, apărătorilor drepturilor omului și mass-media; și creșterea implicării pe termen lung și pe scară largă a societății civile în guvernanța internetului. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: din ce în ce mai mult, USAID pare să revină la practica sa de a oferi granturi foarte mari, multianuale, în primul rând în Europa de Est. Cu toate acestea, derulează și programe de granturi mai mici prin intermediul ambasadelor SUA. **Tipuri de finanțare**: *Finanțare programatică și instituțională* **Oportunități de finanțare** Majoritatea fondurilor USAID sunt acordate în cadrul unui proces competitiv. Aceste oportunități de finanțare sunt postate zilnic pe [**Grants.gov**](https://www.grants.gov/) și [**beta.SAM.gov**](https://sam.gov/). [**Prognoza de Afaceri**](https://www.usaid.gov/business-forecast) a USAID, actualizată zilnic, prezintă oportunități de afaceri și parteneriat. Puteți descărca informații despre oportunitățile actuale și puteți utiliza filtre pentru a sorta după dată, sector, tip și multe altele. Cea mai mare parte a finanțării este alocată prin mecanisme de **Achiziție și Asistență (A\&A)**. Pentru a solicita suport, USAID folosește de obicei o Cerere de Oferte (RFP) pentru contracte și o Notificare privind Oportunitățile de Finanțare (NOFO) pentru acorduri de cooperare și granturi. Oportunitățile de contractare sunt postate pe [**beta.SAM.gov**](https://sam.gov/). Granturile și acordurile de cooperare sunt afișate pe [**Grants.gov**](https://www.grants.gov/). {% embed url="" %} Puteți afla mai multe cum să scrieți o propunere la USAID în blogpost-uri de mai jos: {% embed url="" %} {% embed url="" %} [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/us-government/) (ultima actualizare: martie 2017) ## Departamentul de Stat al SUA [**Departamentul de Stat al SUA**](https://www.state.gov/) este responsabil de politica externă a SUA prin diplomație, promovare și asistență externă. Pentru agențiile de dezvoltare media, cele mai relevante programe ale Departamentului de Stat sunt cele canalizate prin intermediul [**Biroului pentru Democrație, Drepturile Omului și Muncă**](https://www.state.gov/bureaus-offices/under-secretary-for-civilian-security-democracy-and-human-rights/bureau-of-democracy-human-rights-and-labor/) (DRL). **Biroul pentru Democrație, Drepturile Omului și Muncă (DRL)** este un birou din cadrul Departamentului de Stat al Statelor Unite. Responsabilitățile DRL includ promovarea democrației în întreaga lume, formularea politicilor SUA privind drepturile omului și coordonarea politicilor în probleme de muncă legate de drepturile omului. **Teme**: Un obiectiv central al politicii externe a SUA este promovarea respectului pentru drepturile omului, așa cum sunt încorporate în Declarația Universală a Drepturilor Omului. DRL asistă instituțiile media independente și jurnaliștii din unele dintre cele mai sensibile regiuni din întreaga lume pentru a-și consolida capacitățile și pentru a realiza materiale jurnalistice în profunzime și cu impact ridicat, care acoperă subiecte legate de guvernare și drepturile omului. Programele DRL sprijină mass-media în colaborarea transfrontalieră, utilizând în același timp abilitățile și tehnologii pentru a dezvălui corupția în rândul funcționarilor publici și practicile nedemocratice care scad calitatea guvernării în regiune. De asemenea, oferă cursuri de securitate care îi ajută pe jurnaliști să abordeze pro activ și să minimizeze riscurile provocate de profesia lor. Combinate cu activitatea DRL de protejare a libertății de asociere în aceste medii, aceste programe vizează informarea mai bună a cetățenilor capabili să se organizeze și să se adune liber pentru a responsabiliza guvernele. Departamentul de Stat colaborează cu parteneri democratici, organizații internaționale și regionale, organizații non-guvernamentale și cetățeni implicați pentru a-i sprijini pe cei care caută libertatea. **Priorități geografice**: Globale **Tipuri de finanțare**: *Granturi programatice și instituționale* **Oportunități de finanțare**: DRL acordă marea majoritate a fondurilor programului său prin competiție deschisă. Puteți găsi o colecție de solicitări actuale și anterioare ale Biroului pentru Democrație, Drepturile Omului și Muncă pentru declarații de interese, Cereri de Oferte și Notificări privind Oportunitatea de Finanțare pe [**site-ul web DRL**](https://www.state.gov/statements-of-interest-requests-for-proposals-and-notices-of-funding-opportunity/) și pe [**www.grants.gov**](http://www.grants.gov/). {% embed url="" %} {% embed url="" %} [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/us-government/) (ultima actualizare: martie 2017) ## OPORTUNITĂȚI NOI {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} {% hint style="danger" %} **Dacă lipsește o organizație sau o oportunitate**, [**contactați-ne**](/feedback)! {% endhint %} # Fundații Această pagină conține o listă cuprinzătoare a donatorilor și finanțatorilor pentru dezvoltarea mass-media. Pagina este actualizată periodic. {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Descrierile de mai jos sunt preluate de pe site-urile instituțiilor sau organizațiilor respective. Ne străduim să actualizăm profilurile odată la șase luni. Pentru cele mai recente informații, vă rugăm să vizitați site-ul web al organizației relevante. {% endhint %} {% embed url="" %} ## Adessium [**Adessium Foundation**](https://www.adessium.org/) este o organizație olandeză de granturi fondată de comerciantul de mărfuri Gerard van Vliet. Organizația oferă granturi solicitanților cu viziuni politice "de stânga" din întreaga lume. Adessium înseamnă "a da naștere". {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Adessium Foundation promovează căutarea adevărului, disponibilitatea informațiilor de calitate și discursul public într-un mediu digital. Inițiativele pe care le susțin se concentrează pe cercetarea jurnalistică, conștientizarea publică și promovare. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Fundația sprijină organizațiile din Olanda, precum și inițiativele care vizează comunitatea europeană și factorii care o afectează. **Tipul finanțării**: *Finanțare instituțională*. Pe lângă contribuțiile financiare, Adessium Foundation oferă sprijin organizațional axat pe consolidarea capacității beneficiarilor. **Oportunități de finanțare**: Fundația se adresează beneficiarilor (potențiali) și îi invită să depună o cerere. Ei nu acceptă propuneri de proiecte nesolicitate, ci explorează pro activ sectorul caritabil și fac alegeri pe baza cadrului lor strategic. ## Centrul Asia (Asia Centre) [**Centrul Asia (Asia Centre)**](https://asiacentre.org/about-asia-centre/) este o organizație non-profit care încearcă să creeze un impact social în regiune. Centrul servește ca un think tank, loc de întâlnire, partener de proiect și întreprindere socială. Centrul Asia a fost înființat pentru prima dată în 2015 în Bangkok, Thailanda, iar în 2018, o a doua sucursală a fost înregistrată în Johor Bahru, Malaezia. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Centrul Asia efectuează cercetări bazate pe date concrete pentru a crea seturi de instrumente de cunoaștere, cum ar fi cărți, studii de bază, rapoarte, rezumate politice, comentarii, info-grafice și prezentări de diapozitive video. De asemenea, organizează evenimente precum conferințe, mese rotunde, seminare și ateliere de lucru pentru consolidarea capacităților părților interesate și desfășoară activități de promovare prin intermediul rețelelor sociale cu implicarea mass-media. **Priorități geografice**: Asia **Tipul finanțării**: *Premii și distincții* **Oportunități de finanțare**: Centrul Asia invită la nominalizări pentru Premiul în Jurnalistică 2021-2022 pentru o Asia echitabilă sub tema "Inegalitatea - o amenințare la adresa vieții și a surselor de trai" pentru a recunoaște aportul jurnalismului cu privire la evidențierea impactului pandemiei COVID-19 asupra vieții și surselor de trai ale grupurilor dezavantajate, inclusiv ale femeilor, minorităților etnice, religioase și de gen, imigranților și lucrătorilor informali.. {% embed url="" %} ## Fundația Asia [**Fundația Asia**](https://asiafoundation.org/) este o organizație internațională nonprofit dedicată îmbunătățirii vieții și extinderii oportunităților în Asia și Pacific. Fundația Asia lucrează prin rețeaua sa de 18 birouri naționale din Asia și Pacific. {% embed url="" %} **Teme**: Buna guvernare; abilitarea femeilor și egalitatea de gen; creșterea economică favorabilă incluziunii; mediu și politici climatice; și relații regionale și internaționale. Prin [**Strategia 2025**](https://asiafoundation.org/wp-content/uploads/2021/11/Asia-Foundation-Strategy2025-Roadmap-for-a-Changing-Asia.pdf), Fundația își continuă activitatea sa în domeniul tehnologiei; leadership și schimburi; dezvoltă programul " cărți pentru Asia/ hai să citim " pentru a reduce decalajul digital, pentru a sprijini liderii emergenți, pentru a crește alfabetizarea și pentru a îmbunătăți accesul la informații. **Asia Foundation Development Fellows** Programul [**Asia Foundation Development Fellows**](https://asiafoundation.org/what-we-do/asia-foundation-development-fellows/) este un program de învățare dinamic și multilateral conceput pentru persoanele din Asia foarte talentate cu vârsta sub 40 de ani pentru a-și îmbunătăți abilitățile de conducere, cunoștințele de dezvoltare, rețelele profesionale și expunerea internațională. Un premiu de până la 5.000 USD este pus la dispoziția fiecărui bursier selectat. Acest premiu permite bursierilor posibilitatea de a elabora planuri individualizate pentru a-și aprofunda abilitățile de conducere și experiența profesională relevantă în domenii de importanță deosebită pentru creșterea carierei lor. {% embed url="" %} **Programul Luce Scholars** [Programul Luce Scholars](https://asiafoundation.org/what-we-do/luce-scholars-program/) promovează și lărgește gradul de conștientizare în rândul liderilor tineri viitori. Lansat în 1974, programul vizează tinerii americani de înaltă calificare - sub vârsta de 29 de ani - într-o varietate de domenii profesionale cum ar fi în arte, jurnalism, drept, medicină, știință, sănătate publică, studii de mediu și relații internaționale. Fundația Asia a gestionat programul în Asia încă de la început, cu aproape patru decenii în urmă. {% embed url="" %} {% hint style="warning" %} Aplicațiile pentru 2023 sunt deja închise. {% endhint %} **Priorități geografice**: Asia și Pacific **Tipul finanțării**: *Granturi, burse și burse de studiu* {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Puteți afla mai multe despre Programul Asia Foundation Development Fellows [**aici**](https://asiafoundation.org/what-we-do/asia-foundation-development-fellows/). ## Fundația Bill și Melinda Gates Fundația, fondată în 2000 de Bill Gates, co-fondator al Microsoft, și soția sa Melinda și numită în numele lor, activează pentru a "ajuta toți oamenii să ducă o viață sănătoasă și productivă". Cu un trust de 40,3 miliarde de dolari, este cea mai mare fundație privată din lume. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: De la înființarea sa în 2000, Fundația Bill și Melinda Gates a cheltuit mai mult pe parteneriate media decât orice altă organizație filantropică. În 2018, Fundația a planificat să cheltuiască 20 de milioane de dolari pe granturi media, iar finanțarea suplimentară a fost alocată unei echipe de experți care efectuează cercetări media. O mare parte din bugetul pentru granturile media este administrat de parteneriatele media globale ale fundației și adesea subvenționează direct reportajele pe subiecte mai puțin abordate, cum ar fi sănătatea și dezvoltarea. {% embed url="" %} Fundația se concentrează în primul rând pe dezvoltare, obiective de dezvoltare durabilă, sănătate globală și egalitate de gen, ceea ce este o prioritate pentru a răspunde provocărilor globale de sănătate și dezvoltare. **Priorități geografice**: Acordarea de granturi de către fundație se face prin intermediul a patru departamente de programe, și anume Programul de Dezvoltare Globală, Programul Global de Sănătate, Programul Statelor Unite și Programul Global de Politică și Promovare. **Tipul finanțării**: *Granturi programatice și instituționale.* **Oportunități de finanțare**: Portofoliul Global Media Partnership, unde este concentrată cea mai mare parte a finanțării mass-media, se află în echipa Programului pentru Drepturile și Comunicații al Fundației, împreună cu Departamentul de Politică Globală și Drepturile Omului.. {% embed url="" %} [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/bill-melinda-gates-foundation/) (ultima actualizare în martie 2018)**​.** ## Bloomberg Philanthropies [**Bloomberg Philanthropies**](https://www.bloomberg.org/about/) activează pentru a asigura o viață mai bună și mai lungă pentru oameni, concentrându-se pe cinci domenii cheie: artele, educația, mediul, inovația guvernamentală și sănătatea publică​ {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Bloomberg Media Initiative Africa (BMIA), lansată în 2014, oferă programe de educație interdisciplinară și burse pentru a crește numărul de jurnaliști de afaceri și financiari foarte bine pregătiți, pentru a convoca forumuri pan-africane, pentru a examina cele mai bune practici media la nivel mondial și pentru a sprijini cercetarea și a stimula inovațiile media. {% embed url="" %} BMIA are trei programe de bază, și anume: Programul de jurnalism financiar, Programul de burse și Fondul media comunitar. [**Programul de Instruire în Jurnalism Financiar**](https://www.bmia.org/programs/journalism/) Acest program a fost dezvoltat în primul rând pentru jurnaliștii de la mijlocul carierei lor, profesioniștii financiari interesați de jurnalismul financiar; profesioniști guvernamentali responsabili pentru portofoliile de politici publice, comunicații și finanțe; și practicieni din domeniul dezvoltării și profesioniști din societatea civilă interesați de dezvoltarea Africii și de datele financiare și economice. [**Programul de burse**](https://www.bmia.org/programs/fellowship/) Inițiativa a oferit, de asemenea, asistență tehnică și instruire pentru editorii media, pentru a-i ajuta să devină mai informați cu privire la conținutul jurnalismului de afaceri și financiar și să contribuie la dezvoltarea managementului lor. [**Community Media Fund**](https://www.bmia.org/programs/community/) CMF a acordat 15 granturi organizațiilor din Kenya, Nigeria și Africa de Sud, care sunt destinate consolidării jurnalismului cetățenesc, îmbunătățirii alfabetizării financiare a cetățenilor, îmbunătățirii accesului public la datele relevante și construirii capacității mass-media comunitare de a pleda pentru îmbunătățirea guvernării și responsabilității. BMIA face parte din [**Bloomberg Global Business and Financial Journalism Education Initiative**](https://data.bloomberglp.com/promo/sites/12/Bloombergglobalbusinessandfinancialjournalism.pdf?tactic-page=588599), care este oferit în America de Nord, Europa, Asia, Africa, Australia și Orientul Mijlociu. **Priorități geografice**: Bloomberg Philanthropies lucrează pentru a îmbunătăți viața a milioane de oameni din peste 700 de orașe și 150 de țări. În 2022, Bloomberg Philanthropies a investit 1,7 miliarde de dolari în întreaga lume. **Tipul finanțării**: *Granturi de bază.* Bloomberg Philanthropies lucrează cu partenerii existenți la toate inițiativele importante și nu acordă granturi în afara domeniilor lor de interes sau direct persoanelor fizice **Oportunități de finanțare**: Propunerile de Granturi se fac doar pe bază de invitație, iar noutățile privind cererilor de granturi sunt publicate periodic pe site-ul web al acestora. {% embed url="" %} [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/bloomberg-philanthropies/) (ultima actualizare în martie 2017). ## Fundația Calouste Gulbenkian [**Fundația Calouste Gulbenkian**](https://gulbenkian.pt/en/) este o instituție filantropică privată de top care contribuie la o societate mai echitabilă și mai unită prin pregătirea cetățenilor viitorului. Fundația se focusează pe independența deplină și conservarea patrimoniului său, iar prioritatea sa principală este dezvoltarea unei societăți viabile care oferă șanse egale. Obiectivul principal al Fundației este de a îmbunătăți calitatea vieții prin artă, caritate, știință și educație. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația promovează și gestionează [Fondul European de Informare și Media](https://gulbenkian.pt/emifund/) (EMIF) în parteneriat cu [Institutul Universitar European](https://www.eui.eu/). Fondul European de Informare și Media urmărește obiective de interes public și oferă granturi pe bază competitivă cercetătorilor, verificatorilor veridicității informațiilor, organizațiilor non-profit și altor organizații orientate spre interesul public care își desfășoară activitatea în domeniul cercetării dezinformării, al educației în domeniul mass-media și al verificării informației. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: global **Tipul finanțării**: *granturi, granturi instituționale, programatice, premii și burse* **Oportunități de finanțare**: EMIF sprijină inițiativele de verificare a faptelor și de alfabetizare mediatică, precum și proiectele de cercetare fundamentală, cu scopul de a aborda fenomenul dezinformării online în Europa și de a promova un ecosistem informațional digital mai rezilient și bazat pe date concrete. Cele patru domenii cheie ale proiectelor sprijinite de acest fond sunt: * Educația în domeniul mass-media * Dezinformarea online * Verificarea faptelor * Cercetare academică în domeniul mass-media, dezinformării și alfabetizării informaționale Finanțarea este disponibilă pentru organizațiile cu sediul în țările europene, în special UE, EFTA și Regatul Unit, și ale căror activitate se desfășoară în țările menționate. {% embed url="" %} De asemenea, Fundația Calouste Gulbenkian promovează și susține [**programe**](https://gulbenkian.pt/en/initiatives/) care reflectă asupra temelor societății contemporane, căutând răspunsuri inovatoare la problemele lumii actuale și oferă premii precum [**Premiul Gulbenkian pentru Umanitate**](https://gulbenkian.pt/en/the-foundation/gulbenkian-prize-for-humanity/). ## **Fundația Compton** Timp de peste 50 de ani, [**Fundația Compton**](https://www.comptonfoundation.org/) a sprijinit activitatea în domeniul schimbărilor climatice, al politicii externe progresiste, al drepturilor reproductive și al justiției. Fundația susține leadership-ul transformator și istorii curajoase, inspirând acțiuni către un viitor pașnic, echitabil și durabil. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația Compton consideră că e nevoie de istorii convingătoare despre cine suntem, cum ar trebui să trăim și scopul nostru pe acest pământ. Acest moment de tranziție globală necesită traducere. "Cum ne putem imagina o lume nouă fără să împărtășim istorii strălucitoare despre ceea ce ar putea fi viitorul – cum ar putea fi el la gust, cum ar putea mirosi, suna și fi simțit?" Una dintre cele două priorități strategice principale în acordarea granturilor este, prin urmare, "istoria curajoasă", care vizează: * Perturbați înțelegerea status quo-ului sau dați glas unor narațiuni nemaiauzite până acum. * Folosiți arta vizuală, muzica, drama, filmul, scrisul și social media creative pentru a amplifica problemele critice și pentru a amesteca personalul cu politicul, emoționalul cu intelectualul. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: global **Tipul finanțării**: granturi **Oportunități de finanțare**: Acordarea de granturi de către Fundația Compton se face doar pe bază de invitație. Aceasta s-a angajat să acorde granturi pe termen lung, bazate pe relații, iar aproximativ două treimi din bugetul său de acordare a granturilor în ultimii ani de activitate (sfârșitul anului 2027) vor fi alocate unor granturi de sprijin operațional general considerabile, multianuale, acordate partenerilor de granturi de lungă durată. ## Fundația pentru Democrație și Media Fundația pentru Democrație și Media este succesoarea Stichting Het Parool, fondată în 1944 de fondatorii ziarului de rezistență ilegală Het Parool. După privatizarea ziarului postbelic în 2003, Stichting Het Parool și-a schimbat numele în Stichting Democratie en Media (SDM) – în engleză Fundația pentru Democrație și Media (DMF). {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: DMF sprijină organizații, proiecte și alte tipuri de inițiative care investesc, de asemenea, în mass-media critică, independentă și într-o democrație constituțională puternică și echitabilă. Ea realizează acest lucru prin acordarea de granturi, consiliere organizațională (externă) și prin conectarea diferitelor inițiative între ele. **Priorități geografice**: Fundația se concentrează în principal pe proiecte olandeze, dar este deschisă colaborării cu organizații și inițiative din afara Olandei, ale căror obiective coincid cu cele ale fundației. De exemplu, fundația este unul dintre inițiatorii [Premiului European pentru Presă](http://www.europeanpressprize.com/), un premiu european pentru jurnalism de calitate, lansat în 2012. **Tipul finanțării**: *programatic* Fundația pentru Democrație și Media acordă sprijin financiar proiectelor, organizațiilor sau persoanelor fizice care contribuie la realizarea obiectivelor sale și include publicații, prelegeri, documentare, expoziții sau programe de formare pentru jurnaliști. Acest sprijin poate fi o subvenție, un împrumut sau o altă formă de investiție. **Oportunități de finanțare**: Deoarece DMF este în curs de elaborare a detaliilor noii sale strategii, ea nu va emite cererile sale obișnuite de oferte. Cu toate acestea, organizația este încă deschisă ideilor bune care contribuie la o mass-media independentă, critică și / sau la un stat puternic, echitabil și democratic (începând cu 06.09.2022). {% embed url="" %} ## Centrul Est-Vest Înființat de Congresul SUA în 1960, [**Centrul Est-Vest**](https://www.eastwestcenter.org/) servește drept resursă pentru informare și analiză cu privire la probleme critice de interes comun, unind oamenii împreună pentru a face schimb de opinii, a construi expertiză și a dezvolta alegeri de politică. Centrul este o organizație independentă, publică, nonprofit, cu finanțare din partea guvernului SUA și sprijin suplimentar oferit de agenții private, persoane fizice, fundații, corporații și guverne din regiune. Cu peste 60 de ani de activitate ca instituție americană pentru diplomație publică în regiunea Indo-Pacific, cu guvernare internațională, personal, studenți și participanți, Centrul a construit o rețea mondială de 65.000 de absolvenți și peste 1.100 de organizații partenere. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: global Fundația menține în prezent o rețea mondială de 33 de birouri internaționale în 32 de locații. **Tipul finanțării**: *Burse de studiu* **Oportunități de programe**: [**Asia Pacific Media Initiative**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/asia-pacific-media-initiative) (APMI) implică, împuternicește și pregătește lideri tineri, jurnaliști și factorii de influență politică pentru a construi rețele de informații, surse de încredere și strategii practice pentru identificarea și răspuns la dezinformare; consolidează raportarea cu privire la problemele de mediu în întreagaAsia de Sud-Est; și crește sustenabilitatea mass-media pentru redacțiile de știri din insulele din Pacific. Găzduit în cadrul [**Programului de Dezvoltare Profesională**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/overview), programul APMI include următoarele domenii majore de activitate:[​](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/countering-disinformation-in-southeast-asia-and-oceania-program/pacific)​ * ​[**Bursa Mekong pentru Jurnalism de Date**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/mekong-journalism-reporting-fellowship)**​** * ​[**Fondul Pacific Islands Sustainable Media Innovation Lab and Innovation**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/asia-pacific-media-and-dialogue-initiative/pacific-islands-sustainable)**​** [**Inițiative media pentru insulele din Pacific**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/pacific-islands-media-initiatives): societățile libere, deschise și durabile necesită o industrie media puternică și profesionistă, cu jurnaliști de impact pentru a prospera. Din octombrie 2020, 16 instituții media din 11 țări insulare din Pacific au reușit să republice conținut din [**New York Times**](https://www.nytimes.com/) ca parte a unui parteneriat între Centrul Est-Vest (EWC) și [**Institutul pentru Raportarea Războiului și Păcii**](https://iwpr.net/) (IWPR). Oferind instituțiilor mass-media un jurnalism imparțial, de clasă mondială, din "ziarul de înregistrare" din Statele Unite, pe care îl pot republica pentru a-și suplimenta acoperirea știrilor locale, proiectul consolidează canalele media și contribuie la combaterea proliferării dezinformării și a raportării părtinitoare pe social media. Până în prezent, mass-media a folosit în principal articole *Times* legate de alegerile din SUA din 2020, pandemia COVID-19, știrile globale (inclusiv evoluțiile din cadrul familiei regale britanice) și mediul. Adițional la licențe, toți membrii [**Pacific Islands News Association**](https://www.pina.com.fj/) (PINA) primesc abonamente online la *New York Times* și sunt invitați la o serie de webinare exclusive. ## Fundația Erste [**Fundația ERSTE**](https://www.erstestiftung.org/en/) susține inițiativele pentru schimbare, contribuie la dezvoltarea societății civile și la progresul regional. Fundația inițiază și acționează ca un motor inovator, conector și diseminator de cunoștințe. Fundația ERSTE este un atelier creativ pentru idei și inovație, un laborator pentru teme ale viitorului care își crește eficiența prin cooperarea strategică cu rețelele. [**Activitățile lor**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/) se concentrează pe patru obiective strategice: * Susțineți pe cei cărora le pasă; * Bunăstare financiară pentru toți; * Păstrarea unei Europe democratice; * Protejarea culturii contemporane. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația ERSTE a co-fondat o platformă jurnalistică transfrontalieră numită [**Reporting Democracy**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/reporting-democracy/). Jurnaliștii independenți cercetează și chestionează subiectele, tendințele și evenimentele care modelează viitorul democrației în Europa Centrală, de Est și de Sud-Est. Reporting Democracy publică rapoarte, interviuri și analize ale corespondenților din 14 țări. Jurnaliștii de pe teren primesc comisioane și granturi pentru reportaje și cercetări aprofundate. **Priorități geografice**: În calitate de acționar principal al Erste Group, Fundația ERSTE asigură viitorul independent al unuia dintre cei mai mari furnizori de servicii financiare din Europa Centrală, de Est și de Sud-Est. În calitate de fundație privată a băncilor de economii austriece, fundația se angajează să servească binele comun. Aceștia investesc o parte din dividendele lor în regiunea în care operează Erste Group. Tipul finanțării: *granturi, granturi instituționale, programatice, premii și burse* **Oportunități de finanțare**: Diferite tipuri de oportunități bazate pe domeniile lor principale de interes menționate mai sus. Fundația oferă: * [**Academia ONG-urilor**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/ngo-academy/) cu cel mai mare program de dezvoltare a capacității de management pentru organizațiile societății civile din Europa Centrală și de Est * [**Premiul pentru Impact Social**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/social-innovation-award/) * și multe alte programe și instrumente ## Fundația Puech Înființată în Sion în 2011, **Fundația Nicolas Puech** este o fundație privată în conformitate cu legislația elvețiană. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația sprijină programe care încurajează dezbaterea publică, bazată pe informații fiabile și exacte. Participanții-cheie la dezbaterea publică se expun adesea unor riscuri considerabile și, prin urmare, au nevoie în mod special de sprijin și protecție. Fundația acordă Granturi organizațiilor care au misiunea de a apăra și de a ajuta aceste persoane. **Tip de finanțare**: *programatic* Fundația stabilește mărimea grantului bazându-se pe nevoile, calitatea și natura specifică a fiecărui proiect. Cel mai mare grant acordat de fundație până în prezent este de 50.000 CHF. {% hint style="info" %} Fundația acordă granturi în primul rând organizațiilor, asociațiilor, instituțiilor sau fundațiilor. Fundația nu finanțează granturi de studii sau proiecte de cercetare academică. Fundația nu oferă sprijin financiar direct persoanelor fizice. {% endhint %} **Oportunități de finanțare**: Cererile sunt revizuite pe tot parcursul anului, fără un termen exact, și pot fi redactate în engleză sau franceză. În general, solicitanții vor primi un răspuns în termen de șase săptămâni de la depunerea cererii. {% embed url="" %} ## Fundația Ford [**Fundația Ford**](http://www.fordfoundation.org/) este o fundație privată americană cu misiunea de a promova bunăstarea umană. A fost fondată în 1936 cu o subvenție inițială de la Edsel Ford, fiul lui Henry Ford pentru a fi folosită "în scopuri științifice, educaționale și caritabile, toate pentru bunăstarea publică".​ {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Finanțarea pentru dezvoltarea mass-media intră în portofoliul libertății de exprimare, deoarece "Libera circulație a informațiilor și ideilor este esențială pentru societățile sănătoase și progresiste. Activitatea noastră oferă spațiu pentru exprimarea creativă și sprijină eforturile de a ne asigura că sistemele și politicile mass-media sunt deschise și echitabile." potrivit site-ului web al Fundației Ford. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Fundația Ford are un domeniu de aplicare global. Aceasta încearcă să investească în idei, indivizi și instituții de transformare pentru a cataliza liderii și organizațiile care conduc echitatea socială și implementează idei pe tot globul. **Tipul finanțării**: *granturi instituționale* Fundația Ford dă prioritate inițiativelor /ideilor care vizează combaterea inegalității. {% embed url="" %} [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/the-ford-foundation/) (ultima actualizare în martie 2017) ## Fundația Friedrich Naumann pentru Libertate Bazată pe principiile liberalismului, **Fundația Friedrich Naumann pentru Libertate** oferă educație politică în Germania și în străinătate. Cu evenimente și publicații, ea ajută oamenii să se implice activ în afacerile politice. Fundația sprijină tinerii studenți talentați oferindu-le burse. În 2007, la numele Fundației s-a adăugat "pentru libertate" ceea ce a devenit o parte indispensabilă a numelui Fundației. De fapt, ei au implementat aceste valori de la înființarea Fundației, pe 19 mai 1958. {% embed url="" %} **Domeniu geografic de aplicare**: global **Tipul finanțării**: *burse de studiu* **Oportunități de finanțare**: bazată pe ideea liberalismului, Fundația Friedrich Naumann pentru Libertate oferă burse de educație politică în Germania și în întreaga lume. {% embed url="" %} ## Fundația Fritt Ord [**Fundația Fritt Ord**](https://frittord.no/en/home) este o fundație privată non-profit care încearcă să promoveze libertatea de exprimare, dezbaterea publică, arta și cultura. Activitatea unei fundații este diferită de activitatea unui activist sau a unei organizații cu interes special. Acestea funcționează în primul rând prin finanțarea ideilor, proiectelor și inițiativelor altora. Fundația Fritt Ord organizează evenimente și dezbateri care abordează probleme sociale actuale, cultura libertății de exprimare, proza non-ficțiune, filmele documentare și jurnalismul / cercetarea media. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația Fritt Ord sprijină jurnalismul pe o mare varietate de subiecte importante pentru dezbaterea socială și pentru public. Cea mai mare prioritate a acestora este jurnalismul de investigație sau jurnalismul care necesită resurse suplimentare din alte motive. Jurnalismul local și dezbaterile sociale din mass-media din Norvegia sunt, de asemenea, importante pentru Fritt Ord, la fel ca și criticile și recenziile. Fundația susține jurnalismul pe toate platformele – ziare, reviste, jurnale, podcast-uri, radio și TV. Dezbaterile din mass-media, conferințele media și cercetarea în mass-media beneficiază, de asemenea, de o anumită finanțare. Fritt Ord are o bursă anuală separată pentru jurnaliștii norvegieni pentru a studia la Institutul Reuters pentru Studiul Jurnalismului de la Universitatea Oxford din Anglia. **Priorități geografice**: Proiectele care primesc finanțare ar trebui să aducă beneficii publicului norvegian și să fie accesibile tuturor. Din acest motiv, cea mai mare parte a finanțării proiectelor merge la organizațiile norvegiene. Cu toate acestea, în cazuri speciale, Fundația Fritt Ord poate contribui la promovarea libertății de exprimare în alte țări. **Tipul de finanțare**: *granturi, granturi de studiu și premii* **Oportunități de finanțare**: Există șase runde de cereri de proiecte în fiecare an, ceea ce înseamnă că nu durează mult pentru a obține un răspuns. Fritt Ord contribuie adesea cu sprijin la primele etape ale noilor proiecte. Proiectele care primesc finanțare ar trebui să aducă beneficii publicului norvegian și să fie accesibile tuturor. În cazuri speciale, Fundația Fritt Ord poate contribui la promovarea libertății de exprimare în alte țări. În afară de granturi, Fundația Fritt Ord ia o serie de inițiative proprii în Norvegia și în străinătate. Fritt Ord oferă, de asemenea, sprijin pentru proiecte care ajută la promovarea libertății de exprimare, a discursului public, a artei și a culturii. Măsurile sprijinite ar trebui să contribuie la binele comun și să fie disponibile publicului. {% embed url="" %} ## Fundația Gazeta Wyborcza [Fundația Gazeta Wyborcza](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/), cu sediul în Polonia, a fost înființată în 2019 pentru a promova libertatea și integritatea mass-media. Fundația își propune să dezvolte jurnalismul independent prin activități educaționale și culturale înțelese în sens larg. Proiectele realizate în cadrul Fundației sunt la nivel național și internațional și sunt realizate în colaborare cu cele mai mari surse mass-media din Europa. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația promovează inițiative sociale și proiecte cetățenești, împreună cu toate activitățile care vizează extinderea libertății jurnalistice, îmbunătățirea calității jurnalismului, dezvoltarea educației și a gândirii critice. Scopul lor este munca culturală și educațională în jurnalism, artă și cultură în Polonia și în străinătate, precum și integrarea comunităților științifice, jurnalistice, artistice și de afaceri în cele mai importante subiecte ale lumii moderne - pace, libertate, democrație și drepturi civile. **Priorități geografice**: Polonia și Europa **Tipul finanțării**: *programatic* **Oportunități de finanțare**: În fața invaziei Rusiei în Ucraina și a răspândirii dezinformării de către ocupant, Fundația Gazeta Wyborcza și partenerii săi au înființat un Fond pentru Ucraina dedicat suportului direct a jurnaliștilor și editorilor din zona de război. **Bugetul actual** al Fondului este 410.000 EUR. Fondurile colectate sunt utilizate pentru achiziționarea echipamentului necesar jurnaliștilor care lucrează în zonele de război, sprijin financiar pentru jurnaliști și organizații media din Ucraina și relocarea jurnaliștilor în Polonia și în alte țări ale UE. În acest scop, fundația cooperează cu mass-media și organizațiile din Ucraina și din alte părți ale Europei. {% embed url="" %} ## Proiectul Ground Truth Project [Proiectul Ground Truth](https://thegroundtruthproject.org/about/) este o organizație de știri premiată, independentă, nepartizană, nonprofit, dedicată sprijinirii următoarei generații de jurnaliști din SUA și din întreaga lume. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Misiunea lor este de a servi comunitățile sub acoperire, sprijinind următoarea generație de jurnaliști să facă reportaje pe teren și să promoveze sustenabilitatea, inovația și echitatea în jurnalismul din întreaga lume **Priorități geografice**: global **Tipul finanțării**: *burse, granturi* **Oportunități de finanțare**: Ground Truth construiește o comunitate angajată în jurul jurnalismului de impact și a reportajelor puternice de către o nouă generație, sprijinind în același timp carierele lor ca bursieri, membri ai corpului jurnalistic și absolvenți. De la lansarea sa Ground Truth, a sprijinit peste 300 de colegi din peste 50 de țări, precum și peste 300 de membri ai corpului Report for America încorporați în redacțiile locale din Statele Unite. Anul acesta, au lansat Report for the World în Brazilia, India și Nigeria. ## Fundația Helsingin Sanomat [**Fundația Helsingin Sanomat**](https://www.hssaatio.fi/en/) este o organizație privată, non-profit. Obiectivul său este de a promova și sprijini cercetarea la nivel înalt și punerea în aplicare a libertății de exprimare. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Scopul Fundației Helsingin Sanomat este de a asigura viitorul mass-media finlandeze și al jurnalismului de calitate, precum și de a sprijini libertatea de exprimare. Fundația Helsingin Sanomat promovează și sprijină cercetarea în industria comunicațiilor și cercetarea interdisciplinară a viitorului. **Priorități geografice**: Finlanda **Tipul de finanțare**: *granturi, burse și premii* Oportunități de finanțare: Fundația finanțează proiecte post-doctorale care sunt legate de industria comunicațiilor. Adițional, Fundația acordă burse jurnaliștilor finlandezi care se află la mijlocul carierei sale, pentru a le permite să studieze la universități de top din străinătate. Fundația Helsingin Sanomat distribuie granturi pe tot parcursul anului. Deciziile sunt luate de aproximativ trei ori pe an, iar rezultatul este comunicat prin intermediul sistemului de cereri de grant. ## Fundația Hewlett [**Fundația William și Flora Hewlett**](https://hewlett.org/) este o fundație caritabilă privată, nepartizană, care promovează idei și sprijină instituțiile pentru a promova o lume mai bună. Timp de peste 50 de ani, acestea au sprijinit eforturile de promovare a educației pentru toți, de conservare a mediului, de îmbunătățire a vieții și a mijloacelor de trai în țările în curs de dezvoltare, de promovare a sănătății și bunăstării economice a femeilor, de sprijinire a artelor și de eficientizare a sectorului filantropic. Fundația a fost înființată în 1966 de inginerul și antreprenorul [**William R. Hewlett**](http://www.hewlett.org/about-us/hewlett-family-and-history/william-redington-hewlett/) și soția sa, [**Flora Lamson Hewlett**](http://www.hewlett.org/about-us/hewlett-family-and-history/flora-lamson-hewlett/), împreună cu fiul lor cel mare, Walter Hewlett. Astăzi, este una dintre cele mai mari instituții filantropice din Statele Unite, acordând granturi de 465.869.000 USD în 2020 organizațiilor din întreaga lume pentru a ajuta oamenii să construiască o viață mai bună. Abordarea lor filantropică și domeniile principale de acordare a granturilor rămân conectate la etosul și valorile fondatorilor lor. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Programul Global pentru Dezvoltare și Populație acordă granturi pentru extinderea opțiunilor reproductive și economice ale femeilor, amplificarea participării cetățenilor și îmbunătățirea procesului de elaborare a politicilor. Fundația a acordat granturi cuprinse între 27.000 și 1.200.000 USD diferitelor organizații media și de sprijin media de-a lungul anilor. **Priorități geografice**: Global **Tipul finanțării**: *programatic* **Oportunități de finanțare**: Fundația acordă granturi unei game largi de instituții – de la universități de cercetare care contribuie la cunoașterea publică și centre de arte performante care implică comunități locale diverse, până la organizații de bază care reprezintă milioane de persoane și grupuri multilaterale care lucrează în domeniul dezvoltării internaționale. În orice moment dat, mai mult de 2.250 de granturi ale Fundației Hewlett sunt active. În 2020, fundația a acordat granturi de 465,869,000 USD și a plătit 471,308,000 USD în plăți de granturi. La 31 decembrie 2020, activele fundației erau de aproximativ 13,3 miliarde de dolari. {% embed url="" %} ## Fundația Heinrich Böll [**Fundația Heinrich Böll**](https://www.boell.de/en) sprijină proiecte care vizează promovarea democrației și susținerea drepturilor omului, luarea de măsuri pentru prevenirea distrugerii ecosistemului global, promovarea egalității între femei și bărbați, asigurarea păcii prin prevenirea conflictelor în zonele de criză și apărarea libertății indivizilor împotriva puterii excesive a statului și a economiei. Ei mențin legături strânse cu Partidul Verde German (Alianța 90 / Verzii) și, în calitate de think tank pentru viziuni și proiecte ecologice, fac parte dintr-o rețea internațională care cuprinde proiecte partenere în aproximativ 60 de țări. Fundația Heinrich Böll activează independent și cultivă un spirit de transparență intelectuală. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Încurajarea de către Heinrich Böll a amestecului societății civile în politică este un model pentru activitatea fundației. Sarcina sa principală este educația politică în Germania și în străinătate pentru a promova voința democratică, angajamentul socio-politic și înțelegerea internațională. Ea este ghidată de valorile politice de bază ale ecologiei, democrației, solidarității și nonviolenței. Fundația este interesată în special în realizarea unei societăți democratice de imigrație, precum și de democrația de gen ca o relație a genurilor care este liberă de dependență și dominație. Programul Transatlantic Media Fellowships al fundației sprijină de mai mulți ani jurnalismul transatlantic bine cercetat. În 2020, Fundația Heinrich Böll a sprijinit un număr selectat de jurnaliști și publiciști din SUA și Europa pentru o călătorie transatlantică independentă, de minimum cinci zile, pentru a cerceta istorii relevante pentru activitatea fundației privind politicile din 4 domenii: energie și climă; tranziția în agricultură; democrația, drepturile omului și politica socială, precum și politica externă și de securitate. Bursele sunt selectate anual și sunt disponibile jurnaliștilor și publiciștilor din orice mediu. Vă rugăm să rețineți că criteriile de eligibilitate diferă în funcție de domeniul de activitate și pot varia între birourile regionale și naționale participante. **Priorități geografice**: global. Fundația menține în prezent o rețea mondială de 33 de birouri internaționale în 32 de locații. **Tipul finanțării**: *burse* {% embed url="" %} ## Independent News Emergency Relief Coordination ​[**The Independent News Emergency Relief Coordination (INERC)**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/independent-news-emergency-relief-coordination) a fost creat pentru a ajuta finanțatorii, care doresc și sunt capabili să ofere sprijin financiar mass-media independente, să înțeleagă mai bine unde este cea mai mare nevoie de finanțare și să își coordoneze eforturile în timpul pandemiei COVID-19. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: INERC a fost creat pe ideea că o mai bună informare cu privire la necesitatea și furnizarea de asistență în situații de urgență poate contribui la asigurarea unei distribuții mai eficiente a acestei asistențe și la evitarea unei situații în care câteva instituții de știri bine-cunoscute primesc asistență semnificativă de la mulți donatori diferiți, în timp ce agențiile tot importante, dar mai puțin cunoscute, primesc puțin sprijin sau chiar deloc. **Priorități geografice**: Colectarea datelor pentru a identifica domeniile cu cea mai mare nevoie de la mass-media independentă din întreaga lume, inclusiv comercială, cât și non-profit, dar cu excepția mass-media controlate de guvern și de stat, a fost în centrul priorităților INERC. **Tipul finanțării**: INERC nu a furnizat finanțare în mod direct. Acesta a reunit în mod direct mai mulți donatori majori, rețele care organizează instituții de știri independente, organizații de dezvoltare mass-media și capacități de cercetare pentru a oferi asistență de urgență coordonată, eficientă și informativă. **Oportunități de finanțare**: INERC a fost o inițiativă temporară, planificată inițial pentru șase luni ca să completeze activitatea importantă desfășurată de alții pentru a coordona finanțarea mass-media și dezvoltarea mass-media. INERC a încetat la 31 octombrie 2020. {% embed url="" %} ## Fundația Internațională Media pentru Femei [**Fundația Internațională Media pentru Femei**](https://www.iwmf.org/) (IWMF) - cu sediul în Washington, D.C., este o organizație care lucrează la nivel internațional pentru a ridica statutul femeilor în mass-media. IWMF a creat programe pentru a ajuta femeile din mass-media să dezvolte soluții practice la obstacolele cu care se confruntă în cariera și viața lor. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: IWMF consideră că promovarea muncii și avansarea rolului femeilor în mass-media din întreaga lume este esențială pentru transparență și o diversitate de voci. **Priorități geografice**: global **Tipul finanțării**: *programatic* **Oportunități de finanțare**: IWMF are o serie de fonduri care răspund nevoilor și subiectelor specifice. * **​**[**Fondul de urgență**](https://www.iwmf.org/programs/emergency-fund/)**​** * ​[**Fondul memorial Kim Wall**](https://www.iwmf.org/programs/kim-wall-memorial-fund/)**​** * ​[**Inițiativa Adelante Reporting**](https://www.iwmf.org/programs/adelante/)**​** * ​[**Bursa** ](https://www.iwmf.org/programs/neuffer/)[**Elizabeth Neuffer**](https://www.iwmf.org/programs/neuffer/)**​** * ​[**Fondul pentru jurnaliste**](https://www.iwmf.org/programs/fund-for-women-journalists/) [**Howard G. Buffet** ](https://www.iwmf.org/programs/fund-for-women-journalists/) {% embed url="" %} ## Journalismfund.eu ​[**Journalismfund**](https://www.journalismfund.eu/) este prima organizație independentă non-profit, înființată în 1998 cu scopul de a stimula jurnalismul de investigație independent din Europa. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Facilitarea jurnalismului de investigație transfrontalier independent prin conectarea donatorilor și a jurnaliștilor pentru a promova democrația în Europa. **Priorități geografice**: Facilitarea jurnalismului de investigație transfrontalier independent prin conectarea donatorilor și a jurnaliștilor pentru a promova democrația în Europa. **Tipul finanțării**: g*ranturi programatice și instituționale* **Oportunități de finanțare:** [**Journalismfund**](https://www.journalismfund.eu/) oferă mai multe oportunități de finanțare legate de prioritățile lor, inclusiv: [**European Cross-border**](https://www.journalismfund.eu/european-cross-border-grants), [**modern slavery unveiled**](https://www.journalismfund.eu/modern-slavery-unveiled), [**science journalism**](https://www.journalismfund.eu/science-journalism-pilot) și [**journalismfund.eu**](https://www.journalismfund.eu/journalismfundeu-local-pilot). {% embed url="" %} ## Fundația Konrad Adenauer [**Fundația Konrad Adenauer**](https://www.kas.de/de/home) este o fundație politică dedicată păcii, libertății și justiției prin educație politică, atât la nivel național, cât și internațional​. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația Konrad Adenauer sprijină tinerii jurnaliști în proiecte speciale. Ei acordă [**Premiul Jurnalistului Local**](https://www.kas.de/en/deutscher-lokaljournalistenpreis) din 1980. Din 2002, "Premiul pentru economie socială de piață" al Fundației Konrad Adenauer este înmânat persoanelor care au demonstrat o dedicare remarcabilă pentru conservarea și dezvoltarea în continuare a economiei sociale de piață. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: La nivel național și internațional, fundația se concentrează pe promovarea păcii, libertății și justiției prin educație politică. Consolidarea democrației, promovarea integrării europene, intensificarea relațiilor transatlantice și cooperarea pentru dezvoltare sunt preocupările lor specifice. În calitate de think tank și consultanță, Fundația Konrad Adenauer dezvoltă bazele științifice și efectuează analize actualizate ale acțiunilor politice. Academia Fundației din Berlin este un forum de dialog despre viitor între politicieni, afaceri, biserică, societate și știință. **Tipul finanțării**: *premii și burse* **Oportunități de finanțare**: Cererile de finanțare care urmează să fie luate în considerare de către Fundație trebuie transmise biroului KAS din Kenya nu mai târziu de luna septembrie a anului anterior celui în care se solicită finanțarea. {% embed url="" %} ## Fundația Knight [**Fundația Knight**](https://knightfoundation.org/) este o fundație națională cu puternice rădăcini locale. Fundația investește în jurnalism, artă și în succesul orașelor în care frații John S. și James L. Knight au publicat cândva ziare​. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația Knight Brothers susține rolul crucial al jurnalismului în democrație, deoarece el informează societatea. Fundația consideră că organizațiile jurnalistice trebuie să fie viabile pentru a rămâne independente în mod consecvent. Fundația investește în construirea unui viitor durabil pentru jurnalismul local independent, astfel încât comunitatea să-și poată urmări adevăratele interese. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Potrivit lui Jim Knight, frații Knight au creat Fundația Knight pentru a promova excelența în jurnalism și succesul comunităților în care au lucrat. Programele interne din SUA primesc cea mai mare parte a finanțării fondului. În ultimii ani, finanțarea internațională a scăzut, deși o parte din sprijinul fondului pentru organizațiile americane are o componentă internațională. **Tipul finanțării**: *granturi programatice și instituționale* **Oportunități de finanțare**: Fundația caută idei inovatoare care promovează comunități informate și angajate. Pentru a solicita finanțare, trebuie să trimiteți o scurtă scrisoare de anchetă. {% embed url="" %} ​[**View profile on CIMA website**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/knight-foundation/) (Last updated on March 2018) ## Fundația Regele Baudouin Cu sediul la Bruxelles, Fundația Regele Baudouin (KBF) este o fundație europeană activă în Belgia, Europa și la nivel internațional. Fundația a dezvoltat o rețea extinsă în întreaga lume ca actor principal în filantropia transfrontalieră. Această rețea, care este în continuă dezvoltare, este un instrument esențial pentru filantropii care doresc să acționeze pentru binele comun, în propria țară și/sau în străinătate. {% embed url="" %} Activitățile KBF acoperă opt programe care servesc interesului public. Fiecare dintre aceste programe este divizată în diferite subprograme care combină diferite metode de lucru pentru a maximiza impactul asupra societății. **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Subprogramul "Consolidarea sectorului ONG" al programului de implicare socială oferă sprijin structural asociațiilor pentru a-și spori impactul, pentru a stimula transformarea digitală a sectorului de voluntariat și pentru a pune la dispoziție instrumente eficiente de guvernare. {% embed url="" %} În cadrul programului său internațional, KBF sprijină filantropii și donatorii (cetățeni, întreprinderi și organizații) care doresc să acționeze în sprijinul interesului public la nivel internațional, pe oricare continent (continente) și în orice domeniu (domenii) de activitate. În țările din Sudul Global, acestea susțin proiecte locale și actori ai schimbării care contribuie la dezvoltarea țării lor. {% embed url="" %} **Tipul finanțării**: *granturi* {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Organizațiile și cetățenii care lucrează pentru binele comun în numeroase domenii, cum ar fi sănătatea, lupta împotriva sărăciei, mediul și patrimoniul, în Belgia, precum și la nivel internațional, pot accesa cererile de finanțare pe pagina web dedicată KBF Cerere de oferte. Suportul Fundației este, în general, financiar, dar poate fi, de asemenea, sub formă de instruire, asistență individuală și socializare. Fundația King Baudouin poate oferi, de asemenea, suport logistic și practic pentru fundraising în Belgia, Europa și / sau la nivel internațional (de exemplu, în SUA, Canada și Asia). {% embed url="" %} {% embed url="" %} ## Institutul Lenfest Institutul Lenfest a fost fondat în 2016 de regretatul antreprenor de televiziune prin cablu H.F. (Gerry) Lenfest. Lenfest a donat Institutului o contribuție inițială de 20 de milioane de dolari, completată ulterior de alți donatori, pentru a investi în inițiative inovatoare de știri, noi tehnologii și noi modele de jurnalism viabil. Lenfest a donat, de asemenea, drepturile sale de proprietar a Philadelphia Inquirer către Institut. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Reportajele de calitate și aprofundate rămân obiectivul fundamental de valoare în organizațiile locale de știri destinate publicului lor. Institutul Lenfest investește în jurnalismul indispensabil, de utilitate publică, pentru comunitățile pe care le deservește. Printre prioritățile-cheie se numără: * Jurnalism de mare impact; * Știri, tehnologie și inovație; * Un public divers, în creștere. **Priorități geografice**: Institutul Lenfest este un inovator și un agent de schimbare care dezvoltă soluții scalabile în ecosistemul de știri din Philadelphia, care se aplică la nivel național.Institutul Lenfest a construit modele viabile și replicabile pentru companiile locale de știri din SUA. **Tipul finanțării**: *Granturi* **Oportunități de finanțare**: Institutul Lenfest sprijină atât transformarea digitală a vechilor canale de știri, cât și antreprenorii inovatori din acest domeniu. Strategia sa de investiții, inspirată de întreprinderile de risc, este de a practica, promova experimentarea și antreprenoriatul în canalele de știri mari și mici. Înscrieți-vă la buletinul informativ prin e-mail al Institutului pentru a primi actualizări cu privire la concursurile de granturi. {% embed url="" %} ## Fundația Limelight [**Fundația Limelight**](https://www.limelight.foundation/) a fost fondată în 2021 de John Caspers. Caspers este un antreprenor ce activează online și unul dintre fondatorii platformei de plată Adyen. Organizația este independentă și caritabilă având sediul în Olanda. **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația susține un ecosistem informațional puternic și liber în era digitală, ajutând jurnalismul și organizațiile societății civile care sunt independente de interesele private.. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: global **Tipul de finanțare**: *granturi, granturi instituționale și programatice* Oportunități de finanțare: Fundația oferă diferite tipuri de finanțare și sprijin, în funcție de ceea ce este necesar. Ei caută în mod pro activ oportunități de finanțare care sunt în conformitate cu misiunea lor și nu acceptă propuneri nesolicitate. Fundația Limelight finanțează și sprijină jurnalismul și organizațiile societății civile care se angajează să:\ ● ofere informații independente și de calitate;\ ● dezvolte tehnologii de suport;\ ● creeze un mediu favorabil pentru informații diverse și independente de interes public.
## Luminate Fondată în 2018 de [**Omidyar Network**](https://omidyar.com/), [**Luminate**](https://luminategroup.com/) este o organizație filantropică internațională dedicată împuternicirii oamenilor și instituțiilor să lucreze împreună pentru a construi societăți juste și echitabile. Luminate face acest lucru prin finanțarea și sprijinirea organizațiilor non-profit și a organizațiilor cu scop lucrativ și prin susținerea politicilor și acțiunilor care vor ajuta oamenii să modeleze problemele care le afectează viața și să facă guvernul mai transparent, mai receptiv și mai responsabil. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Luminate prioritizează obținerea influenței în patru domenii conexe care stau la baza societăților puternice: abilitarea civică; date și drepturi digitale; transparență financiară; mass-media independente. Organizația se străduiește să protejeze o presă liberă activă, care dezvăluie adevărul și trage la răspundere autoritățile. Prin intermediul programului său [**International Public Interest Media Fund**](https://luminategroup.com/ifpim), Luminate face apel la donatorii internaționali și la factorii de decizie politică să recunoască necesitatea creșterii finanțării pentru mass-media de interes public. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Partenerii Luminate din întreaga lume variază de la antreprenori inovatori la campanii globale îndrăznețe. **Tipul finanțării**: *programatică și granturi* **Oportunități de finanțare**: Luminate nu acceptă cereri nesolicitate. Fundația identifică potențiali parteneri prin propriile cercetări și diligențe, plus rețeaua sa globală extinsă. {% embed url="" %} [**Vedeți profilul Omidyar pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/omidyar-network/) (ultima actualizare martie 2018) ## Fundația MacArthur [**Fundația John D. și Catherine T. MacArthur**](https://www.macfound.org/) sprijină oamenii creativi, instituțiile eficiente și rețelele influente care construiesc o lume mai echitabilă, mai verde și mai pașnică. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Programul Fundației pentru Jurnalism și Media își propune să consolideze și să sprijine un ecosistem media independent care explorează acțiunile instituțiilor și implicațiile politicilor, contestă normele sociale, lărgește perspective diverse și creează oportunități pentru acțiuni individuale și dezbateri publice cu privire la problemele contemporane actuale. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Domeniile de activitate în care Fundația oferă în mod responsabil granturi includ: 1) consolidarea protecției drepturilor omului, creșterea responsabilității guvernului și îmbunătățirea eficienței și calității justiției; și 2) reducerea mortalității materne și îmbunătățirea calității sănătății materne și reproductive în India, Mexic și Nigeria. **Tipul finanțării**: *programatică și granturi* **Oportunități de finanțare**: Fundația acordă majoritatea granturilor sale organizațiilor identificate de personalul lor. În fiecare an, ea acordă, de asemenea, subvenții persoanelor fizice prin programul MacArthur Fellows, care nu acceptă aplicații sau nominalizări. Platforma de gestionare a granturilor poate fi găsită mai jos: {% embed url="" %} ## Media Democracy Fund ​[**Media Democracy Fund**](https://mediademocracyfund.org/) este un proiect al New Venture Fund, o organizație americană caritabilă publică fondată in temeiul art. 501 (c) 3 din SUA. Ciclul anual de granturi al MDF sprijină operațiunile și proiectele generale ale beneficiarilor de granturi și menține capacitatea de a finanța rapid proiecte care abordează oportunități sau amenințări pe măsură ce apar pe tot parcursul anului. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: MDF este una dintre primele filantropii care sprijină organizațiile de politici media și tehnologice care lucrează pentru a promova interesul public și drepturile omului în era digitală. **Priorități geografice**: MDF are un domeniu de aplicare global. Colaborează îndeaproape cu partenerii de finanțare pentru a se asigura că finanțarea lor are cel mai mare impact și protejează drepturile fundamentale ale publicului de a-și exprima liber opiniile, de a mobiliza comunitățile marginalizate și de a promova echitatea pentru toți. **Tipul finanțării**: *granturi instituționale* **Oportunități de finanțare**: MDF promovează activitatea jurnaliștilor și a mass-media publice. Dar nu finanțează formarea jurnalistică și nu oferă asistență directă sau finanțare instituțiilor jurnalistice. În calitate de finanțator intermediar, finanțează mai degrabă politici care au un impact major asupra mass-media digitale. [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/media-democracy-fund/) (ultima actualizare în martie 2018) ## Fondul de Investiții pentru Dezvoltarea Mass-media (MDIF) [**MDIF**](https://www.mdif.org/), cu sediul în New York City, este o corporație non-profit înregistrată cu statut de organizație caritabilă publică. **MDIF** oferă finanțare prin creditare și ofertă de capital la prețuri accesibile întreprinderilor independente de știri și informații din țările în care accesul la mass-media liberă și independentă este amenințat. Capitalul organizației și asistența tehnică ajută companiile independente să concureze cu mass-media care reprezintă interesele guvernelor și ale celor aflați la putere, permițându-le să construiască afaceri solide în jurul valorilor știrilor bazate pe fapte, opiniei informate și dezbaterii deschise. Ei investesc în companii ce se află la stadiul incipient până la stadiul de creștere și gestionează investițiile prin structura fondului. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: MDIF investește în mass-media independentă din întreaga lume, oferind știrile, informațiile și dezbaterile de care oamenii au nevoie pentru a construi societăți libere și înfloritoare. Organizația cooperează cu întreprinderi variind de la întreprinderi aflate în stadiile incipiente ale dezvoltării lor până la jucători bine-cunoscuți care doresc să-și extindă audiența sau să crească veniturile, precum și companii care nu au acces la capital de investiții. {% embed url="" %} [**Serviciile de Consultanță Media**](https://www.mdif.org/our-work/media-advisory-services/) ale organizației oferă clienților informațiile de care au nevoie pentru a lua decizii critice cu privire la direcția afacerii lor. MDIF este, de asemenea, partener cu un consorțiu de alte organizații de dezvoltare media în programul [**Protecting Independent Media for Effective Development (PRIMED)**](https://www.mdif.org/our-work/initiatives/primed/) pentru a sprijini livrarea de mass-media de interes public în Bangladesh, Etiopia și Sierra Leone. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: De la înființarea sa în 1996, MDIF a investit peste 240 de milioane de dolari în 128 de instituții de știri independente din 44 de țări. MDIF oferă finanțare numai în țările aprobate de Consiliul lor de Administrație. După primirea unei cereri din partea unei agenții de știri dintr-o țară în care nu au lucrat, Consiliul va decide dacă este posibil să activeze în țara respectivă analizând mass-media, mediul juridic și mediul de afaceri de pe loc. Global (Asia 40%, Europa 35%, Latin A 20%, Africa 5%). {% embed url="" %} **Tipul finanțării**: *împrumuturi și capital pentru dezvoltarea afacerilor* **Oportunități de finanțare**: Scopul finanțării MDIF este predominant - dezvoltarea afacerii, de la finanțarea lansărilor de noi produse până la capitalul de lucru. Solicitarea de finanțare este un proces detaliat. Aceasta este un angajament important pentru agenția de știri și MDIF. Ei selectează clienții pe baza a trei criterii largi: îndeplinirea misiunii supuse investiției; potențialul de viabilitate pe termen lung și integritate editorială. {% embed url="" %} [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/media-development-investment-fund/) (ultima actualizare în martie 2018) ## Fundația Mercator Fundația Mercator este o fundație privată și independentă. Sprijină și dezvoltă proiecte care îmbunătățesc [**participarea și coeziunea**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/participation-and-cohesion/) într-o societate din ce în ce mai diversă de-a lungul timpului. Fundația Mercator dorește: * consolidarea [**democrației și a statului de drept în Europa**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/europe-in-the-world/), * să abordeze [**impactul digitalizării asupra democrației și societății**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/digital-society/), * să contribuie la [**mitigarea schimbărilor climatice**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/climate-action/). {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Activități în Germania, Europa și în întreaga lume; are o afinitate deosebită cu zona Ruhr, casa familiei sale fondatoare și sediul fundației. **Tipul finanțării**: *granturi programatice și instituționale* **Oportunități de finanțare**: Fundația Mercator selectează proiecte de finanțare care contribuie la atingerea obiectivelor sociopolitice stabilite în grupurile tematice și domeniile lor de activitate. {% embed url="" %} ## Fundația Nieman [**Fundația Nieman**](https://nieman.harvard.edu/) a fost fondată ca o bursă pentru jurnaliștii selectați care au fost invitați să petreacă un an universitar la Harvard pentru a-și finaliza planurile individualizate de formare și pentru a-și consolida cunoștințele și abilitățile de conducere. Scopul său principal este promovarea și ridicarea standardelor jurnalismului. Din 1938, peste 1.500 de jurnaliști din aproape 100 de țări au primit burse Nieman în cadrul programului. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: global **Tipul finanțării**: *burse de studiu* **Bursele Fundației Nieman**: În fiecare an, Fundația Nieman acordă burse pentru cel mult 24 de jurnaliști care lucrează în presa scrisă, difuzată, digitală și audiovizuală, și au cel puțin cinci ani de experiență media cu normă de lucru întreagă. În plus, bursierii Nieman primesc o bursă de 80.000 de dolari plătită pe o perioadă de nouă luni pentru a acoperi costurile de trai. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Bursele Niemann Harvard oferă oportunități de cercetare atât pe termen lung, cât și pe termen scurt persoanelor interesate să lucreze în proiecte speciale care vizează avansarea jurnalismului. De la începutul acestei inițiative în 2012, programul a acordat 69 de burse. Ca răspuns la pandemia de coronavirus și la mișcarea pentru justiție rasială, Fundația Nieman a dedicat bursele din 2021 proiectelor care promovează justiția rasială și jurnalismul de sănătate în SUA. ## NewsMatch [**NewsMatch**](https://www.newsmatch.org/) este cea mai mare campanie de bază în sprijinul știrilor necomerciale din Statele Unite. Din 2016, campania a contribuit la strângerea a peste 150 de milioane de dolari pentru a crea noi redacții și pentru a sprijini instituțiile media independente care produc știri și informații imparțiale, bazate pe fapte. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Viziunea pe termen lung a organizației este de a oferi știri relevante și fiabile fiecărei comunități din SUA. prin consolidarea stabilității financiare a agențiilor de știri nonprofit care le furnizează. NewsMatch are patru priorități strategice care se intersectează pentru a atinge acest obiectiv: 1. Creșterea dramatică a numărului de persoane care susțin jurnalismul nonprofit 2. Creșterea investițiilor locale și regionale de la donatori mari și instituții filantropice 3. Dezvoltarea și consolidarea capacităților durabile de fundraising în cadrul redacțiilor 4. Creșterea gradului de conștientizare și a sprijinului public pentru jurnalismul nonprofit **Priorități geografice**: numai SUA **Tipul de finanțare**: *Programatică și instituțională* **Oportunități de finanțare**: NewsMatch este deschis organizațiilor de știri nonprofit care sunt membre active ale [**Institutului de știri nonprofit (INN)**](https://inn.org/) (Notă: numai organizațiile de știri din SUA.). Termenul limită pentru a solicita calitatea de membru INN pentru a aplica la timp pentru NewsMatch 2021 a fost 7 iulie 2021. [**Aflați mai multe despre calitatea de membru INN**](https://inn.org/explore-membership/). Atât participanții activi, potențiali, cât și participanții INN care au așteaptat să participe au trebuit să aplice pentru NewsMatch 2021 înainte de termenul limită de înscriere. Fereastra aplicației NewsMatch s-a deschis în iunie 2021. Abonați-vă la [**newsletter-ul INNovation al INN**](https://lp.constantcontactpages.com/su/1nZQ0dc) pentru a fi informat despre procesul de aplicare la NewsMatch și termenul limită pentru care va fi anunțat. În 2021, NewsMatch s-a concentrat pe distribuția mijloacelor bănești în rândul redacțiilor cu cheltuieli operaționale mai mici de 1 milion USD în anul calendaristic precedent (1 ianuarie - 31 decembrie 2020). ## North Base Media [**North Base Media**](https://www.northbasemedia.com/) (NBM) este o firmă globală de investiții de risc, care a fost printre primele în investițiile media digitale în ultimul deceniu. **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: North Base Media este specializată în mass-media independentă și tehnologii care permit consumatorilor să participe la viața civică, culturală și economică a țărilor lor. **Priorități geografice**: Firma de bază sprijină startup-urile digitale axate pe știri, informații de afaceri, sport și jocuri, media de divertisment și alte oportunități digitale pe piețele în creștere din întreaga lume. Portofoliul lor include [Rappler](https://www.northbasemedia.com/rappler), o companie media digitală cu sediul în Filipine, fondată de laureata Premiului Nobel pentru Pace, Maria Ressa, și site-ul independent taiwanez de știri și comentarii [The News Lens](https://www.northbasemedia.com/the-news-lens). {% embed url="" %} **Tipul finanțării**: *Finanțare instituțională* ## Fundația Oak [**Fundația Oak** ](https://oakfnd.org/)este o organizație non-guvernamentală dedicată justiției sociale. În activitatea sa, Oak urmărește abordări bazate pe drepturi, egalitate de gen și parteneriat cu organizațiile pe care le finanțează. Fundația sprijină societatea civilă ca pilon al democrației și justiției și cultivă inovația și conducerea vizionară în cadrul acesteia. {% embed url="" %} Prin acordarea de granturi, Fundația Oak îi sprijină pe alții să facă lumea un loc mai sigur, mai echitabil și mai durabil pentru a trăi. Fundația urmărește să sprijine inovația, liderii vizionari și organizațiile. dedicat justiției sociale. **Priorități geografice**: Cu birouri în Europa, India și America de Nord, Fundația acordă granturi organizațiilor din aproximativ 40 de țări din întreaga lume. **Tipul finanțării**: *granturi programatice și instituționale* **Oportunități de finanțare**: De la înființarea Fundației Oak în 1983, ea a acordat peste 4650 de granturi organizațiilor non-profit din întreaga lume. Fundația Oak colaborează cu organizații care lucrează pentru a avansa misiunea generală a fundației și obiectivele strategice prin programe. Fiecare program are propriile criterii de finanțare, arie geografică și cerințe. Fundația oferă un proces de aplicare numai pe bază de invitație. Prin urmare, dacă o organizație consideră că există o aliniere puternică cu prioritățile de finanțare ale Fundației Oak, fundația încurajează organizația să trimită o scrisoare pro activă de solicitare. Fundația Oak invită organizațiile să solicite un grant și în cazul dacă găsesc, de asemenea, o potrivire pentru prioritățile lor de finanțare și dacă este disponibil un buget. Din când în când, ei dezvoltă sau se alătură inițiativelor din domeniul lor de interes, publicând propuneri pe site-ul lor web sau adunând dezvoltatori de strategii și practicieni pentru a găsi soluții la probleme critice. {% embed url="" %} ## Organizația Internațională a Francofoniei Francofonia se referă la populația globului care împărtășește o limbă comună: franceza. Se estimează că sunt peste 300 de milioane de vorbitori de franceză pe cinci continente. Francofonia este, de asemenea, o instituție, dedicată din 1970 promovării limbii franceze și cooperării politice, educaționale, economice și culturale între cele 88 de țări membre ale Organizației Internaționale a Francofoniei (OIF) \[Organizația Internațională a Francofoniei]. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: OIF implementează proiecte multilaterale de cooperare francofonă alături de Assemblée parlementaire de la Francophonie \[Adunarea Parlamentară a Francofoniei] și patru agenții operaționale: Agence universitaire de la Francophonie \[Asociația Universităților Francofone], TV5MONDE, Association internationale des maires francophones \[Asociația Internațională a Primarilor Francofoni] și Université Senghor \[Universitatea Senghor] din Alexandria. Obiectivele misiunii OIF sunt: * Promovarea limbii franceze și a diversității culturale și lingvistice; * Promovarea păcii, democrației și drepturilor omului; * Susținerea educației, formării, învățământului superior și cercetării; * Promovarea cooperării economice în vederea susținerii dezvoltării durabile **Priorități geografice**: Sprijinirea proiectelor în țările francofone din întreaga lume este principalul obiectiv al acestei organizații. **Tipul finanțării**: Finanțarea proiectelor și livrarea de capital sunt unele dintre principalele tipuri de finanțare oferite de organizație. Programele implementate de OIF sunt practic ca incubatoare de proiecte de dezvoltare sprijinite de donatori. Acestea au fost posibile printr-o abordare robustă care implică numeroși parteneri și participarea statelor membre și a guvernelor și au un impact semnificativ pe teren în favoarea populației francofone. **Oportunități de finanțare**: Cererile publice pentru proiecte, aplicații sau inițiative sunt anunțate de OIF o dată sau de mai multe ori pe an, în cadrul fondurilor sau programelor finanțate din bugetul organizației. {% embed url="" %} ## Fundațiile pentru o Societate Deschisă [**Fundațiile pentru o Societate Deschisă**](https://www.opensocietyfoundations.org/) (OSF) sunt cel mai mare finanțator privat din lume al grupurilor independente care lucrează în domeniul justiției, guvernării democratice și drepturilor omului. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundațiile pentru o Societate Deschisă recunosc că jurnalismul independent servește drept control asupra abuzurilor de putere și corupției și alimentează cât și informează dezbaterile publice și gândirea critică în societăți. [**Programul OSF pentru Jurnalism Independent (PIJ)** ](https://www.opensocietyfoundations.org/who-we-are/programs/program-on-independent-journalism)lucrează direct cu jurnaliști, instituții media, asociații media și grupuri pentru libertatea mass-media "pentru a promova mass-media independentă și viabilă și jurnalismul profesionist, de calitate în țările care trec printr-un proces de democratizare și pentru a construi piețe media funcționale. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Fundațiile pentru o Societate Deschisă sprijină instituțiile independente de jurnalism de investigație, precum și rețelele internaționale de jurnaliști de investigație din întreaga lume. **Tipul finanțării**: *programatică și instituțională* **Oportunități de finanțare**: Marea majoritate a granturilor sunt acordate organizațiilor pe care le abordează direct. Alte oportunități de finanțare sunt disponibile prin intermediul rețelei de fundații naționale și regionale a Open Society. {% embed url="" %} [**Fundația de Renaștere Internațională (IRF)**](https://www.irf.ua/en) este una dintre cele mai mari fundații caritabile ucrainene, care din 1990 dezvoltă o societate deschisă în Ucraina, unde toată lumea are un sentiment de demnitate, cetățenii participă la crearea statului, iar guvernul este transparent și responsabil. Fundația lucrează pentru a construi un stat ucrainean în care drepturile omului sunt protejate în mod sigur, iar schimbările pozitive lucrează în beneficiul cetățenilor. Fundația a fost fondată de filantropul George Soros și face parte din rețeaua internațională de fundații "Open Society". {% embed url="" %} [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/open-society-foundations/) (ultima actualizare în martie 2018)**​** ## Fundația Park [**Fundația Park**](https://parkfoundation.org/) a fost fondată în 1966. Prioritatea sa inițială a fost educația și acordarea de granturi în comunitățile în care Park Communications avea un interes. Când D-l Park a decedat în 1993, el a lăsat moștenire mai mult de 70% din proprietatea sa Fundației. Fundația este dedicată sprijinirii educației, radiodifuziunii publice, mediului și a altor domenii de interes pentru familia Park. Este deosebit de important ca Fundația să sprijine organizațiile publice de radiodifuziune. De asemenea, recent, Fundația s-a concentrat asupra problemelor legate de apa potabilă și energie. {% embed url="" %} **Tipul finanțării**: *granturi și premii* **Oportunități de finanțare**: [**Aici**](https://parkfoundation.org/grants-awarded/) puteți vedea lista tuturor granturilor acordate în trimestrul 2 al anului 2021. ## Porticus [**Fundația Porticus**](https://www.porticus.com/en/home/) este o organizație internațională care gestionează și dezvoltă programele filantropice ale organizațiilor de caritate fondate de antreprenorii familiei Brenninkmeyer. Prin munca lor în educație, societate, religie și climă, ei permit agenților schimbării să creeze societăți și sisteme care funcționează pentru toți. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: global; Porticus colaborează cu parteneri din întreaga lume pentru a sprijini demnitatea umană, justiția socială și stabilitatea. **Tipul de finanțare**: *granturi, granturi instituționale, programatice, premii și burse.* ## Reset ​[**Reset**](https://www.reset.tech/) este o organizație non-profit, filantropică, care oferă atât granturi, cât și contracte și lucrează programatic alături de parteneri cu obiective comune de politică, tehnologie și promovare. Prin intermediul cererilor de oferte deschise, Reset sprijină persoanele, organizațiile și comunitățile care lucrează în întreaga lume pentru a aborda daunele provocate de capitalismul de supraveghere asupra drepturilor omului, democrației și societăților deschise. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Reset își propune să schimbe modul în care Internetul dă prioritate diseminării știrilor și informațiilor, astfel încât modelul de afaceri al celor mai mari companii tehnologice să servească mai degrabă binelui public decât intereselor pur corporative. Organizația consideră că este necesar să se restabilească legătura importantă dintre mass-media și democrație pentru a menține o structură de stat mai informată și mai puțin divizată. Ei încearcă să neutralizeze amenințările la adresa democrației din partea monopolurilor mass-media digitale și să restabilească puterea tehnologiei informației ca forță pentru o autoguvernare eficientă. **Tipul de finanțare**: *fonduri și burse* **Oportunități de finanțare:** Prin fundațiile și bursele sale, Reset ajută ideile noi să apară și să prospere, oferind finanțare proiectelor care lucrează în cadrul [**activității lor principale**](https://www.reset.tech/work/). Se pune speranța că intervențiile orientate spre tehnologii dezvoltate prin cererile de [**apeluri de proiecte**](https://guide.reset.tech/) vor contribui la schimbarea modului în care informațiile sunt diseminate pe Internet și vor permite Internetului să servească din nou binele public decât interesul corporativ. {% embed url="" %} Puteți afla mai multe despre cererile de oferte deschise în acest articol din 2020 publicat de GFMD intitulat "[Cereri de oferte deschise: noi standarde în acordarea granturilor](https://gfmd.info/open-calls-new-standards-in-grant-making/)". ## Centrul Pulitzer [**Centrul Pulitzer**](https://pulitzercenter.org/) pentru Raportarea Crizelor este o organizație media americană fondată în 2006 care sprijină reportajele independente a problemelor globale pe care alte instituții media nu doresc sau nu pot să le facă singure. Scopul centrului este de a ridica standardele pentru acoperirea crizelor sistemice internaționale și de a face acest lucru într-un mod care să implice atât publicul larg, cât și factorii de decizie guvernamentali {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Centrul Pulitzer atrage atenția asupra problemelor globale care sunt puțin acoperite prin sprijinirea directă a jurnalismului de calitate pe toate platformele media și printr-un program unic de educație și informare. **Priorități geografice**: global **Tipul finanțării**: *granturi și burse* **Oportunități de finanțare**: Centrul Pulitzer oferă granturi pentru a acoperi costurile ridicate de raportare a proiectelor. Granturile sunt accesibile tuturor jurnaliștilor: scriitorilor, fotografilor, producătorilor radio și cineaștilor; jurnaliștilor cu normă întreagă de muncă, precum și profesioniștilor independenți. Valoarea grantului pentru jurnaliști depinde de proiect și variază între 3.000 și 20.000 de dolari. Centrul reunește, de asemenea, jurnaliști la școli, colegii și universități din Statele Unite pentru a implica studenții într-o înțelegere profundă a problemelor globale. În 2015, centrul a lansat un constructor de lecții online care permite instructorilor să folosească jurnalismul Centrului Pulitzer în lecții originale. {% embed url="" %} ## Fundați Rudolf Augstein [**Fundația Rudolf Augstein**](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/) este o fundație non-profit și independentă în temeiul dreptului civil. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Organizația onorează memoria unuia dintre cei mai importanți jurnaliști germani ai secolului 20 - liderul său spiritual Rudolf Augstein, după care este numită fundația. Datorită activității fundației, problemele pe care Augstein le-a abordat, pot fi abordate și în viitor. Fundația încurajează jurnalismul critic și independent, îmbunătățește oportunitățile de start-up și dezvoltare pentru copiii și tinerii defavorizați și creează condiții pentru experimentare. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: [**Inițiativa filantropică Civitates**](https://civitates-eu.org/) acordă aproape 2,5 milioane de euro unui număr de 11 organizații independente de jurnalism de interes public din 8 țări europene. **Tipul finanțării**: *Programatic* **Oportunități de finanțare**: Fundația nu recurge la organizarea de cereri de oferte. Oportunitățile de finanțare sunt publicate pe inițiativa caritabilă Civitates. {% embed url="" %} ## Fundația Sidney Hillman [**Fundația Sidney Hillman**](https://www.hillmanfoundation.org/) este o fundație caritabilă americană care acordă premii jurnaliștilor care cercetează probleme legate de echitate socială și politica publică progresistă. Fundația Sidney Hillman a încercat să evidențieze probleme importante ale timpului nostru, de la necesitatea păcii durabile până la nevoia de locuințe mai bune, asistență medicală și siguranța locului de muncă pentru toți oamenii, promovarea libertăților civile și combaterea discriminării pe bază de rasă, naționalitate sau religie. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Statele Unite și Canada **Tipul finanțării**: *premii* **Oportunități de finanțare**: Fundația Sidney Hillman oferă mai multe premii, vedeți [**aici**](https://www.hillmanfoundation.org/hillman-prize-journalism) pentru mai multe informații. {% embed url="" %} ## Fundația Schöpflin [**Fundația Shopflin**](https://www.schoepflin-stiftung.de/en/) se angajează să ajute tinerii și generațiile viitoare să-și creeze o viață independentă. Fundația utilizează capitalul antreprenoriatului social pentru a permite tinerilor să experimenteze și să disemineze aceste idei societății civile. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația Shopflin recunoaște că diversitatea mass-media este amenințată. Fundația consideră că aceasta este o completare necesară a jurnalismului de stat și comercial, deoarece o presă liberă este o condiție necesară pentru o societate deschisă. Prin diversele sale activități filantropice, Fundația Shopflin susține și promovează un sentiment de atitudine critică la copii, tineri și adulți. În egală măsură, sprijină și promovează democrația durabilă și dezvoltarea ulterioară a acesteia. **Priorități geografice**: Pe lângă sprijinirea proiectelor și inițiativelor jurnalistice reale, aceștia doresc, de asemenea, să sprijine toate acele activități de afaceri care sunt de o importanță vitală pentru dezvoltarea în continuare a jurnalismului non-profit în Lörrach, în sudul Germaniei și în întreaga Europă. **Tipul finanțării**: *Programatică și Granturi* **Oportunități de finanțare**: Granturile sunt acordate prin intermediul diferitelor programe de finanțare ale Fundației, care pot fi găsite mai jos**:** {% embed url="" %} ## Fundația Skoll [**Fundația Skoll**](http://skoll.org/) oferă granturi antreprenorilor sociali care sunt agenți ai schimbării și care folosesc abordări inovatoare pentru a rezolva probleme sociale complexe. Activitatea Fondului este organizată în jurul a șase domenii prioritare: durabilitatea mediului, educația, oportunitățile economice, sănătatea, pacea și drepturile omului și piețele stabile. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Cea mai mare parte a sprijinului Skoll se îndreaptă către antreprenori și, prin urmare, nu se concentrează pe mass-media de știri ca sector sau pe construirea instituțiilor. Cu toate acestea, fundația oferă un anumit sprijin jurnaliștilor cu scopul expres de a îmbunătăți înțelegerea publicului despre antreprenoriat. **Priorități geografice**: Fundația Skoll este o organizație globală fără accent regional. În ultimii 12 ani, fundația a investit aproximativ 800 de milioane de dolari în întreaga lume, inclusiv [**Premiul Skoll**](https://skoll.org/about/skoll-awards/) pentru 144 de antreprenori sociali și 116 organizații de pe cinci continente. {% embed url="" %} Tipul finanțării: *granturi, premii și* [***burse***](https://skollscholarship.org/eligibility)***​*** **Oportunități de finanțare**: În 2020, Fundația Skoll și Fondul Skoll au oferit granturi în valoare totală de 173 de milioane de dolari și au plătit granturi în valoare de 170 de milioane de dolari. Oportunitățile de finanțare sunt publicate pe site-ul organizației. Informații despre cum și când să aplicați pot fi găsite mai jos: {% embed url="" %} [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/skoll-foundation/) (ultima actualizare în februarie 2022)**​** ## Fundația Varenne [**Fundația Varenne**](https://www.fondationvarenne.fr/qui-sommes-nous/), recunoscută ca organizație publică din 1988, lucrează pentru a sprijini și promova profesiile de presă și comunicare în rândul jurnaliștilor, școlilor și cercetătorilor, pe urmele lui Alexandre Varenna, avocat, jurnalist și politician proeminent al secolului 20. **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Fundația Varenne încurajează și promovează profesia de jurnalist în toate mediile prin Premiile Naționale Varenna, care sunt acordate anual jurnaliștilor profesioniști din presa scrisă, radio și televiziune, precum și fotografilor de presă de un juriu format din nume proeminente din această profesie. **Priorități geografice**: Franța (accesibilă jurnaliștilor străini în anumite cazuri specifice) **Tipul finanțării**: *premii* {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Premiile sunt acordate de un juriu format din profesioniști. Puteți afla mai multe despre premii și cum puteți participa [**aici**](https://www.fondationvarenne.fr/concours/prix-varenne-du-journalisme/). ## Vital Voices Global Partnerships [**Vital Voices Global Partnership**](https://www.vitalvoices.org/) este o organizație internațională, non-profit, non-guvernamentală cu sediul în SUA, care lucrează cu femei lideri în domeniile abilitării economice, participării politice a femeilor și drepturilor omului. Misiunea lor este de a crea o lume mai echitabilă și mai durabilă, investind în femei lideri care își asumă cele mai mari provocări din lume. Ei au investit direct în peste 20.000 de factori de schimbare din 184 de țări și teritorii în ultimii 25 de ani. Servind ca un "catalizator de risc", Vital Voices identifică liderii "cu o viziune îndrăzneață pentru schimbare și parteneri cu ei pentru a face această viziune o realitate". {% embed url="" %} Vital Voices găzduiește, de asemenea, un premiu anual [**Global Leadership Awards**](https://www.vitalvoices.org/program/honoree-program/), care este acordat femeilor lider ce lucrează în domeniile drepturilor omului, abilitării economice și reformei politice. **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Vital Voices nu are un program de jurnalism sau dezvoltare media, dar oferă sprijin prin bursele sale femeilor care lucrează în mass-media. Programele lor se concentrează pe împuternicirea femeilor lider, antreprenoriatul social și oferirea de sprijin în situații de criză femeilor care susțin libertatea de exprimare. Programele de asemenea oferă conexiuni, rețele de colegi, sprijin financiar, formare de competențe și vizibilitate sporită pentru munca lor, care variază de la violența bazată pe gen și problemele schimbării climatice la inegalitatea economică și privarea de drepturi politice și multe altele. **Priorități geografice**: Vital Voices activează în Africa, Asia, Eurasia, America Latină și Caraibe, Orientul Mijlociu și Africa de Nord, concentrându-se pe sectoarele de afaceri, politice și ale societății civile. **Tipul de finanțare**: *burse și mentorat, granturi de urgență* **Oportunități de finanțare**: Vital Voices [**Global Investment Portfolio**](https://www.vitalvoices.org/investment-portfolio/) conectează femeile lider din rețeaua globală de conducere Vital Voices cu resurse financiare, astfel încât acestea să-și poată aduce viziunea lor asupra schimbării modului de viață și să extindă soluțiile pe care le creează. Prin portofoliul său de investiții, organizația oferă granturi, construiește capacități și supraveghează granturile pentru a sprijini liderii în livrarea de rezultate {% embed url="" %} Puteți vedea mai multe despre fondurile Vital Voices Crisis Response, inclusiv Fondul lor de Asistență Urgentă pentru Libertatea de Exprimare [aici](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/funding#vital-voices-global-partnerships). {% embed url="" %} ## Fundația Walkley [**Fundația Walkley**](https://www.walkleys.com/) a fost fondată de Sir William Gaston Walkley, iar primele premii au fost înmânate în 1956. Obiectivele fundației sunt de a recunoaște jurnaliștii australieni remarcabili și de a dezvolta jurnalismul profesional ca meserie. Programele de școlarizare, burse profesionale și de leadership ale Fundației, combinate cu programe de premii, cum ar fi Walkley's Young Australian Journalist of the Year, au sprijinit jurnaliștii ce se află la începutul și mijlocul carierei lor, au redus barierele de intrare pentru un grup divers de jurnaliști și au contribuit la asigurarea faptului că viitorul industriei este în mâini bune. Tip de finanțare: *granturi, burse de studiu și burse* {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Granturile sunt finanțate de Fundația Walkley. Puteți afla mai multe despre fundație, domeniile prioritare și cum să [**donați aici**](https://www.walkleys.com/donate/). {% embed url="" %} **Sean Dorney Grant pentru Jurnalismul din Pacific:** Grantul oferă până la 10.000 de dolari pentru a ajuta un jurnalist australian să creeze o operă jurnalistică semnificativă în orice instituție media care exprimă opinii în contextul evenimentelor de pe Insulele Pacificului și al problemelor sau evenimentelor puțin raportate dar importante pentru Australia și regiune. Găsiți mai multe informații și aplicați [**aici**](https://www.walkleys.com/grants/sean-dorney-grant/). **Granturi Walkley pentru Jurnalism Independent în Australia Regională**: în 2020, șapte jurnaliști independenți au primit granturi în valoare totală de 89.000 de dolari. Pentru mai multe informații, faceți click [**aici**](https://www.walkleys.com/grants/walkley-grants-for-freelance-regional-journalism/). **Granturi Independente ale Institutului Judith Neilson pentru Jurnalism Asiatic**: Scopul acestui grant este de a încuraja profesioniștii din mass-media australiană și canalele de știri să ofere o acoperire mai cuprinzătoare și de înaltă calitate a evenimentelor din Asia. În 2020, trei jurnaliști independenți au primit granturi în valoare totală de 25.000 de dolari. Pentru mai multe informații, faceți click [**aici**](https://www.walkleys.com/grants/judith-neilson-institute-freelance-grant-for-asian-journalism/). ## OPORTUNITĂȚI NOI Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% embed url="" %} **Dacă lipsește o organizație sau o oportunitate**, [**contactați-ne**](/feedback)\![**​**](/feedback)[
](https://app.gitbook.com/@gfmd/s/mediadev-fundraising/~/diff/drafts/-Mcs7cA8TLMkbnkvaH8K/mediadev-funding/donors/government-agencies) ## # Agențiile ONU {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Descrierile de mai jos sunt preluate de pe site-urile instituțiilor sau organizațiilor respective. Ne străduim să actualizăm profilurile odată la șase luni. Pentru cele mai recente informații, vă rugăm să vizitați site-ul web al organizației relevante. {% endhint %} {% embed url="" %} ## Agențiile ONU Multe agenții acordă granturi prin intermediul misiunilor locale, concentrându-se pe domenii precum formarea, promovarea și dezvoltarea de programe. Plafoanele de finanțare sunt, în general, modeste, iar sarcina administrativă poate fi disproporționat de mare. Unele dintre cererile de oferte sunt nerealiste cu privire la ceea ce se poate realiza pentru valoarea finanțării oferite. Agențiile ONU care finanțează cel mai frecvent proiecte media sunt: ## Programul Internațional pentru Dezvoltarea Comunicării Programul Internațional pentru Dezvoltarea Comunicării ([IPDC](https://en.unesco.org/programme/ipdc)) este singurul forum multilateral din sistemul ONU conceput pentru a mobiliza comunitatea internațională de a discuta și promova dezvoltarea mass-media în țările în curs de dezvoltare. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: IPDC este finanțat aproape în întregime de statele membre UNESCO pentru a activa în țările în curs de dezvoltare. IPDC alocă aproximativ 1 milion de dolari anual sub formă de granturi mici și supraveghează o sumă variabilă de "fonduri fiduciare" pentru proiecte specifice sugerate și finanțate de diferite guverne. **Teme**: Pluralismul și independența mass-media, promovarea siguranței jurnaliștilor, suportul reformei legislative care promovează independența mass-media, consolidarea capacităților jurnaliștilor și ale managerilor mass-media. **Tipuri de finanțare**: *granturi* **Valoarea finanțării**: $1 milion - anual [**Vedeți profilul pe site-ul CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/unesco/) (ultima actualizare: martie 2017) ## Fondul Națiunilor Unite pentru Democrație (UNDEF) UNDEF finanțează și ajută la proiectarea, gestionarea, îndrumarea, generarea de proiecte care contribuie la consolidarea democrației. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: UNDEF sprijină proiecte care consolidează vocea societății civile, promovează drepturile omului și încurajează participarea tuturor grupurilor la procesele democratice. Proiectele UNDEF durează doi ani.Solicitanții pot solicita un grant de minimum 100.000 de dolari SUA și maximum 300.000 de dolari SUA. Marea majoritate a fondurilor UNDEF merg la organizațiile locale ale societății civile. {% embed url="" %} **Teme**: Mass-media și libertatea de informare, implicarea tinerilor, statul de drept și drepturile omului; consolidarea interacțiunii societății civile cu guvernul și implicarea comunității. **Tipuri de finanțare**: g*ranturi instuționale* ## Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD) În calitate de agenție principală a Organizației Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Internațională, [**Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD)**](https://www.undp.org/) activează în 170 de țări și teritorii pentru eradicarea sărăciei și reducerea inegalităților. Organizația ajută țările să dezvolte politici, abilități de conducere, abilități de parteneriat, capacități instituționale și să construiască reziliență pentru a atinge Obiectivele de Dezvoltare Durabilă. Activitatea lor se focusează pe trei domenii de interes; dezvoltarea durabilă, guvernanța democratică și consolidarea păcii, precum și reziliența la schimbările climatice și la dezastre naturale. Mandatul PNUD este de a pune capăt sărăciei, de a construi guvernarea democratică, statul de drept și instituțiile incluzive. Ei pledează pentru schimbare și conectează țările la cunoștințe, experiență și resurse pentru a ajuta oamenii să-și construiască o viață mai bună. PNUD se bazează pe fuzionarea Programului Extins de Asistență Tehnică al Națiunilor Unite, creat în 1949, și a Fondului Special al Națiunilor Unite, creat în 1958. PNUD, așa cum îl știm acum, a fost înființat în 1965 de către Adunarea Generală a Organizației Națiunilor Unite. PNUD se bazează în întregime pe contribuțiile voluntare ale statelor membre ONU, organizațiilor multilaterale, sectorului privat și din alte surse, sub formă de resurse regulate nerestricționate (nucleu) și contribuții alocate pentru o anumită temă, program sau proiect. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare:** [**Componentele de finanțare ale PNUD**](https://www.undp.org/funding/funding-windows): Componentele de finanțare ale PNUD sunt un mecanism de finanțare comun, flexibil, care oferă partenerilor o oportunitate strategică de a contribui la realizarea Agendei 2030 pentru Dezvoltare Durabilă. Cele patru componente tematice de finanțare sunt: * Sărăcie și inegalitate * Guvernanță, consolidarea păcii, crize și reziliență: guvernanță democratică, prevenirea conflictelor și susținerea păcii, reziliență și reducerea riscurilor de dezastre, răspuns în situații de criză * Natură, climă și energie * Egalitatea de gen și abilitarea femeilor Pentru mai multe informații privind alocarea granturilor, a se vedea [**aici**](https://www.undp.org/funding/funding-windows/allocations). [**Programul PNUD de Granturi Mici**](https://sgp.undp.org/): Înființat în 1992 (anul Summit-ului Pământului de la Rio), Programul de Granturi Mici GEF întruchipează esența dezvoltării durabile prin "gândind global și acționând local". Prin acordarea de sprijin financiar și tehnic proiectelor care păstrează și refac mediul, sporind în același timp bunăstarea și mijloacele de trai ale oamenilor, Programul de Granturi Mici demonstrează că acțiunea comunitară poate menține echilibrul fin între nevoile umane și imperativele de mediu. Teme: Obiectivele de dezvoltare durabilă ale Organizației Națiunilor Unite vizează reducerea semnificativă a tuturor formelor de violență și colaborarea cu guvernele și comunitățile pentru a pune capăt conflictelor și insecurității. Promovarea statului de drept și a drepturilor omului sunt esențiale pentru acest proces, la fel ca și reducerea fluxului de arme ilicite și consolidarea participării țărilor în curs de dezvoltare la instituțiile de guvernanță globală. Tipuri de finanțare: *Programatic* Valoarea finanțării: N/A Valoarea finanțării: 100.000 - 300.000 dolari SUA ## Organizația Națiunilor Unite pentru Educație, Știință și Cultură (UNESCO) UNESCO este Organizația Națiunilor Unite pentru Educație, Știință și Cultură. Acesta urmărește să construiască pacea prin cooperarea internațională în domeniul educației, științelor și culturii. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: UNESCO administrează Fondul Global de Apărare a Mass-Media, care este un fond fiduciar multi-parteneriat cu misiunea de a spori protecția mass-media și de a îmbunătăți accesul jurnaliștilor la asistență juridică specializată, care ia în considerare natura de gen a amenințărilor împotriva jurnaliștilor. {% embed url="" %} **Teme**: Libertatea mass-media, jurnalismul de investigație, combaterea impunității pentru infracțiunile împotriva jurnaliștilor și consolidarea libertății de exprimare. **Tipuri de finanțare**: g*ranturi* **Valoarea finanțării**: Constituirea fondului global de apărare a mass-media a fost posibilă datorită donațiilor majore inițiale din partea Regatului Unit și Canadei și a angajamentelor lor respective de 3 milioane de lire sterline (3,7 milioane USD) pe o perioadă de cinci ani și de 2 milioane de dolari canadieni (1.500.000 USD) către fond pentru primul său an de activitate. Donații suplimentare au fost primite de la Republica Cehă, Letonia și Luxemburg. ## Fondul Națiunilor Unite pentru Copii (UNICEF) UNICEF lucrează în cele mai dificile locuri din lume pentru a ajunge la cei mai dezavantajați copii și adolescenți – și pentru a proteja drepturile fiecărui copil, oriunde și oricând. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Fondul pentru inovare UNICEF evaluează, finanțează și dezvoltă rapid bunuri publice digitale cu sursă deschisă care au fost dezvoltate pe piețe noi. Acesta oferă finanțare în stadiu incipient și sprijin pentru soluții tehnologice de frontieră care aduc beneficii copiilor și întregii lumi. {% embed url="" %} **Teme**: UNICEF sprijină sănătatea și nutriția copiilor, apa potabilă și canalizarea, educația de calitate și dezvoltarea competențelor, prevenirea HIV și tratamentul pentru mame și bebeluși și protecția copiilor și adolescenților împotriva violenței și exploatării. **Tipuri de finanțare**: *programatice* **Valoarea finanțării**: N/A ## OPORTUNITĂȚI NOI {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} {% hint style="danger" %} **Dacă lipsește o organizație sau o oportunitate**, [**contactați-ne**](/feedback)! {% endhint %} # Alte organisme internaționale {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Descrierile de mai jos sunt preluate de pe site-urile instituțiilor sau organizațiilor respective. Ne străduim să actualizăm profilurile odată la șase luni. Pentru cele mai recente informații, vă rugăm să vizitați site-ul web al organizației relevante. {% endhint %} {% embed url="" %} ## Alte organisme internaționale Se știe că organizațiile internaționale, cum ar fi OSCE și Banca Mondială, acordă finanțare în sume mici pentru evaluarea necesităților, pentru ateliere de formare și proiecte axate pe cadre juridice sau de reglementare. Acestea apar uneori ca urmare a unor abordări directe, alteori prin cereri de oferte. ## Consiliul Europei [**Consiliul Europei**](https://www.coe.int/en/web/portal) (CoE) este este o organizație internațională fondată în urma celui de-al Doilea Război Mondial pentru a susține drepturile omului, democrația și statul de drept în Europa. Fondată în 1949, are 46 state membre, cu o populație de aproximativ 675 de milioane de locuitori. Bugetul anual este de aproximativ 500 de milioane de euro. Consiliul Europei pledează pentru libertatea de exprimare și libertatea mass-media, libertatea de întrunire, egalitate și protecția minorităților. A lansat campanii pe subiecte precum protecția drepturilor copilului, discursul de incitare la ură online și drepturile romilor, cea mai mare minoritate din Europa. Consiliul Europei ajută statele membre să combată corupția și terorismul și să întreprindă reformele judiciare necesare. Grupul său de experți constituționali, cunoscut sub numele de Comisia de la Veneția, oferă consultanță juridică țărilor din întreaga lume. {% embed url="" %} **Teme**: drepturile omului, democrația și statul de drept [*Dreptul la libertatea de exprimare și libertatea mass-media sunt protejate de articolul 10 din Convenția Europeană a Drepturilor Omului și constituie bazele securității democratice în Europa. Consiliul Europei promovează un mediu favorabil libertății de exprimare, susținut de garanții legale pentru independența și diversitatea mass-media și siguranța jurnaliștilor și a altor actori media.*](https://www.coe.int/en/web/freedom-expression/media) Scopul **Programului de cooperare** al Consiliului Europei este de a promova un mediu favorabil libertății de exprimare în statele membre ale Consiliului Europei și, mai recent, în regiunea sud-mediteraneeană, ținând seama de provocările unui mediu mass-media în schimbare. CoE realizează acest lucru oferind expertiză și asistență în domeniul drepturilor omului actorilor din domeniul mass-media și al noilor mijloace de informare în masă, precum și orientări guvernelor și autorităților de reglementare din țările țintă. În ultimul deceniu, CoE a implementat 20 de proiecte în statele membre și în țările partenere, promovând libertatea mass-media, inclusiv independența și eficiența serviciilor publice mass-media. **Tipuri de finanțare**: granturi **Oportunități de finanțare**: Consiliul Europei nu publică cereri de oferte pe site-ul său web. Urmăriți pagina [**Oportunități de finanțare**](https://gfmd.info/fundings/) GFMD pentru noi cereri de oferte din partea organizației. **Valoarea finanțării**: N/A ## Comisia Europeană [**Comisia Europeană (CE)**](https://ec.europa.eu/info/index_en) este [**organul executiv**](https://en.wikipedia.org/wiki/Executive_\(government\)) al [**Uniunii Europene**](#european-commission), responsabilă pentru propuneri legislative, punerea în aplicare a deciziilor, respectarea [**tratatelor UE**](https://en.wikipedia.org/wiki/Treaties_of_the_European_Union) și gestionarea activității de zi cu zi a UE. Comisia contribuie la conturarea strategiei globale a UE, propune noi acte legislative și politici ale UE, monitorizează punerea lor în aplicare și gestionează bugetul UE. De asemenea, joacă un rol semnificativ în sprijinirea dezvoltării internaționale și în acordarea de ajutor. În [**Planul privind Mass-media și Audiovizualul**](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/media-and-audiovisual-action-plan), Comisia a decis să lanseze o "Inițiativă privind știrile", grupând acțiunile existente și cele noi și sprijinind sectorul mass-media. Inițiativa sa analizează provocările cu care se confruntă industria mass-media și oferă un răspuns coerent, reunind diferite politici și instrumente de finanțare sub un drapel comun. Teme: Comisia Europeană finanțează domenii precum [cultura și mass-media](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/culture-and-media-funding_en), [economia și societatea digitală](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/funding), [protecția civilă și umanitară](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/humanitarian-and-civil-protection-funding-opportunities_en), [justiția și drepturile fundamentale](https://ec.europa.eu/info/departments/justice-and-consumers/justice-and-consumers-funding-tenders/funding-programmes_en), precum și [cercetarea și inovarea](https://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/funding/funding-opportunities_en). **Priorități geografice**: Țările UE precum și țările din vecinătatea estică și sudică ### Direcțiile Generale Comisia este organizată în departamente tematice, cunoscute sub denumirea de Direcții Generale (DG), care sunt responsabile de diferite domenii de politică. Direcțiile Generale elaborează, pun în aplicare și gestionează politicile, legislația și programele de finanțare ale UE. În plus, departamentele de servicii se ocupă de anumite probleme administrative. Comisia oferă finanțare prin intermediul mai multor Direcții, printre care: **Direcția Generală Parteneriate Internaționale (INTPA**) Misiunea [**INTPA**](https://international-partnerships.ec.europa.eu/index_en) este "de a contribui la dezvoltarea durabilă, de a eradica sărăcia și de a promova pacea și protecția drepturilor omului prin parteneriate internaționale care susțin și promovează valorile și interesele europene". În cadrul relațiilor externe ale Uniunii Europene, Direcția Generală se află în prima linie a eforturilor Uniunii Europene de a pune în aplicare angajamentele globale, în special [Agenda 2030 a Organizației Națiunilor Unite și obiectivele de dezvoltare durabilă](https://international-partnerships.ec.europa.eu/policies/sustainable-development-goals_en) și Acordul de la Paris privind schimbările climatice. Europa Globală este principalul instrument de finanțare al INTPA și se angajează să sprijine țările în depășirea provocărilor de dezvoltare pe termen lung și va contribui la îndeplinirea angajamentelor și obiectivelor internaționale la care Uniunea s-a angajat, în special Agenda 2030, [Obiectivele sale de dezvoltare durabilă](https://international-partnerships.ec.europa.eu/policies/sustainable-development-goals_en) și Acordul de la Paris. {% file src="/files/Weq6DBQP814T96N2mgtq" %} Puteți solicita un grant din partea Comisiei Europene în domeniul acțiunilor externe căutând pe site-ul [Cereri de oferte și licitații pentru parteneriate internaționale](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1601487342591\&do=publi.welcome\&nbPubliList=15\&orderbyad=Desc\&searchtype=QS\&orderby=upd\&userlanguage=en). **Direcția Generală pentru Vecinătate și Negocieri privind Extinderea (DG NEAR)** Misiunea [**DG NEAR**](https://ec.europa.eu/info/departments/european-neighbourhood-policy-and-enlargement-negotiations_en) este de a promova [politicile de vecinătate și de extindere](https://neighbourhood-enlargement.ec.europa.eu/index_en) ale UE. DG NEAR colaborează îndeaproape cu Serviciul European de Acțiune Externă și cu Direcțiile Generale de resort responsabile de prioritățile tematice. Țările acoperite de DG NEAR sunt Algeria, Maroc, Egipt, Israel, Iordania, Liban, Libia, Palestina, Siria, Tunisia în sud; și Armenia, Azerbaidjan, Belarus, Georgia, Moldova, Ucraina de est. Prin punerea în aplicare a unor acțiuni de asistență în vecinătatea estică și sudică a Europei, DG NEAR urmărește să sprijine reforma și consolidarea democrației și să consolideze prosperitatea, stabilitatea și securitatea în întreaga Europă. {% embed url="" %} Comisia Europeană aduce contribuții financiare directe sub formă de granturi în sprijinul proiectelor sau organizațiilor care promovează interesele UE sau contribuie la punerea în aplicare a unui program sau a unei politici a UE. Părțile interesate își pot depune candidatura răspunzând la cererile de oferte. Cererile de oferte sunt publicate pe site-ul web al [Cererilor de oferte și al Tenderelor pentru Parteneriate internaționale](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1601487342591\&do=publi.welcome\&nbPubliList=15\&orderbyad=Desc\&searchtype=QS\&orderby=upd\&userlanguage=en)[.](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1601487342591\&do=publi.welcome\&nbPubliList=15\&orderbyad=Desc\&searchtype=QS\&orderby=upd\&userlanguage=en) #### Direcția Generală pentru Rețele de Comunicare, Conținut și Tehnologie(Connect) [**Connect**](https://ec.europa.eu/info/departments/communications-networks-content-and-technology_en) este departamentul Comisiei responsabil pentru dezvoltarea unei piețe unice digitale spre a genera o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii în Europa. Aceasta investește în cercetarea, inovarea, implementarea și adoptarea unor tehnologii digitale ecologice și fiabile. {% embed url="" %} ### Programe și instrumente de finanțare UE dispune de o serie de programe și fonduri finanțate din bugetul UE și din [NextGenerationEU](https://ec.europa.eu/info/strategy/recovery-plan-europe_en), un instrument temporar menit să stimuleze redresarea financiară a regiunii. Unele dintre aceste programe vizează: #### **Creative Europe** [**Creative Europe**](https://culture.ec.europa.eu/creative-europe) *este un program al Uniunii Europene pentru sectoarele culturale și creative. Acesta "investește în acțiuni care consolidează diversitatea culturală și răspund nevoilor și provocărilor sectoarelor culturale și creative".* Principalele obiective ale programului sunt: * protejarea, dezvoltarea și promovarea diversității și patrimoniului cultural și lingvistic european * creșterea competitivității și a potențialului economic al sectoarelor culturale și creative, în special al sectorului audiovizual Programul este împărțit în trei componente, dintre care, cea dea treia, TRANSSECTORIALĂ, vizează consolidarea colaborării dintre diferite sectoare culturale și creative, pentru a le ajuta să abordeze provocările comune cu care se confruntă și să găsească noi soluții inovatoare. Creative Europe oferă finanțare sectorului mass-media pentru a promova educația în domeniul mass-media, pluralismul și libertatea mass-media, precum și activități pentru a ajuta sectorul să se adapteze la schimbările structurale și tehnologice cu care se confruntă. În special, în 2021, Creative Europe a lansat o cerere de oferte privind parteneriatele jurnalistice. Acțiunea urmărește: * promovarea colaborării transfrontaliere sectoriale între profesioniștii din mass-media din Europa * stimularea schimbului de bune practici pentru transformarea în colaborare a mediului de afaceri * încurajarea colaborării jurnalistice prin dezvoltarea de standarde, modele noi de afaceri, programe de formare, scheme de finanțare și alte activități care vizează susținerea jurnalismului de calitate Sprijinul vizează atât sectorul larg european al mass-media, căt și mass-media la scară mai mică. Toate cererile de oferte din cadrul programului Creative Europe sunt prelucrate prin intermediul portalului [Comisiei Europene privind Oportunitățile de finanțare și ofertare (F\&TP)](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/home). {% embed url="" %} Comisia oferă, de asemenea, finanțare prin intermediul mai multor instrumente de finanțare, cum ar fi: **Instrumentul European pentru Democrație și Drepturile Omului (IEDDO)** {% hint style="danger" %} UE a unit mai multe instrumente și programe de finanțare cu obiectivul de a raționaliza finanțarea diplomației sale externe. Pentru perioada 2021-2027, noul [**Instrument de Vecinătate, Cooperare pentru dezvoltare și cooperare internațională**](https://www.eeas.europa.eu/eeas/new-%E2%80%98ndici-global-europe%E2%80%99-2021-2027_en), denumit "Europa globală", înlocuiește IEDDO, precum și alte programe, inclusiv [Instrumentul pentru Stabilitate și Pace](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1FirXfk3-R_tOMZHXkPKTvxJNo1UlOn3UuN5zPE5DBgw/edit#gid=0) (IcSP), [Fondul european de dezvoltare](https://www.overseas-association.eu/programme/european-development-fund-edf/) (EDF), [Instrumentul european de vecinătate și parteneriat](https://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2005:294:0033:0037:EN:PDF) (ENPI) și [Instrumentul de cooperare pentru dezvoltare](https://www.europarl.europa.eu/thinktank/en/document/EPRS_BRI\(2017\)608764) (DCI). {% endhint %} Instrumentul european pentru democrație și drepturile omului (IEDDO) a urmărit să ofere sprijin pentru promovarea democrației și a drepturilor omului în țările din afara UE. {% file src="/files/rdACmWTS055ZuPYUH93w" %} **Instrumentul pentru Stabilitate și Pace** {% hint style="danger" %} UE a unit mai multe instrumente și programe de finanțare cu obiectivul de a raționaliza finanțarea diplomației sale externe. Pentru perioada 2021-2027, noul [**Instrument de Vecinătate, Cooperare pentru dezvoltare și cooperare internațională**](https://www.eeas.europa.eu/eeas/new-%E2%80%98ndici-global-europe%E2%80%99-2021-2027_en), denumit "Europa globală", înlocuiește IEDDO, precum și alte programe, inclusiv [Instrumentul pentru Stabilitate și Pace](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1FirXfk3-R_tOMZHXkPKTvxJNo1UlOn3UuN5zPE5DBgw/edit#gid=0) (IcSP), [Fondul european de dezvoltare](https://www.overseas-association.eu/programme/european-development-fund-edf/) (EDF), [Instrumentul european de vecinătate și parteneriat](https://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2005:294:0033:0037:EN:PDF) (ENPI) și [Instrumentul de cooperare pentru dezvoltare](https://www.europarl.europa.eu/thinktank/en/document/EPRS_BRI\(2017\)608764) (DCI). {% endhint %} Instrumentul care contribuie la Stabilitate și Pace (IcSP) a fost instrumentul financiar al UE pentru a răspunde rapid și în mod flexibil la conflicte și crize. IcSP a oferit finanțare pentru acțiuni pe termen scurt și mediu privind prevenirea conflictelor, răspunsul la situații de criză și consolidarea păcii în întreaga lume, precum și asistență pe termen mai lung pentru proiecte legate de amenințările globale și trans regionale. {% embed url="" %} {% file src="/files/WoI50a7I8JmoADMbWjhf" %} **Tipuri de finanțare**: *granturi programatice și instituționale* {% hint style="warning" %} Tipuri de finanțare: *granturi programatice și de bază* Organizațiile mai mici spun adesea că volumul de documente necesar pentru unele cereri de oferte ale UE e greu de gestionat. Alții sunt descurajați de percepția că aceste programe de finanțare sunt un fel de loterie. Foarte puțin feedback coerent este oferit pentru aplicațiile nereușite. {% endhint %} **Oportunități de finanțare**: găsiți cereri de oferte de finanțare actuale și viitoare, obțineți informații generale despre procesele și programele de finanțare și aplicați online. Aflați mai multe despre tendere și oportunitățile de a face business cu Comisia Europeană. {% embed url="" %} Puteți găsi cereri de oferte deschise și închise acordate de Comisia Europeană pe teme legate de **comunicații și servicii audiovizuale** [aici](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/funding-opportunities-communication-audiovisual-services_en). {% embed url="" %} ## OSCE Cu 57 de state membre în America de Nord, Europa și Asia, OSCE – Organizația pentru Securitate și Cooperare în Europa – este cea mai mare organizație regională de securitate din lume. OSCE lucrează pentru stabilitate, pace și democrație pentru mai mult de un miliard de oameni prin dialog politic ce vizează valorile comune și activități practice pentru schimbări durabile. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Granturile sunt acordate organizațiilor nonprofit ale societății civile din țările în care OSCE este activă. Acordarea de granturi este administrată prin intermediul birourilor naționale ale OSCE. Solicitanții de granturi trebuie să consulte ziarele naționale și site-urile web ale OSCE din aceste țări pentru a găsi cereri de oferte. {% embed url="" %} **Teme**: buna guvernare, drepturile omului, libertatea și dezvoltarea mass-media, statul de drept, migrația și egalitatea de gen Tipuri de finanțare: g*ranturi* Valoarea finanțării: De la 5 mii la 10 mii EUR pentru proiecte de un an sau mai puțin ## Banca Mondială Cu 189 de țări membre, personal din peste 170 de țări și birouri în peste 130 de locații, Grupul Băncii Mondiale este un parteneriat global: cinci instituții care lucrează pentru soluții durabile care reduc sărăcia și construiesc prosperitate comună în țările în curs de dezvoltare. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Grupul Băncii Mondiale emite o cerere de oferte (RFP) prin care invită colegii să solicite finanțare. Solicitanții trebuie să depună o cerere după ce au analizat cerințele și au evaluat dacă oferta lor este adecvată pentru a fi luată în considerare în cadrul cererii de oferte. **Teme**: Schimbări climatice, Fragilitate, Conflict și Violență, Gen; Infrastructură, PPP-uri și Garanții; și Managementul Cunoștințelor. Fondul de Evaluare Strategică a Impactului (SIEF) al Băncii colaborează direct cu jurnaliștii din țările cu venituri mici pentru a îmbunătăți înțelegerea problemelor de dezvoltare și importanța evaluării impactului în identificarea a ceea ce funcționează. {% embed url="" %} Banca Mondială are două sisteme care vor funcționa în paralel timp de aproximativ șapte ani: politicile sociale și de mediu actuale ale Băncii sunt cunoscute sub numele de "[Politici de Salvgardare](https://www.worldbank.org/en/projects-operations/environmental-and-social-policies#safeguards)" și un nou set de politici sociale și de mediu numit [Cadrul Social și de Mediu (ESF)](https://www.worldbank.org/en/projects-operations/environmental-and-social-framework), care se aplică tuturor finanțărilor noi de proiecte de investiții ale Băncii Mondiale. Aici se pune accentul pe faptul că rezultatele dezvoltării proiectelor sunt îmbunătățite prin luarea în considerare a aspectelor sociale și de mediu. **Tipuri de finanțare**: *Granturi și împrumuturi* **Valoarea finanțării**: N/A ## OPORTUNITĂȚI NOI {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} {% hint style="danger" %} **Dacă lipsește o organizație sau o oportunitate**, [**contactați-ne**](/feedback)! {% endhint %} # Companii tehnologice {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Descrierile de mai jos sunt preluate de pe site-urile instituțiilor sau organizațiilor respective. Ne străduim să actualizăm profilurile odată la șase luni. Pentru cele mai recente informații, vă rugăm să vizitați site-ul web al organizației relevante. {% endhint %} {% embed url="" %} ## Companii tehnologice Printre cei mai recenți participanți la piața de finanțare se numără Luminate și Google Digital News Innovation Fund. Unele, cum ar fi Luminate, acceptă doar oferte de la beneficiari recomandați anterior. Altele organizează cereri de propuneri extrem de competitive, deși volumul de muncă implicat este relativ redus. ## Facebook Facebook, Inc. operează un site web de rețele sociale. Site-ul web al companiei permite oamenilor să comunice cu familia, prietenii și colegii lor. Facebook dezvoltă tehnologii care facilitează schimbul de informații, fotografii, link-uri către site-uri web și videoclipuri. Utilizatorii Facebook au posibilitatea de a partaja și restricționa informații pe baza propriilor criterii specifice. **Oportunități de finanțare**: Facebook a anunțat un nou program pentru a construi legături mai puternice între Facebook și industria jurnalismului. Facebook colaborează cu organizațiile de știri pentru a dezvolta produse, pentru a-i învăța pe jurnaliști cum să fie parteneri mai buni și pentru a colabora cu editorii și educatorii pentru a oferi oamenilor cunoștințele de care au nevoie pentru a fi cititori inteligenți în era digitală. {% embed url="" %} **Tipuri de finanțare**: g*ranturi programatice și instituționale* **Valoarea finanțării**: Facebook s-a [**angajat să investească 100 de milioane de dolari**](https://www.theverge.com/2020/3/30/21199358/facebook-investment-journalism-grants-100-million-dollars-advertising-spend) în 2020 * 25 de milioane de dolari în finanțare nerambursabilă pentru știrile locale prin intermediul [**Facebook Journalism Project**](https://www.facebook.com/journalismproject/introducing-facebook-journalism-project). * 75 de milioane de dolari sub formă de "cheltuieli suplimentare de marketing" pentru organizațiile de știri din întreaga lume. Recent, a avut loc lansarea unui fond de știri de 15 milioane de dolari australieni și extinderea Facebook News în Australia. [**Facebook Australian News Fund**](https://australia.fb.com/post/facebook-au15-million-news-fund/) va investi în jurnalismul de interes public și va sprijini inovația regională și digitală cât și sustenabilitatea economică. Suportul va fi oferit sub forma a două fonduri, *Fondul de sustenabilitate al Redacției* și *Fondul pentru jurnalism de interes public*. {% embed url="" %} **Tipul finanțării**: granturi ## Google News Initiative The Google News Lab, o echipă globală la Google, a cărei misiune este de a "colabora cu jurnaliști și antreprenori pentru a contribui la construirea viitorului mass-media. Lansată în 2015, News Lab colaborează cu organizațiile de știri pentru a stimula inovația, pentru a aborda provocările industriei și pentru a oferi instruire și acces la tehnologii noi pentru raportare și povestiri. [**Google News Initiative**](https://newsinitiative.withgoogle.com/) se axează pe trei obiective principale: 1) îmbunătățirea și consolidarea jurnalismului de calitate, 2)facilitarea unor noi modele de afaceri pentru a sprijini jurnalismul de calitate și 3) împuternicirea organizațiilor de știri să utilizeze tehnologia pentru inovare în redacții. Pentru a realiza acest lucru, ei s-au angajat cu partenerii de știri pentru a crea noi produse, parteneriate și programe. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: Global. Rundele de finanțare sunt grupate geografic în [**Asia-Pacific**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/apac/); [**Orientul Mijlociu, Turcia și Africa**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/mea/); [**America de Nord**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/NA/); și [**regiunile Americii Latine**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/latam/). **Tipuri de finanțare**: *granturi programatice și instituționale* **Oportunități de finanțare**: Prin runde de finanțare regională, programul GNI Innovation Challenges oferă o oportunitate inovatorilor de știri din întreaga lume de a demonstra o nouă gândire în jurnalismul online și de a dezvolta noi modele de afaceri în industria editorială. La rândul său, Google împărtășește la o scară mai largă cunoștințele generate de proiecte. {% embed url="" %} [**Digital News Innovation Fund**](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/): În 2015, Google a lansat [Fondul DNI](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/), o inițiativă deschisă editorilor de toate dimensiunile din Europa care au acordat suport financiar jurnalismul de înaltă calitate prin tehnologie și inovație. Ultima rundă de finanțare a avut loc în 2020. Puteți citi raportul [**aici**](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/report/). {% embed url="" %} **Valoarea finanțării:** $300 milioane ## OPORTUNITĂȚI NOI {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} {% hint style="danger" %} **Dacă lipsește o organizație sau o oportunitate**, [**contactați-ne**](/feedback)! {% endhint %} # Alți donatori {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Descrierile de mai jos sunt preluate de pe site-urile instituțiilor sau organizațiilor respective. Ne străduim să actualizăm profilurile odată la șase luni. Pentru cele mai recente informații, vă rugăm să vizitați site-ul web al organizației relevante. {% endhint %} {% embed url="" %} ## Alți donatori Există un număr de donatori care nu se încadrează în niciuna dintre categoriile de mai sus, dar care sunt susținători de lungă durată ai activității de dezvoltare media. Toate au reputația de a fi accesibile, flexibile și mențin sarcina administrativă la un nivel minim. ## Fondul European pentru Democrație (European Endowment for Democracy) Fondul European pentru Democrație (FED) este o organizație independentă de granturi fondată în 2013 de Uniunea Europeană (UE) și statele membre ale UE pentru a promova democrația în vecinătatea europeană și dincolo de aceasta. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: Sprijinirea inițiativelor mass-media rămâne o prioritate importantă pentru FED. În ultimul an, FED a continuat să promoveze dezvoltarea și sprijinirea mass-media independente ca o contribuție esențială la facilitarea tranziției către democrație în vecinătatea UE. Acordarea de granturi FED este aproape în întregime determinată de cerere și are loc într-un ciclu deschis de depunere a cererilor de finanțare. FED acordă prioritate activităților care ar fi dificil de finanțat prin alte canale. {% embed url="" %} **Priorități geografice**: FED funcționează în principal în vecinătatea europeană (Parteneriatul estic, Orientul Mijlociu și Africa de Nord), Balcanii de Vest și Turcia. Țările eligibile pentru suport în vecinătatea estică sunt: Armenia, Azerbaidjan, Belarus, Georgia, Moldova și Ucraina. Țările din vecinătatea sudică sunt: Algeria, Egipt, Iordania, Libia, Liban, Maroc, Palestina, Siria și Tunisia. **Tipuri de finanțare**: granturi programatice și instituționale **Valoarea finanțării**: $4 milioane [**Vizualizați profilul pe site-ul CIMA** ](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/european-endowment-democracy/)(ultima actualizare în martie 2018) ## Institutul Național Democratic (National Democratic Institute) Institutul Național Democratic (NDI) este o organizație nonprofit, nepartizană, care lucrează pentru a acorda suport și consolida instituțiile democratice din întreaga lume prin participarea cetățenilor, deschidere și responsabilitate în guvernare. {% embed url="" %} **Oportunități de finanțare**: NDI nu este o organizație care acordă granturi. Institutul sprijină instituțiile și practicile democratice în fiecare regiune a lumii. NDI și partenerii săi locali lucrează pentru a promova deschiderea și responsabilitatea în guvernare prin construirea de [**organizații**](https://www2.fundsforngos.org/tag/organisations/) politice și civice, protejarea alegerilor și promovarea participării cetățenilor. Teme: 1. [**Drepturile Omului**](https://www2.fundsforngos.org/category/human-rights-and-social-justice/) 2. Democrație și bună guvernare 3. Comunități indigene 4. [**Educație**](https://www2.fundsforngos.org/category/education/) 5. Femei și gender **Priorități geografice**: Institutul a lucrat în peste 156 de țări și are în prezent peste 50 de birouri locale care lucrează pentru consolidarea și sprijinirea democrației în întreaga lume. **Tipuri de finanțare**: N/A **Valoarea finanțării**: N/A ## OPORTUNITĂȚI NOI {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} {% hint style="danger" %} **Dacă lipsește o organizație sau o oportunitate**, [**contactați-ne**](/feedback)! {% endhint %} # Platforme de crowdsourcing {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Descrierile de mai jos sunt preluate de pe site-urile instituțiilor sau organizațiilor respective. Ne străduim să actualizăm profilurile odată la șase luni. Pentru cele mai recente informații, vă rugăm să vizitați site-ul web al organizației relevante. {% endhint %} {% embed url="" %} ## [Crowdfunder](https://www.crowdfunder.co.uk/) {% embed url="" %} > Crowdfunder își propune să ofere oamenilor o platformă pentru a-și influența comunitatea și la fel a ajutat la strângerea a peste 60 de milioane de lire sterline pentru startup-uri și diverse proiecte. > > Recent, inițiativa jurnalistică PressPad a folosit platforma pentru a [**strânge cu succes bani pentru proiectul său UDiversifyTheMedia**](https://www.crowdfunder.co.uk/diversifythemedia). > > În aproape toate cazurile, Crowdfunder percepe o taxă de trei procente pentru donațiile primite, împreună cu taxele de procesare a plăților și TVA. > > Deși platforma nu are o categorie specială pentru proiecte jurnalistice, ea există pentru publicații. > > Pentru proiectele comunitare, Crowdfunder poate oferi până la 20.000 de lire sterline în finanțare suplimentară pentru proiecte de la partenerii cu care lucrează. Pentru a face acest lucru, activiștii vor trebui să solicite fondurile corespunzătoare, iar atunci când se atinge procentul convenit din strângerea de fonduri vizată, unul dintre partenerii Crowdfunder poate crește suma totală făcând o donație. > > (Sursa: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Facebook Fundraisers](https://www.facebook.com/fundraisers/) {% embed url="" %} > Din 2015, Facebook oferă posibilitatea de a dona organizațiilor caritabile și nonprofit, strângând de atunci [**peste 2 miliarde de dolari**](https://www.forbes.com/sites/davidhessekiel/2019/09/19/at-2-billion-raised-facebook-fundraising-cant-be-ignored-by-nonprofits/). > > Configurarea unei strângeri de fonduri pe platforma de socializare este ușor de setat, cu opțiuni de strângere de bani pentru o organizație sau pentru dvs. Facebook nu percepe o taxă pentru donațiile către organizații caritabile, dar percepe între unu și trei procente din donații pentru strângeri de fonduri "personale". > > Totuși, este posibil ca această cale să nu fie potrivită pentru toate organizațiile de jurnalism, deoarece instrumentele Facebook de strângere de fonduri sunt disponibile numai organizațiilor nonprofit sau caritabile din anumite țări. > > (Sursa: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Kickstarter](https://www.kickstarter.com/) {% embed url="" %} > Una dintre cele mai cunoscute platforme de crowdfunding, Kickstarter, a fost lansată în 2009. De atunci, peste 17 milioane de persoane au sprijinit aproximativ o jumătate de milion de proiecte. > > Site-ul conține o categorie separată de jurnalism, peste 5600 de astfel de proiecte, inclusiv podcast-uri, au fost lansate pe platformă. > > Finanțarea proiectelor se face după principiul - totul sau nimic (ceea ce înseamnă că, dacă nu colectați suma menționată anterior, atunci nu obțineți nimic) și, potrivit [**statisticilor Kickstarter**](https://www.kickstarter.com/help/stats), doar 23% din astfel de proiecte reușesc. În plus, Kickstarter aplică un comision de cinci procente din fondurile colectate ale proiectelor de succes. > > În ultimii ani, industria jurnalismului a văzut câteva exemple de crowdfunding de succes pe Kickstarter, inclusiv [**startup-ul de jurnalism lent Tortoise în 2018**](https://www.journalism.co.uk/podcast/tortoise-reengages-audience-breaking-news-cycle/s399/a734402/) - și unele campanii nereușite ale [**startup-ului de jurnalism de investigație Point**](https://www.kickstarter.com/projects/point/misinformer-a-detective-game-based-on-real-journalism?ref=project_build\&fbclid=IwAR13nxD-PZx0GudWg_zrj3Dy9npcA2BQb-Ps55tVzx852m_JNLnHlGUdqII). > > (Sursa: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Ko-fi](https://ko-fi.com/) {% embed url="" %} > Similar cu Patreon, Ko-fi oferă creatorilor și organizațiilor o platformă pentru strângerea de fonduri pentru proiecte, încurajând oamenii să doneze o mică sumă unică egală cu prețul unei cafele (de unde și numele), > > Platforma nu preia o parte din donațiile primite, dar oferă un abonament "de aur" pentru strângerea de fonduri cu opțiuni suplimentare, inclusiv analize de darte și posibilitatea de a oferi un abonament lunar contribuitorilor și de a stabili suma donațiilor. Upgrade-ul la "Gold" costă 9 USD (aproximativ 7,00 GBP) pe lună. > > (Sursa: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Patreon](https://www.patreon.com/) {% embed url="" %} > Patreon este popular la creatorii de pe You Tube, podcasteri și scriitori, permițând jurnaliștilor să-și finanțeze proiectele printr-un serviciu bazat pe abonament, spre deosebire de donațiile unice. > > Utilizatorii pot alege dintre diferite "niveluri de membru", creatorii oferind o serie de beneficii diferite, în funcție de suma plătită de fiecare abonat. > > Platforma are categorii specifice pentru podcasteri, precum și scriitori și jurnaliști > > Dacă începeți activitatea pe Patreon, rețineți că platforma preia un procent din venitul pe care îl obțineți din calitatea dvs. de membru - acesta poate varia de la 5% la 12%. > > (Sursa: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Press Start](https://www.pressstart.org/) {% embed url="" %} > Misiunea Press Start este de a promova jurnalismul independent acolo unde este suprimat, folosind crowdfunding-ul ca un colac de salvare pentru reporterii care nu pot găsi finanțare pentru reportaje importante. > > (Sursa: [**Press Start**](https://www.pressstart.org/what-is-press-start)) ## LATEST OPPORTUNITIES {% hint style="info" %} Lista cu opțiunea de căutare a oportunităților curente de finanțare poate fi găsită pe site-ul [**GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} {% hint style="danger" %} **Dacă lipsește o organizație sau o oportunitate**, [**contactați-ne**](/feedback)! {% endhint %} # + Finanțare în situații de criză/urgență În această secțiune a Ghidului de fundraising MediaDev GFMD, veți găsi instrumente și resurse despre finanțarea de criză. {% hint style="info" %} Pentru informații privind finanțarea și resursele pentru Ucraina în situații de criză și de urgență, consultați [**Resurse pentru Ucraina**](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources-for-ukraine). Pentru o traducere ucraineană a acestui ghid, consultați secțiunea "[**Ghid de finanțare MediaDev în limba ucraineană**](https://ua-fundraising.gfmd.info/)". {% endhint %} ## FINANȚARE DE URGENȚĂ ## **Civil Rights Defenders** [**Civil Rights Defenders** ](https://crd.org/)este o organizație care oferă [granturi pentru protecția](https://crd.org/emergency-fund/) apărătorilor drepturilor omului, a organizațiilor societății civile și a jurnaliștilor. Aceste granturi includ, de asemenea, asistență financiară pentru relocare, echipamente, transport și diverse alte aspecte. {% embed url="" %} ## **Committee to Protect Journalists** (Comitetul pentru Protecția Jurnaliștilor) Programul de Asistență pentru Jurnaliști al [**Comitetului pentru Protecția Jurnaliștilor**](https://cpj.org/) (CPJ) oferă granturi de urgență prin [**Fondul Gene Roberts pentru ajutor de urgență**](https://cpj.org/emergency-response/the-gene-roberts-fund-for-emergency-assistance/) jurnaliștilor din întreaga lume care sunt în dificultate. Fondul a fost redenumit în onoarea lui Gene Roberts, jurnalistul veteran american și fostul președinte al consiliului CPJ, care a avut un rol esențial în crearea programului de Asistență pentru Jurnaliști. Programul strânge, de asemenea, fonduri pentru jurnaliști din surse externe și colaborează cu alte organizații pentru libertatea de exprimare. {% embed url="" %} ## Suportul DocuDays UA pentru cineaștii ucraineni Echipa ONG-ului [**Docudays**](https://docudays.org/eng) și a festivalului [**Docudays UA**](https://docudays.ua/eng/) a inițiat un fond pentru [a sprijini cineaștii ucraineni](https://docudays.ua/eng/2022/news/kino/docuhelp-raising-money-to-support-the-filmmaking-community-in-ukraine/?mc_cid=2c8ebf4b96\&mc_eid=b81cfac8e2) care documentează evenimentele războiului din Ucraina ce se petrec chiar acum: înregistrarea crimelor de război, filmarea imaginilor pentru mass-media internațională și pentru filmele lor viitoare, care vor oferi ulterior lumii o perspectivă mai aprofundată asupra situației actuale din Ucraina. Fondul îi ajută pe cineaști, oferindu-le cele mai necesare echipamente de filmare (de exemplu, baterii, hard disk-uri, carduri de memorie, încărcătoare, adaptoare, microfoane, înlocuirea obiectivelor deteriorate etc.) și acoperind cheltuielile pentru combustibil, medicamente și truse medicale de prim ajutor, precum și nevoile de bază în situații de urgență (plăți unice de până la 4.000 UAH (Hrivne Ucrainene). Ajutorul este oferit în primul rând cineaștilor ucraineni care filmează activ în prezent, participând la organizarea procesului de filmare sau la dezvoltarea materialelor filmate. Cererile sunt procesate pe baza principiului primul venit, primul servit. Asistența este oferită în funcție de disponibilitatea fondurilor. Pentru întrebări suplimentare, trimiteți un e-mail la DocuDays UA . Pentru a solicita finanțare, completați acest [formular](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSee1HblSIyaDIQ5Cypu7srm6Q60_yL_4SU6BNOJxqGXGYZuHg/viewform). {% embed url="" %} ## Centrul European pentru Libertatea Presei și a Mass-Media (ECPMF) În prezent, [ECPMF](https://www.ecpmf.eu/) nu oferă granturi, ci prevede relocarea temporară a jurnaliștilor/lucrătorilor din mass-media aflați în situații de risc la Leipzig (Germania) (pentru o perioadă de până la 6 luni). Consilierea individuală și asistența financiară în exil pentru jurnaliștii care sosesc în Germania sunt garantate în cadrul programului "[Jurnaliști în Rezidență](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence/)", care include: suport pentru viză; refugiu; asigurare de sănătate; suport psihosocial; bursă. Pentru mai multe informații, contactați **** {% embed url="" %} ## **European Endowment for Democracy (EED)** [**European Endowment for Democracy**](https://www.democracyendowment.eu/en) (EED) este o organizație independentă de granturi care sprijină persoanele ce luptă pentru democrație în vecinătatea europeană – Parteneriatul Estic, Orientul Mijlociu și Africa de Nord, Balcanii de Vest și dincolo de acestea. În situații excepționale și justificate în mod clar, EED poate prelucra urgent un număr limitat de cereri. Puteți solicita asistență pe site-ul web al EED. Pentru a depune o cerere de asistență urgentă, trebuie să bifați caseta din partea de jos a formularului și să oferiți o scurtă explicație a motivului pentru care cererea dumneavoastră este urgentă, precum și să indicați consecințele potențiale în cazul în care este imposibil să obțineți finanțare urgentă. Puteți solicita asistență prin intermediul formularului securizat de cerere de pe site-ul web al EED: {% embed url="" %} {% hint style="info" %} Cu toate acestea, solicitanții a căror securitate este expusă riscului și care nu doresc să trimită informații prin intermediul formularului de cerere online își pot depune cererea direct, utilizând e-mailurile criptate integral de mai jos: Proton email: **** și adresa de email Tutanota: **** {% endhint %} ## **Freedom House** [**Freedom House**](https://freedomhouse.org/) oferă asistență jurnaliștilor și personalului mass-media, precum și organizațiilor societății civile care activează în domeniul mass-media/libertății presei aflate în pericol. Prin diverse programe, acesta oferă granturi urgente de susținere, reziliență și instruire preventivă în domeniul securității pentru a se asigura că organizațiile societății civile pot continua să lucreze chiar și în medii ostile și imprevizibile. Freedom House gestionează [câteva fonduri](https://freedomhouse.org/programs/emergency-assistance-and-thematic-programs/lifeline-embattled-cso-assistance-fund) care oferă asistență de urgență organizațiilor și persoanelor din întreaga lume care sunt amenințate din cauza activității lor în domeniul drepturilor omului. Pentru mai multe informații, vizitați pagina [**Lifeline Embattled CSO Assistance Fund**](#lifeline-embattled-cso-assistance-fund). Din acest fond, Freedom House oferă finanțare pentru următoarele solicitări: * Îmbunătățirea securității fizice a casei sau a biroului * Relocarea temporară, inclusiv pentru persoanele aflate în întreținere și amenințate * Cheltuieli medicale, inclusiv suport psihosocial * Reprezentare juridică și asistență în litigii * Asistența umanitară și suport pentru persoanele dependente * Înlocuirea echipamentului dacă este confiscat sau deteriorat {% embed url="." %} ## **Free Press Unlimited** ### Reporters Respond [**Free Press Unlimited**](https://www.freepressunlimited.org/en) gestionează [**Fondul internațional Reporters Respond**](https://www.freepressunlimited.org/en/safety-for-journalists/emergency-support). Acest fond internațional de sprijin de urgență oferă asistență directă jurnaliștilor și agențiilor de știri, permițându-le să își reia activitatea cât mai repede posibil într-o situație de criză. Asistența pe termen scurt este livrată indiferent de tipul de mass-media și de domeniul acoperit de jurnalist sau agenție și acoperă, printre altele, următoarele cheltuieli: * Asistența medicală: pentru leziunile primite în timpul activității jurnalistice; * Cheltuieli de subzistență: asistență pe termen scurt pentru jurnaliștii aflați în incapacitate de muncă sau cheltuieli legate de necesitatea de a evada dintr-o situație periculoasă sau riscantă; * Asistență juridică: reprezentarea juridică a jurnaliștilor care se confruntă cu hărțuiri, procese inechitabile sau orice altă formă de intimidare juridică legată de activitatea lor; rambursarea cheltuielilor de judecată; acordarea de asistență lucrătorilor din mass-media care au fost deținuți sau închiși ilegal (și familiilor acestora); * Suport psihosocial: consiliere, referire și finanțare pentru asistență psihosocială; * Condiții de muncă: înlocuirea echipamentelor confiscate sau a echipamentelor distruse ca urmare a urgențelor profesionale; * Suport familial: suport temporar pentru membrii de familie ai jurnaliștilor care nu pot lucra, care sunt în detenție sau care sunt decedați; * Măsuri de siguranță (preventive): sfaturi de securitate, instrumente digitale, cum ar fi VPN-uri pentru protecție digitală, materiale de protecție, cum ar fi măștile de față, și echipamente de siguranță, cum ar fi vestele antiglonț. {% embed url="" %} {% embed url="" %} ## Frontline Defenders În 2001, Frontline Defenders a lansat programul "[**Granturi de protecție**](https://www.frontlinedefenders.org/en/programme/protection-grants)" pentru a oferi sprijin financiar rapid și practic apărătorilor drepturilor omului aflați în situații de risc. Valoarea asistenței depinde de circumstanțele specifice ale solicitantului, dar poate include costurile tratamentului și reabilitării, cheltuielile de trai sau relocarea. {% embed url="" %} Granturile de protecție pot fi acordate pentru a finanța măsuri menite să îmbunătățească siguranța și protecția apărătorilor drepturilor omului și a organizațiilor acestora, inclusiv, dar fără a se limita la: * îmbunătățirea securității fizice a unei organizații sau a unui jurnalist individual, a securității digitale și a securității comunicațiilor * rambursarea cheltuielilor de judecată pentru apărătorii drepturilor omului care sunt supuși hărțuirii judiciare * plata cheltuielilor medicale pentru apărătorii drepturilor omului care au fost atacați sau suferă de o anumită boală ca urmare a activității lor în domeniul drepturilor omului * acordarea de asistență familiilor apărătorilor drepturilor omului aflați în detenție sau membrilor de familie care se află în pericol din cauza activității apărătorilor drepturilor omului {% embed url="" %} Granturile sunt în sumă de până la maximum 7500 EUR. Organizația pune la dispoziție un **f**[**ormular online criptat de cerere de grant de securitate**](https://www.frontlinedefenders.org/secure/grant.php?l=en). ## Federația Internațională a Jurnaliștilor (IFJ) [**Federația Internațională a Jurnaliștilor**](https://www.ifj.org/who/about-ifj.html) este cea mai mare organizație de jurnaliști din lume, reprezentând 600.000 de profesioniști media din 187 de sindicate și asociații din peste 140 de țări. Federația organizează acțiuni colective pentru a sprijini jurnaliștii, promovează acțiuni internaționale pentru apărarea libertății presei și a justiției sociale, luptă pentru egalitatea de gen în toate structurile, politicile și programele sale și se opune discriminării. ### IFJ Safety Fondul [**IJF's Safety** ](https://www.ifj.org/safety-fund.html)este singura speranță pentru jurnaliștii care s-au confruntat cu violențe, hărțuiri și amenințări sau au nevoie de tratament medical. Fondul de siguranță oferă asistență financiară într-o serie de situații de urgență, cum ar fi amenințările, violența și amenințarea cu violența, urmărirea penală, stabilirea în exil și boală. {% embed url="" %} ## International Media Support **Defending Journalism (DJ) Safety Fund** [**Defending Journalism (DJ) Safety Fund**](https://www.mediasupport.org/what-we-do/safety-for-journalists/#safety-fund) este un fond pentru relocare de urgență, sprijin familial, asistență juridică și medicală. Fondul îi ajută pe jurnaliștii care au fost persecutați ca rezultat direct al activităților lor jurnalistice. Fondul este utilizat în cazurile în care: * Un jurnalist a fost ucis sau și-a pierdut capacitatea de a-și întreține familia; * Un jurnalist are nevoie de protecție imediată din cauza unei amenințări directe (relocare, ședere sigură, evacuare dintr-o țară sau regiune); * Este necesară asistență juridică sau medicală urgentă. Asistența este acordată numai pentru o perioadă scurtă de timp, nu mai mult de șase luni, pentru a compensa nevoile urgente ale jurnalistului sau ale rudelor sale apropiate. Fondul nu ajută jurnalistul, dacă el este rănit într-un dezastru natural. IMS a creat o adresă de e-mail dedicată pentru depunerea cererilor: Mai multe informații pot fi găsite [aici](https://www.mediasupport.org/what-we-do/safety-for-journalists/#safety-fund). {% embed url="" %} ## Fundația Internațională Media pentru Femei (IWMF) [**Fundația Internațională Media pentru Femei** ](https://www.iwmf.org/)este o organizație dedicată consolidării rolului femeilor jurnaliste. Organizația desfășoară cursuri de siguranță, oferă posibilitatea de a crea propriile materiale și sprijină jurnalistele și fotografele în situații de urgență din întreaga lume. ### Fondul de urgență **IWMF** [**Fondul de urgență IWMF**](https://www.iwmf.org/programs/emergency-fund/) a fost înființat în 2013 pentru a oferi asistență și sprijin jurnalistelor pe timpuri de criză. Fondul oferă jurnalistelor: * Granturi mici pentru asistență psihologică și medicală în incidente direct legate de amenințări și crize cauzate de activitatea unui jurnalist; * Asistență timp de trei luni pentru relocarea temporară în caz de criză sau amenințare; * Asistență juridică pentru combaterea amenințărilor cu închisoarea sau cenzura; * Asistență nefinanciară sub formă de informații privind accesul suplimentar la resurse.. Pentru a fi eligibili pentru fondul de urgență, candidații trebuie să îndeplinească următoarele criterii: * Să fie reporter angajat sau independent de sex feminin, care lucrează în orice media, a cărei profesie principală este jurnalismul; * Să lucreze cu normă întreagă de muncă ca jurnalist timp de șase luni în momentul solicitării ajutorului; * Să ceară ajutor într-o situație de criză care este direct legată de activitatea unui jurnalist. {% embed url="" %} ### Fondul de Ajutor Psihoterapeutic Jurnaliștilor de Culoare [**Fondul de Ajutor Psihoterapeutic Jurnaliștilor de Culoare**](https://www.iwmf.org/bjtrf/) (BJTRF) a fost fondat de Sonia Weiser în mai 2020. Fondul este conceput pentru a oferi asistență financiară jurnaliștilor de culoare care se confruntă cu dificultăți financiare și nu sunt în stare să plătească pentru profesioniștii psihoterapeuți de care au nevoie în această perioadă. În ciuda faptului că diverse instituții media oferă sarcini editoriale jurnaliștilor de culoare (atât angajaților independenți, cât și angajaților cu normă întreagă de muncă) pentru a raporta despre nedreptatea rasială și pentru a participa la proteste cu riscul vieții lor, aceste instituții media rareori oferă mijloacele pentru acești jurnaliști de a depăși consecințele evenimentelor traumatice cu care se confruntă atât la locul de muncă, cât și în viața lor de zi cu zi. Fondul de Ajutor Psihoterapeutic Jurnaliștilor de Culoare va lua în considerare suportul jurnaliștilor de culoare din întreaga lume dacă: * sunt angajați cu normă întreagă de muncă, cu fracțiune de normă, independenți sau stagiari; * au fost concediați/concediați din cauza COVID-19 sau care și-au dat demisia din cauza unor practici discriminatoare la locul de muncă; * sunt foști jurnaliști care suferă de traume emoționale sau fizice pe termen lung primite în timpul lucrului. {% embed url="" %} ## Fondul de Asistență pentru ONG-uri „Lifeline Embattled” [**Fondul de Asistență CSO „Lifeline Embattled”**](https://www.csolifeline.org/) este un consorțiu format din 7 ONG-uri internaționale care oferă granturi de asistență de urgență organizațiilor societății civile, inclusiv organizațiilor jurnaliștilor, care se confruntă cu amenințări din cauza activității lor în domeniul drepturilor omului și granturi de susținere și reziliență pentru reacție rapidă la amenințările mai largi la adresa spațiului civic și a libertății de asociere și întrunire. Fondul este administrat prin intermediul celor două organizații pentru drepturile omului, [**Freedom House**](https://freedomhouse.org/) și [**Front Line Defenders**](https://www.frontlinedefenders.org/en). Cu sprijinul a 17 guverne și fundații, granturile pe termen scurt ale fondului acoperă cheltuielile de securitate, cheltuielile medicale, reprezentarea juridică, vizitele la închisoare, suportul pentru procesele judiciare, relocarea temporară, înlocuirea echipamentelor și alte nevoi urgente. {% hint style="info" %} Atât **Freedom House**, cât și **Front Line Defenders** oferă asistență de urgență organizațiilor societății civile (CSO) și personalului acestora prin intermediul [Fondului de Asistență CSO Lifeline Embattled](https://www.csolifeline.org/emergency-assistance). Fiecare organizație are propriile criterii și poate fi contactată pentru mai multe informații. Vă rugăm să rețineți că Fondul de Asistență CSO ‘’Lifeline Embattled’’nu oferă asistență pentru solicitări duplicate. {% endhint %} Pentru asistență, vă rugăm să contactați . {% embed url="" %} ## Consorțiu care oferă ajutor financiar pentru mass-media independente din Ucraina [**The Fix**](https://thefix.media/about/), o publicație și consultanță din industria media cu sediul în Marea Britanie, cu rădăcini ucrainene, colaborează cu [**Are We Europe**](https://www.areweeurope.com/), [**Jnomics**](https://www.jnomics.media/) și [**Media Development Foundation**](https://www.facebook.com/mdfoundationUA/), precum și cu mai mulți parteneri media din întreaga Europă. Grupul lucrează cu o listă tot mai mare de mass-media ucrainene, inclusiv [Ukrainska Pravda](https://www.pravda.com.ua/), [Zaborona](https://zaborona.com/), [Detector Media](https://detector.media/) și altele. Dacă reprezentați mass-media independentă care acoperă tema războiului, doriți să faceți parte din campanie și să primiți ajutor financiar sau de orice altă natură, vă rugăm să trimiteți o scurtă descriere a mass-media dvs. și lista nevoilor urgente la e-mailul (rețineți că suportul imediat pe teren este extrem de dificil de oferit). Dacă sunteți un freelancer care operează în Ucraina, vă rugăm să nu ezitați să trimiteți și un e-mail. Deși consorțiul nu poate oferi nicio garanție, el caută să ofere suport colegilor independenți. Acest lucru este mai dificil din cauza diverselor probleme administrative și de guvernanță, dar se lucrează pentru a le depăși. {% embed url="" %} ## **Media Freedom Rapid Response** The [**Media Freedom Rapid Response**](https://www.mfrr.eu/) (MFRR) urmărește, monitorizează și reacționează la încălcările libertății presei și a mass-media în statele membre ale UE și în țările candidate. {% embed url="" %} MFRR este organizat de o Alianță condusă de [Centrul European pentru Libertatea Presei și a Mass-Media](https://www.ecpmf.eu/) (ECPMF), care include [ARTICOLUL 19](https://www.article19.org/), [Federația Europeană a Jurnaliștilor](https://europeanjournalists.org/) (EFJ), [Free Press Unlimited](https://www.freepressunlimited.org/en) (FPU), [Institutul de Informatică Aplicată](https://infai.org/en/) de la Universitatea din Leipzig (InfAI), [Institutul Internațional de Presă](https://ipi.media/) (IPI) și [CCI/Osservatorio Balcani e Caucaso Transeuropa](https://www.balcanicaucaso.org/eng) (OBCT). Proiectul a început în 2020 și este finanțat de Comisia Europeană. Amenințările la adresa jurnaliștilor și a lucrătorilor din mass-media necesită adesea reacții urgente și rapide pentru a garanta siguranța celor vizați și pentru a ajuta jurnaliștii și lucrătorii din mass-media amenințați cu urmărirea penală. Și acest lucru se întâmplă doar pentru că își fac meseria. Alianța participă la sprijinirea jurnaliștilor cu privire la aceste probleme, oferind suport [**juridic**](https://www.mfrr.eu/support/legal-support/) și [**practic**](https://www.mfrr.eu/support/practical-support/), susținere publică și informații pentru a proteja jurnaliștii și lucrătorii din mass-media. {% embed url="" %} ## **National Endowment for Democracy (NED)** [The National Endowment for Democracy (NED](https://www.ned.org/)) este o fundație privată, non-profit, care promovează dezvoltarea și consolidarea instituțiilor democratice din întreaga lume. Echipa NED din Ucraina lucrează non-stop pentru a găsi modalități de a sprijini partenerii din țară. Dacă sunteți victima unui atac DDOS, NED vă poate îndruma organizația către Cloudflare, o companie americană de infrastructură web și securitate a site-urilor web care oferă servicii de atenuare DDoS pentru rețeaua de livrare a conținutului și DDoS. Cloudflare oferă protecție pro-bono împotriva atacurilor DDOS pentru organizațiile menționate de NED. **Pentru** [**accesul la finanțare de urgență**](https://www.democracyendowment.eu/en/apply-for-support.html)**, jurnaliștii și lucrătorii din mass-media pot scrie la cu idei și propuneri pentru acces rapid la fondurile de urgență.** ## New Democracy Fund [**New Democracy Fund**](https://www.newdemocracyfund.org/) sprijină organizațiile societății civile noi și existente cu scopul de a consolida dezvoltarea democratică în țările Parteneriatului Estic. Organizația dispune de un [**Fond de Reacție Rapidă**](https://www.newdemocracyfund.org/we-support/rapid-response-fund/) pentru organizațiile societății civile, apărătorii drepturilor omului, artiști, cineaști și jurnaliști aflați în situații de urgență, conflicte și schimbări politice sau legislative grave. Ca răspuns la criza din Ucraina în urma invaziei ruse, Fondul de Reacție Rapidă a introdus două opțiuni rapide pentru "Fondurile de urgență pentru persoanele și grupurile expuse riscului": * Pentru granturi de până la 200.000 Coroane Daneze (DKK), un membru al Comitetului de selecție și un evaluator sau, în cazul în care acest lucru nu este posibil, cel puțin două persoane din Grupul de Administrare al FDN aprobă cererea în paralel cu procedura Ministerului Afacerilor Externe al Danemarcei (procedură fără obiecții). * Pentru granturi cuprinse între 200.000 DKK și 400.000 DKK, cererea va fi, în plus față de procedura descrisă mai sus, aprobată de comitetul de selecție printr-o "procedură tacită" care urmează să fie aplicată în termen de 24 de ore. În aceste cazuri, aplicațiile pot fi bugetate și descrise rudimentar. Întrebările pot fi direcționate către {% hint style="warning" %} New Democracy Fund temporar nu primește aplicații. {% endhint %} {% embed url="" %} ## **PEN America** [**PEN America**](https://pen.org/) și-a extins [**Fondul de Urgență al Scriitorilor**](https://pen.org/writers-emergency-fund/) de lungă durată, ca parte a efortului de a sprijini comunitatea literară într-un moment în care aceasta este amenințată. PEN America distribuie granturi cuprinse între 500 și 1.000 de dolari pe baza cererilor de nevoie financiară urgentă, în special din cauza pandemiei COVID-19. {% hint style="success" %} ***"Actualizare 15 octombrie 2020**: Răspunsul scriitorilor la Fondul de Urgență al Scriitorilor al PEN America a fost enorm, reflectând impactul pandemiei și al crizei economice ulterioare asupra comunității literare. Suntem mândri că am strâns de cinci ori mai multe fonduri și am acordat granturi la peste 500 de scriitori. În prezent, am primit finanțare suplimentară pentru a relua granturile pentru o perioadă limitată. Fondul a fost redeschis pe baza principiului primul venit, primul servit pentru solicitanții eligibili care nu au primit anterior un grant din Fondul de Urgență al Scriitorilor. Vom accepta cereri până la epuizarea fondurilor disponibile."* {% endhint %} {% embed url="" %} ## Reporteri fără Frontiere (RSF) [**Reporteri fără Frontiere**](https://rsf.org/en) este una dintre cele mai importante organizații neguvernamentale din lume în domeniul protecției și promovării libertății de informare. RSF oferă [**asistență financiară**](https://rsf.org/en/individual-support) și administrativă jurnaliștilor profesioniști și jurnaliștilor comunitari pentru a-i ajuta să se apere, precum și pentru a ajuta familiile jurnaliștilor în detenție. {% embed url="" %} ### Asigurare [**RSF**](https://rsf.org/en) oferă, de asemenea, o [**asigurare completă de sănătate și repatriere**](https://rsf.org/en/insurance-0) pentru jurnaliști și reporteri pentru orice țară, inclusiv zona de război. {% embed url="" %} ### Bursă de odihnă și refugiu [**Bursă de odihnă și refugiu**](https://rsf.org/en/news/rest-and-refugee-scholarship) este un proiect nou condus de RSF Germania și fundația taz-Panter, care este o organizație non-profit legată de "Die Tageszeitung" (taz), cotidianul din Berlin. Ei invită jurnaliști din țări aflate în criză sau război să stea la Berlin. Aici li se oferă adăpost și odihnă pentru o perioadă de până la trei luni. {% embed url="" %} ## Rory Peck Trust Din 1995, [**Rory Peck Trust**](https://rorypecktrust.org/) a oferit suport jurnaliștilor independenți și familiilor acestora atunci când ei au nevoie de ajutor. Aceasta include profesioniștii independenți care au fost grav răniți, amenințați, deținuți, reținuți, forțați să plece în exil sau uciși ca urmare a profesiei lor. ### Fondul de Criză [Rory Peck Trust](https://rorypecktrust.org/) operează [Fondul de Criză](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/crisis-fund/) care oferă granturi jurnaliștilor independenți pentru a ajuta la acoperirea costurilor legate de criză, atât personale, cât și în cazuri de forță majoră, cum ar fi dezastrele naturale, tulburările politice și civile. Aplicațiile de la freelanceri din Ucraina sunt la fel binevenite. Un grant din Fondul de Criză poate contribui la acoperirea costurilor de relocare temporară și de refugiu temporar, precum și a kiturilor de securitate, inclusiv veste antiglonț, căști etc. Aceste cereri vor fi examinate în mod prioritar. {% embed url="" %} ## Fondul de Solidaritate Polonia [**Fondul de Solidaritate Polonia**](https://solidarityfund.pl/en/) (FSP)este unul dintre actorii-cheie din sectorul polonez al cooperării pentru dezvoltare. Fondul a anunțat recent un [concurs de granturi](https://solidarityfund.pl/2022/02/25/konkurs-grantowy-na-rzecz-bialorusi-i-ukrainy/) pentru ONG-urile poloneze (parteneriatele cu alte țări sunt la fel binevenite). Scopul este de a sprijini persoanele reprimate, grupurile de reflecție și mass-media din Ucraina și Belarus. E posibil de solicitat granturi atât mici cât și mari. Cofinanțarea acordată în cadrul granturilor mici variază între 50 000 și 250 000 PLN (Zloți Polonezi). Granturile mici sunt recomandate organizațiilor care nu au cooperat încă cu FSP. Cofinanțarea acordată în cadrul granturilor mari este de până la 1.500.000 PLN. Granturile mari sunt recomandate organizațiilor care au deja experiență în cooperarea cu FSP sau experiență în implementarea proiectelor cu buget mare în țările Parteneriatului Estic. {% embed url="" %} ## Fondul de Acțiune Urgentă pentru Drepturile Femeilor [**Granturile de Reacție Rapidă**](https://urgentactionfund.org/) ale [Fondului pentru Acțiune de Urgență](https://urgentactionfund.org/) asigură reziliența mișcărilor pentru drepturile omului și justiția de gen, sprijină măsurile de siguranță și de susținere a activiștilor atunci când este necesar o reacție rapidă. În special, granturile de reacție rapidă oferă finanțare rapidă și flexibilă pentru a răspunde amenințărilor la adresa securității sau oportunităților neașteptate în materie de drepturi cu care se confruntă femeile, persoanele trans gen sau activiștii și apărătorii drepturilor omului care nu se conformează criteriului de gen. Fondul pentru Acțiune Urgentă acceptă cereri online în orice limbă, prin intermediul aplicațiilor text și mobile și oferă finanțare pe tot parcursul anului. Fundația răspunde cererilor în termen de 24 de ore de la depunere. Decizia se ia de obicei în termen de 110 zile lucrătoare. (Necesitatea de traducere poate crește timpul de decizie.) Odată ce grantul este aprobat, fondurile pot fi transferate în termen de 24 de ore sau 10 zile lucrătoare, în funcție de necesitate. {% embed url="" %} ## Vital Voices Global Partnerships [Vital Voices Global Partnership](https://www.vitalvoices.org/) este o organizație internațională, non-profit, non-guvernamentală cu sediul în Statele Unite, care lucrează cu femei lideri în domeniile abilitării economice, participării politice a femeilor și drepturilor omului. Vital Voices administrează trei fonduri de urgență. Două dintre aceste fonduri sunt destinate femeilor aflate în situații de criză și sunt gestionate de Unitatea de Reacție la Situații de Criză. Cel de-al treilea fond, dedicat victimelor violenței bazate pe criteriu de gen, este gestionat de Rețeaua Globală și Echipa de Implicare Regională. #### Fondul de Asistență Urgentă pentru Libertatea de Exprimare Fondul de Urgență pentru Libertatea de Exprimare oferă finanțare urgentă femeilor și fetelor care au fost agresate, supuse violenței sau au suferit o amenințare acută la adresa lor în timp ce își exercitau dreptul la libertatea de opinie și de exprimare. Exemplele includ participarea la proteste, publicarea de articole sau opinii și exprimarea opiniilor care duc la amenințări la adresa siguranței și muncii lor. Fundația acceptă aplicații atât în interiorul, cât și în afara rețelei Vital Voices în toate regiunile lumii, cu excepția Statelor Unite și Canadei. Oamenii pot contacta fondul direct sau prin intermediari, contactând echipa de Reacție la Criză. {% hint style="info" %} Signal: +1 (202) 431- 3655 {% endhint %} {% file src="/files/55hURxtjxgOIo2jgoR20" %} #### Fondul de Reacție la Situații de Criză Fondul de Reacție la Situații de Criză sprijină femeile lider și activistele care s-au confruntat recent cu o criză. Fondul oferă suport pentru gestionarea cazurilor și remitențe multifuncționale pentru utilizare în nouă domenii principale de servicii: * Suport * Comunicații * Sponsorizare fiscală * Asistență juridică * Sprijin pentru sănătatea mintală * Numerar multifuncțional * Networking * Sănătate fizică * Siguranță și securitate Fondul oferă, de asemenea, granturi organizațiilor care sprijină femeile și fetele afectate de criză. Fondul acceptă recomandări atât din interiorul, cât și din afara rețelei Vital Voices din orice regiune a lumii. Partenerii și persoanele fizice care recomandă pot depune cereri direct la fond, contactând echipa de răspuns la situații de criză. {% hint style="info" %} Email: Signal: +1-920-917-2826 {% endhint %} #### Fondul de Asistență Urgentă "Voci împotriva violenței" [Fondul de Asistență Urgență "Voci împotriva violenței"](https://www.vitalvoices.org/program/vav/) oferă asistență urgentă victimelor formelor extreme de violență bazată pe gen și ale practicilor tradiționale dăunătoare. Fondul sprijină oamenii oferindu-le mici fonduri pe termen scurt pentru nevoi urgente. Acestea sunt concepute pentru a acoperi cheltuielile care includ, dar nu se limitează la: * Cheltuieli medicale * Suport psihosocial sau consiliere * Adăpost de urgență sau altă locuință sigură * Cheltuieli temporare de relocare * Mijloace de subzistență temporare * Sprijin pentru persoanele dependente Victimele individuale ale violenței bazate pe gen pot solicita asistență de urgență direct sau prin intermediari, cum ar fi organizațiile societății civile, furnizorii de servicii și/sau grupurile comunitare sau religioase. Luați legătura cu rețeaua globală și cu echipa regională de implicare. {% hint style="info" %} Email: {% endhint %} {% embed url="" %} # + Resurse pentru situații de criză/urgență Această pagină este actualizată periodic cu resurse de criză și de urgență disponibile pentru mass-media și jurnaliști. {% hint style="info" %} **Pentru informații specifice despre resursele de urgență pentru jurnaliștii și mass-media din Ucraina, consultați** [**RESURSE DE URGENȚĂ - ÎN LIMBA UCRAINEANĂ**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/kryzove-finansuvannia) **(Інші ресурси).** {% endhint %} {% embed url="" %} {% hint style="info" %} Utilizați meniul drop-down din stânga pentru a naviga prin diferitele tipuri de resurse de criză și de urgență. {% endhint %} ## Rețeaua Jurnaliștilor aflați în dificultate (JiD) [**Rețeaua Jurnaliștilor aflați în dificultate**](https://www.journalistsindistress.org/) (JiD) este o rețea de organizații pentru libertatea mass-media care oferă asistență directă jurnaliștilor și lucrătorilor din mass-media care sunt expuși riscului din cauza profesiei lor. Este un forum informal pentru schimbul de informații privind jurnaliștii aflați în dificultate și pentru dezvoltarea de inițiative comune de reacție în situații de urgență. Acesta a fost înființat în 2006 pentru a permite organizațiilor internaționale cu mandate privind libertatea de exprimare să discute mai ușor cazuri specifice, să coordoneze eforturile comune și să evite suprapunerile. {% hint style="info" %} Mandatul JiD este: * Facilitarea și acordarea de asistență lucrătorilor din mass-media, prin intermediul membrilor, în conformitate cu mandatele lor individuale. * Coordonarea răspunsului comun la crizele emergente care afectează siguranța jurnaliștilor și libertatea mass-media, în conformitate cu mandatul membrilor și cu capacitatea acestora. {% endhint %} Pentru asistență, vizitați [site-ul web JiD](https://www.journalistsindistress.org/) pentru a găsi organizația membră relevantă care vă poate oferi ajutorul de care aveți nevoie. Mulți dintre membrii JiD sunt prezentați în resursa listată în acest ghid. {% embed url="" %} ## # Suport logistic ### Centrul ABA pentru Drepturile Omului Asociația Baroului American (ABA) - Centrul pentru Drepturile Omului oferă asistență juridică tehnică de specialitate activiștilor/avocaților apărătorilor drepturilor omului. Vă rugăm să consultați: pentru mai multe informații. ### Reporteri fără frontiere (RSF) #### Serviciul de asistență al RSF [**Serviciul de asistență al Reporteri fără Frontiere (RSF)**](https://rsf.org/en) oferă asistență [financiară](/crisis-emergencies/funding#reporters-without-borders-rsf) și administrativă jurnaliștilor profesioniști și cetățenilor-jurnaliști care au fost victime ale represaliilor din cauza reportajelor lor. RSF ajută: * Victimele violenței legate de denunțarea lor pentru a obține îngrijiri medicale adecvate * Jurnaliștii condamnați pe nedrept – pentru plata cheltuielilor de judecată * Jurnaliștii ce trebuie să răspundă nevoilor lor urgente dacă decid să se refugieze în străinătate din cauza amenințărilor și a hărțuirii * Familiile de jurnaliști pentru a face față consecințelor represaliilor la care au fost expuși cei dragi {% embed url="" %} Dacă rezultatele investigației permit, [**RSF**](https://rsf.org/en) poate sprijini, de asemenea, cererile de protecție internațională sau azil depuse de jurnaliști profesioniști și cetățeni jurnaliști care s-au refugiat din țara lor. **Suport pentru mass-media și ONG-uri** [**RSF**](https://rsf.org/en) este, de asemenea, în măsură să sprijine activitățile mass-media și ale ONG-urilor locale care apără mass-media sau libertatea de informare. Această asistență are ca scop să ajute mass-media și ONG-urile să-și mențină sau să-și restabilească capacitatea operațională în cazul unor probleme (cum ar fi atacurile, jafurile sau vandalismul). De asemenea, poate contribui la consolidarea și dezvoltarea capacităților: * prin facilitarea formării angajaților sau membrilor acestor organizații * prin sprijinirea campaniilor și a activităților de lobby pentru libertatea de informare și pentru protejarea furnizorilor de informații. {% embed url="" %} Prelucrarea cererilor de suport și dezvoltarea capacităților necesită mai multă verificare și pregătire, astfel încât nu este la fel de rapidă ca prelucrarea cererilor din partea agențiilor de știri și a ONG-urilor care au fost victime ale atacurilor sau vandalismului. {% hint style="info" %} **CUM APLICAȚI LA RSF PENTRU SUPORT?** Solicitările de asistență din partea persoanelor fizice, a ONG-urilor sau a mijloacelor mass-media trebuie trimise la adresa: Reporterii fără frontiere Serviciul de asistență CS 90247 75083 Paris Cedex 02 France {% endhint %} {% hint style="info" %} **CONTACTE** * assistance(a)rsf.org (+33 1 4483 6056): pentru solicitările de asistență din partea ONG-urilor și mass-media * assistance2(a)rsf.org (+33 1 4483 8466): pentru cererile individuale de asistență {% endhint %} ### Mass-media din Europa Centrală găzduiesc jurnaliștii refugiați Principalele mass-media independente din Bulgaria, Republica Cehă, Ungaria, Polonia, Slovacia și Slovenia, care fac parte din [**Rețeaua Mass-Media Independente din Europa Centrală**](https://ipi.media/central-europe-independent-media-network/) a **Institutului Internațional de Presă** (IPI), s-au oferit să sprijine [jurnaliștii refugiați](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/) care ar putea ajunge în țările lor, găzduindu-i în redacțiile lor. Partenerii IPI au oferit deja sprijin în diferite moduri, de exemplu prin promovarea fundraisingului pentru suportul mass-media ucrainene și, în cazul [Gazeta Wyborcza](https://wyborcza.pl/0,173236.html#TRNavSST), prin găzduirea refugiaților în birourile lor. "Redacțiile s-au oferit, de asemenea, să ofere spațiu de lucru, utilizarea tehnologiilor și a resurselor editoriale jurnaliștilor refugiați. În unele cazuri, redacțiile ar putea găzdui mai mulți jurnaliști, permițând echipelor mici să rămână împreună. Situația rămâne însă incertă și nu este clar câți jurnaliști vor fi forțați să fugă și unde se vor reloca, dar IPI coordonează ofertele de asistență pentru a se asigura că aceasta poate fi acordată atunci când este necesar. Jurnaliștii din Ucraina sau Rusia care doresc să contacteze una dintre redacțiile partenere pot trimite e-mail la . Ei vor fi, de asemenea, bucuroși să audă de la alte redacții care sunt gata să accepte jurnaliști refugiați. {% embed url="" %} # Securitate ### Ghid de securitate pentru jurnaliști: un manual pentru reporterii ce se află în medii cu risc ridicat Reporterii fără Frontiere împreună cu UNESCO au publicat un kit de supraviețuire pentru jurnaliștii care lucrează în situații cu risc ridicat. {% file src="/files/wpwI6hE3Kin5Ch29jRes" %} Ghidul este disponibil și în [**arabă**](https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000243986_ara), [**franceză**](https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000243987), [**birmaneză**](https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000243986_bur), [**khmeră**](https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000243986_khm), [**spaniolă**](https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000243988) și [**ucraineană**](https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000381168). ### Pași esențiali pentru jurnaliștii aflați în situații de urgență (GIJN) Jurnaliștii care primesc amenințări ar putea fi nevoiți să-și părăsească domiciliul în câteva ore. Cu toate acestea, conflictele pot fi adesea prevăzute și, prin urmare, locuitorii regiunilor instabile trebuie să aibă un plan de ieșire gata stabilit și să păstreze pregătite documentele importante. Aceste documente nu numai că îi vor ajuta pe reporteri să **călătorească** atunci când este necesar, dar îi pot ajuta și să se **mute într-o regiune sau țară mai sigură**. [**Rețeaua Globală a Jurnaliștilor de Investigație (GIJN)**](https://gijn.org/) a stabilit ce [documente trebuie colectate, precum și ce organizații sprijină jurnaliștii să se mute](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations/). {% embed url="" %} ### IREX - SAFE Programul emblematic al [**IREX**](https://www.irex.org/), [Asigurarea Accesului la Libera Exprimare](https://www.irex.org/project/safe-securing-access-free-expression) (SAFE), permite practicienilor mass-media și comunicatorilor sociali să opereze cât mai sigur posibil în regiunile cu regimuri autoritare și în regiunile din apropierea a astfel de regimuri autoritare. SAFE oferă oamenilor mijloacele necesare pentru a-și continua în mod durabil munca și managementul important și pentru a reduce riscurile și amenințările cu care se confruntă în activitatea lor zilnică. SAFE privește siguranța printr-o lentilă unică a identității digitale, a conștientizării fizice și a îngrijirii psihosociale, desfășurând cursuri de formare în cinci regiuni din întreaga lume. {% embed url="" %} ### Securitatea fizică: Jurnalismul de război [**Comitetul pentru Protecția Jurnaliștilor**](https://cpj.org/) (CPJ) a făcut [recomandări pentru reducerea riscurilor](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting/) atunci când se raportează din prima linie a conflictului. "Toți corespondenții de război trebuie să fie instruiți pentru situații de aflare în medii ostile, să primească instruire medicală actualizată și să primească echipament de protecție adecvat înainte de a pleca într-o misiune într-o zonă de conflict". {% embed url="" %} ### Arestul și detenția "Reflectarea anumitor subiecte, cum ar fi încălcările drepturilor omului, corupția sau tulburările civile, poate duce la un risc mare de arestare și detenție, în special în țările cu regimuri autoritare sau cu o prezență militară și polițienească mare". Aflați mai multe despre sfaturile CPJ în caz de [arestare sau detenție](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention/). {% embed url="" %} ### Curs Telegram: Reacția la un atac chimic Fundația Thomson ([**Thomson Foundation**](https://www.thomsonfoundation.org/)), cu ajutorul expertului în arme chimice și biologice Hamish de Bretton-Gordon, a creat un curs simplu unic pentru jurnaliștii locali, accesibil prin intermediul aplicației Telegram. Cursul "[Reacția la un atac chimic](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack/)" poate fi finalizat în 15 minute sau chiar mai puțin pe un simplu smartphone. Cursul va spune utilizatorilor despre tipurile de arme chimice și biologice folosite în ultimii ani și cum să le recunoască. Sunt enumerate simptomele tipice împreună cu măsurile care trebuie luate în cazul unui atac chimic. Cursul se adresează în special jurnaliștilor locali, deoarece este posibil ca aceștia să nu aibă acces la experți în securitate și la un kit de protecție (de exemplu, măști de gaze) care sunt disponibile personalului principalelor organizații internaționale de știri. Cursul este disponibil numai pe smartphone-uri prin Telegram. Este disponibil în ucraineană și engleză. {% hint style="info" %} **Versiunea în limba ucraineană:** În aplicația Telegram, căutați: TFT01uk\_bot Pe telefon, faceți click: t.me/TFT01uk\_bot (Telegram account required) **Versiunea în limba engleză:** În aplicația Telegram, căutați: TFT01en\_bot Pe telefon, faceți click: t.me/TFT01en\_bot (Telegram account required) {% endhint %} {% embed url="" %} # Suport digital ## Ghid practic pentru jurnaliste cu privire la reacția la hărțuirea online Jurnaliștii primesc frecvent amenințări cu moartea, amenințări cu violența sexuală, amenințări îndreptate împotriva familiilor lor și sunt vizați de campanii de dezinformare. Cercetările au arătat că aceste atacuri afectează în mod disproporționat femeile jurnaliste. [**Ghidul online**](https://chrome-extension/efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://news.trust.org/dA/f6f7b0dad9/file/TRF+Practical+Guide+JUL+2021+V15.pdf?language_id=1) al programului juridic gratuit al [Fundației Thomson Reuters](https://www.trust.org/), Trust Law, a fost scris pentru a sprijini femeile jurnaliste când trec prin provocările violenței online. Acest Ghid include informații privind: * Cum să vă pregătiți pentru hărțuirea online * Ce trebuie să faceți în timpul și după atac * O listă de resurse pentru a sprijini femeile jurnaliste să răspundă hărțuirii online {% file src="/files/PbHtGZR5OmDMq6QHZDcF" %} ## Facebook Facebook a creat [**Centrul de Operațiuni Speciale**](https://twitter.com/ngleicher/status/1496909654072315915) pentru a răspunde acțiunilor ce se petrec în cadrul platformei în timp real. Centrul a angajat experți din întreaga companie, inclusiv vorbitori nativi, pentru a permite echipei să monitorizeze îndeaproape situația și să elimine mai rapid conținutul care încalcă standardele comunității. Recent, echipa de parteneriat media FB a lansat campania Securitatea Jurnaliștilor, care include o nouă pagină web dedicată [Securității Jurnaliștilor](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online) și manuale disponibile în mai multe limbi care explică conținutul atașamentului (de exemplu, setări 2FA, mesaje de hărțuire etc.). Aceste ghiduri vor fi actualizate împreună cu cea a conținutului. [**Proiectul Meta Journalism**](https://www.facebook.com/journalismproject) oferă [resurse pentru instruire și suport](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online#support-orgs): înarmați-vă cu resurse pentru a ajuta la atenuarea riscurilor de securitate digitală și găsiți organizații care pot aborda și alte probleme de securitate cu care vă puteți confrunta, inclusiv probleme legale, sănătate mintală și siguranță fizică. ## Protecție gratuită împotriva atacurilor DDOS Dacă sunteți victima unui atac DDOS, [**National Endowment for Democracy**](https://www.ned.org/) (NED) vă poate îndruma organizația către [Cloudflare](https://www.cloudflare.com/), o companie americană de infrastructură web și securitate a site-urilor web. Ea oferă o rețea de livrare a datelor și servicii de protecție DDoS. Cloudflare oferă protecție DDOS gratuită pentru organizațiile recomandate de NED. Pentru asistență, vă rugăm să contactați . {% embed url="" %} ## Resurse gratuite DW pentru a evita dezinformarea și a eluda cenzura [DW Freedom (Twitter)](https://twitter.com/dw_freedom), un proiect al Deutsche Welle, acoperă probleme complexe legate de discursul liber, libertatea de exprimare și o presă liberă în întreaga lume. Din cauza crizei actuale din Ucraina, ei [recomandă o serie de articole pe care le-au publicat despre eludarea cenzurii și cum să rămâi neidentificat în timp ce utilizezi internetul](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/). DW Innovation recomandă, de asemenea, accesarea [InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en/), "un site de știri și informații pentru migranți pentru a contracara dezinformarea oriunde ar apărea în timpul călătoriei lor: în țara lor de origine, de-a lungul traseului sau în locurile în care speră să înceapă o nouă viață". Site-ul este un joint-venture al DW, [ANSA](https://en.wikipedia.org/wiki/Agenzia_Nazionale_Stampa_Associata) și [France Médias Monde](https://en.wikipedia.org/wiki/France_M%C3%A9dias_Monde). {% embed url="" %} ## Sfaturi de securitate digitală de la CPJ "Jurnaliștii ar trebui să se protejeze pe ei înșiși și sursele lor, fiind la curent cu cele mai recente știri și amenințări privind securitatea digitală, cum ar fi hacking-ul, phishing-ul și urmărirea neautorizată. Jurnaliștii ar trebui să se gândească la informațiile pentru care sunt responsabili și la ce s-ar putea întâmpla dacă acestea ajung pe mâini greșite și să ia măsuri pentru a-și apăra conturile, dispozitivele, comunicațiile și activitatea online. Vedeți mai multe despre Kitul Digital de Securitate ([Digital Safety Kit](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists/)) de la CPJ. De asemenea, puteți citi articolul lor despre cum să vă [pregătiți pentru blocarea internetului](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns/). {% embed url="" %} {% embed url="" %} ## Amenințări la adresa comunicațiilor prin satelit Riscurile sunt inerente utilizării oricărui tip de mijloc de comunicare atunci când spui adevărul autorităților. Instrumentele de comunicare prin satelit sunt folosite frecvent în timpul crizelor, deoarece oferă acces nerestricționat și sunt dificil (dar nu imposibil) de blocat. Cu toate acestea, trebuie luate în considerare riscurile utilizării acestor instrumente. Internews a publicat un ghid în care se analizează amenințările, în multe cazuri implicând dispozitive de comunicare prin satelit bidirecționale, cum ar fi telefoane prin satelit și pagere, terminale Inmarsat BGAN, Starlink și VSAT. {% embed url="" %} {% file src="/files/zyzSw2TQwCIIUteD3K56" %} {% file src="/files/KdCnwLtECGwliVAC2Lkt" %} ## Asistența tehnică Internews [**Internews**](https://internews.org/) poate sprijini partenerii oferind software antivirus, protecție DDoS, hosting, VPN-uri și răspunzând oricăror solicitări ad hoc speciale legate de tehnologiile IT. Vă rugăm să contactați la dacă aveți întrebări sau sunteți interesat de oricare dintre următoarele servicii tehnice: * **Software antivirus -** [**ESET**](https://www.eset.com/)**:** Acesta este un software antivirus care funcționează pentru a vă proteja dispozitivul împotriva intruziunilor cibernetice, cum ar fi atacurile malware și breșele de date. O singură licență ESET poate fi instalată pe cinci dispozitive diferite. Valabil timp de trei ani. * **Protecție DDoS (Distributed Denial-of-Service) -** [**Cloudflare**](https://www.cloudflare.com/)**:** Cloudflare oferă o protecție robustă companiilor care sunt ținte ale DDoS și ale altor atacuri cibernetice. Proiectul Galileo a pus acest mijloc de securitate digitală gratuit la dispoziția site-urilor web de interes public și expuse riscului. Pentru a proteja membrii de potențialele reacții, Cloudflare nu va anunța public site-urile incluse în proiectul Galileo fără permisiune. * **Hosting -** [**Greenhost**](https://greenhost.net/)**/**[**eQualitie**](https://equalit.ie/)**:** Internews are credite disponibile limitate pentru hosting web, care pot include servicii precum migrarea sau configurarea de instrumente, de exemplu [**Nextcloud**](https://nextcloud.com/) sau [**Mattermost**](https://mattermost.com/). Vor fi evaluate cerințele specifice de hosting. * **Virtual Private Network (VPN) -** [**TunnelBear**](https://www.tunnelbear.com/)**:** TunnelBear vă criptează conexiunea la internet și vă protejează confidențialitatea, ceea ce împiedică hackerii sau alți intruși să vă vizualizeze sau să vă acceseze activitatea de navigare, ascunzându-vă adresa IP reală și vă ajută să ocoliți cenzura internetului. Perioada de valabilitate este de un an. ### Cinci modalități de a rămâne online în timpul unei blocări a internetului de către stat Restul Lumii ([**Rest of World**](https://restofworld.org/)), o organizație internațională nonprofit de jurnalism, a stat de vorbă cu experți în domeniul confidențialității și securității pentru a obține sfaturi cu privire la instrumentele și tacticile de prevenire a blocărilor. Din [articolul](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro) lor: *"Experții vă sfătuiesc să fiți pregătiți pentru blocări a internetului dacă locuiți într-un loc în care blocarea este un risc și acest risc crește. Descărcați VPN-uri și alte aplicații; Asigurați-vă că aveți un plan de urgență, inclusiv un număr de telefon care nu depinde de internet pentru a vă conecta și să aveți la fel o listă de oameni importanți pe care să-i sunați dacă se întâmplă ceva."* {% embed url="" %} ## Fondul pentru tehnologii deschise (OTF) Fondul de reacție rapidă Pentru a soluționa urgențele digitale, [Fondul de reacție rapidă](https://www.opentech.fund/funds/rapid-response-fund/) al OTF colaborează cu parteneri care sunt extrem de sensibili și conștienți de nevoile și provocările specifice ale activiștilor pentru drepturile omului, ale jurnaliștilor și ale comunității pentru libertatea internetului. Mai jos sunt enumerați partenerii de servicii de încredere care oferă servicii tehnologice: ## **Tierra Común** [**Terra Común**](https://www.tierracomun.net/en/home) este o rețea latino-americană formată dintr-un grup de profesioniști și experți în tehnologii IT gratuite, protecție informatică și instruire, care promovează o abordare cuprinzătoare a confidențialității și securității digitale. Scopul lor principal este ca oamenii cu care lucrează să-și gestioneze propria protecție fără intermediari, fără licențe software scumpe și să-și consolideze treptat capacitățile. **Tierra Común oferă următoarele servicii:** * **Consultanță**: Consultanță privind diagnoza securității digitale și analiza riscurilor și proiectarea protocoalelor și reglementărilor în domeniul prelucrării datelor. * **Copie de rezervă a informațiilor** * **Primirea comunicărilor** * **Instruiri**: Autoapărare de bază și avansată atunci când utilizați un computer * **Suport tehnic** * **Servicii web**: Crearea site-ului web și auditul de securitate {% embed url="" %} **Limbi susținute de Tierra Comun:** * Engleza * Spaniola Contactați Terra Común aici: . ## Greenhost [**Greenhost** ](https://greenhost.net/)oferă web hosting de la site-uri web mici și simple la setări complexe cu mai multe servere virtuale private (VPS-uri) folosind 100% energie eoliană olandeză. **Serviciile web hosting Greenhosts includ:** * Web hosting grupat * Platforma Cloud * Protecție împotriva (retragerii) DDoS * Infrastructura ca serviciu (IAAS) * Monitorizare în timp real {% embed url="" %} Vă rugăm să contactați această adresă dedicată pentru solicitări de reacție rapidă: . ## **Qurium Media Foundation (QMF)** [**Qurium Media Foundation (QMF)**](https://www.qurium.org/) este o echipă suedeză de criminalistică digitală care oferă [suport de reacție rapidă](https://www.qurium.org/rapid-response/). Serviciul gratuit este destinat mass-media independente, jurnaliștilor de investigație și apărătorilor drepturilor omului care lucrează în regimuri care suprimă libertatea de a utiliza internetul. La fel și cei care au fost ținte ale atacurilor digitale sau sunt susceptibili de a deveni ținte din cauza direcției activității lor și au nevoie de suport imediat. Suportul oferit de Qurium este clasificat în trei categorii: **Măsuri preventive:** * **Salubrizarea și auditul site-urilor web cu risc** – curățarea și actualizarea site-urilor web învechite și nesigure pentru a îmbunătăți rezistența împotriva atacurilor * **Hosting securizat a site-urilor web cu risc** – 12 luni de hosting pe [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), inclusiv investigații de atenuare DDoS și investigații criminalistice ale atacurilor direcționate * **Mentorat** – un program de mentorat la distanță de 3-6 luni pentru consolidarea și îmbunătățirea procedurilor organizaționale existente în domeniul securității digitale. Disponibil în engleză, spaniolă și arabă. * **Suport personalizat în timpul evenimentelor speciale** – Hosting web securizat și monitorizare atentă a site-urilor de interes public în perioadele electorale, loviturile de stat militare și situațiile de tulburări civile. **În timpul atacului:** **Atenuarea atacurilor continue** împotriva site-urilor web, inclusiv**:** * **Atacuri DDoS** * **Scanare și sondare** * **Atacuri de forță brută** * **Acces neautorizat** **Post-atac:** * **Hosting securizat** – 12 luni de hosting pe Virtualroad.org, inclusiv investigații de atenuare DDoS și investigații criminalistice ale atacurilor direcționate * **Curățarea site-ului compromis** – identificarea și eliminarea malware-ului / backdoor-urilor, precum și a codului nesigur pentru a preveni atacurile viitoare. * **Eludarea blocării internetului** - implementarea oglinzii rezistente la blocuri a site-ului WordPress blocat (Bifrost) * **Criminalistică digitală** – investigație criminalistică cu accent pe modus-operandi și atribuirea atacurilor direcționate, inclusiv * Atacuri asupra site-urilor web (DDoS, acces neautorizat, scanare, sondare) * Phishing direcționat * **Blocarea pe internet a site-urilor web și a aplicațiilor web** – investigarea criminalistică a blocării internetului cu accent pe modul în care are loc blocarea, de către cine și prin ce mijloace. * **Telefoane mobile compromise** – investigarea criminalistică digitală a telefoanelor mobile compromise Solicitați asistență pentru reacție rapidă [aici](https://www.qurium.org/rapid-response/request/?tztc=2). Qurium poate oferi servicii care nu sunt enumerate mai sus, în funcție de domeniul de aplicare și de resursele umane disponibile. Dacă nevoile dvs. nu se află pe lista de servicii, trimiteți un e-mail criptat la . ## Totem Dezvoltat în colaborare dintre [Greenhost](https://greenhost.net/) și [Free Press Unlimited](https://freepressunlimited.org/), [**Totem**](https://totem-project.org/) este o platformă de instruire care oferă cursuri educaționale privind securitatea digitală și confidențialitatea, precum și instrumente și tactici conexe pentru jurnaliști, activiști și apărători ai drepturilor omului într-o clasă online sigură. Platforma Totem este creată folosind software-ul open source [Open edX MOOC](https://open.edx.org/) (Massive Open Online Course). Platforma a fost proiectată cu atenție pentru a fi sigură și pentru a menține confidențialitatea prin colectarea unei cantități minime de date despre utilizatorii săi, precum și prin utilizarea unei criptări sigure, de ultimă generație, pentru a preveni orice interceptare. **Următoarele cursuri sunt disponibile de Totem:** * Analiza riscurilor * Documentație privind drepturile omului * Securitatea dispozitivului * Cum să vă protejați identitatea online * Cum fiind jurnalist să-ți gestionezi confidențialitatea online * Instrumente pentru jurnaliști pentru a ajuta la identificarea agresorilor online și a tacticilor pe care le folosesc * De ce contează cercetarea pe teren * Anonimatul pe Instagram * Cum să ocoliți cenzura internetului * Buna gestionare a parolelor * Aplicații de mesagerie securizată * Atacuri de phishing * Cum funcționează internetul Vedeți toate cele 63 de cursuri [aici](https://learn.totem-project.org/courses). ### # Fact-checking ### Monitorul conflictelor globale (Global Conflict Monitor) Acest instrument, creat de organizația braziliană [**Nucleo Jornalismo**](https://www.nucleo.jor.br/), o inițiativă care reflectă impactul social media asupra vieții oamenilor, "[monitorizează lista conturilor Twitter](https://www.nucleo.jor.br/gcm/) pentru a crește numărul de detectări de informații fiabile și concrete pe rețelele sociale despre războiul din Ucraina în 2022". Cu o listă organizată, acest instrument ajută la filtrarea nivelului dezinformării, meme-urilor și plagiatului din jurul conflictului. Nucleo are propria listă, dar folosește, de asemenea, listele [**GFMD**](https://strategy.gfmd.info/), [**Nieman Lab**](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine/) și următoarele liste Twitter: [**Rusia-Ucraina**](https://twitter.com/i/lists/1496689613372596228), Kristina Tardagila și [**Jurnalistele ucrainene**](https://twitter.com/i/lists/1496741011808264193) din #WomenlnJournalism. {% embed url="" %} ### Harta inițiativelor de fact-checking din Europe [**Observatorul european al mass-media digitale**](https://edmo.eu/) (EDMO) "reunește specialiști în verificarea faptelor, experți în domeniul educației mass-media și cercetători universitari pentru a înțelege și a analiza dezinformarea în colaborare cu organizațiile mass-media, platformele online și practicienii din domeniul educației mediatice". EDMO a înființat un grup de lucru privind dezinformarea cu privire la războiul din Ucraina, concentrându-se asupra țărilor UE și CEE, precum și asupra Balcanilor de Vest, "colectând și sortând materiale relevante care acoperă diverse aspecte, cum ar fi verificarea faptelor, investigarea, analiza rapidă și cercetarea campaniilor de dezinformare, precum și inițiative specifice de educație mediatică". Grupul operativ supraveghează o listă actualizată periodic a [articolelor verificate care au fost publicate de rețeaua EDMO în timpul crizei](https://edmo.eu/war-in-ukraine-the-fact-checked-disinformation-detected-in-the-eu/). {% embed url="" %} EDMO a creat o ["hartă" comprehensivă a inițiativelor și organizațiilor din UE](https://edmo.eu/fact-checking-activities/) care se concentrează pe verificarea faptelor, cercetare și informații din surse deschise (OSINT). Deocamdată, caracteristicile depozitului lor sunt : * o [hartă ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#map-section)(zoomable) actuală cu numele și locațiile organizațiilor relevante. * un [tabel](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#table-section) cu informații extinse (sortabil, căutabil) * o [secțiune editorială](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#editorial-section) cu scurte descrieri ale operațiunilor individuale {% embed url="" %} # Resurse referitoare la sănătate mintală {% hint style="info" %} Vă rugăm să rețineți că multe dintre resursele de mai jos sunt relevante nu numai în contextul războiului din Ucraina, ci și pentru alți jurnaliști care se confruntă cu o criză sau o situație de urgență. {% endhint %} ### Supraviețuirea în condiții de război Scris de un specialist de top în situații de urgență, acest [**articol**](https://e-medjournal.com/index.php/psp/article/view/357) oferă o listă de sfaturi utile de supraviețuire. "Deși se știu deja multe despre efectele psihologice târzii ale traumei, pentru majoritatea civililor, provocarea acum este de a supraviețui cu succes oricărui nivel de calvar și groază la care au fost supuși; să se protejeze efectiv pe ei înșiși și pe cei din jurul lor și, în cele din urmă, să iasă victorioși din război și minim afectați. Acest document conține sfaturi simple și directe de supraviețuire. În limba ucraineană, este disponibil [aici](https://e-medjournal.com/index.php/psp/article/view/357/593). {% embed url="" %} ### Acordarea suportului psihologic jurnaliștilor ucraineni Un [raport](https://gfmd.info/briefings/psychological-support-for-ua-journalists/) a grupului de schimb de informații al [**Centrului Dart**](https://dartcenter.org/) pentru **Forumul Global de Dezvoltare Media (GFMD)** privind suportul pentru mass-media și jurnaliștii ucraineni. Disponibil și în limba [ucraineană](https://gfmd.info/briefings/%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%87%D0%BD%D0%B0-%D0%BF%D1%96%D0%B4%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%BA%D0%B0/). {% embed url="" %} ### Protejați-vă împotriva traumelor în timpul reflectării evenimentelor (podcast) În [**acest podcast**](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980/), [**Journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/) discută despre impactul raportării războiului din Ucraina cu chirurgul traumatolog Olivia James. {% embed url="" %} "Sănătatea mintală a jurnaliștilor este în pericol atunci când moartea, distrugerea și viețile mutilate domină agenda știrilor. Chirurgul traumatolog Olivia James împărtășește tehnici și sfaturi calmante pentru reporterii care acoperă cele mai dure știri." ### Șase sfaturi pentru a avea grijă de sănătatea mintală în timp ce reflectați războiul din Ucraina de la distanță Acest [**articol, scris de Marina Adami**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar) de la [**Institutul Reuters**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) oferă sfaturi despre cum să navigați în reportajele despre Ucraina și să vă protejați sănătatea mintală. Experta Hannah Storm, fondatoarea Headlines Network, îi sfătuiește pe jurnaliști și editori cum să se protejeze în timp ce monitorizează conflictul. {% embed url="" %} ### 12 sfaturi pentru reflectarea subiectelor traumatice de la distanță Tot mai mulți jurnaliști suferă consecințele acoperirii de la distanță a războiului din Ucraina. Acest [**articol din Journalism.co.uk oferă 12 sfaturi pentru reflectarea de la distanță a subiectelor traumatice**](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958/). De la evitarea imaginilor grafice până la interacțiunea cu colegii, Hannah Storm (fondator și co-director al [**Headlines Network**](https://headlines-network.com/)) oferă sfaturi bazate pe mulți ani de experiență în domeniul siguranței mass-media și al sănătății mintale. {% embed url="" %} ### Setul de instrumente al IJN privind sănătatea mintală și jurnalismul [**Rețeaua Internațională a Jurnaliștilor**](https://ijnet.org/en) (IJN) a colectat resurse în acest [**set de instrumente de sănătate mintală**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism) pentru a aborda diferite aspecte ale problemei: de la tulburarea de stres post-traumatic la bunăstarea digitală. Consultați mai multe dintre aceste articole și podcast-uri [**aici**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism). {% embed url="" %} ### Cum să fii rezistent la stres: Un ghid pentru editori și manageri despre lucrul cu freelancerii expuși la traume "Acest ghid este o colaborare între ACOS Alliance și Dart Center Asia Pacific pentru a ajuta editorii și managerii să-și înțeleagă și să-și susțină echipele. Acesta este împărțit în cinci secțiuni, care conțin atât informații generale, cât și sugestii și sfaturi specifice pentru lucrul cu freelanceri’’." {% embed url="" %} Acest ghid oferă îndrumări cu privire la o serie de aspecte cheie, cum ar fi: cultura siguranței, tendințele de vătămare, rezistența, riscul unor probleme grave de sănătate mintală. Aflați mai multe despre ghidul [**Dart Centre For Journalism & Trauma**](https://dartcenter.org/) pentru [editori și manageri despre lucrul cu freelancerii expuși la traume](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma). ### Jurnalismul de război [**Centrul Dart pentru Jurnalism și Traumă**](https://dartcenter.org/) a compilat această [broșură](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0), care cuprinde recomandări de la un grup de specialiști experimentați pentru a face față provocărilor emoționale conexe reflectării războiului. {% embed url="" %} "În timp ce zeci de jurnaliști s-au confruntat cu traume și pericole pentru a acoperi războiul din Irak, un grup de veterani experimentați ai unor astfel de misiuni au luat o scurtă pauză pentru a se aduna la Bretton Woods, New York, și a vorbi despre provocările emoționale asociate cu experiența lor în domeniu". Disponibil și în limba [ucraineană](https://dartcenter.org/content/%D1%88%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BD-%D1%88%D0%BC%D1%96%D0%BA%D0%BB#.VbJldipViko). ### Sfaturi despre cum să gestionați stresul după ce reflectați evenimente dureroase și traumatice "Jurnaliștii tind să fie rezistenți, dar nu sunt imuni la traume și suferințe, care, potrivit psihologului de sănătate ocupațională Dr. Kinman, pot duce la dureri de cap, tensiune musculară, oboseală, gânduri intruzive, probleme de somn și coșmaruri. Unii pot rata deadline-urile deoarece nu se pot concentra sau abilitățile lor de gestionare a timpului se pot deteriora. Jurnaliștii pot experimenta atacuri de panică, anxietate, depresie sau abuz de substanțe." {% embed url="" %} Citiți mai multe despre aceste [sfaturi compilate](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories) de [**Rețeaua Internațională a Jurnaliștilor**](https://ijnet.org/en) [aici](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories). # Monitorizarea crimelor împotriva jurnaliștilor ### Ghid pentru jurnaliști privind documentarea crimelor internaționale [Centrul pentru Drept și Democrație](https://www.law-democracy.org/live/) și [News Media Europe](http://www.newsmediaeurope.eu/) au lansat un [Ghid pentru jurnaliști privind modul de documentare a crimelor internaționale](https://www.law-democracy.org/live/guide-for-journalists-on-documenting-international-crimes/), care stabilește recomandări specifice pentru jurnaliști și editori cu privire la modul de înregistrare a informațiilor despre infracțiunile internaționale, astfel încât acestea să poată fi admise ca probe în instanță. Ghidul oferă instrucțiuni cu privire la o serie de aspecte juridice într-o formă accesibilă experților din afara legislației. Printre acestea se numără, în special, următoarele * Privilegii legate de protecția surselor confidențiale și lipsa necesității de a depune mărturie * Ce constituie o crimă internațională * Diferite tipuri de probe și norme de bază privind admisibilitatea probelor * Cum să colectați informații într-un mod care să promoveze fiabilitatea lor juridică și sfaturi pentru a face acest lucru * Audierea victimelor și a martorilor Ghidul include, de asemenea, o secțiune privind resursele, cu link-uri către diverse documente, programe și organizații ale societății civile care pot oferi suport. Ghidul a fost creat sub influența invaziei în Ucraina, dar poate fi aplicat nu numai în cazul acestui conflict, ci și în întreaga lume. Ghidul este disponibil în următoarele limbi: [engleză](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.pdf), [birmaneză](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Burmese.pdf), [ucraineană](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/09/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Ukrainian.pdf) și [rusă](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Russian.pdf). # Asistență juridică Amenințările cu procese de judecată la adresa jurnaliștilor și a organizațiilor media nu sunt un fenomen nou. Dar, într-un mediu mediatic din ce în ce mai ostil, lipsa finanțării a dus la micșorarea dorinței de a se ocupa de cazuri juridice din partea caselor de presă și a redacțiilor, lăsând jurnaliștii mirați atunci când vine vorba de protecția juridică și, inevitabil, ducând la creșterea autocenzurii. Dar ce faci când reportajul tău duce la litigii indiferent de măsurile de precauție și cum te protejezi de viitoarele procese? Am compilat o listă de resurse și instrumente de asistență juridică gratuite pentru a ajuta jurnaliștii, mass-media și organizațiile de suport pentru mass-media care au nevoie de consiliere juridicăl. ## Global ### Centrul Cyrus R. Vance pentru Justiție Internațională [Centrul Cyrus R. Vance pentru Justiție Internațională](https://www.vancecenter.org/) oferă reprezentare juridică gratuită pentru zeci de organizații de justiție socială și angajează sute de firme de avocatură în această activitate la nivel mondial. [Programul Bună Guvernare](https://www.vancecenter.org/areas-of-practice/good-governance/) al Centrului Vance consiliază multe organizații de jurnalism de investigație din întreaga lume cu privire la aspecte legate de evitarea și apărarea împotriva acuzațiilor de defăimare, stabilirea de investigații comune prin schimbul de date și co-publicare, angajarea jurnaliștilor și editorilor în și din alte țări, stabilirea normelor de conduită pentru promovarea siguranței, egalității de șanse și siguranței și altele. Printre clienții lor se numără Consorțiul Internațional al Jurnaliștilor de Investigație, Proiectul de Raportare a Crimei Organizate și Corupției, Alianța O Cultură a Siguranței, Reporterii Arabi ai Jurnalismului de Investigație și bellingcat.com. În 2023, Centrul Vance și [Organized Crime and Corruption Reporting Project](https://www.occrp.org/en) vor lansa [**Reporters Shield**](https://www.reporters-shield.org/), un nou program care apără reportajele de investigație din întreaga lume de amenințările legale menite să intimideze vocile critice. #### Reporters Shield Programul ajută la reducerea riscului de procese juridice prin instruire și revizuire înainte de publicare și, de asemenea, finanțează asistență juridică pentru combaterea proceselor menite să intimideze și să împovăreze financiar reporterii (cum ar fi "procesele strategice împotriva participării publice" sau SLAPP). Reporters Shield este o soluție la pericolul tot mai mare pe care aceste procese îl reprezintă pentru jurnalismul de investigație în interes public. {% embed url="" %} {% hint style="info" %} **Cum va funcționa Reporters Shield?** **Înainte** ca un articol să fie publicat, Reporters Shield vă va ajuta: * Să conduceți cursuri de formare cu privire la modul cel mai bun de a evita procesele * Să furnizați resurse pentru îndrumări de editare și verificare a faptelor * Să furnizați revizuirea juridică înainte de publicare **După publicarea** unui articol, Reporters Shield vă va ajuta: * Să identificați avocați calificați pentru a răspunde amenințărilor și reclamațiilor legale * Să supravegheați și plătiți pentru apărarea juridică {% endhint %} {% hint style="warning" %} Reporters Shield va fi lansat în 2023. Pentru actualizări, vă rugăm să vizitați site-ul lor și să vă abonați la lista lor de e-mailuri. {% endhint %} ### Inițiativa de Apărare Juridică a Mass-Media Organizația britanică de caritate Inițiativa de Apărare Juridică a Mass-Media ([**Media Legal Defence Initiative**](https://www.mediadefence.org/)) oferă asistență juridică jurnaliștilor, cetățenilor jurnaliști și mass-media independente din întreaga lume. {% hint style="info" %} Organizația oferă: * [Asistență de urgență](https://www.mediadefence.org/apply-for-case-support/), asigurarea faptului că jurnaliștii au la dispoziție reprezentare juridică de calitate prin plata onorariilor legale, conectarea acestora la un avocat dacă nu i-l au și livrare de asistență juridică tehnică avocatului respectiv. Ei asigură, de asemenea, că jurnaliștii au acces la căi de atac atunci când dreptul lor la libertatea de exprimare a fost încălcat, de exemplu dacă au devenit victime ale violenței sau hărțuirii; * [Litigare strategică](https://www.mediadefence.org/strategic-litigation/), preluarea cazurilor strategice pentru a contesta legile nedrepte folosite pentru a intimida jurnaliștii și pentru a se asigura că legea este folosită pentru a-i proteja, și nu pentru a-i persecuta. Ei caută cazuri care oferă o oportunitate de schimbare sistemică (de exemplu, schimbarea unei legi sau practici problematice) care vor aduce beneficii libertății mass-media; * [Consolidarea capacităților](https://www.mediadefence.org/training/), consolidarea capacității juridice locale pentru a oferi jurnaliștilor din întreaga lume posibilitatea de a avea acces la cea mai bună apărare juridică posibilă. Ei fac acest lucru prin formarea avocaților și finanțarea centrelor juridice locale care pot reprezenta jurnaliștii gratuit. {% endhint %} ### Reporters Respond [Free Press Unlimited](https://www.freepressunlimited.org/en) (FPU), cu sediul în Olanda, oferă asistență juridică și de urgență jurnaliștilor și organizațiilor media din întreaga lume prin intermediul programului său [**Reporters Respond**](https://www.freepressunlimited.org/en/projects/reporters-respond-emergency-and-legal-support). Organizația oferă suport jurnaliștilor care se confruntă cu urmărirea penală sau închisoarea și care nu își pot permite un avocat sau cheltuieli de judecată. {% hint style="info" %} Programul: * oferă reprezentare juridică jurnaliștilor care se confruntă cu urmărirea penală, procese controversate sau orice altă formă de intimidare juridică legată de activitatea lor; * acoperă costurile procedurilor judiciare; * asistă lucrătorii din mass-media care au fost deținuți sau închiși în mod arbitrar (și familiile acestora). {% endhint %} ### TrustLaw [**TrustLaw**](https://www.trust.org/trustlaw/) este programul juridic global gratuit al [Fundației Thomson Reuters](https://www.trust.org/). Prin facilitarea suportului juridic gratuit și a cercetării, precum și prin furnizarea de resurse pentru organizațiile din întreaga lume, programul activează pentru a promova libertatea mass-media, pentru a promova economii mai incluzive și pentru a promova drepturile omului. {% hint style="info" %} TrustLaw este un serviciu complet gratuit. Odată ce devin membri, ONG-urile și întreprinderile sociale pot solicita asistență juridică gratuită, iar avocații se pot oferi voluntari pentru a lucra la proiecte care îi interesează. ONG-urile și întreprinderile sociale pot solicita asistență cu privire la o serie de probleme cotidiene cu care se poate confrunta organizația lor, de la elaborarea politicilor până la revizuirea contractelor. {% endhint %} {% embed url="" %} Membrii rețelei sunt peste 120.000 de avocați care își oferă voluntar timpul, abilitățile și expertiza pentru a ajuta ONG-urile și întreprinderile sociale să își îndeplinească misiunea socială. TrustLaw oferă o serie de [**resurse online**](https://www.trust.org/trustlaw/resources/audience/media-teams/?\&page=1) pentru jurnaliști, redacții, organizații media pentru a ajuta la abordarea nevoilor legale și pentru a sprijini eforturile de avocatură. {% embed url="" %} ## Europe ### Media Freedom Rapid Response The [**Media Freedom Rapid Response**](http://www.mfrr.eu/) (MFRR) este un mecanism la nivel european, care urmărește, monitorizează și răspunde la încălcările libertății presei și a mass-media în statele membre ale UE și în țările candidate. Acest proiect oferă asistență juridică și suport practic, avocatură publică și informare pentru a proteja jurnaliștii și lucrătorii din mass-media. MFRR este organizat de un consorțiu condus de Centrul European pentru Libertatea Presei și a Mass-mediei (ECPMF) cu ARTICOLUL 19, Federația Europeană a Jurnaliștilor (EFJ), Free Press Unlimited (FPU), Institutul de Informatică Aplicată de la Universitatea din Leipzig (InfAI), Institutul Internațional de Presă (IPI) și CCI / Osservatorio Balcani e Caucaso Transeuropa (OBCT). Proiectul este cofinanțat de Comisia Europeană. În data de 14 mai 2020, GFMD a găzduit un webinar împreună cu fondatorii MFRR. Puteți afla mai multe despre inițiativă urmărind webinarul [aici](https://us02web.zoom.us/rec/share/v6ULUIA2UU7wHWBouD2a6aUdR3h4P0x4phXNDNw8iOwEfjnqKPGaVhP8T6HmAVP4.3vcDw-RzRhexwuLT?startTime=1589461578000). ## SUA ### Comitetul Reporterilor pentru Libertatea Presei Comitetul Reporterilor pentru Libertatea Presei ([Reporters Committee for Freedom of the Press](https://www.rcfp.org/)) oferă reprezentare juridică gratuită, suport amicus curiae și alte tipuri de asistență juridică și resurse pentru a proteja libertățile Primului Amendament și drepturile de colectare a știrilor ale jurnaliștilor din SUA. Comitetul Reporterilor deservește organizații de știri, reporteri, editori, realizatori de filme documentare, avocați media și mulți alții. Comitetul operează, de asemenea, o Linie telefonică de asistență juridică ([**Legal Defense Hotline**](https://www.rcfp.org/legal-hotline/)), care este disponibilă jurnaliștilor care lucrează și avocaților mass-media șapte zile pe săptămână. Pentru reporterii care acoperă evenimente majore, cum ar fi alegerile, inaugurările prezidențiale, Jocurile Olimpice, convențiile partidelor politice și altele, sunt create linii telefonice speciale pentru evenimente. ### Fondul de Apărare Juridică [Societatea Jurnaliștilor Profesioniști](https://www.spj.org/) (SPJ) a creat [**Fondul de Apărare Juridică**](https://www.spj.org/ldf.asp) - o inițiativă de inițiere și susținere a litigiilor care impun accesul public la înregistrările și procedurile guvernamentale, care poate fi cel mai costisitor mod de a apăra Primul Amendament. Fondul poate fi, de asemenea, o sursă de suport pentru liniile telefonice de urgență, coalițiile și buletinele informative FOI, precum și pentru activitățile legislative de lobby menite să impună accesul public la înregistrările și procedurile guvernamentale. Fondul este partener cu [Fondul de Litigare Knight FOI](https://www.nfoic.org/knight) al Coaliției Naționale pentru Libertatea Informației, care există pentru a oferi suport financiar în procesele guvernamentale deschise. Acesta a fost înființat pentru a alimenta și a sprijini urmărirea cazurilor importante FOI, ajutând la acoperirea costurilor, cum ar fi taxele de depunere, depozițiile, cheltuielile de judecată și alte cheltuieli asociate acțiunilor în justiție. ### Media Freedom and Information Access Clinic [**Media Freedom and Information Access Clinic**](https://law.yale.edu/mfia) (MFIA) la Universitatea Yale este un birou a studenților de drept dedicat creșterii transparenței guvernamentale, apărării activității esențiale a colectorilor de știri și protejării libertății de exprimare prin livrarea de servicii juridice gratuite, urmărirea litigiilor de impact și dezvoltarea inițiativelor politice. MFIA a oferit reprezentare gratuită clienților în probleme care abordează principiile fundamentale ale transparenței, libertății de exprimare și libertății presei. Printre clienți s-au numărat jurnaliști independenți, organizații de știri start-up și consacrate, organizații de interes public, activiști, cercetători academici și alții. MFIA a judecat, de asemenea, ordinele de interdicție, a apărat acuzațiile de calomnie și a urmărit zeci de procese de acces, inclusiv atât cazurile aduse în temeiul Legii privind libertatea de informare, cât și cazurile care încearcă să extindă și să aplice dreptul de acces al Primului Amendament. Practica MFIA se concentrează în mare parte în instanțele de stat și federale din Connecticut, New York și Districtul Columbia, deși biroul a reprezentat clienți în multe alte părți ale țării, de la Massachusetts până în Arizona și din Florida până în Nebraska. ### Programul Protecția Pro bono a Jurnaliștilor [**Programul Protecția Pro bono a Jurnaliștilor**](https://www.protectingjournalists.org/) este un parteneriat comun între [Microsoft](https://www.microsoft.com/en-us/) și [Davis Wright Tremaine](https://www.dwt.com/). Misiunea lui este de a pune servicii juridice gratuite la dispoziția jurnaliștilor și a redacțiilor mici care nu își pot permite reprezentare juridică. Programul constă din trei direcții de lucru: revizuirea înainte de publicare, accesul la înregistrările publice și apărarea jurnaliștilor împotriva citațiilor pentru informații confidențiale. Proiectul pilot a fost lansat în statul Washington și în unele părți din nordul și sudul Californiei, cu excepții pentru chestiuni naționale de revizuire înainte de publicare. În prezent, primesc recomandări de la trei organizații nonprofit ([Comitetul Reporterilor pentru Libertatea Presei](https://www.rcfp.org/), [Coaliția Primului Amendament](https://firstamendmentcoalition.org/) și [Coaliția de la Washington pentru o Guvernare Deschisă](https://washingtoncog.org/)), dar iau în considerare și cererile de asistență primite în afara acestor organizații. Dacă doriți să primiți asistență juridică gratuită, vă rugăm să contactați Flavie Fuentes la . ## Alte resurse {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} # Catalog Un catalog pentru organizațiile de finanțare a situațiilor de urgență și de criză ### Civil Rights Defenders Östgötagatan 90 SE-116 64 Stockholm Sweden **+46 (0)8 545 277 30** [**info@crd.org**](https://crd.org/contact/#) ### Committee to Protect Journalists (Comitetul pentru Protecția Jurnaliștilor) P.O. Box 2675 New York, NY 10108 **212-465-1004** *Pentru solicitări urgente:* [**emergencies@cpj.org**](mailto:report_violations@cpj.org) *Pentru a solicita informații suplimentare:* [**info@cpj.org**](mailto:info@cpj.org) ### International Federation of Journalists (Federația Internațională a Jurnaliștilor) IPC-Residence Palace Rue de la Loi 155 B-1040 Brussels, Belgium **+32 (0)2 235 22 00** **+32 (0)2 235 22 19** **** ### **Media Freedom Rapid Response** ECPMF Menckestr. 27 04155 Leipzig Germany **+49 341 200 403 13** [**info@ecpmf.eu**](mailto:info@ecpmf.eu) Coordonator de proiect: **Gürkan Özturan**\ ### **Free Press Unlimited** Weesperstraat 3 1018 DN Amsterdam **+31 20 8000400** *Pentru solicitări urgente:* [**reportersrespond@freepressunlimited.org**](mailto:reportersrespond@freepressunlimited.org) *Pentru a solicita informații suplimentare*: [**info@freepressunlimited.org**](mailto:info@freepressunlimited.org) ### Reporters Without Borders (Reporteri fără frontiere) CS 90247 75083 Paris Cedex 02 **+33 1 4483 8466** *Pentru solicitări urgente:* [**support2@rsf.org**](mailto:support2@rsf.org) *Pentru a solicita informații suplimentare*: [**secretariat@rsf.org**](mailto:secretariat@rsf.org) ### **Rory Peck Trust** (Fondul Rory Peck) **+44 (0)203 219 7860** *Pentru solicitări urgente:* [**assistance@rorypecktrust.org**](mailto:assistance@rorypecktrust.org) *Pentru a solicita informații suplimentare***:** [**info@rorypecktrust.org**](mailto:info@rorypecktrust.org) ### **National Endowment for Democracy** 1201 Pennsylvania Ave, NW, Suite 1100, Washington, DC 20004 **(202) 378-9700** *Pentru solicitări urgente:* [**ukraine@ned.org**](mailto:ukraine@ned.org) *Pentru a solicita informații suplimentare***:** [**info@ned.org**](mailto:info@ned.org) ### **European Endowment for Democracy** Rue de la Loi 34 1040 Brussels Belgium *Adresa generală de e-mail*: [**secretariat@dmocracyendowment.eu**](mailto:secretariat@dmocracyendowment.eu) *Adresa de e-mail Protonmail*: [**secretariat@signalmail.org**](mailto:secretariat@signalmail.org) *Adresa de e-mail Tutanota*: [**secretariat@tutanota.de**](mailto:secretariat@tutanota.de) ### **Frontline Defenders** Square Marie - Louise 72 1000 Brussels Belgium **+353-1-210-0489** [**info@frontlinedefenders.org**](mailto:info@frontlinedefenders.org) ### **European Centre for Press and Media Freedom** (Centrul European pentru Libertatea Presei și a Mass-Media) Menckestr. 27 04155 Leipzig / Germany ***+49 (0) 341 200 403 13*** *Pentru suport:* [**support@ecpmf.eu**](mailto:support@ecpmf.eu) *Programul Jurnaliști în Rezidență (JiR):* [**journalistsinresidence@ecpmf.eu**](mailto:journalistsinresidence@ecpmf.eu) ### **International Media Support** Nørregade 18 1165 Copenhagen K Denmark CVR: 26487013 **+45 8832 7000** [**info@mediasupport.org**](mailto:info@mediasupport.org) ***Line Wolf Nielsen,** Coordonator Comunicare și Presă, Programul de siguranță DJ Manager:* [**lwn@mediasupport.org**](mailto:lwn@mediasupport.org) **+45 5210 7800** ### New Democracy Fund Vartov, Farvergade 27 L, 2 DK-1463 København K *Informații generale:* [**info@newdemocracyfund.org**](mailto:info@newdemocracyfund.org%20rapidresponse@newdemocracyfund.org%20newcooperation@newdemocracyfund.org%20?Subject=From%website) *Fondul de reacție rapidă:* [**rapidresponse@newdemocracyfund.org**](mailto:rapidresponse@newdemocracyfund.org) *Fond de cooperare:* [**newcooperation@newdemocracyfund.org**](mailto:newcooperation@newdemocracyfund.org) ### Lifeline E**m**battled CSO Assistance Fund *Informații generale:* [**info@csolifeline.org**](mailto:info@csolifeline.org) *Apel pentru ajutor:* [**eurasia@csolifeline.org**](mailto:eurasia@csolifeline.org) ### Solidarity Fund Poland (Фонд Солідарності Польщі) Fundacja Solidarności Międzynarodowej ul. Mysłowicka 4, 01-612 Warszawa, Polska **+48 222 90 66 22** [**sekretariat@solidarityfund.pl**](mailto:sekretariat@solidarityfund.pl) ### PEN America 588 Broadway, Suite 303 New York, NY 10012 **(212) 334-1660** [**info@pen.org**](mailto:info@pen.org) ### Urgent Action Fund 2601 Blanding Ave Suite C, \#155 Alameda, CA 94501 USA **+1 415-523-0360** [**proposals@urgentactionfund.org**](mailto:proposals@urgentactionfund.org) чи [**urgentact@protonmail**](mailto:) ### Media Consortium (Ukraine only) Flat 4 Tompion Houe Percival Street London England – EC1V 0HU [**partnerships@thefix.media**](mailto:partnerships@thefix.media) # Resources for Ukraine {% hint style="info" %} For funding opportunities, visit the GFMD [**website**](https://gfmd.info/fundings/). For crisis and emergency funding, see [**Crisis/emergency funding**](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/funding) in the left-hand menu. For a Ukrainian translation of this Guide, see the [**Ukrainian MediaDev Fundraising Guide**](https://ua-fundraising.gfmd.info/). {% endhint %} ## Logistical Support ### UA Media Support Centre Chatbot [**The Fix**](https://thefix.media/), [**Reporters Without Borders**](https://rsf.org/en), the [**Media Development Foundation**](https://mediadevelopmentfoundation.org/), [**JNomics**](https://www.jnomics.media/) and the [**Kyiv Independent**](https://kyivindependent.com/) have launched [a chatbot and a hotline](https://uamedia.support/en/) for media organizations and journalists to help find housing, get equipment, find grants and career opportunities, and learn how to work in the wartime. {% embed url="" %} ### **Help for filling out funding applications** Media industry publication [**The Fix**](https://thefix.media/) is connecting media to other donors and/or helping with grant applications so that media staff in Ukraine don’t have to spend time on paperwork. You can contact them by writing to . {% embed url="" %} ### Solidarity centers for journalists in Ukraine [**National Union of Journalists of Ukraine**](https://nsju.org/) (NUJU) is launching a [network of journalistic solidarity centers](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ukraine-the-three-solidarity-centers-for-journalists-are-open.html) to help media workers during the war. These centers are open in Lviv, Ivano-Frankivsk and Chernivtsi, in the headquarters of the regional organisations of NUJU. The centers are open to all journalists operating in Ukraine. They can be used as newsrooms, but will also be used to provide training for journalists. In case of emergency, journalists evacuated from the fighting territories will be provided with timely material and financial assistance. Ukrainian and foreign journalists who are in the war zone or any other region of Ukraine will be able to contact the Centers for support.Small office spaces are available for journalists, with internet connection. The three centres will also serve as distribution points for protective equipment and first aid kits. The project is implemented with the support of the [**International Federation of Journalists**](https://www.ifj.org/) (IFJ), the [**European Federation of Journalists**](https://europeanjournalists.org/) (EFJ) and in partnership with the **Independent Media Union of Ukraine** (IMTUU). Resources to assist Ukrainian media workers are provided by international partners – journalists’ associations and unions, media companies and institutions. {% hint style="info" %} **How to contact the Journalistic Solidarity Centers?** * Fill in the form on: * Email: jsolidarity2022\@gmail * Hotline (text message): +380681266674 The coordinators of the centers are **Bohddana Stelmakh** (Lviv Center), **Victoria Plakhta** (Ivano-Frankivsk) and **Volodymyr Bober** (Chernivtsi). {% endhint %} {% embed url="" %} ### Lviv Media Forum The [**Lviv Media Forum**](https://lvivmediaforum.com/en/) **is providing** 24/7 support to the Ukrainian editorial boards and journalists during the crisis. * Assisting in search of evacuation possibilities for journalists and their families; * Shelter places in Lviv that provide a roof over one’s head, shower, laundering facilities, and basic food supplies; * Workplaces, internet connection, and device charger stations; * Professional mental health support that includes personal appointments; * Assisting in search of gear equipment and means of personal protection; * Financial support for content creation and internet hosting; * Gathering information about additional needs of editorial boards and searching for means to fulfill them; * Providing work equipment for editorial boards; * Ready-to-use textual and visual guideline assets to maintain information hygiene; * *Lviv Media Center (20 Ruska Street) coordinates foreign reporters and provides local fixers.* See [above](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources#lviv-media-forum) for information on the organisation's digital support. {% embed url="" %} ### Reporters Without Borders (RSF) #### RSF Lviv Press Freedom Centre [**Reporters Without Borders**](https://rsf.org/en) (RSF) has, in partnership with the Ukrainian [**Institute of Mass Information**](https://imi.org.ua/en), launched a Press Freedom Centre in Lviv, Ukraine. The centre will, amongst other things, be providing training in physical safety and first aid to journalists attending in person or by video-conference. {% embed url="" %} #### The Assistance Desk of RSF The [**Assistance Desk of Reporters Without Borders (RSF)**](https://rsf.org/en) provides [financial](/crisis-emergencies/funding#reporters-without-borders-rsf) and administrative assistance to professional journalists and citizen-journalists who have been the victims of reprisals because of their reporting. RSF helps: * the victims of violence connected with their reporting to obtain appropriate medical care * wrongfully prosecuted journalists to pay their legal fees * threatened journalists to find a safe refuge journalists to resolve their most urgent needs if they decide to flee abroad because of threats and persecution * families of journalists to cope with the consequences of the reprisals to which their loved-ones have been exposed. {% embed url="" %} When the results of its research allows, [**RSF**](https://rsf.org/en) may also support applications for international protection or asylum submitted by professional journalists and citizen-journalists who have fled their country. #### Support to media outlets and NGOs [**RSF**](https://rsf.org/en) is also in a position to support the activities of media outlets and local NGOs that defend the media or freedom of information. This assistance is intended to help media outlets and NGOs to maintain or restore operational capacity in the event of problems (such as attacks, ransacking and vandalism). It may also contribute to capacity-building and development: * by facilitating training for their employees or members * by supporting campaigns and lobbying for freedom of information and for the protection of information providers. {% embed url="" %} The processing of applications for support and capacity-building requires more examination and preparation, and is therefore not as fast as the processing of applications by media outlets and NGOs that have been the victims of attacks or vandalism. {% hint style="info" %} #### HOW TO APPLY TO RSF FOR SUPPORT? Requests by individuals, NGOs or media outlets for assistance should be sent to: Reporters Without Borders Assistance Desk CS 90247 75083 Paris Cedex 02 France {% endhint %} {% hint style="info" %} #### CONTACTS * assistance(a)rsf.org (+33 1 4483 6056): for NGO and media outlet requests for assistance * assistance2(a)rsf.org (+33 1 4483 8466): for individual requests for assistance {% endhint %} ### **ABA Center for Human Rights** The [American Bar Association -](https://www.americanbar.org/groups/human_rights/) Center for Human Rights provides legal technical expert assistance to HRDs activists/lawyers. Please see contact: for more info. ### Hungarian Helsinki Committee The [**Hungarian Helsinki Committee**](https://helsinki.hu/) is providing professional and free legal assistance, from counselling to representation, to Ukrainian refugees . On February 24 the Hungarian government recognised the vast majority of people fleeing Ukraine as eligible for temporary protection. Read more about the decree [here](https://helsinki.hu/wp-content/uploads/2022/02/Hungarian_Helsinki_Comittee_Ukraine_Guide_2022_02_25_EN.pdf). You can contact the Committee at or [facebook.com/helsinkibizottsag](https://www.facebook.com/helsinkibizottsag). ### Katapult [**Katapult**](https://katapult-magazin.de/en), an independent magazine with offices located in north-eastern Germany, is [offering editorial office space](https://katapult-magazin.de/de/artikel/katapult-bietet-redaktionsraeume-fuer-ukrainische-journalisten-an) for Ukrainian journalists who have fled the country. The company is offering 2000 m² of office space plus desks, computers, servers & accommodation. ### People In Need Czech-based NGO [**People In Need**](https://www.peopleinneed.net/people-in-need-is-ready-to-help-in-ukraine-8518gp) can help to cover costs for relocations and provide support regarding visa and invitations. Their team is mostly working in the Donetsk and Luhansk regions, both in the territory under the control of the Ukrainian government and in non-government controlled areas. The aid focuses on those in the greatest need, who have often lost everything. The organisation provides financial assistance to buy the basic necessities of life, hygiene kits, or food parcels with flour, oil, salt and sugar. In cooperation with partner organisation [**People in Need Slovakia**](https://clovekvohrozeni.sk/people-in-need-slovakia/), the organisation has had a team working on the Slovak-Ukrainian border since 26th February. Humanitarian workers in Ukraine near Velky Berezny—where the situation is critical— built facilities for people waiting for border control. You can read more about their efforts [here](https://www.peopleinneed.net/we-are-helping-refugees-at-the-ukrainian-border-and-in-lviv-8584gp). ### Media in Central Europe offer to host displaced journalists Leading independent media in Bulgaria, Czech Republic, Hungary, Poland, Slovakia and Slovenia, who form part of the **International Press Institute’s** (IPI) [**Central Europe Independent Media Network**](https://ipi.media/central-europe-independent-media-network/), have offered to [support displaced journalists](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/) who may end up in their countries by hosting them in their newsrooms. IPI's partners have already offered support in different ways, for example by promoting fundraising efforts to support Ukrainian media, and in the case of [**Gazeta Wyborcza**](https://wyborcza.pl/0,173236.html#TRNavSST) by hosting refugees in their offices. "Newsrooms have also offered to provide working space, use of technology and editorial resources to displaced journalists. In some cases, the newsrooms would be able to host multiple journalists, allowing small teams to stay together. The situation remains uncertain and it is not clear how many journalists will be forced to flee and where they will move to, but IPI is coordinating the offers of support to ensure it can be given when needed." Journalists from Ukraine or Russia who wish to be put in contact with one of the partner newsrooms can email . They are also happy to hear from other newsrooms who would be happy to host displaced journalists. {% embed url="" %} ### **Moving personal protective equipment across borders** For journalists operating in hostile environments, having the correct safety equipment - such as helmets and flak jackets - can be the difference between life and death. Nowhere has this been clearer than in Ukraine, where personal protective equipment (PPE) is in short supply, and where journalists have been gravely - and even fatally - injured throughout the country. Unfortunately, PPE can be expensive and difficult for many journalists to source. The rules governing its transportation across borders can also pose challenges due to the variety of laws across the region. The [Thomson Reuters Foundation](https://www.trust.org/) and the [Committee to Protect Journalists](https://cpj.org/), with the support of pro bono lawyers across Europe, developed a practical guide to help journalists quickly understand what PPE can be moved from **Moldova, Hungary, Slovakia** and **Poland** into **Ukraine.** {% embed url="" %} ### Open call for relocation costs coverage EU4 Independent Media together with the [Media Development Foundation](https://www.mediadevelopmentfoundation.org/) are collecting applications to cover relocation costs. It is designed both for the editorial office and for individuals and journalists. The main task is to preserve them in journalism and in production. You can apply by filling out the form here (in Ukrainian): {% embed url="" %} ## Safety ### NSJU hotline and committee to support journalists The [**National Union of Journalists of Ukraine**](https://nsju.org/) (NSJU) has put together a group "to monitor the situation and coordinate the actions of NSJU members during the war between Russia and Ukraine." All hotlines (communication channels) are open for members of the National Union of Journalists of Ukraine and all media outlets. Reception of messages is accepted: in the Facebook messengers of the NSJU [page](https://www.facebook.com/nsju.org), the personal accounts of the [Chairman](https://www.facebook.com/sergiy.tomilenko) and [the First Secretary of the](https://www.facebook.com/lina.kushch) NSJU; and to the e-mail addresses of the Union and . {% embed url="" %} ### Media Safety Advisory for Journalists Covering Armed Conflict in Ukraine (IFJ) **The** [**International Federation of Journalists**](https://www.ifj.org/) (IFJ) has published a [media safety advisory](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ifj-media-safety-advisory-for-journalists-covering-armed-conflict-in-ukraine.html) with safety tips for journalists who will be covering the fighting from the front line, while travelling to and from war zones as well as in news rooms. {% embed url="" %} ### Essential Steps for Journalists in Emergency Situations (GIJN) Journalists receiving threats may have to flee their homes in a matter of a few hours. Conflicts, though, are often foreseeable and that’s why those in fragile regions should have an exit plan in place and crucial documents ready to go. These documents will not just help reporters with **travel**, when needed, but may also help them **to move to a safer region** or country. The [**Global Investigative Journalism Network**](https://gijn.org/) has [listed what documents to gather as well as which organizations support journalists with relocation](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations/)**.** {% embed url="" %} ### IREX - SAFE [**IREX’s**](https://www.irex.org/) flagship program [Securing Access to Free Expression](https://www.irex.org/project/safe-securing-access-free-expression) (SAFE) enables media practitioners and social communicators to work as safely as possible in closed and closing spaces. SAFE equips individuals with the means to resiliently continue their important work, and manage—as well as mitigate—the risks and threats they face in their day-to-day work. SAFE addresses safety through the unique lens of digital identity, physical awareness, and psychosocial care by delivering trainings in five regions spanning the globe. {% embed url="" %} ### Ukraine Conflict – Resources for Journalists and News Organisations (WAN-IFRA) The conflict in Ukraine presents numerous challenges to local and international journalists and news organisations in **how to cover the Russian military invasion safely and securely**. A number of media support organisations are making resources freely available to help guide journalists on the ground and news editors working from outside the country. This article by the World Association of News Publisher **presents** [**key resources**](https://wan-ifra.org/2022/02/ukraine-conflict-resources-for-journalists-and-news-organisations/) **to guide journalists and news organisations to safely provide coverage** of the Ukraine crisis. {% embed url="" %} ### Physical Safety: War Reporting [**Committee to Protect Journalists**](https://cpj.org/) (CPJ) has compiled [recommendations to mitigate risks](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting/) when reporting from the front lines of a conflict. "All war correspondents should have hostile environment training, up-to-date medical training, and the correct safety equipment before going on assignment in a conflict zone." {% embed url="" %} ### Arrest and Detention "Covering certain stories–such as human rights abuses, corruption, or civil unrest–can place you at a higher risk of arrest and detention, particularly in countries with authoritarian regimes or with a heavy militarized and police presence." Read more about CPJ's [safety advice in case of arrest or detention](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention/). {% embed url="" %} ### NUJ: journalists' war zone safety The UK and Northern Ireland [**National Union of Journalists**](https://www.nuj.org.uk/) has published a list of [useful information and links for journalists reporting on events in Ukraine](https://www.nuj.org.uk/resource/ukraine-journalists-warzone-safety.html). {% embed url="" %} ### Telegram course: Reacting to a chemical attack [**Thomson Foundation**](https://www.thomsonfoundation.org/) has created a unique easy to access course for local journalists available via the encrypted messaging service Telegram with the help of chemical and biological weapons expert Hamish de Bretton-Gordon. [‘Reacting to a chemical attack’](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack/) is designed to take just 15 minutes or less on a smartphone. The course will guide users on the types of chemical and biological weapons that have been used in recent years and how to recognise them. Typical symptoms are listed alongside what to do in the event of a chemical attack. The course is designed for local journalists in particular as they may not have access to the safety experts and kit (such as gas masks) that are available to staff working for large international news organisations. The course is available only on smartphones via Telegram. It is available in both Ukrainian and English. {% hint style="info" %} **Ukrainian version:** In the Telegram app, search: TFT01uk\_bot Or phone click: t.me/TFT01uk\_bot (Telegram account required) **English version:** In the Telegram app, search: TFT01en\_bot Or phone click: t.me/TFT01en\_bot (Telegram account required) {% endhint %} {% embed url="" %} ## Digital Safety ## The Fix: Connecting publications with tech support providers Media industry publication [**The Fix**](https://thefix.media/) is ensuring that Ukrainian **media receive tech support** "by directly connecting publications with providers who have offered their services, helping migrate hosting, boost storage, debug sites etc." For assistance please contact . ## Lviv Media Forum The [**Lviv Media Forum**](https://lvivmediaforum.com/en/) **is providing** 24/7 support to the Ukrainian editorial boards and journalists during the crisis. * Cybersecurity consulting to protect the Ukrainian media space * Unblocking Facebook and Instagram accounts, providing further assistance to prevent social media assets from being banned For information about the organisation's logistical support see [below](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources#lviv-media-forum-1). {% embed url="" %} ## Facebook Facebook has established a [**Special Operations Center**](https://twitter.com/ngleicher/status/1496909654072315915) to respond to activity across the platform in real time. It is staffed by experts from across the company, including native speakers, to allow them to closely monitor the situation so they can remove content that violates their Community Standards faster. They have also launched a new feature in Ukraine that allows people to lock their profile to provide an extra layer of privacy and security protection over their information. Last week the FB Media Partnerships Team launched a Journalist Safety Campaign which includes a new web destination for [Journalist Safety](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online) and guides available in multiple languages that explain the content in the attachment (ex: setting up 2FA, reporting harassment, etc.). These guides will be updated as the content is updated moving forward. The [**Meta Journalism Project**](https://www.facebook.com/journalismproject) offers [Training and Support Resources](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online#support-orgs): Equip yourself with resources to help mitigate digital safety risks and find organisations that can address other security concerns you may face — including legal issues, mental health and physical safety. ## Pro-bono protection against DDOS attacks If you are the victim of a DDOS attack, the [**National Endowment for Democracy**](https://www.ned.org/) (NED) can refer your organisation to [Cloudflare](https://www.cloudflare.com/), an American web infrastructure and website security company that provides content delivery network and DDoS mitigation services. Cloudflare offers pro-bono protections against DDOS attacks for organisations referred by NED. For assistance, please contact . {% embed url="" %} ## [Twitter ](broken://pages/VckfniGWtK6FgbheVG22) If your media or journalism organisation’s Twitter account has been taken down or blocked by malicious actors, the [**Global Forum for Media Development**](https://gfmd.info/) (GFMD) can help reestablish your account by contacting Twitter to help verify your work and status. Please contact us on [communications@gfmd.info](mailto:undefined) and explain your situation. {% hint style="info" %} For information about the [Twitter account verification process](broken://pages/VckfniGWtK6FgbheVG22), GFMD has compiled the criteria needed for verification as well as some other resources [here](broken://pages/VckfniGWtK6FgbheVG22). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/VckfniGWtK6FgbheVG22" %} [Broken mention](broken://pages/VckfniGWtK6FgbheVG22) {% endcontent-ref %} ## **Free DW Resources to Avoid Disinformation and Circumvent Censorship** [DW Freedom (Twitter)](https://twitter.com/dw_freedom), a project of Deutsche Welle highlights complex issues surrounding free speech, free expression and a free press around the world. In connection with the ongoing crisis in Ukraine they [recommend a series of articles they have published on circumventing censorship and moving unrecognised on the internet](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/). {% embed url="" %} DW Innovation also recommends accessing [InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en/), “a news and information site for migrants to counter misinformation at every point of their journey: in their country of origin, along the route, or in the places where they hope to start a new life.” The site is a joint-venture of DW, [ANSA](https://en.wikipedia.org/wiki/Agenzia_Nazionale_Stampa_Associata) and [France Médias Monde](https://en.wikipedia.org/wiki/France_M%C3%A9dias_Monde). No Ukrainian or Russian language service has been established yet, but the war in Eastern Europe is already being covered in the English language news. {% embed url="" %} ## Digital safety advice from CPJ "Journalists should protect themselves and their sources by keeping up to date on the latest digital security news and threats such as hacking, phishing, and surveillance. Journalists should think about the information they are responsible for and what could happen if it falls into the wrong hands, and take measures to defend their accounts, devices, communications, and online activity." See more on CPJ's [Digital Safety Kit](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists/). You can also read their article about how to [prepare for internet shut-downs](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns/). {% embed url="" %} {% embed url="" %} ## Satellite Communication Threats Risks are inherent in using any form of communication tool when speaking truth to power. Satellite communication tools are often rolled out quickly during crises as they provide critical access and are difficult – but not impossible – to block. However, the risks of using these tools must be considered. Internews has published a guide discussing threats which are widely applicable to 2-way satellite communications devices, such as satellite phones and pagers, Inmarsat BGANs, Starlinks, and VSAT terminals. {% embed url="" %} {% file src="/files/zyzSw2TQwCIIUteD3K56" %} {% file src="/files/KdCnwLtECGwliVAC2Lkt" %} ## Internews Tech Support [**Internews**](https://internews.org/) can support partners with anti-virus software, DDoS protection, hosting, VPNs and any ad hoc tech-related requests. Please reach out to if you have any questions or if any of the tech services below are of interest: * **Anti-virus software -** [**ESET**](https://www.eset.com/)**:** This is anti-virus software that works to protect your device against cyber intrusions such as malware attacks and data breaches. One ESET license can be installed on five different devices. Valid for three years. * **Distributed Denial-of-Service (DDoS) Protection -** [**Cloudflare**](https://www.cloudflare.com/)**:** Cloudflare provides robust security to enterprises that are targets of DDoS and other cyber-attacks. Project Galileo has made that same security available for at-risk public interest websites at no cost. In an effort to keep participants safe from potential backlash, Cloudflare will not publicly announce sites involved in Project Galileo without explicit permission. * **Hosting -** [**Greenhost**](https://greenhost.net/)**/**[**eQualitie**](https://equalit.ie/)**:** Internews has limited available credits for web hosting, which may include services like migration or set up of tools, for example [**Nextcloud**](https://nextcloud.com/) or [**Mattermost**](https://mattermost.com/). Specific hosting requirements will be assessed. * **Virtual Private Network (VPN) -** [**TunnelBear**](https://www.tunnelbear.com/)**:** TunnelBear encrypts your internet connection and protects your privacy, which prevents hackers or other nefarious actors from viewing or accessing your browsing activity, hiding your real IP address, and helps you to bypass internet censorship. Valid for one year. ## Five Ways to Stay Online During a Government Internet Shutdown International nonprofit journalism organisation [**Rest of World**](https://restofworld.org/) has spoken to experts in privacy and security to get their advice on the tools and tactics for skirting shutdowns. From the [article](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro), "*Experts advise that if you live in a place where shutdowns are a risk — and that risk is spreading — be prepared. Download VPNs and other apps; be sure to have a contingency plan, including a phone number that doesn’t rely on the internet to connect; and have a phone tree of important people to call should something happen."* {% embed url="" %} ## **Open Technology Fund (OTF) Rapid Response Fund** To resolve digital emergencies, OTF's [Rapid Response Fund](https://www.opentech.fund/funds/rapid-response-fund/) works with partners who are highly sensitive to and well-aware of the specific needs and challenges of human rights activists, journalists, and the Internet freedom community. Listed below are trusted service partners that offer technological services: ### **Tierra Común** [**Terra Común**](https://www.tierracomun.net/en/home) is a Latin American network made up of a group of professionals and experts in free technologies, computer protection and training that promotes a comprehensive approach to privacy and digital security. Their main objective is for the people they work with to manage their own protection without intermediaries, without expensive software licenses, and gradually strengthening their own capacities. **Tierra Común provides the following services:** * **Advice:** Consulting on digital security diagnosis and risk analysis and design of protocols and regulations in computing * **Information backup** * **Communications receipt** * **Trainings:** Basic and advanced computer self-defense * **Technical support** * **Web services:** Website creation and security audit {% embed url="" %} **Languages supported by Tierra Comun:** * English * Spanish Reach out to Terra Común here: . ### Greenhost [**Greenhost** ](https://greenhost.net/)offers web hosting from small, simple websites to complex setups with multiple Virtual Private Servers (VPSes) using 100% Dutch wind energy. **Greenhosts' web hosting services includes:** * Clustered web hosting * Cloud platform * Deflect anti-DDoS protection * Infrastructure as a Service (IAAS) * Real-time Monitoring {% embed url="" %} Please reach out to this dedicated address for rapid response requests: . ### **Qurium Media Foundation (QMF)** [**Qurium Media Foundation (QMF)**](https://www.qurium.org/) is a Swedish digital forensic group that offers [Rapid Response support](https://www.qurium.org/rapid-response/). The pro-bono service is dedicated to independent media, investigative journalists and human rights activists in Internet repressive regimes that have been targets of digital attacks, or are likely to become a target due to its scope of work, and are in need of immediate support. The support that Qurium assists with is classified in thee categories: **Preventative measures:** * **Sanitation and audit of at-risk websites** – cleaning and upgrading outdated and insecure websites to improve resilience against attacks * **Secure Hosting of at-risk websites** – 12 months hosting with [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), including DDoS mitigation and forensics investigations of targeted attacks * **Mentorship** – a 3-6 months remote mentorship program to strengthen and improve existing organizational procedures in digital security. Available in English, Spanish and Arabic. * **Customized support during special events** – secure hosting and close monitoring of websites of public interest under election periods, military coups, and situations of civil unrest. **During attack:** **Mitigation of ongoing attacks** against websites, including**:** * **DDoS attacks** * **Scanning and probing** * **Brute-force attacks** * **Unauthorized access** **Post attack:** * **Secure Hosting** – 12 months hosting with [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), including DDoS mitigation and forensics investigations of targeted attacks. * **Sanitation of compromised website** – identification and removal of malware/backdoors as well as insecure code to prevent future attacks. * **Circumvention of Internet blocking** – deployment of block-resilient mirror of blocked WordPress website ([Bifrost](https://www.qurium.org/bifrost/)) * **Digital forensics** – forensics investigation with focus on modus-operandi and attribution of targeted attacks, including: * Website attacks (DDoS, unauthorized access, scanning, probing) * Targeted phishing * **Internet blocking** of websites and web applications – forensics investigation of Internet blocking with focus on how the blocking is taking place, by whom and by which means. * **Compromised mobile phones** – digital forensics investigation of compromised mobile phones Apply for Rapid Response support [here](https://www.qurium.org/rapid-response/request/?tztc=2). Qurium may offer services that are not listed above, depending on its scope and the human resources available. If your needs don’t fit within the list of services, feel free to send an encrypted email to . ## Totem Developed in collaboration by [Greenhost](https://greenhost.net/) and [Free Press Unlimited](https://freepressunlimited.org/), [**Totem** ](https://totem-project.org/)is an online learning platform that offers educational courses about digital security and privacy, and related tools and tactics for journalists, activists and human rights defenders in a safe, online classroom environment. The Totem platform is built using the open-source [Open edX MOOC](https://open.edx.org/) (Massive Open Online Course) software. The platform has been carefully designed to be safe and privacy-preserving by collecting minimal data about its users and also using secure, modern encryption to prevent any eavesdropping. **The following are featured courses from Totem:** * Risk analysis * Human rights documentation * Device security * How to protect your identity online * How to be a journalist and manage your online privacy * Tools for journalists to help identify their online abusers and the tactics that they use * Why field research matters * Going undercover on Instagram * How to bypass internet censorship * Good password management * Secure messaging apps * Phishing attacks * How the internet works View all 63 courses [here](https://learn.totem-project.org/courses). ## Fact-checking ### Public spreadsheet for debunked information on Ukraine [**Bellingcat**](https://www.bellingcat.com/) has published an article on how to [document and debunk footage](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/23/documenting-and-debunking-dubious-footage-from-ukraines-frontlines/) from the frontlines and compiled [a public spreadsheet](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1bZ5uItSGLfYlCKT2kl0MEGYIF0gEhPaY68KVduwPw8M/edit?usp=sharing) debunking reported incidents. {% embed url="" %} ### Digging Into the Disinformation Campaign Behind Russia’s War on Ukraine (GIJN) In [**this article**](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine/), Nobel Peace Prize winner and Rappler CEO Maria Ressa interviews **disinformation expert** Jane Lytvynenko about **Russian state propaganda** and the **war** in Ukraine. Rowan Philip at the [**Global Investigative Journalism Network** ](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine/)writes: *"We now know that the US war in Vietnam was predicated on false claims about an attack on an American warship in the Gulf of Tonkin. Likewise, the 2003 invasion of Iraq was justified using choreographed — and ultimately baseless — claims that Saddam Hussein possessed weapons of mass destruction. Has a similar campaign of disinformation been used too as a pretext for Russia’s full-scale invasion of Ukraine?"* {% embed url="" %} ### GIJN starter-toolkit to track Russia around the world **"**Russia’s war against Ukraine has sparked an explosion of interest in what Moscow is up to around the world." [**GIJN**](https://gijn.org/) has therefore assembled a [starter-toolkit to help journalists track Russian assets, political interference, and disinformation in their countries](https://gijn.org/2022/03/07/investigating-russia-around-the-world-a-gijn-instant-toolkit/). They have gathered over 30 useful sites from oligarch planes to sanctions trackers, plus tools for following Russia’s war on Ukraine. {% embed url="" %} ### Poynter - spotting fakes and fact-checking Ukraine #### How to spot video and photo fakes as Russia invades Ukraine A [**look at the techniques**](https://www.poynter.org/reporting-editing/2022/how-to-spot-video-and-photo-fakes-as-russia-invades-ukraine/) that journalists and other investigators use to verify whether images and videos are real and in accurate context. {% embed url="" %} #### #UkraineFacts The [**International Fact-Checking Network**](https://www.poynter.org/ifcn/) is a unit of the [Poynter Institute](https://www.poynter.org/) dedicated to bringing together fact-checkers worldwide. You can find verified facts and debunked disinformation on Ukraine on the [**#UkraineFacts**](https://ukrainefacts.org/) page. {% embed url="" %} Read more about #UkraineFacts in [this article from the Reuters Institute](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/cutting-through-fog-war-how-fact-checkers-70-countries-are-fighting-misinformation-ukraine). {% embed url="" %} ### Free DW Resources to help you stay clear of disinformation and circumvent censorship on Ukraine The [**Deutsche Welle Innovation Team**](https://innovation.dw.com/) has published a [list of free DW resources](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/) to help readers stay clear of questionable content and/or help others access much needed information. They also have a dedicated [fact checking team](https://www.dw.com/en/fact-check/t-56584214) that “debunks, explains and uses in-depth research techniques to separate fact from fiction.” They already have and will continue to run special posts on fakes, propaganda, and the war. {% embed url="" %} ### Q\&A: International Laws governing armed conflict [**Human Rights Watch**](https://www.hrw.org/) (HRW) has published an article detailing the legal aspects of ongoing situation in Ukraine. See [Russia, Ukraine & International Law: On Occupation, Armed Conflict and Human Rights](https://www.hrw.org/news/2022/02/23/russia-ukraine-international-law-occupation-armed-conflict-and-human-rights) {% embed url="" %} ### Russian Social Media Usage Foreign Policy has mapped how a network of pro-Kremlin propaganda social media channels are being used to 'massage' the war online on Putin’s terms. "Telegram may be a fairly marginal social media channel in the West, but—unlike Twitter, Facebook, and YouTube—it is one free of restrictions for state-backed propaganda campaigns in Russia, where it remains popular." {% embed url="" %} {% embed url="" %} ### Longer-term and global context facts on Ukraine Our World in Data provides [a list of charts, data and resources that you may find useful to understand the context of the ongoing war in Ukraine](https://ourworldindata.org/ukraine-war). The site does not publish any data on the ongoing war in Ukraine, but instead provides longer-term and global context on military resources, conflicts, energy production and trade, political regimes and other relevant topics. {% embed url="" %} ### Global Conflict Monitor This tool, created by Brazilian [**Núcleo Jornalismo**](https://www.nucleo.jor.br/)**,** an initiative that covers the impact of social networks on people's lives, "monitors [a curated list of accounts on Twitter](https://www.nucleo.jor.br/gcm/) in order to increase discovery of reliable, actionable social media information about the war in Ukraine in 2022. By having a curated list, the tool helps to filter out the noise of disinformation, misinformation, memes and plagiarism surrounding the conflict." Núcleo has its own curated list, and also rely on lists by [**GFMD**](https://strategy.gfmd.info/), [**Nieman Lab,**](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine//) and the following Twitter lists: [**Russia-Ukraine**](https://twitter.com/i/lists/1496689613372596228) , by Cristina Tardáguila and [**Ukraine Women Journalists**](https://twitter.com/i/lists/1496741011808264193) by #WomenInJournalism. {% embed url="" %} ### Map of fact-checking initiatives in Europe The [**European Digital Media Observatory**](https://edmo.eu/) (EDMO) "brings together fact-checkers, media literacy experts, and academic researchers to understand and analyse disinformation, in collaboration with media organisations, online platforms and media literacy practitioners." EDMO has established a taskforce on disinformation about the war in Ukraine focusing on EU and EEA countries, as well as the western Balkans, "collecting and sorting relevant material covering various aspects such as fact-checking, investigations, rapid analysis, and research on disinformation campaigns, as well as specific media literacy initiatives." The taskforce curates a periodically updated list of [fact-checking articles that the EDMO’s network has published during the crisis](https://edmo.eu/war-in-ukraine-the-fact-checked-disinformation-detected-in-the-eu/). {% embed url="" %} EDMO has created [a comprehensive “map” of EU-based initiatives and organizations](https://edmo.eu/fact-checking-activities/) that focus on fact-checking, verification, or open source intelligence (OSINT). For now, their repository features: * an actual [map](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#map-section) with names and locations of relevant organizations (zoomable) * a [table](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#table-section) with extended information (sortable, searchable) * an [editorial section](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#editorial-section) featuring short portraits of individual operations {% embed url="" %} ### Understanding the Laws Relating to "Fake News" in Russia This guide is intended to provide user-friendly, practical guidance for journalists and newsrooms seeking to understand the Russian “fake news” laws and how they’ve been applied to local and international press. This was co-produced by the [Committee to Protect Journalists](https://cpj.org/) and the [Thomson Reuters Foundation](https://www.trust.org/), with pro bono legal research provided by [Hogan Lovells.](https://www.hoganlovells.com/) {% file src="/files/ak0OUhUvg6GBeN3vQncl" %} ## Reporting Tips and Tools ### How-to Guides: Reporting on the Ukraine Crisis This [**IJNet article**](https://ijnet.org/en/story/tips-reporting-russias-invasion-ukraine) summarises an interview with Ostap Yarysh, an international reporter with **Voice of America’s Ukrainian Service** based in Washington, D.C., and Tom Mutch, a freelance journalist covering crime and conflict on the ground in Kyiv. The article **provides tips for reporting on Russia's invasion of Ukraine.** {% embed url="" %} In the age of information warfare, journalists must take extra precautions when reporting breaking news. The internet is full of user-generated content, dubious information and claims from unverified sources. [**Journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/) has rounded up a [**list of tools and resources**](https://www.journalism.co.uk/news/tools-and-resources-for-journalists-covering-the-ukrainian-war/s2/a906371/) for journalists who cover the Ukrainian war either for their publication or on social media. {% embed url="" %} [**Reuters Institute**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) have published an article with [tips from the 'Guardian' on live-blogging and covering breaking news on Ukraine](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/tips-guardian-live-blogging-and-covering-breaking-news-ukraine). "Head of Editorial Innovation Chris Moran explains how he and his team have shaped the newspaper’s live blog to meet users’ needs." {% embed url="" %} "For journalists reporting on the war in Ukraine, awareness of historical context is particularly important. Vladimir Putin’s justification for the conflict is partly based on a misrepresentation of history, laid out in his infamous hour-long [speech](https://www.youtube.com/watch?v=X5-ZdTGLmZo) on 21 February as well as in a piece he wrote in July 2021. For journalists without an extensive background of reporting on Ukraine, these may be difficult issues to navigate." Find out more about [**how to report on Ukraine's history**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/how-report-ukraines-history-guidelines-oxford-historian) in this [**Reuters institute**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) interview with Dr. Olivia Durand. {% embed url="" %} "Reporting violations in an active conflict, previously a daunting and life threatening task, has now become easier thanks to open-source reporting techniques. Thanks to much improved cameras in mobile phones, the digital media being uploaded by combatants themselves to social media and other sites online is now of a very high resolution. Couple that with the availability of high-quality satellite imagery and digital tools that let you sift through the masses of data being uploaded online, and reporters enjoy a much greater ability to investigate war crimes as they happen." Find out more on [**how to investigate war crimes**](https://gijn.org/2022/03/02/15-tips-for-investigating-war-crimes/) in this [**GIJN**](https://gijn.org/) article. {% embed url="" %} ### Resources for following the Ukraine Crisis Following the news of [Russia’s invasion of Ukraine](https://www.nytimes.com/live/2022/02/24/world/russia-attacks-ukraine) is difficult, especially if you’re not already extremely knowledgeable about the situation. Turning to Twitter may be the automatic reaction, but it’s not necessarily that helpful: The non-chronological-by-default timeline means news is presented out of order ([here’s how](https://mashable.com/article/set-twitter-timeline-most-recent-chronological) you can fix that, if you’d like). This [**article**](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine/) compiles **Twitter lists, Telegram chats, dropped paywalls/products made free, fact-Checking tools, maps and useful translations**. {% embed url="" %} ### Data Journalism German [**Corrective**](https://correctiv.org/en/) has launched a live [sanctions tracker](https://correctiv.org/en/latest-stories/2022/03/01/sanctions-tracker-live-monitoring-of-all-sanctions-against-russia/) providing daily updates on which embargoes are imposed on whom and answering readers' most important questions. {% embed url="" %} The [**Technology and Social Change Project**](https://shorensteincenter.org/programs/technology-social-change/) at Harvard University’s Shorenstein Center is "[**tracking moves by major technology companies and governments to limit the flow of misinformation**](https://mediamanipulation.org/research/tracking-social-media-takedowns-and-content-moderation-during-2022-russian-invasion). This includes state sponsored misinformation and content removed at the behest of governments, as people worldwide flock to social media to receive updates of the rapidly unfolding violence." {% embed url="" %} The [New York Times](https://www.nytimes.com/) is tracking the Russian invasion of Ukraine through these [maps](https://www.nytimes.com/interactive/2022/world/europe/ukraine-maps.html). {% embed url="" %} [**Bellingcat**](https://www.bellingcat.com/) is [**tracking the use of cluster bombs in Ukraine**](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/27/ukraine-conflict-tracking-use-of-cluster-munitions-in-civilian-areas/). "Social media images and videos have allowed Bellingcat – along with other conflict monitors and open source researchers – to geolocate the impact sites of several cluster munitions to civilian areas within Ukraine." They have also been able to determine the probable direction from which the missiles came, providing a clue as to who may have fired them. {% embed url="" %} ### Big foreign media are using incorrect terminology while covering RF's preudo-referendums - IMI Some well-known foreign media are using incorrect terminology when covering the pseudo-referendums that Russia organized in the temporarily occupied territories of Ukraine. Namely, some international media do not even use quotation marks when calling the sham election process a referendum or a vote. Among those are the Associated Press and AlJazeera. {% embed url="" %} ## Mental Health Resources ### Protect yourself against trauma while reporting (podcast) In [**this podcast**](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980/), [**Journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/) discusses the impact of reporting the war in Ukraine with trauma therapist Olivia James. {% embed url="" %} "Journalists' mental health is at risk when the news cycle is dominated by death, destruction and uprooted lives. Trauma therapist Olivia James shares soothing techniques and aftercare tips for reporters covering the toughest of news stories." ### Six tips to take care of your mental health while covering the war in Ukraine from afar This [**article by Marina Adami** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar)from [**the Reuters Insitute**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) offers tips to navigate the reporting of Ukraine and protect your mental health. "Expert Hannah Storm, founder of Headlines Network, advises reporters and editors on how to protect themselves while monitoring the conflict." {% embed url="" %} ### 12 tips for covering traumatic stories remotely An increasing numbers of journalists are suffering from the effect of covering the war in Ukraine remotely. This [**article from Journalism.co.uk suggests 12 tips for covering traumatic stories remotely**](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958/). From avoiding graphic images to connecting with colleagues, Hannah Storm (founder and co-director of [**Headlines Network**](https://headlines-network.com/)) provides tips from her from my years working in media safety and mental health. {% embed url="" %} ### IJN's Mental Health and Journalism Toolkit The [**International Journalists' Network**](https://ijnet.org/en) has collated ressources in this [**Mental Health Toolkit**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism) to address different aspects of the issue: from post-traumatic stress disorder to digital wellness. Browse more of these articles and podcast [**here**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism)**.** {% embed url="" %} ### Leading Resilience: A Guide for Editors and News Managers on Working with Freelancers Exposed to Trauma "A collaboration between ACOS Alliance and Dart Centre Asia Pacific, this guide is designed to help editors and managers understand and support their teams. It is divided into five sections covering both general information and specific suggestions and tips for working with freelancers." {% embed url="" %} This guide offers guidance on a numbers of key issues such as: culture of safety, exposition to trauma, resilience, risk of serious mental health issues. Read more about the [**Dart Centre For Journalism & Trauma**](https://dartcenter.org/) guide [for editors and news managers working with freelancers exposed to trauma. ](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma) ### Reporting War The [**Dart Center for Journalism & Trauma** ](https://dartcenter.org/)has put together this [booklet](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0), collecting recommendations for meeting the emotional challenges of covering war, from a group of seasoned veterans. {% embed url="" %} "While scores of journalists were confronting trauma and danger to cover the Iraq War, a group of seasoned veterans of such assignments took a brief break to gather at Bretton Woods, N.H., and talk about the emotional challenges raised by their duties in the field." Also available in [**Ukrainian.** ](https://dartcenter.org/content/%D1%88%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BD-%D1%88%D0%BC%D1%96%D0%BA%D0%BB#.VbJldipViko) ### Tips for coping after reporting distressing and traumatic stories "Journalists are generally resilient but they are not immune to trauma and distress, which Kinman said can lead to headaches, muscle tension, fatigue, intrusive thoughts, sleeping problems and nightmares. Some may miss deadlines because they can’t concentrate, or their time management skills may also deteriorate. They might experience panic attacks, anxiety, depression or substance abuse." {% embed url="" %} Read more about [these tips compiled ](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories)by the [**International Journalists' Network**](https://ijnet.org/en) [here](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories). ### **Rory Peck Trust's Resilience Programme** [Resilience Programme](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/resilience-programme-2/) provides specialist trauma-informed training and access to psychological treatment, enabling freelance journalists to develop the skills they need to build resilience when exposed to conflict or covering traumatic events. {% embed url="" %} ### Providing a comprehensive mental health and psychosocial aid to the Ukrainian population The Ukrainian-language **Samopomich** program was developed immediately after the start of the Russian invasion of Ukraine by the **Federation Global Initiative on Psychiatry (FGIP)** together with the **Czech National Institute of Mental Health** and provides a multi-faceted platform to help Ukraine deal with the psychological consequences of the war. The mental health and psychosocial support program includes a website with a wide variety of resources, that are further transmitted via social media help-lines (Facebook, telegram, Instagram). The program is managed by an international team of mental health experts with specific trauma-related expertise, and was developed in collaboration with several Ukrainian and foreign organizations. Since August 1, 2022, they offer free of charge psychological counselling in Ukrainian language to the war-affected journalists and media professionals, with support of the Norwegian Union of Journalists. FGIP invites media organizations to disseminate information about this opportunity to their referral networks and partners. For more information, please contact Julia Pievskaya: +380 50 305 91 69 or Read more here: {% file src="/files/VhJou4x5ZTaHfiQ0BpWG" %} ## Monitoring Crimes Against Journalists ### Institute for Mass Information recording crimes against the media The Ukrainian [**Institute of Mass Information**](https://imi.org.ua/en), a Kiev-based non-governmental organization whose objective is to defend journalists’ rights, to upgrade their professional skills and to consolidate press freedom in Ukraine, is [monitoring and recording crimes against journalists and the media](https://imi.org.ua/en/monitorings/russia-s-media-crimes-in-war-against-ukraine-to-be-updated-i44108) during the ongoing crisis in Ukraine. {% embed url="" %} ### Human Rights Watch on issues raised by Putin's invasion European media director of [**Human Rights Watch**](https://www.hrw.org/) Andrew Stroehlein outlines [best practices and mistakes to avoid](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/reporting-human-rights-amid-war-ukraine-what-journalists-need-know) when reporting on issues such as war crimes against civilians, issues with the treatment of prisoners of war and the repression of free speech and of the media in Russia in this interview with the [**Reuters Institute**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/). {% embed url="" %} ### IPI Ukraine War Press Freedom Tracker The International Press Institute has launched a monitoring database, the [Ukraine War Press Freedom Tracker](https://ipi.media/alerts/?topic=russia-ukraine-war\&alert_type=0\&country=0\&years=0\&search=), which systematically documents all attacks on journalists and restrictions on media freedom linked to the conflict in Ukraine, including in Russia. {% embed url="" %} ### Guide for Journalists on Documenting International Crimes The [Centre for Law and Democracy](https://www.law-democracy.org/live/) and [News Media Europe](http://www.newsmediaeurope.eu/) launched the [Guide for Journalists on How to Document International Crimes](https://www.law-democracy.org/live/guide-for-journalists-on-documenting-international-crimes/), with concrete recommendations for journalists and editors on how to capture information about international crimes so that it may be admitted as evidence in court. The Guide provides advice about several legal issues in a way that is accessible to non-legal experts, including: * Privileges regarding the protection of confidential sources and not having to testify * What constitutes an international crime * Different types of evidence and basic rules regarding admissibility of evidence * How to gather information in a way that promotes its legal reliability and tips on doing this * Interviewing victims and witnesses The Guide also includes a section on Resources with links to various written documents, apps and civil society organisations which can provide support. The Guide was inspired by the invasion of Ukraine, but it is not tailored to that conflict and is, instead, applicable globally. The Guide is available in English [here](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.pdf), Burmese [here](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Burmese.pdf), Ukrainian [here](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/09/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Ukrainian.pdf) and Russian [here](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Russian.pdf). {% file src="/files/yloM2n9pSsBekCg1M7p6" %} ## Further Reading ### Russia’s fighting a media war, too, with platforms, regulators, and business partners From ad monetization to cable carriage, there’s a battle going on over the ways Russia gets its messaging out. Most of the international community is treating Russia’s invasion of Ukraine as a gross violation of its sovereignty and international law. (Even the [famously neutral Swiss](https://www.nytimes.com/2022/02/28/world/europe/switzerland-russian-assets-freeze.html) are on board.) But the response being summoned isn’t just about [economic sanctions](https://www.washingtonpost.com/business/2022/02/27/russia-ukraine-sanctions-swift-central-bank/) or [sending weapons](https://www.dw.com/en/us-tells-nationals-to-consider-leaving-russia-immediately-as-it-happened/a-60931396) — it’s also happening at the level of media. {% embed url="" %} ### Reuters Institute's Twitter threads Reuters Institute is updating several **Twitter threads:** * A [**Twitter thread** ](https://twitter.com/risj_oxford/status/1496788289021485058?s=20\&t=zLdjML9KWDAABdo9mN_fd)with resources and **news articles** that may be useful for journalists as Russia attacks Ukraine. {% embed url="" %} * A [**Twitter thread**](https://twitter.com/risj_oxford/status/1497140888895643649?s=20\&t=hI8HGgVG4DWWEok66Ksv4A) looking at how journalists **are documenting war** (including context, resources on how to report on the ground). {% embed url="" %} ### Research of local media needs during wartime (June 2022) The purpose of the [Lviv Media Forum research](https://lvivmediaforum.com/en/projects/the-research-of-local-media-needs-during-wartime/) is to assess the needs of the media, how to provide for them, how managers plan further work, and how the media can preserve themselves and their audience at this time. Of the 61 editorial boards Ukrainian media interviewed: 53 identified financial stability as a necessity, 10 have urgent requests for security and psychological needs, 9 are facing acute personnel issues, 3 stated that they needed to improve living conditions. The research outlines: * Challenges: safety, reputational, informational, and administrative. * Urgent: needs: financial, equipment, safety, personnel, and psychological support. * The role of the media in wartime. * Conclusions and recommendations. For more information, on needs and data related to the Ukrainian media market, please contact the CEO of Lviv Media Forum, Olga Myrovych: {% embed url="" %} ### BBC Brave New Media podcast [Brave New Media](https://brave-new-media.simplecast.com/) is a podcast featuring journalists and editors from around the world working to remain independent while working in fragile spaces. It explores the challenges faced by the media environment and what needs to happen so that it can become a tool that contributes to the public good. The [second episode](https://www.bbc.com/mediaaction/our-work/media-development/brave-new-media-podcast-episode-2/) features the husband-and-wife team behind Zaborona in Ukraine, Roman Stepanovych and Katerina Sergatskova. Staff at this well-known independent online media outlet have had to turn into war reporters almost overnight, documenting atrocities as they live through them, dispelling misinformation and rumours and sharing critical information, even as the rest of the world begins to lose interest. The BBC's Allan Little reflects on their experiences. It's available here: {% embed url="" %} ## Lviv Media Forum has created a platform for finding partnerships The[ Nibly app](https://lvivmediaforum.com/en/news/globalne-mediakomyuniti-v-odnomu-dodatku/) was designed to facilitate the interaction between media professionals from different countries. You no longer need to look for a specialist in six handshakes — just view a profile in Nibly and start to chat. Currently, this is the best app for journalists, media workers and those involved. You can find projects and jobs for journalists, editors, media managers, translators, photographers, videographers, PR, SMM, etc. {% embed url="" %} # + Fundraising and Crowdfunding for Media and Journalists in Ukraine This page contains requests for financial and logistical support and donations for the media community in Ukraine. The page is updated regularly. {% hint style="warning" %} GFMD has collated these initiatives as part of our information sharing effort to support media and journalists in Ukraine and the region. Please check any site that you choose to donate to for authenticity. {% endhint %} {% hint style="info" %} For specific information about fundraising and crowdfunding for media and journalists in Ukraine in Ukrainian see [FUNDRAISING AND CROWDFUNDING FOR MEDIA AND JOURNALISTS IN UKRAINE- UKRAINIAN](broken://pages/3sV139MZfElZFT4mHTXi) (Збір коштів та краудфандинг для медіа та журналістів в Україні) {% endhint %} {% embed url="" %} ### Five ways news organisations can help Ukraine media David Tvrdon, news product manager and podcast producer at [**SME.sk**](https://www.sme.sk/), has written an article for European magazine [**The Fix**](https://thefix.media/), offering 5 steps to how "other [news outlets can help Ukrainian media to continue bringing independent reporting and news](https://thefix.media/2022/03/01/five-ways-news-organisations-can-help-ukrainian-media/) from the first line as Russian media and various alternative “news” sites funded mainly by Russia are spreading propaganda and fake news." {% embed url="" %} ### Media consortium series of fundraising campaigns #### **Keep Ukraine's media going** The [**Keep Ukraine's media going campaign**](https://www.gofundme.com/f/keep-ukraines-media-going) aims to enable independent media to continue to cover the war from neighbouring countries. Funds are being earmarked to help journalists relocate operations from Kyiv and other Ukrainian cities in peril to Warsaw, Vilnius and other neighbouring capitals. The GoFundMe campaign is run by a consortium of [**The Fix**](https://thefix.media/), [**Are We Europe**](https://www.areweeurope.com/), [**Jnomics**](https://www.jnomics.media/), and [**Media Development Foundation**](https://www.facebook.com/mdfoundationUA/), as well as multiple media partners from across Europe. The group is working with a growing list of Ukrainian media, including [Ukrainska Pravda](https://www.pravda.com.ua/), [Zaborona](https://zaborona.com/), [Detector Media](https://detector.media/) and others. Support is allocated based on urgency of needs in the first place, then distributed proportionally. Priority funding: * **Protection and media equipment purchases** and delivery to Ukraine (here is a [list of supplies](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_eHWmKpwP9688JL9IaF7LnYv9ScbyL57GnjaRbruFlE/edit#gid=0) – we are delivering via Poland and Romania) * **Direct operational and financial support** to media in Ukraine (e.g., covering IT costs, insurance, transport, purchase of supplies) Long-term needs: * **Support for media staff relocation** to EU countries * **Setting up offices and accommodation** of media staff in EU countries If you want to provide funds to individual media directly, contact The Fix at and they will provide a list with their details. {% embed url="" %} **The Fix** has written more [extensively about how they are prioritising donations](https://thefix.media/2022/03/03/international-fundraising-campaign-for-independent-ukrainian-media/) made through the various funding campaigns that they are a part of. You can read more about the campaign in this [article](https://www.theguardian.com/media/2022/mar/01/thousands-donate-to-campaign-to-save-ukrainian-media?CMP=Share_iOSApp_Other) from the Guardian. #### **Keep the Kyiv Independent going** The same group has also created a separate [GoFundMe campaign](https://www.gofundme.com/f/kyivindependent-launch) for the English-language [Kyiv Independent](https://kyivindependent.com/). {% embed url="" %} For information about how the money is being spent, read [this article](https://www.niemanlab.org/2022/03/more-than-4-million-has-been-raised-for-independent-ukrainian-media-heres-where-its-going/) from [**Nieman Labs**](https://www.niemanlab.org/). {% embed url="" %} ### **Creators Media Group - campaign to help Ukrainian tech journalists** [**Creators Media Group**](https://mc.today/uk/), a publisher of 3 tech news websites, has launched a [crowdfunding page ](https://fundrazr.com/cmg-campaign?ref=ab_8H5d6PFek5k8H5d6PFek5k)to raise emergency funds to support staff and keep the media startup operational. To date, Creators Media Group and its websites have remained operational. Its staff of 40 journalists continues to file stories – all of them now about war – for their specialist audiences. {% embed url="" %} Read more about their efforts and the new reality they are facing in [this article from the Press Gazette](https://pressgazette.co.uk/creators-media-group-b2b-ukraine-fundraising-appeal/). {% embed url="" %} ### Donations for Future of Ukraine Fellowship To address the humanitarian crisis stemming from the Russian invasion of Ukraine, [**Visegrad Insight**](https://visegradinsight.eu/), a Central European platform of debate and analysis under the [**Res Publica Foundation**](https://publica.pl/english), will use all of its proceeds from subscriptions to their website to [establish three paid, full-time editorial positions](https://visegradinsight.eu/future-of-ukraine-fellowship/) as part of the Future of Ukraine Fellowship for a six-month period. The platform is asking for donations to match it in support of the next generation of Ukrainian thought leaders whose work has been interrupted by the war. {% embed url="" %} ### IFJ Ukraine Safety Fund The [**International Federation of Journalists**](https://www.ifj.org/), and the [**European Federation of Journalists**](https://europeanjournalists.org/) have created a [dedicated Ukraine Safety Fund](https://europeanjournalists.org/blog/2022/03/03/ukraine-safety-fund-journalists-in-ukraine-are-under-fire-they-need-your-solidarity/). As the conflict continues, journalists reporting on frontlines need first aid kits, flak jackets, helmets and medical supplies. All donations made to the fund will go directly to support in this emergency. {% embed url="" %} ### **Association of Independent Regional Publishers of Ukraine supporting local and independent media** The [**Association of Independent Regional Publishers of Ukraine**](http://www.airpu.org/) represents more than 70 regional publishers and about 40 local online projects in Ukraine. Their mission is to protect and promote media and quality journalism. The association has created a [patreon page to raise funds for local and independent media](https://www.patreon.com/ukrainianmediasupport). {% embed url="" %} ### **Ukrainian media raising funds through NFT paywall** Three leading Ukrainian media companies, [**Ukrainska Pravda**](https://www.pravda.com.ua/eng/), [**Novoye Vremya**](https://english.nv.ua/), and [**Hromadske**](https://en.hromadske.ua/) are partnering with non-fungible token (NFT) platform [**Vault**](https://vault.fan/) in an effort to [help fund ongoing efforts to deliver reporting on the Russian invasion to Eastern European and English-language audiences](https://vault.fan/vault/7kHtyyMGTf9LZVx4GB2ehmVzqNGAM8qH1s952MgFuro6). Each $99.99 key gives access to curated content across the publications' teams of journalists and photographers as well photos, videos, links to stories, and recommended readings. Proceeds from key sales directly support efforts to deliver reporting and sustain operations. You can read more about the efforts in this [Press Gazette article](https://pressgazette.co.uk/ukraine-nft-media-aiming-to-raise-1m-with-nft-paywall/). {% embed url="" %} ### Starlight media request for donations Ukraine's largest broadcasting group, [**StarLight Media**](https://starlight.media/), composed of six television stations and nine other media and advertising companies is requesting donations in light of the ongoing crisis. Donations will go to "ensuring honest journalism, providing an uninterrupted broadcasting and the safety of journalists themselves." See the official request for donations in the letter below. {% file src="/files/6RgI41Rqv50FqQznRVFo" %} ### Crowdfunding campaign for Russian independent news site Meduza "We have a duty to tell the truth. We have millions of readers in Russia who need us. Without independent journalism, it will be impossible to stop this monstrous war." [**Meduza**](https://meduza.io/en), a Russian independent international publication based in Riga, Latvia, has been in operation since 2014. It was declared a 'foreign agent' by the Russian government in April 2021 and has since relied on reader revenue and a successful fundraising drive. "Since the outbreak of this war, transferring money from Russia to Europe has become impossible" and Meduza has lost 30,000 individual donors. To counter this loss of revenue the media has started a [fundraising campaign](https://save.meduza.io/us). {% embed url="" %} You can read more about Meduza in the second half of this [Nieman Labs article](https://www.niemanlab.org/2022/03/more-than-4-million-has-been-raised-for-independent-ukrainian-media-heres-where-its-going/); in this article from[ the Washington Post](https://www.washingtonpost.com/media/2022/03/17/meduza-russia-sanctions/); and in this [blogpost](https://steadyhq.com/en/sebastian/posts/da7daac5-b83c-4110-9bac-d8d01247f5ee) by one the campaign's founders, Sebastian Esser from German online news site [Krautreporter](https://www.niemanlab.org/2019/07/five-years-after-crowdfunding-heres-how-krautreporter-is-keeping-its-members-engaged-and-building-tools-for-you-to-too/) (see here for [English translation](https://gijn.org/2022/03/22/how-germanys-journalists-built-a-crowdfunding-campaign-to-save-russias-meduza/) by GIJN). {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} ### Eastern European Independent Journalist Fund A lifeline for journalists from Ukraine, Belarus, and Russia In response to the war in Ukraine a group of over 25 media support organizations and media outlets are launching the [Eastern European Independent Journalist Fund](https://www.kickstarter.com/projects/lifeline4journalists/eastern-european-independent-journalist-fund) to pay for stories produced by Ukrainian, Belarusian, and Russian journalists who are reporting the truth on the war despite the enormous risks. The fund will serve as a lifeline to allow them to stay on the job even as their normal income plummets or vanishes, the direct consequence of living and working in or near a war zone. The campaign coordinator is [**Transitions**](https://tol.org/), a Prague-based publishing and journalism training organization that has supported and trained journalists for more than 20 years. You can find more information about the initiative and on how to donate on their Kickstarter page. {% embed url="" %} ### N-Ost: Support for journalists in Ukraine [**N-ost**](https://n-ost.org/), a Berlin-based European network of journalists, are asking for financial support to buy vitally needed protective and emergency equipment, provide psychological help and support journalists in the field and in exile with their most difficult work. The organisation is in close contact with colleagues on the ground in Ukraine. This fundraiser is also supported by their partners [**Croatian Journalists' Association**](https://www.hnd.hr/eng/), [**FragDenStaat**](https://fragdenstaat.de/), [**Netzwerk Recherche**](https://netzwerkrecherche.org/), [**Reporters without Borders**](https://www.reporter-ohne-grenzen.de/) and [**taz Panter Stiftung**](https://taz.de/Panter-Stiftung/!p4258/). {% embed url="" %} ### Rory Peck Trust: Protective Kit for Freelance Journalists "Official protective safety kit is expensive, with a flak jacket and helmet combined costing at least £1000." The [**Rory Peck Trust**](https://rorypecktrust.org/)**,** a foundation dedicated to the support, safety and welfare of freelance newsgatherers around the world, is [raising funds for flak jackets and helmets](https://www.justgiving.com/campaign/UkraineProtectiveKit) to be procured and delivered by their partners in the [Journalists In Distress network](https://cpj.org/emergency-response/journalists-in-distress-network/), ensuring that journalists in Ukraine can safely cover the war and fight misinformation and propaganda. {% embed url="" %} ### IMS Support Independent Journalists in Ukraine Media Development NGO [**International Media Support**](https://www.mediasupport.org/) (IMS) is raising money to [support independent journalists in Ukraine](https://www.mediasupport.org/donate/) "Journalists in Ukraine are in the line of fire, putting themselves in danger to ensure people have access to information, and need all the backing they can get!" Donations will go to keeping journalists safe (e.g. through equipment and training) and to ensure that Ukrainian independent media and fact-checkers can continue to operate. IMS is also pushing global players to protect the free word and combat fake news." {% embed url="" %} ### Free Press Unlimited raising funds to protect local journalists "Over the past decade, Ukraine has grown into a regional leader in journalism and press freedom. Now, after Russia's invasion, the future of the country and of the independent media is in grave danger. Reliable information saves lives!" In the past few weeks [**Free Press Unlimited**](https://www.freepressunlimited.org/en) has helped local partners in Ukraine with safety training, emergency kits, alternative housing and evacuation. The are [raising funds to continue their work protecting local journalists](https://www.freepressunlimited.org/en/supportUkraine) so that they can keep doing their much needed job. {% embed url="" %} ### IREX Rapid Reaction Support Fund The [**IREX**](https://www.irex.org/) [Rapid Reaction Support Fund](https://www.irex.org/donate-irexs-efforts-ukraine) will provide support to established civil society organizations that are meeting humanitarian needs on the ground and protecting vulnerable populations such as the families of veterans, internally displaced persons, and women in need of psycho-social support. It will work to counter Kremlin-sponsored disinformation and provide cyber and information security resources to civilians. It will provide support to help keep journalists safe with live-saving equipment and keep independent media outlets operating. {% embed url="" %} ### Fondation Hirondelle: Supporting access to essential information [**Fondation Hirondelle**](https://www.hirondelle.org/en/)**,** a Swiss non-profit organization, is "mobilizing to contribute to the emergency operation of the independent Ukrainian media, as well as to the basic information needs of the displaced populations, and to the coverage of justice issues in the context of this conflict." With its Ukrainian partners, Fondation Hirondelle is developing projects to: * give local journalists access to useful, concrete, reliable information in Ukrainian language * provide useful and reliable information to newly displaced refugees as well as access to adapted psycho-social programs * help Ukraine to defend itself under international law and to document the human rights violations it suffers. Ukrainian journalists need support to be able to testify, to explain the mechanisms, and to be heard in places of debate on international justice. For more information, see Fondation Hirondelle's [call for support](https://www.hirondelle.org/en/support-ukraine?mc_cid=f3556857dd\&mc_eid=4223fcc604?mc_cid=f3556857dd\&mc_eid=4223fcc604). {% embed url="" %} ### Internews International media development organisation [**Internews**](https://internews.org/) has worked for nearly 30 years to bolster independent media in Ukraine including supporting investigative reporting and anti-corruption efforts, the introduction of media literacy in schools, crucial media regulatory reforms, innovations in combatting disinformation, and initiatives to help media outlets become financially sustainable. The organisation is [supporting Ukrainian journalists and refugees](https://internews.org/story/support-journalists-in-ukraine/) in this time of crisis with: * Safety equipment, including flak jacks, helmets, and first aid kits * Immediate relocation assistance and living stipends * Emergency digital consulting to secure social media accounts, servers, and databases * Support for media organizations to set up remote operations * “News that moves” services that direct refugees to resources * Film screenings and entertainment for refugee children The invasion of Ukraine has created shockwaves that threaten journalists throughout Eurasia. As the crisis unfolds, Internews will also direct emergency support to aid reporters and others at risk across the region. {% embed url="" %} ### **Gazeta Wyborcza Foundation supporting independent journalism in Ukraine** The [**Gazeta Wyborcza Foundation**](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/) is raising money to [support independent journalism in Ukraine](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/support-independent-journalism-in-poland/). In the face of Russia’s invasion of Ukraine and the spread of disinformation by the occupant, the Gazeta Wyborcza Foundation and its partners has established a Fund for Ukraine dedicated to direct support of journalists and publishers in the war zone. Media and journalistic organizations from Nordic countries have joined the Fund: [Bonnier News](https://www.bonniernews.se/) from Sweden, [Danish Newspapers Association](https://danskemedier.dk/), [Finnish Media Federation,](https://www.medialiitto.fi/finnmedia/) [News Media Finland](https://www.uutismediat.fi/uutismedian-liitto/news-media-finland/), [Norwegian Media Businesses’ Association](https://www.mediebedriftene.no/om-mbl/norwegian-media-businesses-association/) and [Swedish Media Publishers’ Association](https://tu.se/). The collected funds will be used to purchase the equipment necessary for journalists working in war zones, financial support for journalists and media organizations in Ukraine, and the relocation of journalists to Poland and other EU countries. To this end, the organisation is cooperating with the media and organizations in Ukraine and other parts of Europe. {% embed url="" %} ### IPI Ukraine Solidarity Fund The [**International Press Institute**](https://ipi.media/) (IPI), a global network of editors, media executives and leading journalists, has launched a [Ukraine Solidarity Fund](https://ipi.media/ukraine-conflict-ipi-call-for-solidarity-and-practical-support/)**.** All funds raised will go directly to independent media in Ukraine. "IPI is working closely with several trusted partners to distribute funding to a range of journalists in the country, including The Fix and the Media Development Foundation, which has coordinated emergency funding to nearly 60 independent media organizations in Ukraine. Through the IPI Ukraine Solidarity Fund we will be able to provide a united contribution from IPI members to media with urgent needs." {% embed url="" %} IPI is also mobilizing its network to help provide displaced journalists a place to work and support in finding accommodation so they can continue doing their jobs. If your newsroom is able to host independent Ukrainian or Russian journalists forced to flee or provide other forms of support (such as news and safety equipment) as the crisis unfolds, please contact the IPI secretariat directly. IPI is making a database of members to match offers of support with Ukraine journalists and media in need. The needs of colleagues in both Russia and Belarus fighting censorship and repression is a part of their solidarity strategy. ### Straight From The Frontline "Freelance journalists and video reporters are already being killed and captured. In a world where barefaced lies are being deliberately spread, and have been dangerously gathering public purchase, they are risking their lives in Ukraine’s cities under siege to make the real truth heard. We must do what we can to keep them as safe as possible and ensure that their work gets out and is widely seen." The [**Frontline Club Charitable Trust**](https://www.frontlineclub.com/) has established a [gofundme campaign](https://www.gofundme.com/f/frontline-ukraine-support-courageous-reporting) to expand their capacity to undertake urgent safeguarding activities in Ukraine. The funds will enable the trust to: 1. Provide a 24/7 home base for all freelancers in or going to Ukraine, delivering the support functions that a staff journalist would normally get from their employer and more 2. Liaise with all other relevant groups to reduce duplicated efforts and build collaboration. This will include media organisations, news safety outfits, logistical specialists and volunteers. 3. Use their connections to determine and provide whatever possible to support Ukrainian journalists. These journalists have a particularly important role in ensuring the safety of international and freelance journalists, who they often work alongside, as well as the best access to events on the ground. {% embed url="" %} ### DocuDays UA The NGO [**Docudays**](https://docudays.org/eng) and [**Docudays UA**](https://docudays.ua/eng/) festival team has initiated a fund to support Ukrainian filmmakers documenting the events of the war in Ukraine right now: recording war crimes, filming footage for the international media and for their future films which will later give the world a more in-depth perspective on the situation in Ukraine. The fund helps filmmakers by providing them with the most necessary filming equipment (e.g. batteries, hard drives, memory cards, chargers, adapters, microphones, replacement of damaged lenses, etc.) and covering the expenses for fuel, medicine and first aid kits, as well as basic needs in emergency situations (one-time payments of up to 4,000 UAH). You can make a donation by following this [link](https://docudays.ua/eng/help/). {% embed url="" %} {% embed url="" %} ### Ukrainian online media asks for help Ukrainian online media [Prestupnosti.NET](#five-ways-news-organisations-can-help-ukraine-media) (Mykolaiv, Ukraine) is asking for the financial aid to effectively continue information war. What will this money be spent on: * Salaries of 14 employees of IA "Ukrainian Media Group" ([Prestupnosti.NET](https://news.pn/uk/) and [NikLife](https://niklife.com.ua/ru/)), * hosting services, * website technical support services, * Assistance to individual units of the Armed Forces of Ukraine. You can support the media on their [Patreon](https://www.patreon.com/bePatron?u=72182642) page, via PayPal ([redactor@news.pn](#creators-media-group-campaign-to-help-ukrainian-tech-journalists)) or by transferring funds to their bank account. More details [here](https://news.pn/uk/public/270674): {% embed url="" %} # Displaced Journalists This page is under construction. {% hint style="info" %} If you would like to share resources specific to displaced journalists, please get in touch by writing to [amhammer@gfmd.info](mailto:undefined). {% endhint %} ### **Help for filling out funding applications** Media industry publication [**The Fix**](https://thefix.media/) is connecting media to other donors and/or helping with grant applications so that Ukrainian media staff both in and outside of the country don’t have to spend time on paperwork. You can contact them by writing to . {% embed url="" %} ## Logistical Support ### CMS Expert Guide to Refugee Immigration and Travel Requirements for Ukrainian Refugees The [**CMS employment team** ](https://cms.law/en/int/about-cms/about-us)has put up together a guide to support [Ukrainian refugees regarding immigration and travel requirement. ](https://cms.law/en/int/expert-guides/cms-expert-guide-to-refugee-immigration-and-travel-requirements)\ \ "With the aim of providing a single source of information for Ukrainian refugees considering where they now go, the CMS employment team has gathered information on key points from a number of CMS jurisdictions. This guide is intended for Ukrainian citizens who left Ukraine on or after 24 Feb 2022, and addresses issues such as visa, work permit and required paper for specific jurisdictions." {% embed url="" %} ### European news outlets reaching out to refugees in Ukrainian The [**Reuters Institute**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) has published an [article documenting how news organisations in Poland, Germany and Italy have launched initiatives to provide displaced people with useful information](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/how-european-news-outlets-are-reaching-ukrainian-refugees-their-own-language). "According to [UN figures](https://data2.unhcr.org/en/situations/ukraine/location?secret=unhcrrestricted), almost four million refugees have fled Ukraine since the war started. These people are now having to figure out how to access services, adapt to different customs and rebuild their lives in a foreign country. Newspapers, news sites and public broadcasters across Europe are helping Ukrainian refugees with this transition by creating news products and publishing information in their own language. These media outlets are offering crucial details regarding issues such as claiming asylum, finding accommodation and accessing education and health services in their respective countries." {% embed url="" %} ### ECPMF Journalists-in-Residence Programme The [**European Centre for Press and Media Freedom's**](https://www.ecpmf.eu/) (ECPMF) [Journalists-in-Residence](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence/) (JiR) programme offers "temporary shelter for journalists facing harassment and intimidation as a direct result of their work. Journalists get the chance to rest and recuperate in a safe and discreet place, and also to continue their investigative work at their own pace and use their time in Leipzig for networking and finding solidarity. The JiR programme lasts for either three or up to six months, and includes a rent-free furnished apartment in Leipzig, as well as a monthly stipend to cover basic living costs. It also covers travel and visa expenses, health insurance, psychological counselling, and journalism-related training sessions on topics like digital security, mobile reporting and social media management." Calls for applications are normally announced on [www.ecpmf.eu](https://ro-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resources-for-ukraine/www.ecpmf.eu) and the ECPMF’s social media once or twice a year and are also disseminated throughout the Centre’s European networks. The programme is currently working on setting up new fellowships to host journalists from Ukraine and Russia in either Germany or Kosovo. {% embed url="" %} If you are a journalist searching for help through one of ECPMF’s support programmes, you can get in contact with them on Signal: +49 176 43839637, Email: , or through this [contact form](https://www.ecpmf.eu/support/support-contact/). ### Hungarian Helsinki Committee The [**Hungarian Helsinki Committee**](https://helsinki.hu/) is providing professional and free legal assistance, from counselling to representation, to Ukrainian refugees . On February 24 the Hungarian government recognised the vast majority of people fleeing Ukraine as eligible for temporary protection. Read more about the decree [here](https://helsinki.hu/wp-content/uploads/2022/02/Hungarian_Helsinki_Comittee_Ukraine_Guide_2022_02_25_EN.pdf). You can contact the Committee at or [facebook.com/helsinkibizottsag](https://www.facebook.com/helsinkibizottsag). ### Katapult [**Katapult**](https://katapult-magazin.de/en), an independent magazine with offices located in north-eastern Germany, is [offering editorial office space](https://katapult-magazin.de/de/artikel/katapult-bietet-redaktionsraeume-fuer-ukrainische-journalisten-an) for Ukrainian journalists who have fled the country. The company is offering 2000 m² of office space plus desks, computers, servers & accommodation. ### People In Need Czech-based NGO [**People In Need**](https://www.peopleinneed.net/people-in-need-is-ready-to-help-in-ukraine-8518gp) can help to cover costs for relocations and provide support regarding visa and invitations. Their team is mostly working in the Donetsk and Luhansk regions, both in the territory under the control of the Ukrainian government and in non-government controlled areas. The aid focuses on those in the greatest need, who have often lost everything. The organisation provides financial assistance to buy the basic necessities of life, hygiene kits, or food parcels with flour, oil, salt and sugar. In cooperation with partner organisation [**People in Need Slovakia**](https://clovekvohrozeni.sk/people-in-need-slovakia/), the organisation has had a team working on the Slovak-Ukrainian border since 26th February. Humanitarian workers in Ukraine near Velky Berezny—where the situation is critical— built facilities for people waiting for border control. You can read more about their efforts [here](https://www.peopleinneed.net/we-are-helping-refugees-at-the-ukrainian-border-and-in-lviv-8584gp). ### Media in Central Europe offer to host displaced journalists Leading independent media in Bulgaria, Czech Republic, Hungary, Poland, Slovakia and Slovenia, who form part of the **International Press Institute’s** (IPI) [**Central Europe Independent Media Network**](https://ipi.media/central-europe-independent-media-network/), have offered to [support displaced journalists](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/) who may end up in their countries by hosting them in their newsrooms. IPI's partners have already offered support in different ways, for example by promoting fundraising efforts to support Ukrainian media, and in the case of [**Gazeta Wyborcza**](https://wyborcza.pl/0,173236.html#TRNavSST) by hosting refugees in their offices. "Newsrooms have also offered to provide working space, use of technology and editorial resources to displaced journalists. In some cases, the newsrooms would be able to host multiple journalists, allowing small teams to stay together. The situation remains uncertain and it is not clear how many journalists will be forced to flee and where they will move to, but IPI is coordinating the offers of support to ensure it can be given when needed." Journalists from Ukraine or Russia who wish to be put in contact with one of the partner newsrooms can email . They are also happy to hear from other newsrooms who would be happy to host displaced journalists. {% embed url="" %} ### Internews [**Internews**](https://internews.org/) has offices in Vilnius, Moldova and Poland and are supporting in-exile media. ## Tips and Tools for reporting from exile Journalists displaced by autocratic regimes are reporting on their homelands in increasingly innovative and effective ways. In interviews with the [**Global Investigative Journalism Network**](https://gijn.org/), [exiled news leaders offer lessons learned](https://gijn.us5.list-manage.com/track/click?u=0212d7db984672e4fe5ac3daf\&id=769e7213db\&e=880a2d0478), including tips on reaching on-the-ground sources, accessing blocked audiences, and circumventing government censorship. {% embed url="" %} # Ghiduri practice de fundraising ## [Guia básico de financiamento do jornalismo digital brasileiro](https://ajor.org.br/guia-basico-de-financiamento-do-jornalismo-digital-brasileiro/) Acest [**ghid**](https://ajor.org.br/guia-basico-de-financiamento-do-jornalismo-digital-brasileiro/) pentru finanțarea jurnalismului digital în Brazilia este rezultatul unui parteneriat între [**Associação de Jornalismo Digital**](https://ajor.org.br/) (Ajor) și [**Repórter Brasil**](https://reporterbrasil.org.br/). El conține sfaturi pentru organizațiile de jurnalism care caută resurse oferite de organizațiile filantropice. Indiferent dacă vă lansați inițiativa, dezvoltați proiecte inovatoare, deschideți noi fronturi sau diversificați sursele de venit. {% embed url="" %} Adițional la sfaturi, Ajor și Repórter Brasil au identificat 38 de organizații care au potențialul de a finanța proiecte și organizații braziliene. ## [#GIJC21](https://www.youtube.com/hashtag/gijc21) - Fundraising: Cum să finanțați investigația dvs. Nu este suficient doar să aveți o idee superbă sau un reportaj bun. Aveți nevoie și de o echipă, aveți nevoie de a face călătorii și aveți nevoie de suport - și asta din ce în ce mai mult. Acest lucru înseamnă că aveți nevoie de fundraising. Indiferent dacă conduceți o organizație nonprofit, produceți documentare și podcast-uri sau lucrați ca freelancer, abilitățile de fundraising sunt o abilitate de supraviețuire pentru jurnaliștii de investigație. În acest videoclip, o rețea globală de jurnalism de investigație a reunit donatori media pionieri din Australia, Europa, India și Statele Unite pentru a vă spune ce caută și cum să navigați în lumea uneori misterioasă a granturilor și donațiilor. {% embed url="" %} ## [Institutul Lenfest: Sfaturi pentru fundraising în timp de criză și pregătirea pentru viitoarea criză](https://www.lenfestinstitute.org/news-philanthropy-network/tips-for-fundraising-amid-crisis-and-preparing-for-the-next-disruption/) Debutul neașteptat al pandemiei la începutul anului 2020 a lăsat organizațiile nonprofit din întreaga lume în criză. Dificultățile economice au forțat pe cei ce se ocupă de fundraising să suspende multe dintre campaniile lor și să lanseze altele noi pentru a se adapta la noile realități și pentru a răspunde nevoilor timpului. {% embed url="" %} În timpul summit-ului [Lenfest News Philanthropy Summit](https://www.lenfestinstitute.org/lenfest-news-philanthropy-summit-schedule/), Teresa Lineker, consultant senior la Schultz și Williams și director al ElevateNP, a discutat despre experiența de fundraising dobândită în timpul pandemiei, precum și despre modul în care organizațiile care se bazează pe filantropie se pot pregăti mai bine și pot depăși situațiile de criză. Iată câteva dintre constatările cheie: * **Mesajele sunt esențiale în timpul crizei**. Pentru mai multe informații despre mesagerie, consultați [înregistrarea](https://www.youtube.com/watch?v=tvHtNsTyu6g\&t=57s) sesiunii Summit-ului privind storytelling-ul etic pentru strategii despre cum să vă spuneți cu succes istoria, respectând în același timp autonomia comunității dvs. * **Donatorii se schimbă - și asta e ceva firesc**. "Noi, în calitate de fundraiseri (colectori de fonduri), trebuie să fim conștienți de faptul că, în ciuda celor mai bune eforturi ale noastre, noii donatori care au venit pentru prima dată în organizațiile noastre în 2020 ar putea să nu rămână în organizație", a spus Leinker. "Asta nu înseamnă că totul este pierdut... Dar este semnificativ faptul că acesta este un moment foarte neobișnuit pentru filantropie". * **Aprofundarea angajamentului poate contribui la păstrarea donatorilor**. Există valori cheie pe care organizațiile le pot folosi pentru a atrage și păstra donatorii, inclusiv misiunea, influența, conexiunile personale și încrederea în organizație. În timpul pandemiei, donatorii au recunoscut nevoia sporită de filantropie în conformitate cu aceste valori, dar este important de menționat că această nevoie nu a dispărut chiar dacă oamenii încep să revină la viața normală pe care o aveau înainte de pandemie. * **Organizațiile trebuie să facă mai mult pentru a se pregăti mai bine pentru crizele viitoare**. Organizațiile pot începe prin construirea unei echipe inter-funcționale pentru a gestiona eforturile de fundraisinig în timpul unei crize și pentru a identifica diferite audiențe, cum ar fi donatorii existenți, membrii consiliului de administrație sau publicul larg. Echipa ar trebui să fie formată din oameni care pot comunica mai bine cu aceste părți interesate pentru a îmbunătăți comunicarea. Prezentarea completă și toate celelalte prezentări de la Summit pot fi găsite [aici](https://www.youtube.com/watch?v=gB-rqRdXH8s\&list=PLRlztog597t4PQx0Qs7S4NBfO4ZHd0Ygn\&index=19). {% embed url="" %} ## [IJnet: Elaborarea unei propuneri de proiect de succes](https://ijnet.org/en/story/crafting-winning-pitch-attract-funding) Elaborarea unei propuneri de succes pentru a obține finanțare nu este o sarcină deloc ușoară pentru jurnaliștii din întreaga lume. Concurența poate fi acerbă, deci este important să găsiți modalități de a vă face prezentarea să se evidențieze. [**Rețeaua Internațională a Jurnaliștilor (IJNet)**](https://ijnet.org/en) vă invită să discutați despre crearea unei prezentări de succes în două webinarii, oferind informații valoroase despre modul în care jurnaliștii pot obține suport financiar pentru proiectele lor de reportaje și discutând subiectul din perspectiva organizațiilor ce oferă granturi. Iată câteva linii directoare cheie pentru dezvoltarea unei oferte robuste de finanțare:\ **- Prezentați-vă** munca recentă\ **- Prezentați** ideea pe care o puneți în planul dvs. de reportaje\ **- Identificați** publicul țintă, cercetați granturile anterioare de succes și reportajele care au rezultat din acestea. {% embed url="" %} În cadrul acestor webinarii, IJNet a reunit jurnaliști care au dezvoltat propuneri de finanțare de succes în trecut, au împărtășit experiența și ce a funcționat pentru ei atunci când au solicitat granturi și au oferit sfaturi de care să țineți cont atunci când **elaborați o prezentare câștigătoare**: * Documentați-vă * Identificați-vă publicul țintă * Evidențiați rapoartele anterioare cu privire la probleme * Colaborați cu alți jurnaliști, mai ales dacă finanțatorii spun că acest lucru este important * Urmăriți intervalul de timp identificat de finanțatori * Demonstrați impactul dorit al materialului dvs. * Elaborați un plan clar de raportare ## [**SPLICE BETA VIDEO:** Sfaturi despre ce trebuie să faceți dacă sunteți în căutarea unei investiții într-un start-up media](https://www.youtube.com/watch?v=tD58ZiE7xOk) > *"Dacă e dificil de găsit finanțare pe vremuri normale, este și mai greu în timpul unei pandemii globale în care contactele " față în față " sunt înlocuite cu șiruri de e-mailuri și întâlniri pe platforma Zoom".* De [**Yaling Jiang**](https://splicemedia.com/beta/resources?author=5f508a53505109752d0706df), Splice La Splice Beta Online, [**Kevin Brockland de la MDIF**](https://www.linkedin.com/in/kbrockland/), care are o vastă experiență în servicii bancare de investiții și capital privat, oferă sfaturi cu privire la ceea ce antreprenorii ar trebui să gândească și să facă la fiecare pas înainte de a deveni investitori media. * **Începeți fundraising-ul cât mai curând posibil**, deoarece se poate dovedi a fi un proces mai provocator și poate dura mai mult decât credeți. "Este un proces ce consumă timp și care necesită atenție din partea fondatorului și a conducerii superioare", spune Brockland. "Deci, este important să fii pregătit și organizat." * **Creați un proces de căutare a investitorilor**, ce constă din trei segmente cheie: analiză, comunicare și prezentare. [**Urmăriți acest videoclip**](https://toolkit.techstars.com/build-your-investor-pipeline) realizat de incubatorul american Techstars. * În timp ce căutați contacte cu investitorii, creați un "**e-mail redirecționabil**", astfel încât să fie mai ușor pentru rețeaua dvs. să trimită prezentări. * **Cunoașteți-vă piața**, KPI-urile și pregătiți un raport lunar a fluxului de numerar. * **Cunoașteți-vă nevoile de bani în numerar.** {% embed url="" %} ## [**GIJN: Fundraising and Crowdfunding**](https://gijn.org/fundraising-essential-reading/) [**Rețeaua Globală a Jurnaliștilor de Investigație (GIJN)**](https://gijn.org/) a pregătit o bază de date de resurse, luând în considerare cercetarea donatorilor de bază, fundraising-ul tradițional, crowdfunding-ul pentru proiecte de investigație și o bază de date de granturi și burse pentru jurnalism la [**Centrul de Resurse GIJN**](https://helpdesk.gijn.org/support/home). {% embed url="" %} {% embed url="" %} Centrul de resurse GIJN oferă informații despre: {% hint style="info" %} [**Resurse de cercetare pentru fundraising**](https://drive.google.com/file/d/1jXY5Lrwku_V0HCQzfA361gWl85_f0rYP/view): de Bridget Gallagher, dintr-o prezentare la GIJC19. {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Cum să scrieți o propunere de proiect**](https://gijn.org/proposal-writing-tutorials-and-tips/): O listă de resurse cu tutoriale și sfaturi.. {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Informații pentru donatori**](https://gijn.org/tips-for-donors/): O listă de rapoarte recente care pot ajuta potențialii donatori să înțeleagă situația de pe teren. Acestea abordează aspecte precum măsurarea rentabilității investițiilor în jurnalism, colaborarea cu mass-media și selectarea proiectelor eficiente. {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Sfaturi pentru planificarea și derularea unei campanii de crowdfunding**](https://gijn.org/crowdfunding-essential-reading/) și câteva [**exemple practice**](https://gijn.org/crowdfunding-case-studies/) de la cei care au trecut prin ea {% endhint %} {% hint style="info" %} O bază de date cu cele mai recente [**granturi și burse**](https://helpdesk.gijn.org/support/solutions/articles/14000036514-grants-and-fellowships) pentru jurnalism și jurnalism de investigație. {% endhint %} {% hint style="info" %} O listă de [**sfaturi și idei de la experți în fundraising**](https://gijn.org/fundraising-essential-reading/). {% endhint %} * [**Articole interesante și utile găsiți aici**](https://gijn.org/fundraising-more-reading/). ## [**Free Press Unlimited:** Viabilitate și suport pentru mass-media](https://www.freepressunlimited.org/en) [**Free Press Unlimited**](https://www.freepressunlimited.org/en) are sediul în Amsterdam și ajută jurnaliștii locali din zonele de conflict să ofere publicului știri independente și informații fiabile. Viabilitatea mass-media este un concept larg. Pe [**site-ul Free Press Unlimited**](https://kq.freepressunlimited.org/), puteți găsi explicații ale acestei [**definiții și fundamentele**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/definition-and-framework/) viabilității media care sunt utilizate pentru acest ghid de resurse. Aceasta este urmată de o cercetare a [**transformării digitale**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/digital-transformation-and-media-viability/) și a modului în care această transformare a afectat viabilitatea mass-media din întreaga lume pe căi diferite. {% embed url="" %} În cele din urmă, această secțiune include un rezumat al [**viabilității mass-media**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/viability-media-sector/) de astăzi, făcând diferență între mass-media în medii dificile (economice și / sau politice) și mass-media care operează în contexte relativ libere și dezvoltate. Pe pagina de [**lectură suplimentară**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/further-reading/), puteți găsi rezumate și linkuri către resurse cheie privind viabilitatea mass-media. Mai mult decât atât, Free Press Unlimited se concentrează pe suportul practic pentru mass-media pentru a-i îmbunătăți viabilitatea. * o listă a [**incubatoarelor și laboratoarelor media**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/accelerators-and-media-labs/) din întreaga lume; * o prezentare generală a [**seturilor de instrumente și a ghidurilor**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/toolkits-and-guides/) care descriu modul în care anumite aspecte ale modelului operațional sau de afaceri (inclusiv relațiile cu publicul) pot fi ajustate cu bine; * informații despre programul Free Press Unlimited numit "[**Roadmap for Media Development**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/roadmap-for-media-growth/)" (prin acest program, instituțiile media sunt încurajate să exploreze oportunitățile și să inoveze în limitele impuse de condițiile în care își desfășoară activitatea). ## [**Luminate:** Cum să construiești o relație pe termen lung cu donatorul](https://luminategroup.com/posts/news/splice-beta-how-to-build-a-long-term-relationship-with-your-donor) [**Luminate**](/mediadev-funding/donors) a sprijinit mass-media atât în vremuri bune, cât și cele rele. Melanie Hui conduce portofoliul Luminate în Asia de Sud-Est. Anterior, ea a fost vicepreședinte al Fundației Chandler, unde a condus organizația încă de la înființare, a dezvoltat strategia de acordare a granturilor, a identificat beneficiarii de înaltă performanță și a condus interacțiunile strategice cu alți finanțatori și parteneri. [**La Beta, ea a vorbit despre cum să dezvolți o relație pe termen lung cu donatorul**](https://www.youtube.com/watch?v=1WxI49yqHBc), care nu se bazează doar pe subiectul banilor. ### Splice Beta: Cum să construiești o relație pe termen lung cu donatorul {% embed url="" %} ## [**FundsforNGOs:** Resurse gratuite pentru ONG-uri](https://freeresources.fundsforngos.org/) Funds forNGOs este o organizație socială creată pentru a spori reziliența ONG-urilor din întreaga lume. Organizația realizează acest lucru prin furnizarea de resurse online pentru ONG-uri pentru a le spori gradul de conștientizare și accesul la [**donatori**](/mediadev-funding/donors), [**resurse**](https://freeresources.fundsforngos.org/#fundraising) și abilități. Ei folosesc tehnologia pentru a disemina cunoștințele experților cu experiență în fundraising către ONG-urile din întreaga lume și pentru a le spori capacitatea. {% embed url="" %} Organizația are o colecție cuprinzătoare de [resurse gratuite](https://freeresources.fundsforngos.org/#fundraising) pentru ONG-urile care doresc să-și îmbunătățească abilitățile de fundraising. Organizația oferă informații cu privire la o gamă largă de aspecte, printre care: * [**sfaturi simple privind fundraisingul**](https://www2.fundsforngos.org/featured/5-steps-fundraising-success-small-grassroots-ngos/) pentru ONG-urile mici * numeroase articole despre [**cum să abordați donatorii**](https://www2.fundsforngos.org/featured/these-simple-methods-can-help-ngos-quickly-find-new-donor-partnerships/), * [**ce ambasade pot fi abordate pentru granturi mici**](https://www2.fundsforngos.org/cat/which-foreign-embassies-you-should-approach-to-apply-for-grants/) * [**cum să aplicați și să obțineți granturi de la agențiile donatoare bilaterale**](https://www2.fundsforngos.org/featured/can-ngos-apply-get-grants-bilateral-donor-agencies/) * [**follow-up la fundraising**](https://www2.fundsforngos.org/cat/fundraising-follow-donors/), [**cum să evitați organizațiile frauduloase**](https://www2.fundsforngos.org/featured/how-ngos-can-identify-genuine-grant-opportunities-and-donor-organizations-and-avoid-scams/) * și multe altele... ## [Gallagher Group: Sfaturi practice privind selectarea donatorilor și solicitarea granturilor în timp de pandemie](https://gallaghergroup.nyc/) În ultimele două decenii, Bridget Gallagher, fondatoarea [**Grupului Gallagher**](https://gallaghergroup.nyc/), s-a implicat în fundraising, ajutând fundațiile de profit și cele și non-profit. Bridget a fondat Grupul Gallagher în 2010 ca răspuns la nevoia tot mai mare a organizațiilor media non-profit de a naviga în universul donatorilor, de a-și formula teoriile despre schimbare și de a măsura impactul acestora. Într-o conversație cu Caroline Jarbo de la [**Rețeaua Globală a Jurnaliștilor de Investigație**](https://gijn.org/), Gallagher oferă câteva sfaturi practice despre cum să vă perfecționați strategiile de prezentare. Bridget prezintă cele mai bune practici pentru obținerea finanțării cu strategii de succes și relevante pentru multe organizații non-profit. (Curtoazie [**GIJN**](https://helpdesk.gijn.org/support/home)) {% embed url="" %} ## [**Charity Aid Foundation: Strategia de Fundraising**](https://www.cafonline.org/) Pentru cei care abia își încep activitatea în fundraisung sau doresc doar să își perfecționeze principiile de bază, setul de [**instrumente al Fondului de Ajutor Caritabil**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals) îi va ajuta la punerea bazelor unei [**strategii eficiente de fundraising**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/getting-started). Pagina de resurse oferă următoarele sfaturi: * [**Cum să sporiți donațiile prin intermediul site-ului dvs. web**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/web-fundraising) * [**Cum să scrieți e-mailuri de succes**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/email-fundraising) * [**Cum să profitați la maximum de social media**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/social-media) În [**acest videoclip**](https://www.cafonline.org/charities/webinars/learn-to-build-long-term-relationships-with-your-donors), veți afla bazele esențiale ale fundraisingului, precum și ceea ce contează cu adevărat pentru fundraising și donatori, dar și soluțiile pentru a fi o organizație eficientă de fundraising și multe altele. ## [**Civitates** ](https://civitates-eu.org/) Civitates organizează în mod regulat sesiuni în care beneficiarii și sponsorii se întâlnesc și fac schimb liber de opinii. Scopul este de a schimba dinamica puterii care există adesea în relația dintre donator și beneficiar. {% embed url="" %} > "*Nu există nimic ce un beneficiar nu poate cere unui finanțator. Ar trebui să revenim la practica discuțiilor deschise. De asemenea, formatul "Întreabă-mă orice" funcționează numai dacă ambele părți sunt deschise spre dialog."* *Maribel Königer, Director Comunicare, Jurnalism și Media, Fundația ERSTE* {% embed url="" %} ## [Mohamed Nanabhay, CEO adjunct al Fondului de Investiții pentru Dezvoltarea Mass-Media, despre investițiile în afaceri media durabile - podcast](https://voices.media/media-development-investment-fund-deputy-ceo-mohamed-nanabhay-investing-sustainable-media-businesses/) Mohamed Nanabhay, CEO adjunct al [**Fondului de Investiții pentru Dezvoltarea Mass-media**](https://www.mdif.org/) (MDIF), vorbește, printre altele, despre modul în care MDIF decide în ce întreprinderi să investească și de ce crede că pandemia a oferit o oportunitate pentru mass-media independentă să prospere. {% embed url="" %} # Pentru organizațiile media nonprofit ## **Institute for Nonprofit News (INN)** [**The Institute for Nonprofit News** ](https://archive.inn.org/)(INN) consolidează și sprijină 300 de organizații independente de știri în cadrul unui nou tip de rețea media: non-profit, non-partizană și dedicată serviciului public. INN oferă resurse pentru a permite liderilor experimentați și emergenți să fie mai eficienți, mai încrezători și mai creativi. [**Câteva ghiduri**](https://inn.org/research/guides/) care oferă sfaturi practice privind: * cum să creați o organizație de știri non-profit de la zero; * cum să transformați o organizație de informații comercială într-una non-profit; * cum să creați și să extindeți operațiunile de venituri ale organizației dvs. {% hint style="info" %} [**Startup Guide:**](https://learn.inn.org/startup-introduction/) ajută noile redacții nonprofit să înceapă și să se seteze pentru succes, evidențiind principalele întrebări pentru fondatori: de ce tehnologie aveți nevoie, cum să vă definiți etica și multe altele. {% endhint %} În plus, site-ul INN oferă multe resurse conexe și cercetări organizate pe subiecte concepute pentru a ajuta la următorul pas: {% hint style="info" %} [**Research section:** ](https://inn.org/research/all-research/)surprinde progresul și eșecurile din domeniul știrilor nonprofit și evidențiază cele mai bune practici și reportaje de succes care au fost create de membrii noștri. {% endhint %} ## Rețeaua Globală a Jurnaliștilor de Investigație **(GIJN)** Consultați [**articolul**](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising#gjin-fundraising-and-crowdfunding) nostru despre [**Centrul de resurse GIJN**](https://helpdesk.gijn.org/support/home) din secțiunea ‘’[**Ghidul de fundraising**](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising)’’. {% content-ref url="/pages/-MR0P7ab4CWsqAvkXNqO" %} [Ghiduri practice de fundraising](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising) {% endcontent-ref %} ## **Institutul Lenfest** Consultați [**articolul**](/mediadev-funding/donors) nostru despre [**Institutul Lenfest**](https://www.lenfestinstitute.org/research-impact/) în secțiunea "[**Donatorii MediaDev**](/mediadev-funding/donors)". {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Donatorii MediaDev](/mediadev-funding/donors) {% endcontent-ref %} ## **Media Impact Funders** Misiunea [**Media Impact Funders**](https://mediaimpactfunders.org/)' este de a promova și stimula activitatea unei game largi de donatori care susțin mass-media ce informează, implică și inspiră. Organizația reunește diverse inițiative de finanțare pentru a răspunde nevoilor critice de informații de interes public și oferă o listă cu resurse suplimentare. > Media Impact Funders a pregătit un [**set util de resurse**](https://mediaimpactfunders.org/impact-resources-specific-to-covid-19/) pentru evaluarea impactului în contextul COVID-19. (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) {% embed url="" %} {% hint style="info" %} [**Media grants data map** ](https://maps.foundationcenter.org/#/map/?subjects=all\&popgroups=all\&years=all\&location=6295630\&excludeLocation=0\&geoScale=ADM0\&layer=recip\&boundingBox=-139.219,-31.354,135,66.513\&gmOrgs=all\&recipOrgs=all\&tags=all\&keywords=\&pathwaysOrg=\&pathwaysType=\&acct=media\&typesOfSupport=all\&transactionTypes=all\&amtRanges=all\&minGrantAmt=0\&maxGrantAmt=0\&gmTypes=all\&minAssetsAmt=0\&maxAssetsAmt=0\&minGivingAmt=0\&maxGivingAmt=0\&andOr=0\&includeGov=1\&custom=all\&customArea=all\&indicator=\&dataSource=oecd\&chartType=trends\&multiSubject=1\&listType=gm\&windRoseAnd=undefined\&zoom=2)prezintă informații despre toate granturile disponibile în lume. {% endhint %} ## **Poynter** [**Poynter**](https://www.poynter.org/) este unul dintre cei mai importanți formatori, inovatori, organizatori și sursă de resurse din lume pentru toți cei care caută să implice și să informeze cetățenii. > [**O listă consolidată**](https://www.poynter.org/business-work/2020/heres-how-newsrooms-can-make-the-most-of-givingnewsdaynow-on-may-5/?utm_source=Solution+Set\&utm_campaign=97bc8ed87d-EMAIL_CAMPAIGN_2020_04_28_05_40\&utm_medium=email\&utm_term=0_4c3cb20afe-97bc8ed87d-101138515\&mc_cid=97bc8ed87d\&mc_eid=f0d70708ac) de sfaturi și resurse de la liderii industriei jurnalistice pentru redacțiile nonprofit. (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) De la coaching ‘’unu-la-unu'’ și ateliere intensive practice până la cursuri interactive online și raportare media, Poynter îi ajută pe jurnaliști să-și perfecționeze abilitățile și să-și îmbunătățească abilitățile de raportare de-a lungul carierei lor. * Să ofere consultanță individuală și instruire redacțiilor profesionale cu privire la acoperirea evenimentelor și a politicilor * Să promoveze standardele etice care ghidează organizațiile profesionale de informații * Să colaboreze cu cetățenii și jurnaliștii pentru a identifica problemele în care jurnalismul își poate servi mai bine publicul * Să organizeze întâlniri în care jurnaliștii și experții pot face schimb de idei * Să finanțeze cercetării pentru consolidarea încrederii în industria de știri și în procesul democratic {% embed url="" %} ## **Splice's Low-Res** [**Splice's Low-Res**](https://splicemedia.com/) marchează startup-urile mass-media din Asia, sprijinindu-i pe cei mai îndrăzneți și promițători. Având în vedere acest lucru, ei raportează despre aceste startup-uri mass-media și le educă, consiliază, transformă și finanțează. > Acest serial explorează antreprenoriatul media din întreaga lume în condițiile actuale, cu câteva strategii practice pentru planificarea afacerilor și managementul financiar. (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) Splice's Low-Res lucrează cu clienți și parteneri de excepție, mari și mici, pentru a ajuta la consolidarea acestei industrii. * Transformarea redacțiilor de știri; * Crearea de noi produse media; * Audiențe în creștere; * Crearea comunităților; * Optimizarea fluxurilor de lucru și a tranzacțiilor; * Afișarea peisajului mediatic; * Instruirea echipelor moderne de știri. Consultați [**articolul**](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising#splice-beta-how-to-build-a-long-term-relationship-with-your-donor) nostru despre [**Splice's Low-Res**](https://splicemedia.com/lowres) în [**Ghidurile practice de fundraising**](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising). {% content-ref url="/pages/-MR0P7ab4CWsqAvkXNqO" %} [Ghiduri practice de fundraising](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising) {% endcontent-ref %} ## **UNESCO:** Acțiuni de sprijinire a mass-media, de creștere a accesului la informații și de utilizare a tehnologiilor digitale [**UNESCO**](https://en.unesco.org/themes/communication-and-information) încearcă să promoveze [**libertatea de exprimare**](https://en.unesco.org/themes/fostering-freedom-expression), [**dezvoltarea mass-media**](https://en.unesco.org/themes/media-development-and-ipdc) și [**accesul la informații**](https://en.unesco.org/themes/access-information) și [**cunoștințe**](https://en.unesco.org/themes/building-knowledge-societies), în conformitate cu mandatul UNESCO de a "promova libera circulație a ideilor prin cuvinte și imagini". UNESCO promovează libertatea de exprimare și siguranța jurnaliștilor online și offline, în special prin Planul de acțiune al Organizației Națiunilor Unite privind siguranța jurnaliștilor. În plus, Sectorul se luptă cu: * **dezinformarea și informarea eronată,** * **discursuri online de incitare la ură** UNESCO sprijină, de asemenea, accesul [**universal la informații și cunoștințe**](https://en.unesco.org/themes/building-knowledge-societies) prin: * [**Soluții deschise**](https://en.unesco.org/themes/open-solutions), * [**Resurse educaționale deschise**](https://en.unesco.org/themes/building-knowledge-societies/oer), * [**Acces pentru persoanele marginalizate**](https://en.unesco.org/themes/access-people-disabilities), * [**Multilingvismul în spațiul cibernetic**](https://en.unesco.org/themes/linguistic-diversity-and-multilingualism-internet).
# Pentru organizații nonprofit ## [Philantrophie : Comprendre et Agir (MOOC)](https://www.coursera.org/learn/philanthropie) Acest MOOC (Cursuri online deschise și în masă) al “La Philanthropie : Comprendre et Agir” (Philanthropy: Înțelegeți și Acționați) este primul curs de filantropie în limba franceză. Această formare de patru săptămâni vă va oferi cunoștințe de bază despre caritate într-un mediu vorbitor de limbă franceză. Acest proiect este rezultatul unei colaborări între [Fondation de France](https://www.fondationdefrance.org/) și Departamentul de Filosofie al [ESSECA Business School](https://www.essec.edu/en/home/). Dacă sunteți interesat de subiect sau sunteți deja donator și participați la procesul de caritate sau un profesionist care însoțește filantropii sau îi atrage, acest COMD este pentru dvs.! {% embed url="" %} ## Candid ​[**Candid**](https://candid.org/) este o organizație care colectează date, efectuează cercetări și publică știri despre organizațiile nonprofit. {% embed url="" %} **Priorități legate de dezvoltarea mass-media și jurnalism**: Candid nu are o careva prioritate legată de jurnalism. Prin cercetare, colaborare și instruire, Candid conectează diferite organizații nonprofit, fundații și persoane fizice la resursele de care au nevoie pentru a se îmbunătăți, bazându-se pe 88 de ani de experiență dedicată. **Priorități geografice**: Candid sprijină milioane de oameni din întreaga lume care depind de diferite programe și servicii pentru a face lumea un loc mai bun. **Tipul finanțării**: Organizația nu oferă finanțare, dar oferă un set de resurse și o bază de date pentru a vă ajuta să obțineți cunoștințele de care aveți nevoie pentru a câștiga finanțare de la donatori din întreaga lume. **Oportunități de finanțare**: Prin cercetare, Candid oferă date și resurse nonprofit donatorilor și mai multor organizații, inclusiv mediului academic. {% embed url="" %} ## **Chronicle of Philanthropy** [**The Chronicle of Philanthropy**](https://www.philanthropy.com/) oferă idei și știri care vă vor ajuta să obțineți succes într-o lume în schimbare rapidă. Organizația oferă organizațiilor non-profit, administratorilor de fonduri, membrilor consiliului de administrație și altora informațiile și sfaturile practice de care au nevoie cu privire la următoarele aspecte: * [**Pagini de știri și opinii**](https://www.philanthropy.com/opinion) (care stimulează un dialog la nivel național despre rolul organizațiilor non-profit în societate) * [**Rapoartele speciale ale Chronicle**](https://store.philanthropy.com/) * [**Date și cercetări**](https://www.philanthropy.com/tag/data): date comparative * [**Webinare**](https://www.philanthropy.com/webinars) > Chronicle își actualizează zilnic conținutul legat de coronavirus, inclusiv informații despre dezastrele naturale și planificarea financiară a organizațiilor. (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) {% embed url="" %} ## **The Communications Network** [**The Communication Network** ](https://www.comnetwork.org/)conectează, adună și informează liderii celor mai influente fundații, organizații non-profit și consultanți din sectorul social din întreaga lume. > ComNet are un set foarte util de [**sortare a mesajelor**](https://www.comnetwork.org/resources/coronavirus-crisis-comms-triage-kit/) pentru a vă spune istoria și pentru a vă conecta cu clienții și donatorii. (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) {% embed url="" %} ## **M+R Consulting** [**M+R Consulting**](https://www.emrconsultingservices.com/) ajută organizațiile nonprofit să-și atingă obiectivele prin schimbul de bune practici atât în organizațiile nonprofit mici, cât și în cele mari din sectoarele sănătății și serviciilor comunitare. {% hint style="info" %} * Campanii de fundraising * Îmbunătățirea operațiunilor și planificarea strategiei * Dezvoltarea Consiliului de administrație și a liderilor * Studiul de fezabilitate și planificarea evenimentelor din teren {% endhint %} > Această firmă de consultanță are o acoperire națională, cu birouri în Oakland, California și New York. M+R [**împărtășește strategii bine gândite**](https://www.mrss.com/lab/) pentru lucrul cu mass-media și protejarea drepturilor. (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) Organizația oferă sfaturi cu privire la o varietate de subiecte în blogul său. {% embed url="" %} ## **NonProfit AF** [**NonProfit AF**](https://nonprofitaf.com/about/) promovează justiția socială prin educarea liderilor, consolidarea organizațiilor comunitare și încurajarea colaborării între diferite comunități. > Vu-Le ("voo-lay") a creat [**NonProfit AF**](https://nonprofitaf.com/about/) pentru a oferi o privire serioasă (și plină de umor) asupra dezvoltării viitoare a filantropiei. (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) {% embed url="" %} ## **CARES Ac**t > [**Alianța nonprofit**](https://tnpa.org/) ajută la interpretarea [**prevederilor CARES Act** ](https://tnpa.org/key-cares-act-provisions/)care se aplică organizațiilor non-profit, precum și [**Nonprofit Quarterly**](https://nonprofitquarterly.org/cares-act-new-nonprofit-provisions-pushed-for-next-round-of-relief-money/). (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) {% hint style="info" %} > [**Prevederile CARES Act**](https://tnpa.org/key-cares-act-provisions/) se referă la cel mai mare pachet de asistență financiară din istoria SUA, care prevede alocarea unui ajutor de 2,2 trilioane de dolari, în special, organizațiilor non-profit pentru rezolvarea problemelor legate de coronavirus. > {% endhint %} * [**The Nonprofit Alliance**](https://tnpa.org/) (Alianța nonprofit) ajută organizațiile nonprofit să ceară resursele necesare pentru a continua să exercite influența de care au nevoie pentru a prospera. Organizația urmărește să promoveze, să protejeze și să consolideze sectorul filantropic în interesul donatorilor și beneficiarilor. {% embed url="" %} * [**NonProfit Quarterly**](https://nonprofitquarterly.org/cares-act-new-nonprofit-provisions-pushed-for-next-round-of-relief-money/) utilizează o serie de canale media pentru a promova discuții critice care pot îmbunătăți politicile și practicile organizațiilor nonprofit și ale mișcărilor sociale. În această lucrare, se încearcă să se avanseze discuțiile din sector, în special, așa cum se întâmplă prea des atunci când acestea "ajung într-un impas". {% embed url="" %} ### Întrebări frecvente de la Consiliul organizațiilor nonprofit din New York [**Consiliul organizațiilor nonprofit din New York**](https://www.nycon.org/) (NYCN) ajută organizațiile nonprofit din New York să-și construiască capacitatea de a crește și de a influența societatea și reprezintă sectorul nonprofit în politici și avocatură prin furnizarea de instrumente și servicii de sprijin {% embed url="" %} **NYCN** oferă: [**Știri și evenimente**](https://www.nycon.org/news-events), [**Recomandări pentru advocacy**](https://www.nycon.org/policy-a-advocacy), [**Servicii și resurse**](https://www.nycon.org/resources). {% hint style="info" %} [**Servicii oferite**](https://www.nycon.org/services)**:** * Servicii oferite: * Servicii juridice * Evaluări și planificare comunitară * Asistență în managementul financiar * Suport pentru fundraising * Conducerea și formarea Consiliului Director * Resurse umane și personal * Asigurări și beneficii pentru angajați * Fuziuni și colaborări * Dezvoltare organizațională și planificare strategică {% endhint %} > NYCN oferă o gamă largă de [**resurse și ghiduri**](https://www.nycon.org/resources), de la sfaturi practice pentru gestionarea muncii la distanță până la politică. (Sursa: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) {% hint style="info" %} În [**secțiunea Resurse**](https://www.nycon.org/resources), **NYCN** oferă o gamă largă de resurse cele mai populare pentru organizații nonprofit: * [**Bibliotecă de resurse** ](https://www.nycon.org/resources/member-resource-library)disponibilă numai pentru membri * [**Set de instrumente pentru buget și flux de numerar**](https://www.nycon.org/resources/38-budget-a-cash-flow-toolkit) * [**Membru GrantStation - 75.00 USD**](https://www.nycon.org/resources/grantstation-membership) * [**Sondaj privind salariile și beneficiile organizațiilor nonprofit** ](https://www.nycon.org/resources/nonprofit-salary-reports) * [**Evaluarea DEI**](https://www.nycon.org/resources/diversity-equity-and-inclusion-assessment) * [**Găsirea unui furnizor (aliați corporativi)**](https://www.nycon.org/resources/partner-directory) {% endhint %} # Articole și video-uri ### [După ce a acordat 260 de granturi pentru inovație în jurnalism, Google a decis că conceptul „mai puțin și mai rapid” este mai bun](https://www.poynter.org/business-work/2022/google-journalism-innovation-challenges-grants/) În timp ce alții urmăresc o strategie pe termen lung ‘’totul sau nimic’’, filantropia Google a adoptat abordarea opusă. {% embed url="" %} ### [Salvarea jurnalismului 2: Strategii globale și o privire asupra jurnalismului de investigație](https://www.kas.de/de/web/usa/publikationen/einzeltitel/-/content/saving-journalism-2-global-strategies-and-a-look-at-investigative-journalism) Anya Shifrin, Hannah Clifford și Theodora Dame Agin-Tetti au fost coautoare ale celei de-a doua părți a raportului din 2021, "[Salvarea jurnalismului: o viziune pentru o lume post-Covid](https://www.kas.de/documents/283221/283270/KAS_Saving+Journalism.pdf/8ee31596-7166-30b4-551f-c442686f91ae?version=1.4\&t=1611338643015)", care a analizat starea jurnalismului în timpul pandemiei. Cel de-al doilea număr, [Salvarea jurnalismului 2: Strategii Globale și o privire asupra jurnalismului de investigație](https://www.kas.de/de/web/usa/publikationen/einzeltitel/-/content/saving-journalism-2-global-strategies-and-a-look-at-investigative-journalism)’ examinează unele dintre intervențiile promițătoare identificate în raportul inițial. GIJN a primit permisiunea de a publica trei extrase din raport privind [căutarea unei finanțări adecvate](https://gijn.org/2022/01/18/saving-journalism-sustainability-government-funding/), [situația dificilă pentru industria de știri în Africa](https://gijn.org/2022/01/19/saving-journalism-part-two-in-africa-a-dearth-of-support-amid-the-pandemic/?fbclid=IwAR13HBEK8-Sxcowpg9ks4kBQrQEBKgpAg1SxJDnDpp9aCgk60s__DEe4-RY) sau [dificultățile cu care se confruntă jurnalismul de investigație](https://gijn.org/2022/01/20/saving-journalism-part-three-investigative-reporting-essential-but-under-threat/). {% embed url="" %} ### [Poate oare finanțarea filantropică să salveze jurnalismul?](https://www.journalism.co.uk/news/can-philanthropic-funding-save-good-journalism-/s2/a891664/) Marcela's Kunova de la [journalism.co.uk](https://www.journalism.co.uk/) are vești bune privitor la starea finanțării știrilor independente din Statele Unite. Ea detaliază modul în care [Institutul de Știri Nonprofit (INN)](https://archive.inn.org/) a contribuit la asigurarea finanțării filantropice prin inițiativa [NewsMatch](https://www.newsmatch.org/) și i-a învățat pe jurnaliști cum să-și diversifice veniturile. Dacă vă gândiți "dacă acest lucru ar putea fi replicat la nivel global", apoi acordați atenție Fondului Internațional pentru Mass-Media de Interes Public. {% embed url="" %}
{% endembed %} ### [De ce trebuie să investim într-o presă liberă](https://www.ted.com/talks/sasa_vucinic_why_we_should_invest_in_a_free_press) În 2006, Saša Vučinić, co-fondator și fost director general al [Fondului de Investiții pentru Dezvoltare Media (MDIF)](https://www.mdif.org/), a ținut un discurs TED despre motivul pentru care a pus bazele unui fond de investiții nonprofit. "Responsabilitatea guvernamentală, corupția și cum să lupți împotriva corupției, să oferi voce celor neauziți și celor săraci – de aceea este nevoie ca Mass-Media independentă să fie în business", a spus Vucinic. {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %} {% embed url="" %}